• Buradasın

    Stratejik planlama bazlı performans primi nasıl hesaplanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik planlama bazlı performans priminin nasıl hesaplanacağına dair bilgi bulunamadı. Ancak, performans esaslı bütçeleme ve stratejik planlama süreçlerinde kullanılan bazı performans göstergeleri şunlardır:
    • Girdi (kaynak) 4. Beşeri, mali ve fiziksel kaynaklar 4.
    • Çıktı (sağlanan ürün/hizmet) 4. Üretilen ürün ve hizmet miktarı 4.
    • Verimlilik (birim girdi veya maliyet başına çıktı) 4. Birim maliyet ile üretilen çıktı 4.
    • Sonuç (çıktıların hedefe ulaşıp ulaşmadığı) 4. Hedeflere ulaşma düzeyi 4.
    • Kalite (yararlanıcıların beklentilerinin karşılanma düzeyi) 4.
    Performans esaslı bütçeleme süreci, öncelikli stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi, performans hedeflerinin tespiti, faaliyet ve projelerin saptanması, kaynak ihtiyacının hesaplanması, performans göstergelerinin oluşturulması ve performans programının hazırlanması aşamalarını içerir 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. feeddi.com
        1
      2. centra.cvz.tr
        2
      3. tuncvidinli.com.tr
        3
      4. sbb.gov.tr
        4
      5. slideum.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    360 ve hedef bazlı performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    360 derece performans değerlendirme ile hedef bazlı performans değerlendirme arasındaki temel farklar şunlardır: 360 Derece Performans Değerlendirme: Çok yönlü geri bildirim: Çalışanın üstü, astı, eş değeri, müşterileri ve tedarikçileri gibi çeşitli paydaşlar tarafından değerlendirilir. Kapsamlı bakış açısı: Çalışanın güçlü yönleri, geliştirilmesi gereken alanlar ve potansiyel fırsatlar belirlenir. Objektiflik: Farklı bakış açılarından gelen geri bildirimler sayesinde daha objektif bir değerlendirme sağlanır. İletişim artışı: Çalışanlar arasında açık ve dürüst iletişimi teşvik eder. Hedef Bazlı Performans Değerlendirme: Tek yönlü geri bildirim: Genellikle sadece çalışanın yöneticisi tarafından değerlendirilir. Belirli performans hedeflerine odaklanma: Çalışanın belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığı değerlendirilir. Subjektiflik riski: Yöneticinin kişisel önyargıları değerlendirmeyi etkileyebilir. 360 derece performans değerlendirme, daha kapsamlı ve adil bir değerlendirme sunarken, hedef bazlı değerlendirme daha spesifik ve tek yönlü bir değerlendirme sağlar.
    5 kaynak

    Stratejik planlama projeksiyon nedir?

    Stratejik planlama projeksiyonu, bir işletmenin yakın ve uzak geleceğe yönelik gelir ve giderlerini tahmin etmesine yardımcı olan finansal projeksiyonları içerir. İki tür finansal projeksiyon vardır: 1. Kısa vadeli projeksiyonlar. 2. Uzun vadeli projeksiyonlar. Finansal projeksiyonlar oluşturmak için gelir tablosu, nakit akışı tablosu ve bilanço gibi mali tablolara ihtiyaç vardır.
    5 kaynak

    Performans düzeyleri nelerdir?

    Performans düzeyleri, farklı kriterlere göre çeşitli şekillerde sınıflandırılabilir: Ekonomik, sosyal, kurumsal, teknik gibi alanlarda. Tam ve kısmi performans. Üretkenlik, etkinlik, verimlilik, kalite, inovasyon, kârlılık ve uzun vadeli faaliyet süresi. Ayrıca, performans düzeyleri, kullanılan değerlendirme yöntemine göre de değişebilir. Örneğin, yetkinlik bazlı performans değerlendirmesinde performans, kurumun belirlediği temel yetkinlikler (iletişim, liderlik, ekip çalışması, problem çözme gibi) ile pozisyon bazlı teknik yetkinlikler üzerinden değerlendirilir.
    5 kaynak

    Performans ölçeği neye göre belirlenir?

    Performans ölçeğinin neye göre belirlendiğine dair bilgi bulunamamıştır. Ancak, performans değerlendirmesinde kullanılan bazı ölçekler ve yöntemler şunlardır: Performans değerlendirme ölçeği. 360 derece değerlendirme. Hedefe dayalı değerlendirme. Yetkinlik bazlı değerlendirme. Performans değerlendirme, çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, eğitim ve gelişim ihtiyaçlarını tespit etmek, kariyer planlaması yapmak ve ücret ile terfi kararlarını almak için kullanılır.
    5 kaynak

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz, bir organizasyonun mevcut durumunu ve dış çevresini değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönlerini, karşılaştığı fırsatları ve tehditleri belirlemeyi içerir. Stratejik planlama ise, organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir. Stratejik planlama, organizasyonun kaynaklarını etkin kullanmasına, rekabet avantajı elde etmesine ve değişen pazar koşullarına uyum sağlamasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Performans primi nasıl belirlenir?

    Performans priminin nasıl belirlendiğine dair farklı örnekler mevcuttur: ODTÜ'de idari personel için performans primi. DHMİ personeli için performans primi. Performans primi belirlenirken, net bir şekilde tanımlanmış ve çalışanlarla paylaşılmış performans ölçütlerinin kullanılması önemlidir. Prim sistemi ve hesaplama yöntemleri, şirketin ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak

    Performansa dayalı prim sistemi nedir?

    Performansa dayalı prim sistemi, çalışanların belirlenen hedeflere ulaşmaları durumunda ek ödüller almasını sağlayan bir sistemdir. Bu sistemin temel bileşenleri şunlardır: Performans kriterleri. Ödüllendirme mekanizmaları. Performans değerlendirme süreçleri. Performansa dayalı prim sistemi, çalışanların motivasyonunu artırarak verimliliği yükseltmeyi hedefler.
    5 kaynak