İnsanKaynakları

İş analizi için uygun bir iş ilanı örneği şu şekilde olabilir: İşe Alım Uzmanı Pozisyonu Bölüm: İnsan Kaynakları Raporladığı Kişi: Yetenek Yönetimi Müdürü Pozisyon Özeti: İşe Alım Uzmanı, çeşitli organizasyonel pozisyonlar için aday kaynağı oluşturma, işe alım ve adayların değerlendirilmesinden sorumludur. Ana Görevler ve Sorumluluklar: - İş ilanlarını kariyer sitelerinde, şirket web sitesinde ve diğer potansiyel kanallarda yayınlamak. - Online kanallar aracılığıyla potansiyel adayları araştırmak (örneğin, LinkedIn ve iş panoları). - Özgeçmişleri taramak ve adayların başvurularını değerlendirmek. - Mülakatları gerçekleştirmek ve işe alım sürecini koordine etmek. - Aday veritabanlarını sürdürmek. - İşe alım sürecini geliştirmek için yeni politika, uygulama ve araçlar önermek. Gerekli Beceriler ve Nitelikler: - İnsan Kaynakları veya ilgili alanda lisans derecesi. - İşe alım ve yetenek kazanma uygulamalarında deneyim. - Güçlü iletişim becerileri. - Sosyal medya, özellikle LinkedIn, ile aşinalık. Çalışma Koşulları: Genellikle ofis bazlıdır, uzaktan çalışma potansiyeli olabilir.

İnsan Kaynakları Planlaması, kısa, orta ve uzun dönemli zaman dilimlerine göre yapılır. - Kısa dönemli planlar (0-2 yıl) yeni başlayan organizasyonlar için uygundur. - Orta dönemli planlar (2-5 yıl) deneyim kazandıkça ve ihtiyaçlar arttıkça devreye girer. - Uzun dönemli planlar (5 yıldan fazla) iş hacminde oluşabilecek artışları göz önünde bulundurarak hazırlanır.

Gösterge tablosu farklı alanlarda farklı anlamlar taşıyabilir: 1. Araç Gösterge Tablosu: Bir araçta bulunan tüm kontrol ve göstergelerin bir araya getirildiği tablodur. 2. İşe Alım Gösterge Tablosu: İnsan kaynakları ve işe alım uzmanlarının, işe alım süreçlerini izlemek, analiz etmek ve geliştirmek için kullandıkları görsel bir özettir. 3. Web Analizi Gösterge Tablosu: Google Analytics gibi araçlarda, işletmenin temel performans göstergelerinin eğilimlerinin grafiksel durumunu gösteren bir arayüzdür.

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) için ERP (Enterprise Resource Planning) ve HRMS (Human Resource Management System) farklı işlevlere sahiptir. ERP, finans, tedarik zinciri, üretim ve müşteri ilişkileri yönetimi gibi çeşitli iş süreçlerini tek bir platformda entegre eden kapsamlı bir yazılımdır. HRMS ise özellikle İK departmanının ihtiyaçlarına odaklanır ve çalışan bilgilerinin yönetimi, işe alım, eğitim ve gelişim, performans takibi gibi görevleri yerine getirir. Sonuç olarak, İKY için ERP ve HRMS'nin birlikte entegrasyonu en verimli çözümü sağlar. Bu, İK verilerinin finansal raporlara doğrudan akmasını, işgücü planlamasının daha iyi yapılmasını ve stratejik kararların daha bilinçli alınmasını mümkün kılar.

Havacılıkta insan kaynakları alt dalları şunlardır: 1. İstihdam Başkanlığı: Çalışan ihtiyacının belirlenmesi ve işe alım süreçlerini yönetir. 2. Eğitim Başkanlığı: Eğitim sürecinin planlanması, uygulanması ve kontrolünü yapar. 3. Güvenlik Başkanlığı: Havacılık güvenliği ve fiziksel güvenlik konularında eğitim ve planlama faaliyetlerini yürütür. 4. Kurumsal Emniyet Başkanlığı: Risk alanlarını belirler ve kaza-kırımın sıfıra indirilmesi için çalışır. 5. Yer İşletme Başkanlığı: Yer operasyonunun kurallarının belirlenmesi ve hizmetlerin kesintisiz olarak yerine getirilmesini sağlar. 6. Uçuş İşletme Başkanlığı: Uçuş harekâtının emniyetli, ekonomik ve yüksek standartlarda yürütülmesini sağlar. 7. Kabin Hizmetleri Başkanlığı: Kabin operasyon faaliyetlerinin yönetilmesi ve hizmet kalitesinin sağlanması süreçlerini yönetir. 8. Ekip Planlama Başkanlığı: Ekip planlama sistem ve süreçlerinin tasarlanması ve uzun, orta ve kısa dönem ekip ihtiyacının tespit edilmesi süreçlerini yönetir.

KRM Özel İstihdam Hizmetleri aşağıdaki işleri yapar: 1. İstihdam Çözümleri: Kurumların istihdam ihtiyaçlarını karşılayarak, istenilen şartları sağlayan adaylarla en kısa sürede iş gücü sağlar. 2. Geçici İş İlişkisi: Dönemsel istihdama ihtiyaç duyulan durumlarda, insan kaynaklarının esnek yönetilmesini sağlar. 3. Toplu İşe Alım Projeleri: Kurum ihtiyaçlarına özel yapılandırılmış süreçlerle, aranan nitelikteki çalışanları kurumlara kazandırır. 4. Danışmanlık Hizmetleri: Stratejik insan kaynakları yönetimi ve değerlendirme merkezi uygulamaları gibi alanlarda danışmanlık sunar.

İş değişikliği ve iş geçişi kavramları benzer görünse de farklı anlamlar taşır: 1. İş Değişikliği: Bir çalışanın mevcut işinden farklı bir işe veya kariyer yoluna geçiş yapmasıdır. 2. İş Geçişi: Çalışanın, aynı şirket içinde farklı bir departmana, pozisyona veya göreve atanması anlamına gelen bir insan kaynakları stratejisidir.

Sorwe, Twitter'da iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Sorwe (@sorweglobal): Bu, akıllı çalışan deneyimi ve insan analitiği sunan bir platformdur. 2. Sotwe: Twitter içeriğini anonim olarak taramayı sağlayan bir araçtır.

Hızlı büyüyen bir şirketin özellikleri şunlardır: 1. Geleceğe Adanmışlık: Geleceği görmek ve gelecekteki değişimleri fırsata çevirmek için trend analizlerine yatırım yapmak. 2. Dijital Odaklanma: Satış ve müşteri deneyimini dijital öncelikli olarak dönüştürmek, dijital kanalları etkin kullanmak. 3. İnsan Kaynaklarına Yatırım: Satış ekiplerinin eğitimi için daha fazla zaman ve para harcamak. 4. Net Vizyon ve Güçlü Liderlik: Açık, net ve anlaşılabilir bir vizyon ile güçlü liderliğin bir araya gelmesi. 5. Veri Temelli Karar Alma: Veri analitiğine dayanarak stratejik kararlar almak ve müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlamak. 6. İnovasyon ve Adaptasyon: Sürekli olarak yenilikçi çözümler geliştirmek ve değişen pazar koşullarına hızla adapte olmak.

UPA danışmanlık şirketleri, farklı alanlarda uzmanlaşmış hizmetler sunarak müşterilerinin iş performansını iyileştirmeyi hedefler. UPA'nın danışmanlık yaptığı bazı alanlar şunlardır: Bölgesel Planlama ve Coğrafi Bilgi Sistemleri (CBS): Sürdürülebilir ve etkili projeler geliştirmek için bölgesel kalkınma stratejileri ve veri tabanlı planlama çözümleri sunar. Stratejik Danışmanlık: Şirketlerin gelecekteki hedeflerini belirlemelerine ve rekabet avantajlarını artırmak için stratejiler ortaya koymalarına yardımcı olur. İş Süreçleri Optimizasyonu: İş süreçlerini analiz ederek verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak için önerilerde bulunur. Pazarlama Danışmanlığı: Pazarlama stratejilerini geliştirerek pazarda daha etkili rekabet etmeyi sağlar. İnsan Kaynakları Yönetimi: Personel seçme, yetenek geliştirme ve performans yönetimi gibi konularda rehberlik eder. Finansal Danışmanlık: Mali planlama, bütçeleme ve vergi optimizasyonu konularında uzmanlık sağlar.

İnsan kaynakları raporlama örnekleri şunlardır: 1. Personel Raporu: Çalışanların kişisel bilgilerini, iş deneyimlerini ve iş hacmi kalıplarını içerir. 2. Performans Raporu: Çalışan ilerlemesini, performans değerlendirmelerini ve anahtar performans göstergelerini (KPIs) kapsar. 3. Bordro Raporu: Çalışan ücretlerini, yan hakları, maaş artışlarını ve bordro kesintilerini analiz eder. 4. Vardiya Raporu: Çalışanların müsaitlik durumunu takip eder ve vardiya planlarını oluşturur. 5. İşe Alım Raporu: Adaylar ve açık pozisyonlar hakkında tüm bilgileri tek bir yerde toplar. 6. Eğitim Raporu: Eğitim programlarını, maliyetlerini ve elde edilen sonuçları detaylandırır. Bu raporlar, insan kaynakları departmanının stratejik planlama, karar alma ve çalışanların performansını izleme süreçlerini destekler.

Babalık izni için izin alınması gereken birim, işyerinde bulunan insan kaynakları veya muhasebe departmanıdır.

Midas'ın kariyer planı, şirket hedeflerine ulaşmak için insan kaynaklarına yönelik stratejiler içermektedir. Bu stratejiler şunlardır: 1. Yetenekli ve motive çalışanlar kazanmak: Alanında yetkin, yenilikçi ve değişimlere açık çalışanları şirkete kazandırmak. 2. Kişisel ve mesleki gelişim: Çalışanların bilgi, beceri ve yetkinliklerini artırarak gelişimlerini ön planda tutmak. 3. Güvene dayalı iş birliği: Tüm çalışanlarla güvene dayalı sürekli bir iş birliği kurmak. 4. Etik ilkelere uygunluk: Topluma, doğaya ve çevreye karşı sorumlu, ahlaki değerlere uygun bir çalışma ortamı sağlamak. 5. Verimlilik ve müşteri memnuniyeti: Şirket hedeflerine katkıyı sürdürmek ve çalışanların memnuniyetini artırarak kuruma bağlılıklarını yükseltmek.

Erpiliç bordro sorgulaması, özel sektör çalışanları için şirketin muhasebe veya insan kaynakları departmanından talep edilerek yapılabilir.

ik.ted.org.tr adresi, Türk Eğitim Derneği (TED)'nin insan kaynakları bölümüne aittir ve bu site üzerinden öğretmen ve yönetici başvuruları alınmaktadır.

Personel raporlama süreci, aşağıdaki adımlar izlenerek gerçekleştirilebilir: 1. Veri Toplama: Doğru ve zamanında veri toplamak için İK yönetim sistemleri kullanılmalıdır. 2. Yapının Belirlenmesi: Rapor, mantıklı ve takip etmesi kolay bir yapıyla düzenlenmelidir. 3. Görselleştirme: Grafikler, tablolar ve infografikler kullanılarak veriler daha erişilebilir ve anlaşılabilir hale getirilmelidir. 4. Rapor Türleri: İşe alım raporları, eğitim raporları, ücret ve yan haklar raporları gibi çeşitli rapor türleri oluşturulabilir. 5. Teknolojik Entegrasyon: HRIS gibi İK bilgi sistemleri kullanılarak raporlama süreçleri otomatikleştirilebilir ve insan hataları azaltılabilir. 6. İletişim ve İşbirliği: Paydaşlarla işbirliği yapılarak gerekli bilgiler toplanmalı ve raporlama ihtiyaçları anlaşılmalıdır. 7. Yasal Uyum: Raporların veri koruma ve şeffaflık açısından yasal gerekliliklere uygun olması sağlanmalıdır.

Çetin Akademi çeşitli alanlarda hizmet veren bir kuruluştur: 1. İş Sağlığı ve Güvenliği: İş güvenliği uzmanlığı, işyeri hekimliği ve diğer sağlık personeli hizmetleri sunar. 2. Mesleki Eğitim: Tehlikeli ve çok tehlikeli işlerde mesleki eğitimler düzenler. 3. İlkyardım Eğitimleri: İlkyardım eğitim hizmetleri sağlar. 4. İnsan Kaynakları Danışmanlığı: İnsan kaynakları eğitimleri ve özel istihdam hizmetleri sunar. 5. Kalite ve Yönetim Sistemleri: Kalite ve yönetim sistemi hizmetleri sunar. 6. TMGD Danışmanlığı: Tehlikeli madde güvenlik danışmanlığı hizmeti verir.

Aysun'un kardeşinin mesleği, insan kaynakları uzmanı olarak çalışmaktır.

Şirket politika ve prosedürleri, işletmenin tüm çalışanları için geçerli olan kurallar, politikalar ve prosedürler bütünüdür. Başlıca şirket politika ve prosedürleri şunlardır: 1. Misyon ve Vizyon: Şirketin varlık amacını ve gelecekteki hedeflerini tanımlar. 2. Değerler ve Etik Kurallar: Çalışanların günlük iş yaşamlarında uymaları gereken ilkeleri içerir. 3. İşe Alım ve İstihdam Politikaları: Personel seçme, çalışma koşulları, terfi ve transfer süreçlerini detaylandırır. 4. Çalışma Koşulları ve Çalışan Hakları: Çalışma saatleri, izinler, mola süreleri ve iş güvenliği gibi konuları kapsar. 5. Davranış ve Disiplin Kuralları: İş yerinde kabul edilebilir ve edilemez davranışları ve disiplin cezalarını belirtir. 6. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanların yöneticileri ve birbirleriyle nasıl iletişim kuracaklarını ve geri bildirim vereceklerini belirler. 7. Uyuşmazlık Çözüm Yöntemleri: İş yerinde ortaya çıkabilecek uyuşmazlıkların nasıl ele alınacağını ve çözüleceğini açıklar. 8. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların mesleki bilgi ve becerilerini artırmaya yönelik programları ve politikaları kapsar. 9. Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik: Şirketin topluma ve çevreye olan sorumluluklarını açıklar.

İK'da olması gereken temel modüller şunlardır: 1. Özlük Dosyası Yönetimi: Personellerin kişisel bilgileri, sağlık raporu ve imzaladıkları belgelerin saklanması. 2. Performans Yönetimi: Çalışan performanslarının periyodik olarak KPI ile ölçülmesi ve gelişimlerinin izlenmesi. 3. İzin Yönetimi: Haftalık, yıllık izinler, doğum izni gibi süreçlerin hızlı ve hatasız şekilde kayıt altına alınması. 4. Bordro: Maaş bordrosu sorgulama, vergi ve stopajların güncelliğini koruyan hesaplamalar. 5. İşe Alım: Aday havuzu oluşturma, mülakat süreçlerinin yönetimi ve doğru pozisyonlara doğru adayların seçilmesi. 6. Eğitim ve Gelişim: Çalışanlara yönelik eğitim ve gelişim programlarının planlanması ve uygulanması. Bu modüller, İK süreçlerinin etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlar.