• Buradasın

    Stratejik planlama bazlı performans primi nasıl hesaplanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik planlama bazlı performans primi hesaplaması genellikle aşağıdaki adımları içerir:
    1. Performans Hedeflerinin Belirlenmesi: Organizasyonun veya bireyin ulaşması gereken spesifik hedeflerin belirlenmesi 13.
    2. Performans Ölçüm Kriterlerinin Tanımlanması: Performansın nasıl ölçüleceğinin belirlenmesi, bu genellikle nicel ve nitel kriterleri içerir 1.
    3. Performansın Değerlendirilmesi: Belirlenen performans hedeflerine ulaşma oranının hesaplanması 1.
    4. Performans Priminin Hesaplanması: Performans oranına bağlı olarak prim miktarının belirlenmesi, bu genellikle bir formül aracılığıyla gerçekleştirilir 12.
    5. Sonuçların İletilmesi ve Ödeme: Hesaplanan primin çalışanlara bildirilmesi ve uygun ödeme koşulları ile birlikte ödenmesi 1.
    Formül Örneği: Prim = Temel Ücret x Performans Oranı x Prim Oranı 1. Burada,
    • Temel Ücret: Çalışanın aylık maaşı,
    • Performans Oranı: Hedefin ne kadarının gerçekleştirildiği,
    • Prim Oranı: Organizasyonun belirlediği prim yüzdesidir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. feeddi.com
        1
      2. centra.cvz.tr
        2
      3. tuncvidinli.com.tr
        3
      4. sbb.gov.tr
        4
      5. slideum.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik planlama aşamaları nelerdir?

    Stratejik planlama aşamaları genellikle şu şekilde sıralanır: 1. Durum Analizi: Organizasyonun iç ve dış çevresinin kapsamlı bir analizi yapılır. 2. Hedef Belirleme: Organizasyonun uzun vadeli hedefleri net bir şekilde tanımlanır. 3. Strateji Geliştirme: Hedeflere ulaşmak için izlenecek yollar ve yöntemler belirlenir. 4. Eylem Planlarının Oluşturulması: Her strateji için ayrıntılı eylem planları hazırlanır. 5. Uygulama ve İzleme: Eylem planları hayata geçirilir ve ilerleme sürekli olarak izlenir. 6. Stratejik Planın Gözden Geçirilmesi ve Güncellenmesi: Plan periyodik olarak revize edilir, böylece organizasyon değişen koşullara uyum sağlayabilir.
    5 kaynak

    Performans ölçeği neye göre belirlenir?

    Performans ölçeği, çalışanın performansını değerlendirmek için belirlenen kriterlere göre belirlenir. Bu kriterler genellikle şunları içerir: 1. Üretkenlik: Çalışanın belirli bir süre içinde ne kadar ürettiğinin ölçüsü. 2. Kalite: Çalışanın işinin doğruluğu ve bütünlüğü. 3. Devamlılık: Çalışanın planlanan vardiyasına ne sıklıkla zamanında geldiğinin ölçüsü. 4. Davranış: Çalışanın tutum ve davranışlarının değerlendirmesi. 5. Müşteri hizmetleri: Çalışanın iyi müşteri hizmeti sunma becerisinin ölçüsü. 6. Takım çalışması: Çalışanın başkalarıyla iyi çalışma becerisinin değerlendirmesi. Performans ölçeği ayrıca derecelendirme ölçekleri, davranışsal değerlendirme ölçekleri ve grafik değerlendirme ölçekleri gibi yöntemlerle de belirlenebilir.
    5 kaynak

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz ve planlama, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için izlediği süreçtir. Stratejik planlama süreci genellikle şu adımlardan oluşur: 1. Analiz: SWOT, PESTEL ve rakip analizleri gibi yöntemlerle organizasyonun mevcut durumu ve gelecekteki hedefleri değerlendirilir. 2. Hedef Belirleme: Vizyon ve misyon belirlenerek, SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) prensiplerine uygun hedefler oluşturulur. 3. Strateji Geliştirme: Belirlenen hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirilir ve farklı senaryoların avantajları ve dezavantajları değerlendirilir. 4. Eylem Planlarının Hazırlanması: Stratejilerin uygulanması için detaylı eylem planları oluşturulur. 5. Stratejik Planların Oluşturulması: Seçilen stratejiler ayrıntılı bir şekilde belirlenir ve stratejik planlar oluşturulur. 6. Uygulama ve İzleme: Stratejiler hayata geçirilir, kaynaklar tahsis edilir ve ilerlemeler düzenli olarak izlenir.
    5 kaynak

    Stratejik plan nedir?

    Stratejik plan, bir işletmenin gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol haritasını oluşturan bir süreçtir. Stratejik planın temel bileşenleri ve aşamaları: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunu değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönleri ile çevresel fırsat ve tehditleri belirler. 2. Misyon ve Vizyon: İşletmenin temel amacını ve gelecekteki hedeflerini tanımlar. 3. Stratejik Amaçlar: İşletmenin ulaşmak istediği somut hedefleri belirler. 4. Stratejiler: Belirlenen hedeflere ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemleri tanımlar. 5. Eylem Planı: Stratejileri uygulamak için yapılması gereken somut adımları belirler. 6. Zamanlama: Stratejik planın uygulanacağı süreyi ve eylem planlarının zaman çizelgesini belirler. 7. Performans Değerlendirmesi: Kurumun belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığını kontrol etme sürecidir. Stratejik planlamanın önemi: Geleceği şekillendirme, kaynakları verimli kullanma, rekabet avantajı elde etme ve sürdürülebilir başarı sağlama gibi faydalar sunar.
    5 kaynak

    Stratejik performans göstergeleri kaça ayrılır?

    Stratejik performans göstergeleri dört ana perspektife ayrılır: 1. Finansal perspektif. 2. Müşteri perspektifi. 3. İç iş süreçleri perspektifi. 4. Öğrenme ve büyüme perspektifi (inovasyon ve geliştirme).
    5 kaynak

    KPI nasıl hesaplanır?

    KPI (Anahtar Performans Göstergesi) hesaplaması şu adımları içerir: 1. Veri Toplama: KPI'nın hesaplanabilmesi için gerekli verilerin toplanması gerekir. 2. Verileri Analiz Etme: Toplanan verilerin analizi, hedef performans göstergesini değerlendirmek için yapılır. 3. Sonuçları Yorumlama: Analiz sonuçları yorumlanır ve bu bilgiler, hedefe ulaşma veya ulaşmama konusunda bir değerlendirme sağlar. 4. Raporlama: KPI sonuçları, ilgili paydaşlara düzenli olarak raporlanmalıdır. 5. Aksiyon Planı Oluşturma: KPI'ların analizi, performansın iyileştirilmesi veya hedeflere ulaşma konusunda aksiyon alınması gerekip gerekmediğini belirler.
    5 kaynak

    360 ve hedef bazlı performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    360 derece performans değerlendirmesi ve hedef bazlı performans değerlendirmesi arasındaki temel farklar şunlardır: 1. 360 Derece Değerlendirme: Bu modelde, çalışanın performansı farklı açılardan değerlendirilir ve geri bildirim sağlanır. 2. Hedef Bazlı Değerlendirme: Bu modelde, çalışanın belirlenen hedeflere ne kadar uyduğu değerlendirilir.
    5 kaynak