• Buradasın

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki temel farklar şunlardır:
    • Amaç:
      • Performans yönetimi, çalışanların potansiyelini maksimize etmek, sürekli gelişimlerini sağlamak ve organizasyonun hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmaktır 12.
      • Performans değerlendirme, çalışanın belirli bir dönemdeki performansını ölçmek, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek ve kariyer planlaması, maaş zammı veya eğitim ihtiyaçlarını tespit etmektir 12.
    • Süreklilik:
      • Performans yönetimi, sürekli ve devam eden bir süreçtir 13.
      • Performans değerlendirme, genellikle yıllık bazda belirli zaman dilimlerinde yapılır 13.
    • Yaklaşım:
      • Performans yönetimi, daha bütünsel bir yaklaşıma sahiptir ve çalışanın kariyeri boyunca sürekli gelişimini hedefler 13.
      • Performans değerlendirme, daha spesifik ve dönemsel bir yaklaşıma sahiptir 13.
    • Sonuçlar:
      • Performans yönetimi, çalışanın motivasyonunu artırabilir, gelişimine yönlendirme sağlar ve sürekli iletişimde kalır 12.
      • Performans değerlendirme, çalışanın performansını belgelendirir ve ödüllendirme veya terfi gibi sonuçları olabilir 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. mehmetbaykan.com.tr
        1
      2. profdrleventsahin.com
        2
      3. twiser.com
        3
      4. idenfit.com
        4
      5. tr.what-difference.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Performans değerlendirme prosedürü nedir?

    Performans değerlendirme prosedürü, çalışanların performanslarını değerlendirmek ve geliştirmek amacıyla uygulanan bir süreçtir. Bu sürecin genel aşamaları şunlardır: 1. Hedef Belirleme: Çalışanlarla iş hedefleri ve beklentilerin belirlenmesi. 2. Geri Bildirim Toplama: Çalışanların performansıyla ilgili geri bildirimlerin toplanması, güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi. 3. Performans Değerlendirme: Belirlenen hedeflerle karşılaştırarak performansın değerlendirilmesi. 4. Performans Değerlendirme Toplantısı: Çalışanların performans değerlendirme sonuçlarının paylaşılması, gelişim alanlarının tartışılması. 5. Gelişim Planları Oluşturma: Çalışanlar için kişisel gelişim planlarının hazırlanması. 6. İlerleme Takibi: Gelişim planlarının uygulanmasının takip edilmesi ve düzenli geri bildirimlerle ilerlemenin izlenmesi. 7. Ödüllendirme ve Tanıma: Başarılı performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma programlarının uygulanması. 8. Dokümantasyon: Her aşamanın yazılı olarak kaydedilmesi, gelecekteki değerlendirmeler için referans sağlanması.
    5 kaynak

    360 performans değerlendirmenin avantajları nelerdir?

    360 derece performans değerlendirmenin bazı avantajları: Objektif ve adil değerlendirme: Birden fazla kişinin katılımıyla yapıldığı için kişisel önyargıları minimize eder. Gelişim alanlarının belirlenmesi: Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini tespit etmeyi sağlar. Motivasyon ve verimlilik artışı: Yapıcı geri bildirimler, çalışanların eksik yönlerini geliştirme konusunda istekli olmalarını sağlar. Ekip çalışmasını güçlendirme: Açık geri bildirim kültürü, çalışanlar arasında güven ve iş birliği ortamını artırır. Zaman tasarrufu: Dijital platformlarda yapılması, değerlendirme sürecini hızlandırır. Şirket kültürünü güçlendirme: Hesap verebilirlik kültürünü geliştirir. Kariyer gelişimi: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesine yardımcı olur. Gizlilik ihlali riskinin azalması: Şirket dışından kişilerin katılımıyla, olası gizlilik ihlalleri daha az görülür.
    5 kaynak

    PYS ile performans yönetimi nasıl yapılır?

    Performans Yönetim Sistemi (PYS) ile performans yönetimi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Stratejik hedeflerin belirlenmesi. 2. Performans kriterlerinin belirlenmesi. 3. Geri bildirim ve iletişim süreçlerinin oluşturulması. 4. Eğitim ve gelişim olanaklarının planlanması. 5. Ödüllendirme ve tanıma sisteminin kurulması. 6. Performans değerlendirme araçlarının seçimi. 7. Teknolojinin entegrasyonu. 8. Süreçlerin belgelenmesi ve politika oluşturulması. Performans yönetimi, bir disiplin aracı veya çalışanın kişiliğine saldırı olarak kullanılmamalıdır.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmede kullanılan yöntemler nelerdir?

    Performans değerlendirmede kullanılan bazı yöntemler şunlardır: 360 derece performans değerlendirme. Amaçlara göre yönetim (MBO). Yetkinlik bazlı performans değerlendirme. Sıralama yöntemi. Grafik değerlendirme skalaları. Davranışsal beklenti skalaları. Davranışsal gözlem skalaları. Kritik olay yöntemi. Notlandırma veya puanlama. Yarı-yıllık veya yıllık değerleme görüşmeleri.
    5 kaynak

    Hale etkisi nedir performans değerlendirme?

    Hale etkisi, performans değerlendirmesinde çalışanın bir alandaki mükemmelliğinin, diğer alanlardaki performansını da olumlu etkilemesi durumudur. Bu hata, değerlendiricinin, çalışanın genel izlenimine dayanarak tüm performans boyutlarını aynı düzeyde yüksek değerlendirmesi anlamına gelir.
    5 kaynak

    Katılımcı performans yönetim sistemi nedir?

    Katılımcı performans yönetim sistemi hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, performans yönetim sistemi hakkında genel bilgi verilebilir. Performans yönetim sistemi, çalışanların performansını tutarlı ve ölçülebilir bir şekilde izleyen bir sistemdir. Performans yönetim sisteminin temel öğeleri şunlardır: Hedef belirleme. Geri bildirim mekanizmaları. Performans değerlendirme. Gelişim ve eğitim programları. Performans yönetim sistemi, verimliliği artırır, çalışanların daha etkin bir şekilde işlerini yapmalarını sağlar ve şirket kültürünü geliştirir.
    5 kaynak

    Otomatik performans değerlendirme ölçeği nedir?

    Otomatik performans değerlendirme ölçeği, performans değerlendirme sürecinde kullanılan teknolojik bir araçtır. Bu tür ölçekler, çalışanların performansını farklı kriterlere göre değerlendirmeye yardımcı olur ve objektif bir analiz yapmayı sağlar. Otomatik performans değerlendirme ölçeklerinin bazı özellikleri: Sayısal, sözel veya karma format. Çoklu değerlendirici. Düzenli geri bildirim. Otomatik performans değerlendirme ölçekleri, sürecin daha hızlı ve etkin bir şekilde yönetilmesini sağlar.
    5 kaynak