Yönetim

Finansal yönetimle ilgili örnek sorular aşağıdaki kaynaklarda bulunabilir: finansed.com. quizlet.com. memurlar.net. aof.sorular.net. Ayrıca, spl.com.tr sitesinde de finansal yönetimle ilgili örnek sorular yer almaktadır.

Organizasyonun temel ilkeleri şunlardır: Amaç Birliği İlkesi: Organizasyonun her bölümü, işletmenin ana hedeflerini gerçekleştirecek şekilde organize edilmelidir. Kumanda Birliği İlkesi: Her birey sadece bir üstten emir almalı ve ona karşı sorumlu olmalıdır. Yeterlilik İlkesi: Organizasyon, belirlenmiş amaçlarını en az maliyetle yerine getirmelidir. İş Bölümü ve Uzmanlaşma İlkesi: İşler bölünerek, her bir kişiye daha dar kapsamlı işler verilerek uzmanlaşmaları sağlanmalıdır. Görevlerin Tanımı İlkesi: Her görev belirli bir mevki veya bölümde toplanmalıdır. Basamaklar İlkesi: Görevler belirli bir sırayla yapılmalı, bu nedenle görevliler birbirine ast ve üst biçiminde bağlanmalıdır. Yetki ve Sorumluluk Denkliği İlkesi: Yöneticilere, sorumluluklarıyla orantılı yetki verilmelidir. Ayrıklık İlkesi: Görevi yapan kişilerin, kendi işleri ile ilgili bağımsız karar alma yetkileri olmalıdır. Değişebilirlik İlkesi: Organizasyon, sosyal, teknolojik ve biyolojik değişikliklere uyum sağlayabilmelidir. Süreklilik İlkesi: Organizasyon kademelerinde yer alan yönetici adayları yetiştirilmeli ve çevredeki değişikliklere paralel olarak amaçlarda değişiklikler yapılmalıdır.

Apartman yönetim şirketleri, toplu yaşam alanlarının (apartman, site, rezidans vb.) profesyonel yönetimini sağlar. Başlıca görevleri şunlardır: Mali yönetim: Aidat toplama, bütçe planlaması, fatura ödemeleri ve mali raporların hazırlanması. Teknik bakım ve onarım: Asansör, elektrik ve mekanik sistemlerin periyodik bakımları, acil onarım hizmetleri. Güvenlik ve acil müdahale: Güvenlik ekipleri ve sistemleri ile yangın ve afet yönetim planları. Hukuki danışmanlık: Yasal mevzuat takibi, malik-kiracı uyuşmazlıklarının çözümü. Temizlik ve çevre düzeni: Ortak alanların temizliği ve peyzaj bakımı. İletişim ve sorun çözme: Sakinlerin talep ve şikayetlerinin yönetimi. Acil durum yönetimi: Deprem, yangın gibi durumlar için planların hazırlanması ve müdahale ekiplerinin organize edilmesi.

Meritokratik yönetim, yönetim gücünün, yetenek ve kişilerin bireysel üstünlüğüne, yani liyakata dayandığı bir yönetim biçimidir. Bu yönetim şeklinde idare gücü, üstün özellikleri olduğu düşünülen kişiler arasında paylaştırılmaktadır. Meritokrasi kelimesi, ilk kez Britanyalı sosyolog Michael Young'ın Rise of the Meritocracy (Meritokrasinin Yükselişi) adlı eserinde kullanılmıştır. Günümüzde resmi olarak meritokrasi ile yönetilen bir ülke bulunmamaktadır.

Meritokratik yönetim, yönetim gücünün, yetenek ve kişilerin bireysel üstünlüğüne, yani liyakata dayandığı bir yönetim biçimidir. Bu yönetim şeklinde idare gücü, üstün özellikleri olduğu düşünülen kişiler arasında paylaştırılmaktadır. Meritokrasi kelimesi, ilk kez Britanyalı sosyolog Michael Young'ın Rise of the Meritocracy (Meritokrasinin Yükselişi) adlı eserinde kullanılmıştır. Günümüzde resmi olarak meritokrasi ile yönetilen bir ülke bulunmamaktadır.

GMM kısaltması farklı alanlarda farklı anlamlara gelebilir. İşte bazı örnekler: Gemi Makineleri İşletme Mühendisliği: Denizdeki makinelerin tasarımı, işletilmesi, bakımı ve yönetimi ile ilgilenir. Güven Mühendislik Makina: Türkiye'de makine üretimi yapan bir firmadır. Gamium (GMM): Metaverse ve sanal dünyalar için sosyal etkileşim ve oyun deneyimlerini destekleyen bir blockchain platformudur. GMM Makina: Beton santrali üretimi yapan bir şirkettir.

DKMP, Doğa Koruma ve Milli Parklar Genel Müdürlüğü'nün kısaltmasıdır ve Türkiye'deki millî parkların, tabiat parklarının, sulak alanların ve yaban hayvanlarının korunması amacıyla 1958 yılında kurulmuştur. DKMP'nin bazı görevleri: Korunan alanların yönetimi ve geliştirilmesi. Biyolojik çeşitliliğin korunması. Av ve yaban hayatı yönetimi. Hassas alanların korunması ve yönetimi. İlgili mevzuat ve politikaların oluşturulması ve uygulanması.

Divan-ı Hümayun'da alınan kararlar, veziriazam ve onun başkanlığındaki bürokrasi kadrosu tarafından uygulanırdı. Bu bürokrasi kadrosunda, Reisülküttap, tezkireciler, çavuşbaşı ve emrindeki çavuşlar, başkapıcıbaşı ve emrindeki kapıcıbaşılar, kâtipler ve tercümanlar gibi görevliler yer alırdı.

Beşiktaş Jimnastik Kulübü'nde başkanlık seçimleri iki yılda bir düzenlenir. Tüzük gereği, son seçmeli genel kurulu takip eden her üç yılda bir, mayıs ayında yapılır.

Bina yönetimi, aidat makbuzunu aşağıdaki adımları izleyerek düzenleyebilir: 1. Yeni Aidat Makbuzu Butonu: Sol üst bölümde yer alan "Yeni Aidat Makbuzu" butonuna tıklanır. 2. Tarih ve Dönem Seçimi: Tarih otomatik olarak doldurulur ve hangi döneme ait makbuz oluşturulacağı seçilir. 3. Seri ve Sıra Numarası: Kullanılan bir evrak numaralama sistemine göre veya uygulamanın parametreler bölümünden otomatik olarak doldurulur. 4. Gider Tanımı ve Tutar: Makbuzu oluşturulacak gider tanımı seçilir ve tutar bölümüne tutarı yazılır. 5. Açıklama: Açıklama yapmak istenirse, tablonun hemen altındaki kutuya yazılır. 6. Kaydet Butonu: İşlem "Kaydet" butonuna tıklanarak sonlandırılır. Ayrıca, aidat makbuzu banka hesabı üzerinden tahsilat yapıldığında otomatik olarak sistem tarafından da düzenlenebilir. Aidat makbuzu düzenlenirken Kat Mülkiyeti Kanunu'na uygun hareket edilmesi ve şeffaf bir şekilde kayıt tutulması yasal bir zorunluluktur.

Yönetim kurulu karar defterinin noter tasdiki zorunludur. Noter tasdiki, her yıl başında açılış ve yıl sonunda kapanış için gereklidir. Elektronik Ticari Defter Sistemi (ETDS) kullanan şirketler için noter tasdiki zorunluluğu kalkmıştır. Fiziki ortamda defter tutmaya devam eden şirketler ise, tescil başvurularında noter tasdikli karar örneği sunmak zorundadır.

IQ Money Ödeme Hizmetleri ve Elektronik Para A.Ş.'nin sahipleri şu kişilerdir: Mustafa Duran. Nuran Duran. Umut Veis. Av. Semih Kavak. Şirket, 2019 yılında kurulmuş olup, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) lisanslı ve Türkiye Ödeme ve Elektronik Para Kuruluşları Birliği (TÖDEB) üyesidir. Ancak, 22 Kasım 2023 tarihli Resmi Gazete'de yayımlanan karara göre, IQ Money'e 10 Eylül 2020'de verilen elektronik para kuruluşu olarak faaliyette bulunma izni iptal edilmiştir.

Yönetim kurulunca alınan kararlar, yönetim kurulu karar defterine kaydedilir. Bu defter, anonim şirketlerde ve kooperatiflerde yönetim kurulunun, sermayesi paylara bölünmüş komandit şirketlerde ise yöneticilerin şirket yönetimine dair aldıkları kararların yazılı ve resmî bir şekilde kayıt altına alınmasını sağlar. Yönetim kurulu karar defterinde aşağıdaki bilgiler yer alır: karar tarihi; karar sayısı; kararın içeriği; toplantıda hazır bulunanlar; yönetim kurulu üyelerinin imzaları. Ayrıca, bazı kararların noter tasdiki de gerekebilir.

Evet, taşınır istek belgesi (TİB) taşınır kontrol yetkilisine gönderilir. Taşınır kayıt ve kontrol yetkililerince, istek birimi yetkililerinin tanımlanması ve TİB ile yapılan istekler doğrultusunda zimmete verme işlemlerinin gerçekleştirilmesi sağlanır.

Stratejik yönetim süreç katkı muhasebesi, stratejik yönetim sürecinde muhasebenin rolünü ifade eder. Bu süreç, stratejik kararların alınması, uygulanması ve kontrol edilmesi aşamalarını içerir. Stratejik yönetim muhasebesinin katkıları: Stratejik kontrol: Seçilen stratejilerin etkinliğinin belirlenmesi ve kontrol edilmesi. Stratejik bilgi sağlama: Dışsal ekonomik bilgileri de kullanarak rekabet avantajı yaratma ve kurumsal performansı artırma. Planlama ve karar alma: Geleceğe yönelik strateji planlamalarında ve kaynak kullanımında yönetime yardımcı olma. Stratejik yönetim muhasebesi, geleneksel yönetim muhasebesinin eksikliklerini gidererek, daha dışa dönük ve çok boyutlu bir yaklaşım sunar.

KPI (Anahtar Performans Göstergesi) ve hedef arasındaki temel fark, KPI'ların mevcut performansı ölçerken, hedeflerin ulaşılmak istenen sonucu belirtmesidir. Hedef: "Başarılı olmak" gibi genel ifadeler yerine, "çeyrek sonunda %10 gelir artışı sağlamak" gibi net ve ölçülebilir sonuçlar içerir. KPI: Hedeflere ne kadar yaklaşıldığını gösterir ve performansın hedeflerle ne derece uyumlu olduğunu ölçer. KPI'lar, hedeflere giden yolda süreci takip etmeye yardımcı olur.

Performans düşüklüğü olan bir çalışan şu adımlarla uyarılabilir: 1. Sorunu Tanımlama ve Anlama: Çalışanın performansını düşüren faktörleri belirlemek için açık ve dürüst bir iletişim kurulmalıdır. 2. Destek ve Eğitim: Çalışanın becerilerini geliştirmesi için eğitim programları düzenlenmeli ve yönlendirme yapılmalıdır. 3. Hedef Belirleme ve Geri Bildirim: Belirli ve ölçülebilir hedefler belirlenmeli, düzenli geri bildirimlerle çalışanın ilerlemesi takip edilmelidir. 4. Motivasyon ve Teşvik: Başarılı olduğu durumlarda takdir edilmeli ve ödüllendirilmelidir. 5. Performans Değerlendirme: Performans değerlendirme sistemi geliştirilmeli ve bu sistem çalışanlara önceden bildirilmelidir. 6. Savunma Alma: Performans düşüklüğü ile ilgili nedenlerle iş sözleşmesi feshedilmeden önce çalışanın savunması alınmalıdır. Bu süreçte, performans düşüklüğünün dış etkenlerden kaynaklanıp kaynaklanmadığı da araştırılmalı ve mümkünse bu etkenler ortadan kaldırılmalıdır.

Sağlıkta ekip lideri, belirli bir sağlık kurumunda, bölümünde veya biriminde diğer sağlık çalışanlarını etkileyen ve onlara liderlik eden kişidir. Sağlık ekip liderinin bazı özellikleri: Vizyon sahibi olmak. Alçakgönüllü olmak. Kendine ve başkalarına karşı dürüst olmak. Etkili ekipler kurmada usta olmak. Yeniliğin ve değişimin öncüsü olmak. Sağlık ekip lideri, genellikle işletme, ilk ve acil (paramedik), sağlık kurumları işletmeciliği, hemşirelik veya sağlık yönetimi gibi alanlarda eğitim almış kişilerden seçilir.

Etkili liderlik özellikleri şunlardır: Vizyon sahibi olmak. İletişim becerileri. Karar alma yeteneği. Motivasyon ve insan yönetimi. Adalet ve dürüstlük. Esneklik ve değişime uyum. Problem çözme becerileri. Takım çalışması ve işbirliği. Empati ve insan ilişkileri. Stratejik düşünme. İnovasyon ve yenilikçilik.

İş ortağınızın pazarlama müdürü olarak ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak pazarlama müdürünün görevlerinden bazıları şunlardır: Pazarlama stratejilerinin oluşturulması. Satış hedeflerinin belirlenmesi ve yönetilmesi. Pazar araştırması ve analiz. Satış ekibi yönetimi. Bütçe yönetimi ve raporlama.