Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, İspanya'dan gelen ve dijital inovasyonla ilgili bir şirket kurmuş bir girişimcinin İstanbul'da yaptığı bir sunum formatındadır. Konuşmacı aynı zamanda IMD isimli İsviçre İşletme Okulu'nun dışarıdan katılımcısı ve inovasyon müdürü olarak kendini tanımlamaktadır.
- Sunum, "hızlı dijital inovasyon" konusunu merkeze alarak, inovasyonun önemini, hızını ölçme yöntemlerini ve şirketlerin inovatif olma süreçlerini ele almaktadır. Konuşmacı, kendi yaşam öyküsünü paylaşarak başlayıp, nesnelerin interneti teknolojisi, otonom araçlar ve etik kararlar gibi konuları örneklerle açıklamaktadır.
- Sunumda ayrıca, şirketlerin start-up gibi davranması gerektiği, tüm çalışanlarını dahil etmesi gerektiği ve değişim sürecinde ölçümleme, öğrenme ve anlama konusunda başarısız olmalarının büyük başarısızlığa yol açabileceği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, Google çalışanlarının beş günde bir robot prototipi üretme örneği ve kendi bebeğinin doğumu sonrası bebek monitörü yapma deneyimi gibi pratik örneklerle konuyu desteklemektedir.
- Konuşmacının Tanıtımı ve Köy Deneyimi
- Konuşmacı, İstanbul'a ikinci kez geldiğini ve konuşmasının hızlı dijital inovasyonla ilgili olacağını belirtiyor.
- İspanya'da küçük bir köyden (kasaba) geldiğini, bu kasabanın seyahat araçlarını imal eden en büyük fabrikanın yakınında olduğunu anlatıyor.
- Gençken okulda "çalışmalarına devam et, bitirmezsen seyahatta çalışamazsın" mesajını aldıklarını ve sınıfının yarısının 16 yaşında eğitimini bırakıp seyahatta çalıştığını söylüyor.
- 01:44Dijital İnovasyon Hayali
- 17 yaşındayken ailesine internetle ilgili bir şirket kurmak istediğini ve dijital inovasyon yapmak istediğini söylediğini, ancak ailesinin bunu kabul etmediğini anlatıyor.
- Beş yıl boyunca herkesi ikna etmek için uğraştığını ve inovasyonun iyi bir şey olduğunu anlatmaya çalıştığını belirtiyor.
- Beş yıl sonra projelerinin işe yaradığını, kral ve kraliçenin elinden ödül aldığını ve kasabayı ödül törenine davet ettiğini söylüyor.
- 03:49İnovasyonun Önemi
- Konuşmacı, inovasyonun çok önemli olmadığını, başarılıysanız insanlar "zaten başarılı olacağını" diyeceklerini belirtiyor.
- İnovasyondan bahsedeceksek bunu yapmanın iki yolu olduğunu, yavaş ve hızlı yolu olduğunu, kendisinin hızlı inovasyondan bahsedeceğini söylüyor.
- Rekabet içinde olduğumuzu unutmamamız gerektiğini, aracı üretmediysek bile inovatif olmamız gerektiğini vurguluyor.
- 05:00Hızın Önemi
- Bir saniyede dünyada dört bebek doğduğunu, aynı zamanda kırkbeş akıllı telefon satıldığını ve aktive olduğunu belirtiyor.
- İnovasyonun son teknolojinin kullanılması anlamına geldiğini ve dünyanın hızlı hareket ettiğini söylüyor.
- İnovasyon konusunda hangi şirketlerin daha hızlı olduğunu sorguluyor ve startup'ların daha hızlı hareket edebildiğini vurguluyor.
- 06:43İnovasyon Hızı Ölçütleri
- İnovasyon hızını anlamak için iki ölçüt olduğunu belirtiyor: TTT (Mezara kadar geçen süre) ve TTP (Prototipe kadar geçen süre).
- TTT'nin şirketin her şeyi yanlışsa kapatmaktan ne kadar uzağa olduğunu, startup'ların 1-2 ay, çok uluslu şirketlerin 10-20 yıl olduğunu söylüyor.
- TTP'nin bir fikrin prototip üretmeye ne kadar zaman gerektirdiğini, startup'ların 1-2 hafta, çok uluslu şirketlerin 1-2 yıl olduğunu belirtiyor.
- 08:39İnovasyonun Değişen Görüşleri
- Uzun zaman boyunca şirketlerin inovasyonun çok önemli olmadığını, kimse küçük bir şirket kurup onlarla rekabet edemeyeceğini düşündüklerini anlatıyor.
- Tesla'nın Amerika Birleşik Devletleri'nde en çok lüks araç satışını yapan şirketi olduğunu ve küçük rakiplerin büyük markaları sarsabileceğini gösterdiğini belirtiyor.
- Bir otel robotu örneğiyle, üç eski Google çalışanının bu robotu 5 günde yaptığını ve "Sürpriz" isimli bir program kullandıklarını anlatıyor.
- 10:31Prototip Testi
- Prototipin test edilmesi için rastgele insanlar davet edildiğini ve sadece 15 dakikalık bir görüşme için son gecelerinin fiyatının ödeneceğini söylüyor.
- Görüşmede robottan bahsetmeden, seyahat tercihleri ve otel deneyimleri hakkında sorular sorulduğunu anlatıyor.
- Prototipin kameralarla dolu olduğunu ve kapı açıldığındaki reaksiyonu gözlemlediğini, bu reaksiyona göre prototipten gerçek projeye geçip geçilmeyeceğini karar vereceklerini belirtiyor.
- 12:52Küçük Şirketlerin Gerçek Rakip Olması
- Termomiks yönetim kurulu üyeleri büyük rakipleri analiz ederken, Melo adlı küçük bir şirketin yemek pişirme makineleri tasarımı ve satış stratejisi hakkında bilgi sahibi değiller.
- Melo, yemek pişirme makinelerinin pahalı olduğunu düşünerek, kaynatmadan su kullanarak yapılan bir pişirme yöntemi ve akıllı telefon uygulaması ile yeni bir sistem üretti.
- Melo'nun ürün fiyatı Termomiks'in dörtte biri kadar düşük olmasına rağmen, Termomiks bu firmayı satın almadı çünkü Melo'nun çok küçük olduğunu ve gerçek bir rakip olarak görmediğini düşünüyor.
- 15:55Nesnelerin İnterneti ve Stratejik Teknoloji Trendleri
- Nesnelerin interneti yeni bir imkanlar dünyası açıyor ve Garnier, nesnelerin internetini en önemli on stratejik teknoloji trendi içine koymuş.
- Bu on trendden sekiz tanesi doğrudan nesnelerin interneti ile bağlantılı: nesnelerin interneti, üç boyutlu baskı, analitikler, akıllı makineler, bulut computing ve uygulamaları.
- Nesnelerin interneti inovasyon teknolojisi bir şey yaratmakla değil, mevcut teknolojileri birbirleriyle birleştirip doğru oranda bir birleşim yaratmakla ilgilidir.
- 17:20Bebek Monitörü Örneği
- Konuşmacı, eşi hamile kaldığında ailedeki yeni bireyi bir proje gibi algılayıp dokuz ay boyunca kendilerini hazırlamaya karar verdi.
- Eşi, bebeğin etrafında gerekli teknolojiyi konuşmacıya sorumluluk verdi ve konuşmacı, bebeğin etrafında gerekli teknolojiyi araştırmaya başladı.
- Amazon'da en iyi satan 220 dolarlık kamera seyahatte ve arka bahçede kullanılamıyor, akıllı telefonla kumanda edilemiyordu.
- 21:02Raspberry Pi ile Bebek Monitörü Yapımı
- Konuşmacı, Raspberry Pi adlı kredi kartı büyüklüğünde, 30 dolar civarında bir bilgisayarı buldu ve üzerine 19 dolarlık ek kamera ekledi.
- Bebeğin çirkin bir monitörle büyümesini istemediği için, Hollanda'dan askılar satın alıp kayınbiraderinin yardımıyla bebeğin üzerine iki kamera yerleştirdi.
- İnternette Raspberry Pi ile bebek monitörü yapma konusunda 200 binden fazla sayfa bulunuyor ve bu monitör hiçbir şey programlamadan, bir şeyleri birbirine karıştırarak yapılabiliyor.
- 24:35Büyük Şirketlerin İnovatif Olmaması
- Konuşmacı, neden Motorola hala bebek monitörleri sattığını sorguluyor çünkü Motorola çok büyük bir şirket ve batmak için çok büyük.
- Nokia bir numaralı mobil telefon üreticisiydi ancak yeterince inovatif olmadığı için BlackBerry'ye geçildi.
- BlackBerry neredeyse iflasın eşiğindelerken Google onları patenti için satın aldı.
- 25:42Şirketlerin Start-up Gibi Çalışması
- Büyük veya küçük olmak üzere her şirketin bir start-up gibi çalışması gerekiyor.
- En iyi kombinasyon, çok uluslu bir start-up gibi davranmak ve mezara kadar sürenin 10-20 yıl, prototipe kadar giden sürenin 1-2 hafta olması.
- Gerçek bir start-up gibi davranmak, inovatif olmak için gerekli prosesleri uygulamak önemlidir.
- 26:19İnovasyon İçin Gerekli Prosesler
- Sadece inovasyon departmanı kurmak değil, şirketteki herkesi davet edip fikirlerini dinlemek gerekir.
- Satış görevlisi, teknisyen gibi farklı departmanlardan çalışanların fikirlerini almak önemlidir.
- Şirket olarak çalışanlara işlerini daha iyi yapabilmeleri için ne verebileceğimizi sormalıyız.
- 27:27Değişimin Önemi
- Değişimin her zaman gerekli olduğunu anlamamız gerekir, bir yerde takılıp kaldığımızda başarısız oluruz.
- İspanya'da bir kreatif direktörün "kendimizi hayvan olsaydık nasıl görürdük" sorusu, değişimin önemini göstermektedir.
- Koala çok mutlu yaşar ancak küresel sıcaklık, pH gibi küçük değişikliklerde ölürken, fareler her yerde yaşar ve çevreye adapte olur.
- 29:40İnovasyonun DNA'sı
- Değişim, inovasyonun DNA'sıdır.
- Ölçümleme, öğrenme ve anlama konusunda başarısız olursak büyük bir başarısızlıkla karşılaşabiliriz.
- Konuşmacı, İsviçre İşletme Okulu'nun IMD isimli araştırma grubunun dışarıdan katılan bir üyesi olarak inovatif konuları çalışmaktadır.
- 30:25Sürücüsüz Araçların Geleceği
- Bugün Tesla veya Mercedes'in en son sınıf modellerinde oto-pilot fonksiyonu ile direksiyonu bırakıp araba kendi kendine otoyolda gidebilir.
- 2030 yılında otonom araçların çok olduğu bir dünyada, araç kendi kendine giderken köprüye gelip 90 km/saat hızla giderken dönüş virajında dört çocuk görür.
- İnsanlar bu durumda hemen frene basıp dua ederken, otonom araçlar sensörlerle dolu olduğu için yalan söylemez ve her şeyi bilir.
- 33:20Otonom Araçların Karar Verme Sorunu
- Otonom araç iki alternatif arasında karar vermek zorunda: çocukları ezip geçmek veya bariyerleri aşıp aşağıya uçarak sürücüyü öldürmek.
- Araç, çocukların her birinin 95 yaşına kadar yaşayacağını ve toplam 360 yıl yaşam beklentisi olduğunu, sürücünün ise 55 yaşında, 30 yıl yaşam beklentisi olduğunu hesaplayabilir.
- Araç, 360 yıl yaşam beklentisi olan çocukları kurtarmak için sürücüyü öldürme kararı verebilir.
- 35:08İnovasyon ve Karar Verme
- İnovasyon müdürü olarak programlayıcıya "bebekleri öldüreceksin ya da sürücüyü öldüreceksin" sorusu sorulduğunda, çoğu kişi sürücüyü öldürmeyi tercih eder.
- Yeni bir araç alırken, bir şirket "seni kurtaracağım" diyerek çocukları ezip geçerken, diğer şirket "seni öldürmek zorunda kalabilirim ama bir sürü yaşam kurtaracağım" diyebilir.
- Tüketiciler, hem kendilerini hem de ailelerini öldürecek bir arabayı satın almazlar, bu da inovasyon müdürlerinin müşterilerin neyi tercih edeceğini bilmeleri gerektiğini gösterir.
- 38:34Karar Vermenin Önemi
- Karar vermemek demek frene basmamak demektir, ancak gerçek hayatta benzer durumlar olacaktır.
- İstanbul'da bir araba giderken top yola çıkıyor ve araba çocuğa mı çarpsın yoksa duvara mı çarpsın diye karar vermek zorunda kalabilir.
- Geleceğin bir parçası olmak isteyenler, bugünkü kararlarının şirketlerine yarın olacak şeyler üzerinde doğrudan etkisi olduğunu anlamalıdır.