Yönetim

Kocaeli İl Sağlık Müdürlüğü, Sağlık Bakanlığı'na bağlı olarak çalışmaktadır. Adres: Kocaeli Valiliği Kompleksi, Körfez Mahallesi Ankara Karayolu Caddesi No:129, İzmit, Kocaeli. Telefon: 0(262) 300 60 00 - 0(262) 300 64 00. E-posta: kocaeli@saglik.gov.tr.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü'nün bazı görevleri: Genel bütçe kapsamındaki kamu kurum ve kuruluşlarına ait bina ve tesislerin inşa, güçlendirme, tadilat ve esaslı onarımlarını yapmak veya yaptırmak. Talep edilmesi halinde, özel bütçeli idareler ve düzenleyici ve denetleyici kurumların bina ve tesislerinin maliyet hesabı ve inşaatlarını yapmak veya yaptırmak. İhalelerin ilgili yasalara uygun olarak yapılmasını sağlamak, hakediş, mukayeseli keşif, kesin hesap gibi işlemleri yürütmek. Kontrollük hizmetleri verilen inşaatların geçici ve kesin kabul işlemlerini yapmak. Çevre, çevre kirliliğinin önlenmesi ve iklim değişikliği ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek. Yapı denetimi sistemini oluşturarak 4708 sayılı Yapı Denetimi Hakkında Kanun ile Bakanlığa verilen görevleri yerine getirmek. Bu görevler, il müdürlüklerinin bulunduğu bölgeye ve yerel yönetimlerin ihtiyaçlarına göre değişiklik gösterebilir.

Şeffaf bir yönetim anlayışının önemli olmasının bazı nedenleri: Demokratik hesap verebilirlik: Şeffaflık, iktidarın demokratik kontrol mekanizmalarıyla dizginlenmesine imkân tanır. Kamu güveninin artması: Şeffaf yönetim, vatandaşların hükümete ve devlete olan güvenini artırır. Yolsuzluğun azalması: Şeffaflık, yolsuzluğun azalmasına katkı sağlar. Piyasa etkinliği: Şeffaflık, bilgi asimetrisini önleyerek rekabet eşitliğine hizmet eder. Yatırımcı güveni: Şeffaf yönetim, yatırımcı güvenini artırır ve piyasa değerini yükseltir. Kriz dönemlerinde etkin iletişim: Şeffaflık, kriz dönemlerinde şirketin hesap verebilirliğini ve güvenilirliğini korumasına yardımcı olur. Performansın takibi ve iyileştirilmesi: Hesap verebilirlik, şirketlerin performansını izlemelerini ve gerekli düzeltici önlemleri almalarını sağlar. Yasal uyum: Şeffaf ve hesap verebilir şirketler, yasal düzenlemelere uyum konusunda daha az zorluk yaşar.

Mütevellit kelimesi, Türk Dil Kurumu'na (TDK) göre iki farklı anlama gelir: 1. Meydana gelmiş, bir şeyden ileri gelmiş. 2. Doğmuş, dünyaya gelmiş. Ayrıca, mütevellit kelimesi, bir durumun, olayın veya sonucun bir neden veya sebep sonucunda meydana geldiğini ifade etmek için de kullanılır.

Liderlikte beş temel ilke şunlardır: 1. Vizyon ve Hedef Belirleme: Net bir vizyon oluşturmak ve belirli hedefler koymak. 2. Örnek Olma: Liderin, istediği davranışları ve standartları göstererek örnek olması. 3. İletişim Becerileri: Açık ve etkili iletişim kurabilme yeteneği. 4. Karar Verme ve Sorumluluk Alma: Zor kararlar alabilme ve bu kararların sonuçlarına katlanabilme. 5. İşbirliği ve Takım Çalışması: Ekip çalışmasını teşvik etme ve ekip dinamiklerini yönlendirme. Ayrıca, adil ve dürüst olma, problem çözme yeteneği, motivasyon sağlama ve sürekli gelişim de liderlik ilkeleri arasında yer alır. Liderlik ilkeleri, liderin etkili bir şekilde yönlendirmesine, ekibin potansiyelini en üst düzeye çıkarmasına ve başarılı sonuçlar elde etmesine yardımcı olur.

Yunanistan, üniter parlamenter cumhuriyet ile yönetilen bir ülkedir. Yönetimin bazı özellikleri: Cumhurbaşkanı: Parlamento tarafından beş yıl için seçilir ve devlet başkanı olarak görev yapar. Başbakan: Hükûmetin başıdır ve geniş yetkilere sahiptir. Yasama: Parlamento ve Cumhurbaşkanı tarafından yürütülür. Yürütme: Cumhurbaşkanı ve hükümet arasında paylaşılır. Yargı: Bağımsız mahkemeler tarafından, halk adına yürütülür.

Osmanlı'da Divan-ı Hümayun ve Padişahın Yetkileri: Divan-ı Hümayun: Devletin en önemli kararlarını alırdı. Yabancı elçileri kabul eder ve savaş-barış gibi önemli kararları alırdı. Temyiz mahkemesi olarak görev yapardı. Padişah: Divan-ı Hümayun toplantılarına başkanlık ederdi. Devletin sahibi olarak halkın can ve mal güvenliğini sağlamakla yükümlüydü. Yasama, yürütme ve yargı yetkilerini mutlak olarak kullanırdı. 17. yüzyıldan sonra Divan-ı Hümayun'un önemi azalmış, 19. yüzyılda II. Mahmud'un teşkilat reformuyla kabine sistemine geçilerek sembolik hale gelmiştir.

OKR (Objectives and Key Results) örneklerinden bazıları şunlardır: Şirket OKR’ı. İnsan kaynakları OKR’ı. İş operasyonları OKR’ı. Ürün geliştirme OKR’ı. Finans ve muhasebe OKR’ı. Satış OKR’ı. Kişisel OKR. Dönüştürücü OKR. Takım OKR’ı. OKR örnekleri için aşağıdaki kaynaklar da incelenebilir: albertsolino.com; twiser.com; ikas.com; conectohub.com.

Örgütsel davranışın temel amacı, örgütlerde verimliliği artırmak için çalışanların davranışlarını tahmin etmek, planlamak, kontrol etmek ve yönlendirmektir. Örgütsel davranışın diğer amaçları arasında: Örgütsel teoriyi yeniden canlandırmak ve organizasyon hayatını daha iyi kavramsallaştırmak. Örgütsel vatandaşlık ve iş yerindeki sapkın davranışları incelemek. Örgütsel sağlık, iklim ve kültürü iyileştirmek. İşe devam sorunları, iş gücü devir oranı ve iş tatminini artırmak. Motivasyon, liderlik, iletişim ve grup yapısını geliştirmek yer alır.

Sağlık Bakanlığı'nda ekip liderinin görevleri, çalıştığı birime ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak, ekip liderleri aşağıdaki sorumlulukları üstlenir: Vardiyaların planlanması ve ekip üyelerine görevlerin atanması. Yeni çalışanların eğitimi ve ekibe liderlik ve yönetim desteği sağlanması. Performansın iyileştirilmesi için geri bildirim ve önerilerde bulunulması. Alet ve ekipmanların kontrol edilmesi. Güvenlik yönetmeliklerine uyulmasının sağlanması. Şirket politikalarının uygulanması ve güvenli olmayan koşulların ele alınması. Ayrıca, bazı ekip liderleri komite toplantılarına başkanlık edebilir, toplantı gündemini belirleyebilir ve kararların uygulanmasını takip edebilir. Sağlık ekip liderlerinin, işletme, sağlık yönetimi veya sağlık kurumları işletmeciliği gibi alanlarda eğitim almış olmaları yaygındır.

RimWorld'de cesetlerin çürümesini önlemek için kullanılabilecek bazı yöntemler: Soğutucu (frigid morg) kullanmak. Sarcophagus (lahit) kullanmak. Sanat eseri (art) kullanmak. Crematorium (krematoryum) kullanmak. Ayrıca, cesetleri çürümeye bırakmadan 100 gün içinde kurtulmak, en basit ve yaygın yöntemlerden biridir.

Ordu Valiliği'nde bulunan bazı birimler şunlardır: Özel Kalem Müdürlüğü; İl Yazı İşleri Müdürlüğü; İl Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü; İl İdare Kurulu Müdürlüğü; İdare ve Denetim Müdürlüğü; İl Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü; İl Sosyal Etüt ve Proje Müdürlüğü; Açık Kapı Şube Müdürlüğü; Protokol Şube Müdürlüğü; İdari Hizmetler Şube Müdürlüğü; Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü; Hukuk İşleri Şube Müdürlüğü. Ayrıca, Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı, 112 Acil Çağrı Merkezi Müdürlüğü, İl Güvenlik ve Acil Durumlar Koordinasyon Merkezi, İl Nüfus ve Vatandaşlık Müdürlüğü, İl Sivil Toplumla İlişkiler Müdürlüğü, İl Göç İdaresi Müdürlüğü, AB ve Dış İlişkiler Bürosu, İl Enerji Yönetim Birimi gibi birimler de Ordu Valiliği bünyesinde yer almaktadır.

Girişimci ve girişimin temel özellikleri ile ilgili slaytlara aşağıdaki kaynaklardan ulaşılabilir: acikders.ankara.edu.tr. avys.omu.edu.tr. yunus.hacettepe.edu.tr. prezi.com. ktu.edu.tr.

OGM ORBİS, Orman Genel Müdürlüğü'nün (OGM) tüm süreçlerini dijital ortama taşıyan bir bilgi sistemidir. Bu sistem, orman yönetimi, denetim, planlama ve diğer birçok alanda kullanılan verilerin merkezi bir platformda toplanmasını ve yönetilmesini sağlar. Ayrıca, Orman Bilgi Sistemi'ne ilişkin usul ve esaslar belirlenmiş, verilerin elektronik ortamda üretilmesi, iletilmesi, paylaşılması ve saklanması için düzenlemeler yapılmıştır.

Apartman yöneticisine "yönetici" veya "yönetim kurulu üyesi" denir. Yönetici, kat maliklerinin, hem sayı hem de arsa payı bakımından çoğunluğu tarafından atanır. Ayrıca, apartman veya site yönetiminde tüzel kişiler de yönetici olarak seçilebilir, örneğin profesyonel yönetim şirketleri.

Kozan, Osmanlı döneminde Adana Sancağı'na bağlıydı. Cumhuriyet döneminde 1923 yılında vilayet statüsüne kavuşmuş, ancak 1926 yılında bu statüsü kaldırılarak Adana iline bağlı bir ilçe haline getirilmiştir.

Örgütsel davranışı etkileyen faktörler şu şekilde sınıflandırılabilir: Birey düzeyindeki faktörler: yaş, cinsiyet gibi kişisel özellikler, duygusal durum, değerler, tavırlar ve temel beceri düzeyi. Grup düzeyindeki faktörler: Grup içinde bireyden beklenen davranış kalıpları, grup üyelerinin birbirine bağlılık derecesi gibi değişkenler. Örgüt düzeyindeki faktörler: Örgüt tasarımı, örgüt kültürü, insan kaynakları politikası ve uygulamaları, değişiklik ve stres gibi kavramlar. Ayrıca, örgütsel davranışı etkileyen diğer faktörler arasında liderlik, motivasyon, iş memnuniyeti, organizasyonel bağlılık ve iş katılımı gibi unsurlar da bulunmaktadır. Örgütsel davranışı etkileyen faktörlerin sistematik olarak değerlendirilmesi, organizasyonların daha etkin bir şekilde çalışmasını sağlar.

Begüm Doğan Faralyalı, Doğan Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Aynı zamanda, aşağıdaki şirketlerin de yönetim kurulu başkanlığını sürdürmektedir: Doğan Yayınları; Sesa Üretim; Sesa Ambalaj; Karel. Faralyalı, Türkiye'de "Ortak Değerler Hareketi”nin kurucusu ve sözcülüğünü de üstlenmiştir. Eğitim hayatını, London School of Economics’te Ekonomi ve Felsefe alanlarında lisans derecesi ve Stanford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans derecesi ile tamamlamıştır.

Bir takım kurarken aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Vizyon belirleme. 2. Teknik direktör seçimi. 3. Oyuncu seçimi. 4. Antrenman programları ve stratejiler. 5. Altyapı geliştirme. 6. Takım iletişimi ve motivasyon. 7. Sağlık yönetimi. 8. Topluluk bağlantısı. 9. Değerlendirme ve iyileştirme. Ayrıca, futbol takımı kurarken YouTube'da "Kendi Futbol Takımını Kur! Hayalindeki Rüya Takımı Oluştur!" başlıklı video da faydalı olabilir. Takım kurma süreci, takımın türüne ve hedeflerine göre değişiklik gösterebilir.

Örgütsel davranış, örgütlerdeki insan ve grup davranışlarını ile bunların birbirleriyle etkileşimlerini inceleyen bir bilim dalıdır. Örgütsel davranışın temel amacı, örgütlerin manevi unsurlarının üretici ilişkiler çerçevesinde yapılandırılmasıdır. Örgütsel davranışın kapsadığı bazı konular şunlardır: Bireysel analiz düzeyi. Grup ve örgüt düzeyi. Örgütsel davranış, psikoloji, sosyoloji, antropoloji ve yönetim biliminden yararlanan çok disiplinli bir alandır.