Bu video, 50 yaşındaki ve 2012 yılından beri yöneticilik üzerine eğitimler veren Özkan adlı bir uzmanın Instagram ve YouTube üzerinden canlı yayında yaptığı bir sohbet formatındadır.. Konuşmanın ana konusu "değişim yönetilmez, değişime liderlik edilir" olup, değişim yönetimi ile değişim liderliği arasındaki farklar açıklanmaktadır. Özkan, üç farklı değişim türünü (işlemsel, operasyonel ve köklü dönüşüm) örneklerle anlatmakta ve Koter'in sekiz adımlı değişim yönetimi modelini detaylı olarak açıklamaktadır.. Konuşmada ayrıca William Bridges'in "Manager Transition" kitabından alınan bilgilerle değişim sürecinin üç evresi (bitişler, tarafsız bölge, yeni başlangıçlar) açıklanmakta ve köklü dönüşüm projelerinde (misyon, vizyon ve değer değişiklikleri) liderliğin neden daha önemli olduğu, bu tür projelerin %70'inin başarısız olduğu ve insan faktörünün göz ardı edilmesinin neden olduğu başarısızlık nedenleri üzerinde durulmaktadır.
ADKAR, Prosci tarafından geliştirilen sistematik bir değişim yönetimi yaklaşımıdır. Model, değişim ihtiyacını önceden fark etmeyi ve katılımı sağlamayı amaçlar. Beş temel yapı taşı: Farkındalık, İstek, Bilgi, Yetkinlik ve Pekiştirme
Bu video, Gökhan Tekin ve Can Varol'un Change Architect tarafından verilen business model canvas oluşturma eğitiminden sonra yaptıkları geri bildirimlerini içermektedir. Gökhan Tekin, AR-GE merkezi mühendisi olarak eğitim almış biridir.. Videoda, business model canvas oluşturma ve AR-GE çağı konuları ele alınmaktadır. Eğitim, kendini tanıma, çevreyi tanıma, iş modeli geliştirme, geleceğe bakma ve değişimden kaçmama gibi adımları içermektedir. Katılımcılar, bu eğitim sayesinde yeni iş modelleri oluşturma, yatırım yapma ve yeni iş modelleri geliştirme konularında faydalı bilgiler edinmişlerdir.
Bu video, bir konuşmacının şirketlerde değişim süreçleri hakkında bilgi verdiği bir eğitim içeriğidir.. Konuşmacı, şirketlerin değişim süreçlerinde kültür, yasal yapı veya çalışan değişimi gibi farklı nedenlerle değişim geçirdiklerini anlatıyor. Değişim süreçlerinde yukarıdan aşağıya emir komuta zinciri yerine, insanların değişim sürecini anlamaları için şeffaflık ve bilgilendirme yapmanın önemini vurguluyor. Bu yaklaşımın hem şirket içi tepkileri hem de üçüncü şahıslardan gelen tepkileri azaltacağını belirtiyor.
Bu videoda bir konuşmacı, hızlı tüketim malları sektöründe çalışan bir şirketin çalışma kültürünü anlatıyor.. Konuşmacı, şirketin dinamik, hızlı tüketim mallarına odaklanan, işbirliği içinde çalışan ve sorunlara çözüm odaklı yaklaşım sergileyen bir çalışma ortamı olduğunu vurguluyor. Şirketin değişime adapte olabilen, kriz ortamlarında doğru çözümler üretebilen ve problemleri hayatın bir parçası olarak kabul eden insanları tercih ettiği belirtiliyor. Ayrıca genç çalışanların bu çalışma kültürüne katkı sağladığı ve şirketin bu dinamizmi sürdürebileceği ifade ediliyor.
Aciliyet duygusu oluşturarak çalışanların değişimi kabul etmesi sağlanmalıdır. Değişim için yol gösterici bir koalisyon oluşturulmalıdır. Net bir değişim vizyonu ve stratejisi geliştirilmelidir. Vizyon tüm çalışanlara etkili bir şekilde iletilmelidir. Değişim önündeki engeller belirlenip kaldırılmalıdır
Bu video, BT Türkiye, Bulgaristan ve Kuzey Kıbrıs'ın çeşitli direktörlerinin sunduğu bir liderlik okulu sunumudur. Sunumda Alper Yüce (Genel Müdür), Özge Temiztür (Markalar ve Marka Uygulamaları Direktörü), Kadri Kamçı (Ticari Direktör), Bluz Dalaman Yakmacı (İnsan Kaynakları Direktörü) ve İlker Öğretir (Operasyon Direktörü) yer almaktadır.. Video, farklı modüllerde sunulan konuları içermektedir. İlk bölümde zihinsel çeviklik ve problem çözme konuları ele alınırken, ikinci bölümde belirsiz zamanlarda değişimi yönetme ve zorlu kararlar alma konuları işlenmektedir. Üçüncü bölümde çeşitlilik ve kapsayıcılık kavramları incelenmekte, son bölümde ise IWS'in sıfır kayıp ve yüzde yüz sahiplenme ile kültürel dönüşümü nasıl sağladığı anlatılmaktadır.
Sorun, mevcut durum ile arzu edilen durum arasındaki boşluktur. Kalite, amaçlara uygunluk ve paydaş gereksinimlerini içerir. Standart, malzeme ve hizmetlerin sürekli kullanımını sağlayan belgedir
Organizasyon değerlendirmesi misyon, vizyon ve SWOT analizi ile başlar. Değişim yönetimi planı ve iletişim stratejisi belirlenir
Bu video, bir yetkili tarafından genç yöneticilere yönelik yapılan bir konuşma içermektedir. Konuşmacı, Türkiye Cumhuriyeti'nin hedeflerine ulaşmak için gençlere vurgu yapmaktadır.. Konuşmanın ana teması, günlük işlerin yanı sıra kalıcı değişim yaratmanın önemi üzerine odaklanmaktadır. Konuşmacı, sadece günlük işleri yerine, projeler, hedefler ve zamanlı çalışma gibi değişim yönetimine vurgu yapmanın gerekliliğini vurgulamaktadır. Ayrıca, hafta sonunda samimi bir ortamda birbirlerini sevme, sayma ve art niyetlerden arınma gibi insan ilişkilerinin önemini anlatmaktadır.
Agile, organizasyonların değişen koşullara uyum sağlayabilme yeteneğidir. Agile bir düşünme biçimi, metodoloji değil. 2020'de yayınlanan rapora göre çevikliğin en önemli kazanımları %70-65 arası
Direnç, değişime karşı doğal bir psikolojik tepkidir. Prefrontal korteks değişimi yönetirken, amigdala duygusal tepki verir. Değişim süreci ekstra çaba ve enerji gerektirir
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı "Hayatımız Proje" adlı kitabında da ele aldığı proje kapsamının yönetimi konusunu anlatmaktadır.. Video, proje kapsamının nasıl yönetileceğini ele alıyor. Konuşmacı, proje başlangıcında müşteri/sponsor ve proje yöneticisi arasında kapsamın belirlenmesi sürecini anlatıp, daha sonra kapsamın şekillendikten sonra gelen değişiklik taleplerinin nasıl yönetileceğini açıklıyor. PMI'nin önerdiği kapsam yönetim planı dokümanı, bu planların içeriği ve özellikle farklı firmaların bir arada çalıştığı ortamlarda bu planın önemi detaylı şekilde anlatılıyor.
Bu video, Ali Saydam tarafından sunulan bir konuşmadır. Konuşmacı, insan kaynakları yaklaşımının değişim ve bilgi çağı toplumunda nasıl yeniden yapılandırılması gerektiğini anlatmaktadır.. Video, Apple'ın iş görüşmelerinde sorduğu sorularla başlayıp, toplumun geçirdiği üç dalga (tarım, sanayi ve bilgi) üzerinden insan bakış açısının nasıl değiştiğini açıklamaktadır. Konuşmacı, "insan kaynakları" yerine "insan kıymetleri" ifadesinin kullanılmasını önererek, insanın bir kaynak değil bir kıymet olduğu anlayışını vurgulamaktadır. Ayrıca, çalışan memnuniyetini artırmak için üç alana yatırım yapmanın (değişim katılımını artırmak, entelektüel katma değer üretmesini sağlamak ve etkililiğini artırmak) önemini belirtmektedir.
Bu video, İspanya'dan gelen ve dijital inovasyonla ilgili bir şirket kurmuş bir girişimcinin İstanbul'da yaptığı bir sunum formatındadır. Konuşmacı aynı zamanda IMD isimli İsviçre İşletme Okulu'nun dışarıdan katılımcısı ve inovasyon müdürü olarak kendini tanımlamaktadır.. Sunum, "hızlı dijital inovasyon" konusunu merkeze alarak, inovasyonun önemini, hızını ölçme yöntemlerini ve şirketlerin inovatif olma süreçlerini ele almaktadır. Konuşmacı, kendi yaşam öyküsünü paylaşarak başlayıp, nesnelerin interneti teknolojisi, otonom araçlar ve etik kararlar gibi konuları örneklerle açıklamaktadır.. Sunumda ayrıca, şirketlerin start-up gibi davranması gerektiği, tüm çalışanlarını dahil etmesi gerektiği ve değişim sürecinde ölçümleme, öğrenme ve anlama konusunda başarısız olmalarının büyük başarısızlığa yol açabileceği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, Google çalışanlarının beş günde bir robot prototipi üretme örneği ve kendi bebeğinin doğumu sonrası bebek monitörü yapma deneyimi gibi pratik örneklerle konuyu desteklemektedir.
Bu videoda bir danışman, kendi deneyimlerini paylaşarak danışmanlık sektörünün ne olduğunu anlatıyor. Konuşmacı, 23 sene önce kariyerine başladığı dönemde danışmanlık kavramını açıklamakta zorlandığını belirtiyor.. Video, danışmanlık şirketlerinin temel işlevlerini ve sorumluluklarını açıklıyor. Danışmanlık şirketlerinin, şirketlerin iş dünyasında karşılaştıkları karmaşık ortamlarda, yurt dışında veya farklı sektörlerde neler olduğunu anlamalarına yardımcı olmaları, süreçleri iyileştirmeleri veya dönüşüm programları gerçekleştirmeleri anlatılıyor. Danışmanlık projelerinin her zaman bir değişiklik içermesi gerektiği, sahada müşterilerle geçirdikleri zamanın büyük bir kısmını proje yönetimi, veri analizi ve teknoloji ile destekleme gibi görevlerle doldurdukları vurgulanıyor.
Bu video, bir konuşmacının proaktif değişim yönetimi hakkında kısa bir tanıtım yaptığı bir eğitim içeriğidir.. Konuşmacı, çevremizde sıkça kullanılan reaktif değişim ifadelerinden başlayarak, proaktif yaklaşımın ne olduğunu açıklamaktadır. Proaktif yaklaşımın, değişimi sadece dışımızda bir süreç olarak değil, hayatın doğal bir gerçeği olarak görmeyi, onunla hareket etmeyi ve şekillendirmeyi içerdiğini vurgulamaktadır. Video, hem kurumsal hem de kişisel anlamda değişime proaktif yaklaşımın nasıl yapılacağını tartışacağını belirterek sona ermektedir.
Bu video, kurumsal ilişkiler konusunda bilgi ve deneyim paylaşımı yapan bir konuşmacının sunumudur. Konuşmacı, Çin'de faaliyet gösteren bir şirketin temsilcisi olarak görünmektedir.. Video, kurumsal ilişkilerin ve pazarların yaşadığı büyük değişim üzerine odaklanmaktadır. Konuşmacı, enerji, finans veya telekomünikasyon gibi regüle edilen pazarlarda faaliyet gösteren şirketlerin karşılaştığı riskleri, rekabeti ve gelecekteki güçlüklere karşı planlamayı anlatmaktadır. Ayrıca, sürdürülebilir ve şeffaf bir iş ortamı yaratmanın önemi, paydaşlarla işbirliği yapmanın gerekliliği ve sosyal sorumluluk projelerinin itibara katkı sağladığı vurgulanmaktadır. Video, 3 Aralık 2015 tarihinde Boğaziçi Üniversitesi Albert Long'da gerçekleşecek olan İtibar Yönetimi Zirvesi'ne duyurusuyla sonlanmaktadır.
Bu videoda bir işletme yönetim danışmanı, eczanelerde danışmanlık yapma konusunda bilgi veriyor. Konuşmacı, eczanelere işletme yönetim danışmanlığı yaparak sistem kurma ve sürekli ilerleme sağlama yöntemlerini anlatıyor.. Video, değişim konusunun eczanelerde nasıl değerlendirilmesi gerektiğini ele alıyor. Konuşmacı, önce eczanenin yaşadığı sorunları analiz etmenin, personel yönetimi, satış ve karlılık gibi alanlardaki problemleri belirlemenin önemini vurguluyor. Ayrıca, eczanenin görsel tasarımı ve imajı için düzenli değişimlerin, tüketicilere daha iyi bir imaj çizmeye yardımcı olacağını belirtiyor.