• Buradasın

    Stratejik planlama bazlı performans primi nasıl hesaplanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik planlama bazlı performans priminin nasıl hesaplanacağına dair bilgi bulunamadı. Ancak, performans esaslı bütçeleme ve stratejik planlama süreçlerinde kullanılan bazı performans göstergeleri şunlardır:
    • Girdi (kaynak) 4. Beşeri, mali ve fiziksel kaynaklar 4.
    • Çıktı (sağlanan ürün/hizmet) 4. Üretilen ürün ve hizmet miktarı 4.
    • Verimlilik (birim girdi veya maliyet başına çıktı) 4. Birim maliyet ile üretilen çıktı 4.
    • Sonuç (çıktıların hedefe ulaşıp ulaşmadığı) 4. Hedeflere ulaşma düzeyi 4.
    • Kalite (yararlanıcıların beklentilerinin karşılanma düzeyi) 4.
    Performans esaslı bütçeleme süreci, öncelikli stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi, performans hedeflerinin tespiti, faaliyet ve projelerin saptanması, kaynak ihtiyacının hesaplanması, performans göstergelerinin oluşturulması ve performans programının hazırlanması aşamalarını içerir 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. feeddi.com
        1
      2. centra.cvz.tr
        2
      3. tuncvidinli.com.tr
        3
      4. sbb.gov.tr
        4
      5. slideum.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik planlama projeksiyon nedir?

    Stratejik planlama projeksiyonu, bir organizasyonun gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izlediği yol haritasını oluşturma ve uygulama sürecidir. Bu süreç, mevcut durum analizi yaparak iç ve dış çevreyi değerlendirmeyi, hedefleri belirlemeyi, stratejileri geliştirmeyi ve kaynakları etkin bir şekilde kullanmayı içerir. Projeksiyon aşamasında ise, belirlenen stratejilerin uygulanması ve sürekli olarak izlenmesi yer alır.
    5 kaynak

    Performans düzeyleri nelerdir?

    Performans düzeyleri, genel olarak aşağıdaki boyutlarla ölçülür: 1. Etkenlik: Hedeflere ulaşma seviyesini ifade eder. 2. Verimlilik: Belirli girdilerle en yüksek çıktının elde edilmesi veya sabit değerdeki çıktının en az girdiyle sağlanması. 3. Kalite: Ürün veya hizmetin belirlenen ihtiyaçları karşılama yeteneği. 4. Yenilik: Katma değer yaratan ve ticarileştirilebilen yeni ürün veya hizmetler geliştirme. 5. Ekonomiklik: En az masrafla girdi kaynaklarını uygun kalitede elde etme. 6. Karlılık: Elde edilen gelirden maliyetlerin çıkarılmasıyla elde edilen kazanç. 7. Esneklik: Organizasyonun piyasadaki değişikliklere hızlı ve etkili uyum sağlayabilme yeteneği. Ayrıca, performans değerlendirme sürecinde bireysel ve ekip düzeyindeki katkıları ölçmek için çeşitli yöntemler kullanılır, bunlar arasında 360 derece geri bildirim, hedef ve yetkinlik bazlı değerlendirme, KPI ile değerlendirme gibi yaklaşımlar bulunur.
    5 kaynak

    360 ve hedef bazlı performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    360 derece performans değerlendirme ile hedef bazlı performans değerlendirme arasındaki temel farklar şunlardır: 360 Derece Performans Değerlendirme: Çok yönlü geri bildirim: Çalışanın üstü, astı, eş değeri, müşterileri ve tedarikçileri gibi çeşitli paydaşlar tarafından değerlendirilir. Kapsamlı bakış açısı: Çalışanın güçlü yönleri, geliştirilmesi gereken alanlar ve potansiyel fırsatlar belirlenir. Objektiflik: Farklı bakış açılarından gelen geri bildirimler sayesinde daha objektif bir değerlendirme sağlanır. İletişim artışı: Çalışanlar arasında açık ve dürüst iletişimi teşvik eder. Hedef Bazlı Performans Değerlendirme: Tek yönlü geri bildirim: Genellikle sadece çalışanın yöneticisi tarafından değerlendirilir. Belirli performans hedeflerine odaklanma: Çalışanın belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığı değerlendirilir. Subjektiflik riski: Yöneticinin kişisel önyargıları değerlendirmeyi etkileyebilir. 360 derece performans değerlendirme, daha kapsamlı ve adil bir değerlendirme sunarken, hedef bazlı değerlendirme daha spesifik ve tek yönlü bir değerlendirme sağlar.
    5 kaynak

    Performans primi nasıl belirlenir?

    Performans priminin nasıl belirlendiğine dair farklı örnekler mevcuttur: ODTÜ'de idari personel için performans primi. DHMİ personeli için performans primi. Performans primi belirlenirken, net bir şekilde tanımlanmış ve çalışanlarla paylaşılmış performans ölçütlerinin kullanılması önemlidir. Prim sistemi ve hesaplama yöntemleri, şirketin ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak

    Performans ölçeği neye göre belirlenir?

    Performans ölçeği, çalışanın performansını değerlendirmek için belirlenen kriterlere göre belirlenir. Bu kriterler genellikle şunları içerir: 1. Üretkenlik: Çalışanın belirli bir süre içinde ne kadar ürettiğinin ölçüsü. 2. Kalite: Çalışanın işinin doğruluğu ve bütünlüğü. 3. Devamlılık: Çalışanın planlanan vardiyasına ne sıklıkla zamanında geldiğinin ölçüsü. 4. Davranış: Çalışanın tutum ve davranışlarının değerlendirmesi. 5. Müşteri hizmetleri: Çalışanın iyi müşteri hizmeti sunma becerisinin ölçüsü. 6. Takım çalışması: Çalışanın başkalarıyla iyi çalışma becerisinin değerlendirmesi. Performans ölçeği ayrıca derecelendirme ölçekleri, davranışsal değerlendirme ölçekleri ve grafik değerlendirme ölçekleri gibi yöntemlerle de belirlenebilir.
    5 kaynak

    Performansa dayalı prim sistemi nedir?

    Performansa dayalı prim sistemi, çalışanların belirlenen hedeflere ulaşmaları durumunda ek ödüller almasını sağlayan bir teşvik yöntemidir. Bu sistemde: 1. Performans ölçütleri net bir şekilde tanımlanır ve çalışanlarla paylaşılır. 2. Çalışanlar, hedeflerine odaklanarak daha fazla çaba sarf ederler ve motivasyonları artar. 3. Prim, satış rakamları, müşteri memnuniyeti, verimlilik gibi performans kriterlerine göre verilir. Bu tür bir sistem, şirketlerin hedeflerine ulaşmalarını sağlayan çalışanları ödüllendirerek verimliliği artırır.
    5 kaynak

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz, bir organizasyonun mevcut durumunu ve dış çevresini değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönlerini, karşılaştığı fırsatları ve tehditleri belirlemeyi içerir. Stratejik planlama ise, organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir. Stratejik planlama, organizasyonun kaynaklarını etkin kullanmasına, rekabet avantajı elde etmesine ve değişen pazar koşullarına uyum sağlamasına yardımcı olur.
    5 kaynak