Yönetim

Mehmet Nane, Pegasus Havayolları Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. 2016 yılından itibaren şirketin CEO'su olarak da görev yapan Nane, daha önce Teknosa ve CarrefourSA'da genel müdürlük yapmıştır. Ayrıca, Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği (IATA) Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu Başkanlığı gibi önemli ulusal ve uluslararası kuruluşlarda da görevleri bulunmaktadır.

PERYÖN Büyük Ödülü, Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) tarafından her yıl düzenlenen İnsana Değer Ödülleri kapsamında verilen en prestijli ödüldür. Bu ödül, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi, yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden çalışmaları sektöre kazandırmak amacıyla verilir. Büyük ödül, 2019 yılından itibaren Avrupa İnsan Yönetimi Derneği (EAPM) tarafından da tanınmaktadır.

Demokrasinin önemli olmasının bazı nedenleri: Halkın yönetimi: Demokrasi, halkın kendi kendini yönetmesini sağlar ve yönetenle yönetilen arasındaki güç dengesini korur. Eşitlik ve katılım: Vatandaşlar arasında eşitliği teşvik eder ve her bireyin yasama süreçlerine eşit erişimini mümkün kılar. Özgürlük ve haklar: Temel hak ve özgürlüklerin korunmasını sağlar, bireylerin düşüncelerini özgürce ifade etmelerine olanak tanır. Şeffaf ve sorumlu yönetim: Şeffaf ve sorumlu bir yönetim anlayışını öngörür. Toplumsal barış: Toplumsal barış ve huzuru destekler, iç karışıklık ve savaş çıkma olasılığını azaltır. Esneklik: Hükümetin değişen ideolojilere uyum sağlamasına olanak tanır.

Müsteşar, bir bakanlık veya devlet kurumunun en üst düzey yöneticisi olarak görev yapar. Müsteşarların bazı görevleri şunlardır: Bakan kararları ve bakanlık politikalarının uygulanması. Bakanlık bütçesinin yönetimi. Bakanlık personelinin işleyişinin düzenlenmesi. Program ve projelerin yönetimi. Diğer devlet kurumları ve özel sektörle ilişkilerin yürütülmesi. Hukuki ve idari süreçlerin izlenmesi ve yürütülmesi. Müsteşar, bakanın bulunmadığı durumlarda bakanlık içindeki tüm süreçlerden sorumlu en yetkili kişidir.

Akarlar Bina ve Site Yönetimi, bina yönetimi konusunda uzmanlaşmış bir işletme olup, aşağıdaki hizmetleri sunar: Hukuki işler: Kiracılar arasındaki anlaşmazlıkları çözmek, kira sözleşmelerini hazırlamak ve hukuki süreçleri yönetmek. Bakım ve onarım: Binaların teknik kontrollerini yapmak, arızaları gidermek ve gerekli bakım işlerini organize etmek. Mali işler: Aidatların toplanması, faturaların ödenmesi, vergi beyannamelerinin hazırlanması gibi finansal işlemleri gerçekleştirmek. Güvenlik: Güvenlik kameralarının kurulumu, kapıların güvenliği ve yangın önlemleri gibi güvenlik tedbirlerini almak. Ortak alanların yönetimi: Asansör, merdiven, otopark, bahçe ve havuz gibi ortak alanların düzenli olarak temizlenmesi ve yönetimi. İletişim ve ilişki yönetimi: Bina sakinleri arasında iletişimi sağlamak ve olası sorunları çözmek. Genel kurul toplantılarının düzenlenmesi: Bina ile ilgili kararların alındığı toplantıları organize etmek. Yasalara uyum: İnşaat izinleri, yapı denetimleri gibi konulara dikkat etmek ve gerekli düzenlemeleri yapmak.

Apartman yönetim planı hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Genel Kurul Toplantısı: Yönetim planı, kat maliklerinin genel kurul toplantısında görüş ve önerileri doğrultusunda oluşturulur. 2. Taslak Hazırlama: Uygulama genellikle site veya apartman yönetimi tarafından hazırlanan bir taslak üzerinden yapılır. 3. Hukuki Uyum: Yönetim planı, Kat Mülkiyeti Kanunu'na uygun şekilde hazırlanmalıdır. 4. Onay Süreci: Planın onaylanması için genel kurul toplantısı düzenlenir. 5. Tescil: Yönetim planı, tapu siciline kaydedilerek hukuki bir nitelik kazanır. Yönetim planı hazırlanırken hukuki danışmanlık almak ve her aşamada kanunlara uygunluğu sağlamak önemlidir.

Komandit şirket, iki veya daha fazla kişinin ortak bir ticaret unvanı altında ticari faaliyet yürütmek amacıyla kurduğu bir şirket türüdür. Komandit şirketin yaptığı işler: Aile işletmeleri: Aile şirketleri arasında tercih edilen bir şirket türüdür. Sermaye toplama: Sermaye ihtiyacı yüksek olan projeler için daha fazla sermaye sağlayıcı sisteme dahil olmayı sağlar. Yatırım çekme: Sınırlı sorumluluk sunulması, şirkete yatırımcı çekme açısından avantaj sağlar. Komandit şirketlerde, ortakların sorumlulukları farklılık gösterir; bazı ortaklar şirket borçlarından tüm mal varlıklarıyla sorumlu olurken, bazı ortakların sorumluluğu yalnızca koydukları sermaye ile sınırlıdır.

Endüstri mühendisleri, geniş bir yelpazede çeşitli meslekleri icra edebilirler. Bazı örnekler: Üretim Planlama ve Kontrol: Üretim süreçlerinin optimizasyonu ve yönetimi. Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi: Malzeme ve bilgi akışının etkin yönetimi. Kalite Yönetimi: Kalite kontrol faaliyetlerinin koordinasyonu. Proje Yönetimi: Proje planlaması ve kaynak yönetimi. İnsan Kaynakları: Organizasyonel yapıların analizi ve çalışan motivasyonu. Bilgi Teknolojileri ve Yazılım Geliştirme: Veri analizi ve süreç otomasyonu. Araştırma ve Geliştirme: Yenilikçi üretim süreçlerinin geliştirilmesi. Finans ve Danışmanlık: Finansal planlama ve danışmanlık hizmetleri. Endüstri mühendisleri, kamu ve özel sektörde, otomotiv, tekstil, bilişim, enerji gibi birçok sektörde çalışma imkanı bulurlar.

Cumhuriyet, halk tarafından seçilen yönetim şeklidir. Cumhuriyette, devletin en üst makamı, halk tarafından doğrudan veya dolaylı olarak seçilen bir kişi veya organ tarafından temsil edilir.

Stratejik yönetim ve strateji arasındaki temel farklar şunlardır: Strateji, bir organizasyonun amacına ulaşmak için izleyeceği yolları ifade eder ve genellikle askeri bir kavram olarak ortaya çıkmıştır. Stratejik yönetim ise, belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli eylemlerin planlanması, uygulanması ve sonuçların kontrol edilmesi sürecini kapsar. Mintzberg, stratejiyi plan, manevra, yol, yöntem, pozisyon ve perspektif gibi farklı bakış açılarıyla tanımlamış ve stratejik planlamayı analiz, stratejik yönetimi ise sentez olarak ayırmıştır. Özetle, strateji daha çok bir hedef belirleme ve yol çizme ile ilgiliyken, stratejik yönetim bu sürecin tüm aşamalarını içeren bir yönetim tekniğidir.

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), fonksiyonel olarak şu ana birimlere ayrılır: İşe Alım Birimi: Eleman ihtiyacının karşılanmasına destek olur. Performans Yönetimi Birimi: Çalışanların performansını ölçer ve değerlendirir. Eğitim ve Kariyer Yönetimi Birimi: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmaları için eğitim ve gelişim fırsatları sağlar. Ücret ve Yan Haklar Birimi: Maaş, yan haklar, bordrolama ve izin haklarını yönetir. İnsan Kaynakları Analitiği ve Raporlama Birimi: İş süreçleri ve çalışanların performansı üzerine analitik raporlar hazırlar. Organizasyon ve İş Tanımlama Birimi: Organizasyon şemasının oluşturulması ve görev tanımlamalarını yapar. Oryantasyon ve Uyum Birimi: Yeni çalışanların şirketle tanışma sürecini yönetir. Motivasyon ve Etkinlikler Birimi: Çalışanların motivasyonunu artırıcı etkinlikler düzenler. Sendikal Faaliyetler Birimi: Sendikal faaliyetleri yürütür. Ayrıca, İKY stratejik ve uluslararası düzeyde de ayrılabilir.

İl ve ilçe nüfus müdürlükleri aynı değildir, farklı görev ve yetkilere sahiptirler. İl nüfus ve vatandaşlık müdürlüğü, il nüfus müdürünün yönetiminde nüfus müdürü, yeteri kadar şef ve memurdan oluşur. İlçe nüfus müdürlüğü ise ilçe nüfus müdürünün yönetiminde olup, nüfus, vatandaşlık, evlendirme ve adrese ilişkin işlemleri mevzuat çerçevesinde yürütmekle görevlidir.

Divan-ı Hümayun üyelerinin bazı yetkileri: Vezir-i Azam (Sadrazam): Devletin iç ve dış siyasetini yönetme, padişah sefere çıktığında merkez yönetimine vekalet etme, örfi hukuku düzenleme. Kazasker: Adalet bakanı gibi çalışarak adli ve hukuki işlere bakma, kadı tayinlerini yapma. Defterdar: Maliye bakanı gibi devletin mali işlerini yönetme, hazine vekili olarak kabul edilme. Nişancı: Ferman, berat ve resmi yazışmalara tuğra ekleme, Mühimme Defteri’ni tutma. Kaptan-ı Derya: Deniz kuvvetleri komutanı olarak donanmayı yönetme ve bahriyelileri kontrol etme. Şeyhülislam: Din işlerinden sorumlu olup, şer'i hukuk konusunda söz sahibi olma. Yeniçeri Ağası: Acemi Ocakları ve Yeniçeri Ocağı'ndan sorumlu olarak İstanbul'un güvenliğini sağlama. Divan üyeleri, imparatorluğa ait siyasi, idari, askeri, örfi, şer'i, adli ve mali işleri görüşür, inceler ve karara bağlardı.

Beşiktaş'ta Futbol Takımları Genel Koordinatörü Samet Aybaba'nın kovulmasının nedeni, kulüp yönetimiyle yaşanan görüş ayrılıkları, takım performansı ve geleceğe dair planlamalar gibi unsurlar olarak değerlendirilmektedir. Samet Aybaba, düzenlediği basın toplantısında, kendisine transferlerden komisyon teklif edildiğini iddia etmiş ve bazı transferlere karşı çıktığını, bu transferlerin kendisinden habersiz yapıldığını belirtmiştir. Beşiktaş Kulübü, Samet Aybaba ve Yönetim Kurulu Danışmanı Brad Friedel ile yolların ayrıldığını 26 Kasım 2024 tarihinde duyurmuştur.

Diktatör, bütün siyasi yetkileri kendinde toplamış bulunan kimse anlamına gelir. TDK'ya göre kelimenin bir diğer anlamı da zorbadır. Diktatörlük, bir kişinin veya küçük bir grubun, tüm siyasi ve toplumsal gücü elinde bulundurduğu bir yönetim biçimidir. Diktatörlüklerin bazı özellikleri şunlardır: Güç merkezi. Yasama ve yürütme güçlerinin birliği. Siyasi partilerin yokluğu. Basın özgürlüğü yokluğu. Seçimlerin kontrolü.

Beşiktaş Jimnastik Kulübü'nün 37. başkanı Serdal Adalı'dır. Serdal Adalı, 29 Aralık 2024 tarihinde yapılan olağanüstü seçimli genel kurulda başkan seçilmiştir.

Bina yönetiminde imza yetkisi, yöneticide veya yönetim kurulunda bulunur. Yönetici, kat malikleri kurulunun yıllık toplantısında, kat maliklerinin sayı ve arsa payı çoğunluğu ile atanır. Yöneticinin imza yetkisi, yönetim planında belirtilen görevler ve yetki sınırları çerçevesinde belirlenir.

Türkiye, cumhuriyet yönetimiyle yönetilen bir ülkedir. Türkiye Cumhuriyeti Anayasası'na göre, devletin yönetim şekli değiştirilemez ve değiştirilmesi teklif dahi edilemez.

İnsan Kaynakları (İK) departmanının beş temel görevi şunlardır: 1. İşe Alım ve Yerleştirme: Uygun adayların belirlenmesi, değerlendirilmesi ve doğru pozisyonlara yerleştirilmesi. 2. Performans Değerlendirme: Çalışanların iş başarılarının izlenmesi, geri bildirim sağlanması ve motivasyon artırıcı yöntemlerin geliştirilmesi. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların bilgi ve becerilerinin sürekli geliştirilmesi, kariyer planlama ve liderlik eğitimleri verilmesi. 4. Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi: Maaş politikaları, prim ve ikramiye sistemleri, çalışan faydaları gibi konuların yönetimi. 5. Çalışan İlişkileri: İşyeri politikalarının oluşturulması, iş sağlığı ve güvenliği, disiplin yönetimi ve yasal uyumluluğun sağlanması.

Stratejik planlama için gerekli bazı belgeler şunlardır: Stratejik Plan Genelgesi. Hazırlık Programı. Hedef Kartı. Üst Politika Belgeleri. Performans Göstergeleri. Ayrıca, kuruluş içi analiz, çevre analizi, mevzuat analizi gibi çeşitli analizler ve raporlar da stratejik planlama sürecinde gerekli olabilir.