Buradasın
Yönetim ve Bilgi Teknolojileri Üzerine Yuvarlak Masa Toplantısı
youtube.com/watch?v=gXFbAEgioIAYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir yuvarlak masa formatında düzenlenen, bilgisayar mühendisi ve proje yöneticisi olan konuşmacının sunduğu bir konferanstır. Konuşmacı aynı zamanda Kurumsal Yönetim Derneği'nin kurucu başkanıdır ve Bilişim Vadisi'nde bulunan bir firma kurucusu olan Yücel Bey de katılımcı olarak yer almaktadır.
- Sunumda yönetişim kavramı, bilgi ve iletişim teknolojileri alanındaki uygulamalar ve gelecekteki gelişmeler ele alınmaktadır. Konuşmacı, "vadedileni gerçekleştirmek" olarak tanımladığı yönetişim kavramını, kamu yönetimi ve bilgi teknolojileri sektöründeki uygulamalar üzerinden açıklamakta, şeffaflık, hesap verilebilirlik, katılım ve etkinlik gibi iletişim prensiplerini vurgulamaktadır.
- Sunumda ayrıca Ulak projesi, Bir Milyon İstihdam Projesi gibi kamu projeleri, 5G teknolojisi gibi gelecekteki teknolojik gelişmeler ve pandemi sürecinden ders çıkararak dijital dönüşümdeki eksiklikler ele alınmaktadır. Video, katılımcıların sorularını ve görüşlerini alarak interaktif bir şekilde ilerlemekte ve Bilişim Vadisi'ndeki firmaların ortak çalışmalar yaparak sinerji yaratma konusunda görüşler paylaşmaktadır.
- 00:09Giriş ve Konuşmacının Tanıtımı
- Konuşma, yönetişim ile geleceğin bilgi ve iletişim teknolojileri konusunu ele alıyor.
- Konuşmacı, bilgisayar mühendisi olup bilgi teknolojileri sektöründe çalışarak proje yöneticiliğine geçmiştir.
- Şu anda eğitmen ve danışman olarak proje yönetişimi konularında danışmanlık yapıyor ve Kurumsal Yönetişim Derneği'nin kurucu başkanıdır.
- 03:00Yönetişim Kavramı
- Yönetişim, "vadedileni gerçekleştirmek" olarak tanımlanıyor ve klasik yönetim anlayışından farklı bir yaklaşımdır.
- Klasik yönetimde yöneticilerin idareci olma anlayışı, talimatları ve zorlamaları kalıcı etki bırakmıyor.
- Yönetişim, tanımlı, uygulanabilir, katılımcı, şeffaf ve hesap verilebilir bir mekanizmanın kurulmasını hedefler.
- 05:05Kırık Camlar Teorisi
- Kırık camlar teorisi, olumsuz durumların alışkanlığa dönüşmesi ve normalleşmesi durumunu açıklar.
- Bu teori, organizasyonlarda olumsuz durumların normalleşmesi ve herkesin bunlara alışmasıyla ilgilidir.
- Yönetişim, bu anı kurtarmak ve tamamen işletilebilir, şeffaf bir yapıyı ifade etmektedir.
- 06:24Yönetişimin Uygulamaları
- Yönetişim kavramı, vatandaşın yönetime katılımı, hesap verilebilirlik, güvenlik ve sektör bazlı yönetim kavramlarını içerir.
- Sektör, branş veya konu özelinde yapılması gerekenlerin ideal anlamda işletilebilir ve otonom bir şekilde sürdürülebilir olacak şekilde tanımlanmasıdır.
- Konuşmacı, yönetişim kavramının farkındalığını artırmak için yuvarlak masa toplantısı formatında görüşmeler yapmaktadır.
- 11:00Bilgi Teknolojileri ve İletişim
- Konuşmacı, bilgi teknolojileri ve iletişim konusunu ele alarak yakın tarihli bir haber örneği vermektedir.
- Türkiye'nin doğusundaki bir köyde öğrencilerin eğitim bilişim ağına ulaşmak için yüksek bir tepeye çıkması haberi verilmiştir.
- Bu örnek, yönetişim ve bilgi teknolojileri ile iletişim arasındaki ilişkiyi göstermektedir.
- 12:02Yönetişim ve Teknoloji Erişimi
- Bilgi teknolojileri ve iletişim sektöründe stratejik hedefler, vatandaşların teknolojiye erişimini sağlamak için önemli bir rol oynar.
- Yönetişim kavramı, mevcut durumu tanımlamak, gelecekteki hedefi belirlemek ve bu hedefe ulaşmak için gerekli adımları planlamak anlamına gelir.
- Ulak projesi, nüfusu belirli bir sayının altında olan yerleşim birimlerinde internet erişimi sağlamak için hayata geçirilen bir yerli baz istasyonu projesidir.
- 15:35Yönetişim Hedefleri ve Veri Yönetimi
- Yönetişimde veri yönetimi, vatandaşların teknoloji erişimine sahip olup olmama durumunu ve sinyal sorunlarını analiz etmek için önemlidir.
- Yönetişim hedeflerine ulaşmak için periyodik olarak takip edilmesi ve değerlendirilmesi gerekir.
- Sunum sırasında katılımcılarla etkileşim kurulacak ve soru-cevap bölümüne katılım sağlanacaktır.
- 19:14Bir Milyon İstihdam Projesi
- Bir milyon istihdam projesi, Hazine-Maliye Bakanlığı sahipliğinde başlatılan ve 2023 yılına kadar bir milyon vatandaşın yetiştirilmesini hedefleyen bir projedir.
- İyi bir yönetişim için paydaş yönetimi, paydaşların eksiksiz tanımlanması ve beklentilerinin alınması önemlidir.
- Yönetişimde kalite unsuru, hedefe başarıyla ulaşabilmek ve beklentileri karşılamak için gerekli olan bir unsurdur.
- 22:34İletişim İçin Temel Dört Prensip
- Şeffaflık, iletişim için temel prensiplerden biridir ve sadece adli vakalarda değil, tüm paydaşların katılım sağlayabilmesi ve destekleyebilmesi için önemlidir.
- Hesap verilebilirlik, hedeflerin belirlenmesi ve takip edilebilir bir yapıda ilerleme konusunda sorgulanabilir olması gerektiği anlamına gelir.
- Katılım, sadece "sana söz verdim, söyle ben de dinleyeyim" değil, verileri analiz ederek halkın yönelimini anlamak ve proaktif olarak bilgi elde etme arayışıdır.
- Etkinlik, bilgi ve becerinin yanı sıra sonuç odaklı harekete geçme çabasıdır.
- 26:50İyi Yönetişim Kavramı
- İyi yönetişim, yönetişim ilkelerinin uygulanarak yapılandırılmasıdır.
- Bütünleşik düşünme, tüm bileşenleri bir arada değerlendirmek önemlidir.
- Güvenlik ve gizlilik, kişisel verilerin güvenliği ve ulusal güvenlik için vazgeçilmez unsurlardır.
- Hız, bilgi ve iletişim teknolojilerinde çağda lider olmak için kritik bir ilkedir.
- 28:54Beş G ve Paydaşlar
- Beş G'ye mevzuat, toplum, farkındalık, bilgi, deneyim ve altyapı açısından hazır olmak gerekir.
- IoT'nin yaygınlaşması ve araçların arasındaki haberleşme için hazır olmak önemlidir.
- Tüm paydaşların (sektörler, STK'lar, üreticiler, aracı şirketler) beklentilerini dikkate almak iyi yönetişim için yönlendirici olmalıdır.
- 30:33Liderlik ve Uygulama
- Liderlik, iyi yönetişim için kritik bir unsurdur ve her birimizin bu konuda kendini lider görmek gerektiğine vurgu yapılmaktadır.
- Başarıya inanan, cesur, azimli, yönlendirici ve etkileyici liderlere ihtiyaç vardır.
- Planlar kağıt üzerinde kalmamalı, uygulanmalı, takip edilmeli ve engeller ortadan kaldırılmalıdır.
- 32:51İyi Yönetişimin Önemi
- İyi yönetişim, klasik yönetim anlayışından farklı olarak fayda ve değere odaklanmalıdır.
- Yönetişimde doğru fayda tanımıyla ilerlemek gerekir; örneğin öğrencilerin internet erişimi bir hedef değil, ülkenin iyi bir geleceğe sahip olması hedef olmalıdır.
- Fayda odaklı yaklaşım, nitelikli ve gelişmiş insan gücü gibi değerlere ulaşmayı sağlar.
- 34:14Teknoloji ve Yönetişim
- İyi yönetişimde geleceğin bilgi ve iletişim teknolojilerini kullanabilmek için bugünü iyi değerlendirmek gerekir.
- Sonuç odaklı çalışarak, planlara takılmak yerine sonuçlara odaklanarak ilerlemek önemlidir.
- Bilgi ve iletişim teknolojileri, daha hızlı haberleşme, veri analizi ve paylaşımı gibi sosyal hayatı etkileyen alanları kapsar.
- 35:48Yönetişimin Temel Prensipleri
- İyi bir yönetişim, insan detayına odaklanmayı ve insana yatırım yapmayı ifade eder.
- İhtiyacımızın odağında yaşam olmalı; daha iyi, daha sağlıklı yaşamak ve teknolojinin yaşamımıza zarar vermeden kolaylık sağlaması gerekir.
- Bilgi ve iletişim teknolojilerinde üretici olmak istiyorsak, teknolojiyi iyi yönetmek istiyorsak, yönetişim çerçevesinde bir bakış açısıyla bu süreci yapılandırmamız gerekir.
- 38:18Çevik Yönetişim
- Çevik yönetişim, sonuç odaklı, adaptif ve değişen şartlara uyumlu bir yönetim anlayışıdır.
- Bu anlayışla başarıya ulaşabileceğimiz düşünülüyor.
- 43:56Dijital Dönüşüm ve Yönetişim
- Pandemi döneminde dijital dönüşüm ihtiyaçları ortaya çıktı, ancak bazı kurumlar ve bölgelerde altyapı eksiklikleri ve erişim sorunları yaşadı.
- İletişim teknolojilerinde iş sürekliliği ve sürdürülebilirlik konusunda çalışmaların, kritik hizmetlerin devam etmesi için beklenmedik durum planlarının hazırlanması gerekiyor.
- Yönetişim bakış açısıyla mevcut durumu ve hedefleri belirleyerek bu süreci kurgulamak daha izlenebilir ve başarıya ulaşılabilir bir yapı sağlar.
- 46:00Bilişim Vadisi'nde Firma Kuruculuğu Deneyimi
- Konuşmacı, Bilişim Vadisi'nde bir firma kurucusu ve aynı zamanda öğretim üyesi olarak çalışmaktadır.
- Firma kurucusu olarak yoğunluk içinde çalışmakta ve bu işi bir ihtiyaç olarak görmüştür.
- Akademik ve iş hayatındaki farklı dinamikleri vurgulamış, özellikle iş hayatında gönül işinin önemli olduğunu belirtmiştir.
- 47:15İş Hayatındaki Sorunlar ve Çözümler
- Pandemi döneminde evden çalışma sürecinde kişilerin çalışma süresi konusunda kaygılar yaşadığını belirtmiştir.
- İnsanların sürece değil çözüme odaklı olması gerektiğini, bu konuda konuşulması gerektiğini vurgulamıştır.
- Psikoloji alanında çalışmanın zorluklarını dile getirerek, her şeye yetişemeyeceğini ve zaman alacağını ifade etmiştir.
- 48:22Ortak Çalışmalar ve Takım Bilinci
- Bilişim Vadisi gibi kuruluşların ortak projeleri teşvik edilmesi gerektiğini, bir yarış değil birlikte çalışarak daha iyi sonuçlar elde edilebileceğini belirtmiştir.
- Her işin uzmanına bırakılmasının önemli olduğunu, takım bilincinin gelişmesi gerektiğini vurgulamıştır.
- Büyüklerin tek kişi olarak ortaya çıkmasının değil, arkalarında büyük ekiplerin olduğunu ve sinerjinin önemini anlatmıştır.
- 50:34Paylaş Yönetimi ve Pandemi Süreci
- Pandemi sürecinde kamu, özel sektör ve üniversitelerde iletişim kanallarının etkinleştirilmesi gerektiğini belirtmiştir.
- Her kurumun yapısına göre farklı iletişim kanallarının kullanılması gerektiğini vurgulamıştır.
- Veri analizi yaparak ve paylaşımın eğitim durumunda ortaya çıkartarak iletişim kanallarının daha etkin hale getirilebileceğini düşünmektedir.
- 52:14Bir Milyon İstihdam Projesi
- Hazine ve Maliye Bakanlığı'nın sahipliğinde olan "Bir Milyon İstihdam" projesi hakkında bilgi verilmiştir.
- Projenin ücretsiz ve koşulsuz olarak herkese açık olduğunu, birmilyonistihdam.hmb.tr adresinden web sitesi ziyaret edilebileceğini belirtmiştir.
- Projenin 2023 yılına kadar bilgi ve iletişim teknolojileri alanında yetişmiş insan gücüne ulaşma amacıyla başlatıldığını vurgulamıştır.