Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Aslanhanil şirketinin kurumsal dönüşüm sürecini anlatan bir tanıtım filmidir. Videoda şirketin CEO'su ve EI Danışmanlığı'nın temsilcileri yer almaktadır.
- Video, Aslanhanil'in 1997 yılında kurulan, otomobil ana parça üretimi yapan bir şirket olduğunu anlatarak başlıyor. Şirketin 20. yılını kutlarken, ISO 500'e 223. sıradan giren ve geçen yıl %8 sıraya yükselen bir şirket olduğunu belirtiyor. Ardından Doruk projesi kapsamında EI Danışmanlığı ile birlikte gerçekleştirilen süreç tasarımı ve ERP uygulaması süreci detaylı olarak anlatılıyor. Proje, süreçlerin yeniden dizayn edilmesi, SAP entegrasyonu ve süreç iyileştirmeleri gibi aşamaları içermekte ve şirketin 192 süreçten 156'ya kadar iyileştirmeler sağladığı belirtiliyor.
- 00:07Aslanhanil'in Tanıtımı
- Aslanhanil, Kibar Holding ile Sounea Grubu'nun 1997 yılında otomotiv ana parça üretimi amaçlı kurduğu bir ortaklıktır.
- 20. yılını kutlayan şirket, 1000 kişilik çalışanıyla yüksek deftere olan değişime açık, genç ve denek bir ekip olarak çalışmaktadır.
- Şirket, bir otomobile oturduğumuzda etrafımızda gördüğümüz direksiyon simiti, vites kolu, elektronik aksam ve cam haricindeki tüm parçaları üretmektedir.
- 00:59Kurumsal Dönüşüm İhtiyacı
- Lider ve küresel şirket olmak vizyonuna ulaşmak için yalın, etkin, güncel ve kontrol yapısı kurgulanmış süreçlere ihtiyaç duyulmuştur.
- Bu ihtiyaç doğrultusunda Doruk projesi başlatılmıştır.
- Projenin ilk ve kritik fazı olan süreçlerin gözden geçirilerek yeniden dizayn edilmesi aşaması, yetkinliklerine ve profesyonelliğine güvenilen EI Danışmanlığı ile ilerleme kararı alınmıştır.
- 02:32ARIS Çözümü Seçimi
- EI, daha önce kendisinin de tecrübesinin bulunduğu ARIS çözümünü önerebilmiştir.
- ARIS çözümü, süreçleri dijital ortama aktarabileceğimiz yeteneklere sahip bir süreç tasarımı uygulamasıdır.
- Ürün, kağıt üzerinde yaşatılması neredeyse mümkün olmayan süreçler üzerindeki değişimleri hızlı bir şekilde tasarlamamıza, değişikliğin etkilerini analiz etmemize ve önceki ve sonraki durum arasındaki değişiklikleri hızlıca raporlayabilmemize olanak vermektedir.
- 03:30ARIS'in Avantajları
- ARIS'in en etkileyici özelliği ARCE 4 SAP ile süreçlerimizi SAP'nin Solutional Manager ile entegre ederek, sürecimizdeki her bir aktivitenin SAP üzerinde ilgili işlemle eşleşmesini sağlamasıdır.
- En önemli avantajı, sürecimizde değişikliğe gitmeden önce bunu ARIS üzerine hazırlayarak SAP üzerinde hangi uygulamaların ve süreçlerin bu değişiklikten etkileneceğini anında görebilmemizdir.
- Bu sayede değişikliğin olası tüm etkilerini baştan görme şansına sahibiz.
- 04:00Elde Edilen Sonuçlar
- En büyük tasarruf, süreçlerde sağlanan iyileştirmeler olmuştur.
- Mevcut süreç çalışması sonunda toplam 192 süreç tanımlanmışken, hedef süreç çalışmalarında bu sayı 156 olarak iyileştirilmiştir.
- Elde edilen en önemli sonuç, değişen ihtiyaçlar ve büyüyen organizasyonda süreçlerin değişimi ile gelecek değişikliklerin etkilerini analiz etme ve bunları hem organizasyon hem de sistem boyutunda hızlıca devreye alabilme kabiliyetine ulaşmış olmamızdır.
- 04:53Aslanhanil'in Kurumsal Dönüşüm Projesi
- Aslanhanil'in ilk kurumsal dönüşüm projesi, iz süreçlerinin dönüşümünden başlayarak kurumsal ERP uygulamasının hayata geçirilmesini kapsayan geniş çaplı bir projedir.
- Proje, Aslanhanil'in mevcut süreçlerinin analizi yapılarak kurumun stratejileri ışığında geliştirmesi gereken gelişim alanları tespit edilmesiyle başlamıştır.
- Projenin ikinci aşaması olan ERP uygulama fazı için detaylı gereksinim listesi oluşturulmuş ve sistem entegratör seçiminde Assanan ile destek olunmuştur.