• Buradasın

    Balanced Scorecard proje yönetimi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Balanced Scorecard (BSC) proje yönetimi, şirketlerin stratejik hedeflerini performans ölçümlerine dönüştürerek yönetmelerine yardımcı olan bir yönetim sistemidir 123.
    BSC proje yönetiminin aşamaları:
    1. Vizyon ve stratejilerin belirlenmesi 12. Şirket misyonu ve stratejik hedefler tanımlanır 2.
    2. Hedeflerin perspektiflere ayrılması 12. Hedefler finansal, müşteri, iç süreçler ve öğrenme-gelişim perspektiflerine göre gruplandırılır 12.
    3. Performans göstergelerinin belirlenmesi 2. Her perspektif için ölçülebilir göstergeler tanımlanır 2.
    4. Stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanması 2. Belirlenen hedeflere ulaşmak için stratejiler oluşturulur ve uygulanır 2.
    5. Performansın izlenmesi ve güncellenmesi 12. Düzenli olarak performans göstergeleri ölçülerek stratejik hedeflere ne kadar yaklaşıldığı değerlendirilir ve gerektiğinde stratejiler güncellenir 12.
    BSC, finansal ölçütleri müşteri memnuniyeti, iç iletişim, büyüme fırsatları ve ürün yeniliği gibi alanlarda da performansı değerlendiren ek ölçütlerle tamamlayarak daha kapsamlı bir yönetim sağlar 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. acadezone.com
        1
      2. kolayik.com
        2
      3. gozdeits.com
        3
      4. medium.com
        4
      5. investopedia.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Proje yönetim araçları nelerdir?

    Bazı popüler proje yönetim araçları: Trello: Online Kanban yönetim aracı, sürükle-bırak işlevi ve çeşitli entegrasyonlarla görev takibi sağlar. JIRA: Agile yazılım geliştirme ekipleri için özelleştirilebilir scrum ve kanban panoları sunar. Monday.com: Özelleştirilebilir iş akışları, zaman takibi ve otomasyon özellikleri ile dikkat çeker. Wrike: Bulut tabanlı iş birliği ve proje yönetim aracı, e-posta entegrasyonu ve görev atama özellikleri sunar. Basecamp: Görev atama, özel sohbet başlatma ve otomatik check-in özellikleri ile kullanımı kolaydır. ClickUp: Zaman çizelgesi, tablo ve pano görünümleri ile tüm projeleri tek bir platformda yönetme imkanı tanır. Peerbie: Kullanıcı dostu arayüzü ve geniş entegrasyon seçenekleri ile ekip işbirliğini artırır. Asana: Görev atama, takvim ve liste üzerinden takip imkanı sunarak ekip verimliliğini artırır. Teamwork: Dosya paylaşımı, zaman takibi ve raporlama özellikleri ile farklı iş ihtiyaçlarına uyum sağlar. Microsoft Project: Büyük ölçekli projeler için kaynak yönetimi ve zaman çizelgesi oluşturma gibi özellikler sunar.
    5 kaynak

    Proje yönetimi nedir?

    Proje yönetimi, belirli bir projenin hedef ve amaçlarına ulaşıp bitirilmesi için kaynakların planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi disiplinidir. Proje yönetiminin temel amacı, kaynak kullanımının iyileştirilerek stratejik işletme hedeflerine uygun çıktıların oluşturulması ve bunun sonucunda bütçe ve maliyet optimizasyonunu sağlamaktır. Proje yönetimi genellikle beş aşamadan oluşur: 1. Başlatma. 2. Planlama. 3. Uygulama. 4. İzleme ve kontrol. 5. Kapatma.
    5 kaynak

    Proje yönetiminde skor kart nedir?

    Proje yönetiminde skor kart, Balanced Scorecard (Dengeli Skor Kartı) olarak da bilinir ve işletmelerin stratejik hedeflerini, performans ölçütlerini ve başarılarını izlemek için kullanılan bir performans yönetim aracıdır. Dört ana perspektif üzerinden projenin performansını değerlendirir: 1. Finansal Perspektif: Mali hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını gösterir. 2. Müşteri Perspektifi: Müşteri memnuniyetini, müşteri sadakatini ve pazardaki konumu ölçer. 3. İç Süreçler Perspektifi: İşletmenin iç operasyonlarının ne kadar verimli olduğunu ve bu süreçlerin stratejik hedeflere ulaşmayı nasıl etkilediğini değerlendirir. 4. Öğrenme ve Gelişim Perspektifi: Çalışanların yeteneklerini ve yenilik yapma kapasitelerini artırma konusunda ne kadar başarılı olduğunu ölçer. Bu yöntem, projelerin stratejik hedeflere ulaşmasını sağlamak ve performansı sürekli iyileştirmek için kullanılır.
    5 kaynak

    Proje yönetiminde başarı kriterleri nelerdir?

    Proje yönetiminde başarı kriterleri şunlardır: Zaman. Maliyet. Kalite. Risk yönetimi. Paydaş memnuniyeti. İletişim. Esneklik. Teknolojiden yararlanma.
    5 kaynak

    Proje yönetimi eğitimi ne işe yarar?

    Proje yönetimi eğitimi, katılımcılara proje yönetimi süreçlerini, araç ve tekniklerini öğreterek çeşitli alanlarda fayda sağlar: Kariyer fırsatları: İşletmelerin proje grupları, Ar-Ge ve Ür-Ge bölümleri ile proje danışmanlık ofislerinde çalışma imkanı sunar. Proje yazarlığı: Kişilere, firmalara ve kurumlara proje yazma becerisi kazandırır. Hibe ve teşviklerden yararlanma: Devlet destek, hibe ve teşviklerinden proje yazarak faydalanma imkanı tanır. Uzmanlık ve rekabet avantajı: Proje yönetimi alanında uzmanlaşmayı ve rakipler arasında fark yaratmayı sağlar. Stratejik hedeflere ulaşma: İşletmelerin stratejik hedeflerine uygun çıktılar elde etmesine yardımcı olur. Kaynak kullanımı: Etkili kaynak kullanımı ve maliyet yönetimi performansı gösterme şansı sunar. Ayrıca, PMI (Project Management Institute) uyumlu eğitimler, uluslararası geçerliliği olan PMP (Project Management Professional) sertifikası alma imkanı da sunar.
    5 kaynak