Soğuk Savaş sonrası dünya değişimini tanımlamak için geliştirildi. Değişkenlik, belirsizlik, karmaşıklık ve muğlaklık kavramlarını içerir. Değişimden kaynaklanan karmaşıklığı azaltmayı amaçlar
Human habitation in Saudi Arabia dates back to 63,000 years ago. Islam emerged in Saudi Arabia in early 7th century. Muhammad united Arab tribes under Islam in 632. Arab dynasties founded Rashidun, Umayyad, Abbasid, and Fatimid caliphates
Commercialization is introducing new products or methods into commerce. Many technologies start in labs but may not be practical for commercial use. Commercialization differs from sales, marketing, or business development
Bu video, Yeşilova Holding'in kurumsallaşma yolunda başlattığı kültürel dönüşüm programının bir parçası olan stratejik dönüşüm projesini tanıtan bir tanıtım filmidir.. Video, stratejik dönüşüm projesinin amacını, yapısını ve uygulamalarını anlatmaktadır. Proje kapsamında beş yıllık stratejik plan oluşturulmakta, stratejik yönetim süreci tasarlanmakta ve performans ölçümü için karneler geliştirilmektedir. Ayrıca, grup şirketlerinin tüm planlarının üzerinde yer alan ve onlara kılavuzluk eden beş yıllık stratejik plan, stratejik yönetim süreci, performans ölçümü ve raporlama yöntemleri detaylı olarak açıklanmaktadır.
Founded in 1939 by Kim Sung-kon as Samkong Fat Ltd. in North Gyeongsang Province. Became Kumsung Textile Company, second largest textile manufacturer in 1950s. Kim Sung-kon became DRP leader after 1961 coup, leading TK group
Established in 1946 to oversee trust territories' administration. Initially consisted of equal numbers of administering and non-administering states. Final membership included only five permanent Security Council members
Instagram'da satış yapmak için şirket kurmak zorunludur. Facebook işletme hesabı ve Instagram hesabı gereklidir. E-ticaret sitesi veya pazaryeri entegrasyonu şarttır. Sanal POS ve kargo anlaşması yapılmalıdır
Bu video, Türkiye Cumhuriyeti Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen ve Taysad tarafından yürütülen "Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi"nin tanıtımını içermektedir.. Video, 2011 yılında başlayan projenin aşamalarını kronolojik olarak anlatmaktadır. Proje, Taysad üyesi on kuruluşun ihtiyaç analizi çalışmasıyla başlayıp, Innotech Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı'nın danışmanlığıyla devam etmiştir. 2013 Mart ayında final analizleri yapılmış ve başarılı kuruluşlara ödüller verilmiştir. Video, kurumların kendi dilinden projeyle ilgili yorumlarını dinlemek üzere sona ermektedir.
Bu video, Safir Çok Yaşar Holding'in dijital dönüşüm projesi hakkında bir röportaj veya tanıtım içeriğidir. Konuşmacılar arasında şirketin yöneticileri ve SNP (muhtemelen bir danışmanlık firması) temsilcileri bulunmaktadır.. Video, Safir Çok Yaşar Holding'in dijital dönüşüm projesinin önemi ve amacını anlatmaktadır. Proje, sadece dijital dönüşüm değil, aynı zamanda kurumsal dönüşüm ve kültür projesi olarak tanımlanmaktadır. Konuşmacılar, şirketin Malatya'da kurulduğunu ve projenin başarılı olabilmesi için metodolojik bir yaklaşımın önemini vurgulamaktadır. Ayrıca, projenin başarılı olabilmesi için süreç sahibi ve modül danışmanlarının karşılıklı mutabakat sağlamasının gerekliliği belirtilmektedir.
Bu video, Aslanhanil şirketinin kurumsal dönüşüm sürecini anlatan bir tanıtım filmidir. Videoda şirketin CEO'su ve EI Danışmanlığı'nın temsilcileri yer almaktadır.. Video, Aslanhanil'in 1997 yılında kurulan, otomobil ana parça üretimi yapan bir şirket olduğunu anlatarak başlıyor. Şirketin 20. yılını kutlarken, ISO 500'e 223. sıradan giren ve geçen yıl %8 sıraya yükselen bir şirket olduğunu belirtiyor. Ardından Doruk projesi kapsamında EI Danışmanlığı ile birlikte gerçekleştirilen süreç tasarımı ve ERP uygulaması süreci detaylı olarak anlatılıyor. Proje, süreçlerin yeniden dizayn edilmesi, SAP entegrasyonu ve süreç iyileştirmeleri gibi aşamaları içermekte ve şirketin 192 süreçten 156'ya kadar iyileştirmeler sağladığı belirtiliyor.
Bu video, Medinova medya tarafından sunulan bir dijital programdır. Programda sunucu ve konuk Eren Koçyiğit (Londra'da yaşayan bir akademisyen, teknoloji danışmanı ve ajans sahibi) ile Medinova'nın CEO'su veya üst düzey yöneticisi yer almaktadır.. Video, teknoloji şirketlerinin globalleşme sürecinde izlemeleri gereken stratejileri ele almaktadır. İçerik, üç aşamalı bir yapıda ilerlemekte: strateji geliştirme (persona belirleme ve pazar seçimi), go-to-market stratejisi (diyital pazarlama, satış ve ürün ekibi entegrasyonu) ve büyüme stratejileri (veri odaklı karar verme, hata yapma ve öğrenme, ürün odaklı büyüme). Ayrıca, satış ve pazarlama ekibleri arasındaki ilişki, veri yönetimi ve müşteri ilişkileri de detaylı olarak incelenmektedir.. Videoda ayrıca CDN sektörünün geleceği, altyapı güvenliği, reklam geliri stratejileri ve venture capital finansman kaynakları bulma süreci gibi konular da ele alınmaktadır. Medinova'nın 14 yıllık tecrübesi ve globalleşme sürecindeki deneyimleri üzerinden teknoloji şirketlerinin büyüme stratejileri hakkında pratik bilgiler sunulmaktadır.
Bu video, bir eğitim içeriği olup konuşmacı insan kaynaklarında dijitalleşme konusunu anlatmaktadır.. Video, dijital teknolojilerin insan kaynaklarını nasıl etkilediğini ve bu süreçte insan kaynaklarının hangi süreçleri etkilendiğini ele almaktadır. Konuşmacı, dijitalleşme sürecinin insan kaynaklarını nasıl dinamik bir yapıya dönüştürdüğünü ve şirketlerin küreselleşme çizgisini yakalamasına nasıl yardımcı olduğunu açıklamaktadır. Ayrıca, dijitalleşme sürecinde dört temel adım (tepe yönetimin desteği, işbirliği, geleneksel ve dijital kanalların örtüşmesi, bilginin depolanması ve doğru kullanılması) detaylı olarak anlatılmaktadır.
Bu video, bir teknoloji uzmanının veri analizi ve dijital dönüşüm konularında yaptığı bir konuşmayı içermektedir. Konuşmacı, BTK başkanının da katıldığı bir etkinlikte yer almıştır.. Konuşmacı, veri analizi ve verinin yönetilmesinin dijital dönüşümün başarılı olması için kritik öneme sahip olduğunu vurgulamaktadır. Video, veri analizlerinin son kullanıcıya yakınlaştırılması, büyük veri yaklaşımları ve dış verilerin toparlanması gibi konuları ele almaktadır. Ayrıca, farklı kurumlardan katılımcıların katılımıyla dijital dönüşüm sürecinde karşılaşılabilecek zorluklar ve bu süreçte nasıl hareket edilebileceği hakkında bilgi verilmektedir.
Bu video, Macronet tarafından sunulan Microsoft 365 Fast Track programının tanıtımını içeren bir tanıtım filmidir. Videoda Dr. Oz ve ekibi yer almaktadır.. Video, Microsoft 365 Fast Track programının ne olduğunu ve nasıl çalıştığını anlatmaktadır. Program, firmaların Microsoft 365'e hızlı ve güvenli bir şekilde geçiş yapmalarına yardımcı olmakta, takım çalışması ve güvenlik konularında değerlendirme yaparak yol haritası sunmaktadır. Ayrıca uzaktan dosya paylaşımı, admin ve kullanıcı eğitimleri ile Microsoft ürünlerinin tanıtımı yapılmaktadır. Video, müşterilerin Microsoft 365 paketlerinden verimli faydalanamadıklarını düşünmeleri durumunda Macronet ile irtibata geçmelerini önermektedir.
Bu video, bir konuşmacının Türkiye'deki veri analitiği ve yapay zeka uygulamaları hakkında bilgi verdiği bir sunum formatındadır.. Konuşmacı, Türkiye'nin yıllardır veri ambar sistemleri, hızlı veri ambar sistemleri ve istek platformları gibi veriye yatırım yaptığını ancak temel sorunun toplanan verilerin anlamlı bilgiye dönüştürülmesi sürecindeki eksiklik olduğunu belirtiyor. Video, kurumların veri madenciliği ve yapay zeka süreçlerini nasıl uygulayabileceklerini, insan kaynaklarına doğru yatırımlar yaparak bu alanlarda eğitim vermenin önemini ve bu uygulamaların karmaşık görünmesinin aslında doğru planlama ve modelleme yaklaşımlarıyla kolayca gerçekleştirilebileceğini anlatıyor.
Bu video, bir kitap inceleme serisinin ikinci bölümü olup, konuşmacı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı tarafından yayınlanan Charlie Lee'nin "Yıkıcı Zihniyet" adlı kitabını tanıtmaktadır. Charlie Lee, Fortune 500 şirketlerine 20 yıldır danışmanlık hizmeti veren ve çeşitli konuşmalar yapan bir yazar.. Video, "Yıkıcı Zihniyet" kavramının iş dünyasında statükoyu değiştirmek için cesaret veren bir yaklaşım olduğunu açıklamaktadır. Kitapta, şirketlerin rekabetçi, yenilikçi olmalarının yeterli olmadığı, aynı zamanda yıkıcı bir zihniyete sahip olmaları gerektiği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, T-Mobile, Adobe, Myspace, Facebook, Nokia, Microsoft ve ING Bank gibi şirketlerin vaka örneklerini paylaşarak, yıkıcı zihniyetle rekabette öne geçme stratejilerini anlatmaktadır.
Bu video, görsel düşünür Göksel'in sunduğu bir eğitim içeriğidir. Göksel, sorunları tasarım yoluyla çözmeye çalışan bir düşünür olarak kendini tanıtmaktadır.. Video, anlamlı bir iş yapmanın mümkün olduğunu ve bunun için zihin kalıplarının dönüştürülmesi gerektiğini vurguluyor. Geleneksel şirketlerin sadece kar etmeye odaklandığı, ancak ilham veren kurumların ortak amaçlar belirleyerek toplumsal fayda sağlayabileceği anlatılıyor. Ayrıca, emir-komuta zincirinin artık yeterli olmadığı, deneyimlere önem veren ve başarı-başarısızlıkları içtenlikle paylaşan kurumların dünyayı değiştirebileceği belirtiliyor.
Bu video, Özyeğin Üniversitesi Girişimcilik Merkezi Direktörü ve Girişim Fabrikası Kurucu Direktörü Ihsan Ergin'in kurumsal girişimcilik ve inovasyon konusunda yaptığı bir sunumudur.. Sunum iki ana bölümden oluşmaktadır. İlk bölümde Girişim Fabrikası'nın 2011'de kurulduğu, beş haftalık inkübasyon hizmeti sunduğu ve bugüne kadar 29 girişim hayata geçirdiği bilgileri paylaşılırken, ikinci bölümde kurumsal dünyada yaşanan değişimler kronolojik olarak anlatılmaktadır. Konuşmacı, şirketlerin inovasyon sürecini nasıl ele aldıklarını, fikir geliştirme kutuları, AR-GE departmanları, satın alma stratejileri ve kurumsal girişimcilik kavramının ortaya çıkışı gibi konuları ele almaktadır.. Video, bir ajanda formatında ilerleyecek olup, Hüsnü Bey, Sabancı Sanayi Başkanı Mehmet Peker, Atabey Eczacıbaşı, Türkiye Ekonomi Bankası ve General Electric gibi kurumların temsilcilerinin konuşmalarını içermektedir. Konuşmacı, şirketlerin rekabette farklılaşabilmek için kalite, verimlilik ve inovasyon gibi farklı yaklaşımları kullandığını ancak bunların da öğrenilebilir olduğunu vurgulamaktadır.
Bu videoda Fatmanur Erdoğan, İlk Bakım Unications şirketinin yönetici ortağı ve pozitif psikoloji alanında çalışan bir psikolojik danışman olarak dijital dönüşüm konusunu ele alıyor.. Video, dijital dönüşümün ne olduğunu ve insan odaklı yaklaşımın önemini açıklıyor. Fatmanur Erdoğan, dijital dönüşümün sadece teknolojiye değil, insan, kurumlar ve toplumun dönüşümüne odaklandığını vurguluyor. Ayrıca, Türkiye'de yaygın olan jenerasyon bazlı genellemelerin eksikliğini ve şirketlerin sadece kendi sektörlerine odaklanmak yerine multidisipliner bir yaklaşım benimsemeleri gerektiğini anlatıyor. Michael Porter'ın beş güç modeli gibi eski yönetim stratejilerinin günümüzde yetersiz kaldığı ve şirketlerin farklı sektörlerin etkilerini anlamaları gerektiği konusunda görüşlerini paylaşıyor.