• Buradasın

    Üniversitede stratejik planlama kim yapar?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Üniversitede stratejik planlama, Rektörün desteği ve yönlendirmesiyle aşağıdaki kişiler ve birimler tarafından yapılır:
    1. Strateji Geliştirme Kurulu: Rektörün başkanlığında, üniversite yönetim kurulu üyeleri, genel sekreter ve gerektiğinde diğer görevlilerden oluşur 12.
    2. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı (SGDB): Stratejik plan çalışmalarının koordinasyonundan sorumlu birimdir 13.
    3. Stratejik Planlama Ekibi: SGDB'nin koordinasyonunda, rektör yardımcısı başkanlığında, harcama birimlerinin temsilcileri ve SGDB yöneticisinden oluşur 23.
    Ayrıca, stratejik planlama sürecine üniversitenin tüm çalışanları da katılır 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. 1
      2. medipol.edu.tr
        2
      3. strateji.medeniyet.edu.tr
        3
      4. static.ohu.edu.tr
        4
      5. anadolu.edu.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik plan ve bütçe ilişkisi nedir?

    Stratejik plan ve bütçe ilişkisi, kamu idarelerinin stratejik planları ile bütçelerinin uyumlu ve etkin bir şekilde hazırlanmasını ve uygulanmasını sağlar. Bu ilişki, aşağıdaki adımlarla kurulur: 1. Stratejik Plan: Kamu idareleri, orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel politikalarını, hedeflerini ve performans ölçütlerini içeren stratejik planlar hazırlar. 2. Performans Programı: Stratejik planların yıllık uygulama dilimleri olan performans programları, yürütülecek faaliyetleri ve kaynak ihtiyacını belirler. 3. Bütçe: Performans programlarında belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli kaynaklar bütçede tahsis edilir. Bu süreç, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını ve hesap verebilirliği artırmayı hedefler.
    5 kaynak

    Stratejik planlamada rektörün rolü nedir?

    Rektör, stratejik planlamada şu rolleri üstlenir: Çalışmaların başladığını duyurmak: Stratejik planlamanın başladığını "Stratejik Plan Genelgesi" ile duyurur. Yönlendirme ve destek: Stratejik plan hazırlık çalışmalarını yönlendirir ve süreci her aşamada destekler. Perspektif vermek: Üniversitenin misyon, vizyon ve farklılaşma stratejisi gibi temel bildirimlerin oluşturulması için perspektif sunar. Karar alma: Stratejik plana yönelik altı aylık dönemlerde izleme, yıllık dönemlerde ise değerlendirme toplantıları yapar; gerektiğinde üst düzey kararlar alır. Onay ve onaylama: Stratejik planı ve buna bağlı eylem planlarını onaylar. Rektör, aynı zamanda Strateji Geliştirme Kurulu'na başkanlık eder ve stratejik planlama ekibinin doğal başkanı olarak gerektiğinde bu ekibin başkanlığını yürütebilir.
    5 kaynak

    Stratejik planlama ve taktik planlama arasındaki farklar nelerdir?

    Stratejik planlama ve taktik planlama arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Zaman Çerçevesi: Stratejik planlama uzun vadeli hedefleri kapsar ve genellikle yıllar süren bir zaman dilimine yayılır. 2. Kapsam: Stratejik planlama, organizasyonun genel yönünü belirler ve tüm kaynakları, rakipleri, müşterileri ve ekonomik koşulları içerir. 3. Karar Türleri: Stratejik kararlar, ürün, pazar ve satın alımları belirlemek gibi şirketin ne yapacağını ve nedenini düzenler. 4. Uygulama: Stratejik planlama, soyut ve geniş bir kavramken, taktik planlama somut ve uygulamaya yönelik bir yapı sunar.
    5 kaynak

    Stratejik plan ne zaman hazırlanır?

    Stratejik plan, farklı kurumlar için çeşitli zamanlarda hazırlanır: Yerel yönetimler için, 5393 sayılı Belediye Kanunu'na göre, belediye başkanı, mahalli idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde stratejik plan hazırlayıp belediye meclisine sunar. Diğer kamu idareleri için, 2006-2010 yılları arasında bir yaygınlaştırma programı planlanmış ve bu program 2010 yılı sonunda tamamlanmıştır. İşletmeler için stratejik plan, genellikle gelecekte kendilerini hangi noktada görmek istediklerine karar verdikten sonra hazırlanır. Stratejik plan hazırlık süreci, durumun analizi, misyon ve ilkelerin belirlenmesi, vizyon oluşturulması, stratejik amaçların belirlenmesi, faaliyet ve proje planlamaları, süreç takibi, değerlendirme ve performans ölçümü gibi aşamaları içerir.
    5 kaynak

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz, bir organizasyonun mevcut durumunu ve dış çevresini değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönlerini, karşılaştığı fırsatları ve tehditleri belirlemeyi içerir. Stratejik planlama ise, organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir. Stratejik planlama, organizasyonun kaynaklarını etkin kullanmasına, rekabet avantajı elde etmesine ve değişen pazar koşullarına uyum sağlamasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Stratejik planlama süreci kaç aşamadan oluşur?

    Stratejik planlama süreci genellikle beş aşamadan oluşur: 1. Çevresel tarama ve analiz. 2. SWOT analizi. 3. Stratejik hedeflerin belirlenmesi. 4. Stratejik alternatiflerin geliştirilmesi. 5. Uygulama ve izleme.
    5 kaynak

    Stratejik planlama örnekleri nelerdir?

    Stratejik planlama örneklerinden bazıları şunlardır: Apple’ın ürün çeşitlendirme stratejisi. Walmart’ın e-ticarete geçişi. Khan Academy’nin global eğitime erişim sağlaması. Pfizer’ın COVID-19 aşısı geliştirme çalışmaları. Airbnb’nin pazarı yeniden tanımlaması. Arkadaşımın kahve dükkânında yaptığı stratejik planlama. Stratejik planlama örnekleri, farklı sektörlerde ve büyüklükteki organizasyonlar tarafından başarıyla uygulanmaktadır. Stratejik planlama örnekleri ve süreci hakkında daha fazla bilgi almak için aşağıdaki kaynaklar kullanılabilir: ahaslides.com; withgrower.com; tuncvidinli.com.tr; iienstitu.com; mindonmap.com.
    5 kaynak