Yönetim

Apartman yöneticisinin bazı yetkileri: Kat malikleri kurulunun kararlarını yerine getirmek. Ana gayrimenkulün korunması, bakımı ve onarımı için gerekli tedbirleri almak. Ana gayrimenkulün sigorta işlemlerini yapmak. Kat malikleri tarafından özel olarak yetkilendirilmesi halinde, ilgili bağımsız bölümlerin kiralarını toplamak. Kat mülkiyetine ilişkin borç ve yükümlülüklerin yerine getirilmemesi sebebiyle kat maliklerine karşı dava ve icra takiplerini yapmak. Ana gayrimenkulün genel yönetim işleriyle ilgili ödemeleri yapmak. Kat malikleri kurulunun toplantıya çağrılmasını sağlamak. Ana gayrimenkulü ilgilendiren tebligatları kabul etmek. Yöneticinin yetkileri, yönetim planında aksi belirtilmediği sürece Kat Mülkiyeti Kanunu'nda belirtilenlerle sınırlıdır.

Elazığ Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı İdris Alan, iş hayatını çeşitli alanlarda sürdürmektedir. İnşaat Sektörü: Müteahhitlik yapmaktadır. Otomotiv Sektörü: Otomotiv yetkili bayiliği sektöründe işletmeler yönetmiştir. Turizm: Antalya Side ve Bodrum Turgutreis'te turistik tesis işletmeciliği gerçekleştirmiştir. Ticaret: Ankara ve İstanbul'da demir ticareti ve petrol ofisi işletmeciliği yapmıştır. Diğer Faaliyetler: Elazığ'da yemek sektörü işletmeciliği, otopark ve terminal işletmeciliği ile uğraşmıştır. Ayrıca, İdris Alan, Elazığ Ticaret ve Sanayi Odası'nda 2009-2013 yılları arasında Meclis Üyeliği, 2013-2015 yılları arasında Yönetim Kurulu Üyeliği ve 2015-2018 yılları arasında Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerinde bulunmuştur.

İnsan yönetimi, bir kuruluşun personelinin işe alınması, yönetilmesi ve sürekli destek ve rehberlik sağlanması sürecidir. İnsan yönetiminin temel unsurları şunlardır: Bir ekip geliştirmek. Çalışanların memnuniyetini sağlamak. Şirketi temsil eden çalışanları dikkate almak. İnsan kaynakları yönetimi (İKY) olarak da bilinen insan yönetimi, insanları, işyeri kültürünü ve çevresini geliştirmeye yönelik stratejik ve kapsamlı bir yaklaşımdır.

Apartman yöneticisinin adı, soyadı, ev ve iş adreslerinin yazılı olduğu bir belge, bina girişinde görülecek bir yere asılması zorunludur. Ayrıca, karar defterine de yöneticinin bilgileri kaydedilir.

Profesyonel yönetici, bir kuruluşun amaçlanan hedeflerine etkin ve verimli bir şekilde ulaşması için kaynakları yöneten kişidir. Profesyonel yöneticinin bazı görevleri: Planlama. Organizasyon. Yönlendirme. Koordinasyon. Kontrol. Profesyonel yöneticiler, stratejik planlama, bütçe yönetimi, insan kaynakları yönetimi, pazarlama ve satış gibi birçok alanda uzman olabilirler.

Şirket ana sözleşmesinde bulunması gereken bazı temel maddeler: Şirketin ticaret unvanı ve merkezi. Şirketin amaç ve faaliyet konusu. Şirketin türü ve süresi. Sermaye yapısı ve ortaklık payları. Ortakların hak ve yükümlülükleri. Şirket yönetimi ve temsili. Kar dağıtımı ve yedek akçeler. Genel kurul toplantıları. Şirketin sona ermesi ve tasfiye süreci. Uyuşmazlık çözüm yöntemleri. Not: Şirket türüne göre ana sözleşme maddeleri değişiklik gösterebilir.

Yönetim planı örneği hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Genel bilgiler: Apartman adı, adresi, yönetim kurulu başkanı ve üyeleri, denetim kurulu üyeleri, yönetici ve yönetim ofisi iletişim bilgileri gibi temel detaylar eklenir. 2. Yönetim yapısı ve görev dağılımı: Yönetim kurulunun görev ve yetkileri, denetim kurulunun mali denetim yapma rolü ve yöneticinin günlük yönetim işleri tanımlanır. 3. Mali hükümler: Aidatların belirlenmesi, toplanması ve harcanması, apartmanın yıllık bütçesi, gelir ve gider kalemleri, yedek akçe ve mali raporlama düzeni gibi konular ele alınır. 4. Ortak alanların kullanımı: Ortak alanların nasıl kullanılacağı, bakım ve onarım işlemleri, bu işlemler için gerekli mali kaynakların nasıl sağlanacağı düzenlenir. 5. İdari hükümler: Toplantıların nasıl yapılacağı, kararların nasıl alınacağı, tutanakların nasıl tutulacağı ve yönetim planında değişiklik yapma prosedürleri gibi konular yer alır. Yönetim planı hazırlanırken Kat Mülkiyeti Kanunu'na (KMK) uyulmalı ve kanunlara aykırı hükümler içermemelidir. Örnek bir yönetim planı aşağıdaki sitelerden indirilebilir: sarikayakarayhukuk.com; tuncsuditol.av.tr. Yönetim planı, tapu müdürlüklerinden temin edilen bir taslak üzerinden oluşturulabilir.

Zaman yönetiminin dört temel ilkesi şunlardır: 1. Gerçekçi olmak. 2. Zamanı düzenlemeyi istemek. 3. Uygun ortam oluşturmak. 4. Dikkati farklı yönlere çekerek dinlenmek. Ayrıca, zaman yönetiminin temel ilkeleri arasında hedefleri net bir şekilde tanımlamak, işleri aciliyet ve önem durumuna göre sınıflandırmak, çalışma ve mola sürelerini belirlemek ve dikkat dağıtıcı faktörlerden uzak durmak gibi unsurlar da yer alır.

Etkili bir toplantı için bazı öneriler: Amaç belirleme. Gündem oluşturma. Katılımcı seçimi. Mekan ve zaman seçimi. Zaman yönetimi. Etkili iletişim. Not alma. Değerlendirme ve takip.

Eisenhower Matrisi'nde "önemli ve acil" ifadesi, "Derhal Yapılması Gerekenler" çeyreğini tanımlar. Bu kategoriye örnek olarak şunlar verilebilir: yarın teslim edilmesi gereken bir müşteri projesini neticelendirmek; son dakika toplantısına katılmak; asansörde kalmış bir yakını kurtarmak. Eisenhower Matrisi, görevleri aciliyet ve öneme göre dört çeyrek veya kategori halinde düzenler. Her bir çeyreğin ne için olduğuna şu şekilde bakılabilir: Derhal yapılması gerekenler (önemli ve acil). Daha sonra planlama yapılacaklar (önemli ve acil değil). Başkasına devredilecekler (önemli değil ve acil). Elenecekler (önemli değil ve acil değil).

Sürdürülebilirlik, çevre, ekonomi ve toplum arasında denge sağlamayı amaçlayan bir yaklaşımdır. Lidersiz yönetim hakkında ise bilgi bulunamamıştır. Daha fazla bilgi için aşağıdaki kaynaklar incelenebilir: pasajblog.turkcell.com.tr; tr.wikipedia.org; airqoon.com.

Bina yönetimi, bir apartman veya site içerisindeki ortak alanların yönetiminden sorumludur. Bina yönetiminin bazı görevleri: Ortak alanların yönetimi: Bahçe, otopark, asansör, merdiven boşlukları gibi alanların temizliği ve düzeni. Bakım ve onarım: Ortak kullanım alanlarının bakım ve onarım işlemlerinin planlanması ve bu işlemler için gerekli bütçenin ayarlanması. Aidatların toplanması: Site sakinlerinden aidatları toplamak ve bu aidatların muhasebeleştirilmesi. Gelir ve gider raporlaması: Binanın gelir ve giderlerini düzenli olarak raporlamak ve kat maliklerine bu raporları sunmak. Genel kurul düzenlenmesi: Yıllık genel kurulların organize edilmesi ve bu toplantılarda alınan kararların uygulanması. Hukuki süreçlerin yürütülmesi: Aidat borçlarını ödemeyen kat malikleri için hukuki süreçlerin başlatılması. Acil durum yönetimi: Su baskını, yangın gibi acil durumlarda hızlı müdahale edilmesi.

Patronlar, sekreter tutarak iş yüklerini hafifletmek, işlerin düzenli ve zamanında yapılmasını sağlamak ve yöneticilerini temsil etmek gibi faydalar elde ederler. Sekreterler, patronlarına şu şekillerde destek olurlar: Günlük iş akışını düzenleme: Gelen telefonları yanıtlama, mesajları iletme ve toplantıları organize etme. Zaman yönetimi: Patronlarının zaman yönetimini yaparak gereksiz ayrıntılardan uzak durmalarını sağlama. İletişim yönetimi: Ofis ziyaretçilerini karşılama ve mesleki imajı yansıtma. Belge yönetimi: Belgeleri düzenleme, hazırlama ve koruma. Gizli bilgi koruma: Gizli bilgileri koruma.

Süper eleman ifadesi farklı bağlamlarda farklı anlamlar taşıyabilir. Yapısal analizlerde süper eleman: Bir yapının fiziksel ve matematiksel gösterimi olup, bir model farklı süper elemanlara bölünerek bu elemanlar birbirlerinden bağımsız olarak modellenebilir. İş ilanlarında süper eleman: Sakarya'da eleman ve iş ilanı servisi sunan bir platformun adıdır. Satış elemanı: Satış elemanı olmanın temel niteliklerini taşıyan ve satış alanında başarılı olan kişidir.

Hayır, HSK ve HSYK aynı değildir. HSYK, Hakimler ve Savcılar Yüksek Kurulu'nun kısaltmasıdır. HSK, yani Hakimler ve Savcılar Kurulu, Türkiye'deki hakim ve savcıların özlük işlerini yürüten ve bunlarla ilgili itirazları inceleyen bir idari birimdir.

Özel kalem müdürünün yetkilerinden bazıları şunlardır: Program düzenleme. Yazışma yürütme. Organizasyon yapma. Koordinasyon sağlama. Diğer görevler. Özel kalem müdürünün yetkileri, görev yaptığı kuruma ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir.

Orhan Turan'ın bazı şirketleri: ODE Yalıtım: Yönetim Kurulu Başkanı. Isı, Ses ve Yangın Yalıtımcıları Derneği (İZODER): Kurucu ve eski Yönetim Kurulu Başkanı (1997-1999). İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (İMSAD): Eski Yönetim Kurulu Başkanı (2007-2011). Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (TÜSİAD): Eski Denetleme Kurulu Başkanı (2017-2019), mevcut Yönetim Kurulu Başkanı. Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED): Eski Yönetim Kurulu Başkanı (2018-2022). Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD): Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı.

EKİP (Entegre Kurumsal İşlem Platformu), Sağlık Bakanlığı'nın merkez, taşra ve yurt dışı teşkilatları ile bağlı ve ilgili kuruluşların merkez ve taşra teşkilatlarında çalışan tüm personeli kapsar. Bu platformda çalışan bazı gruplar şunlardır: Sağlık personeli: İşe alım, atama, görevlendirme, nakil, özlük, terfi, kadro, disiplin, izin, rapor, maaş ve ek ödeme gibi süreçlerin yönetimi. Özel sağlık tesisleri: Ruhsatlandırma, hekim kadroları, personel ayrılış-başlayış işlemleri ve denetim gibi süreçlerin elektronik ortamda yürütülmesi. EKİP uygulamasına, Sağlık Bakanlığı çalışanları ve diplomaları tescil edilmiş sağlık çalışanları giriş yapabilir.

"Kadikame" hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, "kadı" ve "kaymakam" hakkında bilgi mevcuttur. Kadı, Osmanlı Devleti'nde belirli bir süre için merkezi hükümet tarafından atanan, sorumluluk alanında dini ve idari adaleti tek başına yürüten bir memurdur. Kaymakam, ilçede hükümetin temsilcisidir ve ilçenin genel idaresinden sorumludur.

Otel oda numaraları şu özelliklere sahip olmalıdır: Tasarım ve stil: Otelin genel konseptiyle uyumlu olmalı, renk seçimi duvar rengi ve koridor dekoruyla uyumlu olmalı, font seçimi okunaklı ve estetik olmalıdır. Malzeme kalitesi: Dayanıklı ve uzun ömürlü malzemelerden (ahşap, metal, akrilik gibi) üretilmiş olmalıdır. Okunaklılık ve büyüklük: Rakamlar yeterince büyük olmalı, font net ve anlaşılır olmalı, renk kontrastı duvar rengiyle uyumlu olmalıdır. Işıklı veya ışıksız seçenekler: Misafirlerin ihtiyaçlarına göre ışıklı veya ışıksız olabilir; ışıklı numaralar gece görünürlüğü sağlar, ışıksız numaralar ise daha geleneksel bir görünüm sunar. Montaj kolaylığı: Montajı kolay olmalı ve duvarlara zarar vermemelidir. Ayrıca, oda numaraları otelin marka imajını yansıtmalı ve misafirlerin odalarını kolayca bulmalarını sağlamalıdır.