ŞirketYönetimi

Alex Spiro, Elon Musk'ın baş hukuk müşaviri olarak, Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan firmasında Araştırmalar, Devlet Yaptırımları ve Beyaz Yaka Savunma pratiğini yürütmektedir. Spiro'nun uzmanlık alanları arasında karmaşık soruşturmalar, haksız mahkumiyetler, beyaz yaka suçları, düzenleyici davalar, hakaret, menkul kıymetler davası ve fikri mülkiyet konuları bulunmaktadır. Ayrıca, Martı adlı şirketin yönetim kuruluna da katılan Spiro, şirketin gelecek planları ve stratejik kararlarında destek olmaktadır.

Sermaye artırımı yönetim kurulu beyan örneği aşağıdaki bilgileri içermelidir: 1. Şirketin unvanı ve ticaret sicil numarası. 2. Eski ve yeni sermaye miktarları. 3. Nakdî sermaye artırımında artırılan kısmın tamamen taahhüt edildiğine dair açıklama. 4. Kanun veya esas sözleşme gereğince ödenmesi gerekli tutarın ödenip ödenmediğine ilişkin açıklama. 5. Borç takası söz konusu ise, borcun varlığı, geçerliliği ve takas edilebilirliğine dair açıklama. 6. Sermayeye dönüştürülen fonun veya yedek akçenin serbestçe tasarruf olunabilirliğine ilişkin açıklama. 7. Gerekli organların ve kurumların onaylarının alındığına dair açıklama. 8. Rüçhan hakları sınırlandırılmış veya kaldırılmışsa, bunun sebepleri, miktarı ve oranı ile kullanılmayan rüçhan haklarının kimlere, niçin, ne fiyatla verildiğine ilişkin açıklama. 9. İç kaynaklardan yapılan sermaye artırımının hangi kaynaklardan karşılandığı, bu kaynakların gerçekliği ve şirket malvarlığı içinde var olduklarına ilişkin açıklama. 10. Şartlı sermaye artırımının ve uygulamasının kanuna uygunluğuna ilişkin açıklama. Bu bilgiler, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 457. maddesi gereğince hazırlanmalıdır.

Ortaklıktan çıkmak isteyen bir ortağın yapması gerekenler şunlardır: 1. Ortaklık Sözleşmesini İncelemek: Ortaklık sözleşmesinin şartlarına dair hükümleri detaylı bir şekilde incelemek gereklidir. 2. Yasal Danışmanlık Almak: Hukuki sürecin doğru ve sorunsuz ilerlemesi için bir avukattan yasal danışmanlık almak önemlidir. 3. Ortaklarla Görüşmek: Ortaklık sözleşmesindeki prosedürlere uygun olarak, diğer ortaklarla durumu paylaşarak ortak bir yol bulmaya çalışmak gerekir. 4. Resmi İşlemleri Gerçekleştirmek: Ortaklık sözleşmesi ve yasal mevzuata uygun olarak, ortaklıktan çıkışın resmileştirilmesi için gerekli belge ve bildirimlerin hazırlanıp ilgili kurumlara sunulması gerekmektedir. 5. Değerleme Yaptırmak: Şirket değerinin belirlenmesi ve hisselerin adil bir şekilde değerlendirilmesi için profesyonel bir değerleme şirketiyle çalışmak önerilir. 6. Vergisel Yükümlülükleri Yerine Getirmek: Ortaklıktan çıkış işlemleri sırasında vergisel yükümlülükler olabileceğinden, muhasebe ve vergi danışmanlığı hizmeti almak faydalı olacaktır.

Yönetim kurulu karar defteri ve genel kurul toplantı ve müzakere defteri aynı defter türleri değildir. Yönetim kurulu karar defteri, anonim şirketlerdeki yönetim kurulunun kararlarını kaydettiği defterdir. Genel kurul toplantı ve müzakere defteri ise tüzel kişi tacirlerin genel kurul toplantılarında görüştükleri hususların ve alınan kararların kaydedildiği defterdir.

Reimbursement (geri ödeme) süreci genellikle şu adımları içerir: 1. Giderin Incurulması: Birey, şirket adına bir harcama yapar. 2. Talep Formunun Doldurulması: Çalışan, yaptığı harcamaları detaylandıran bir talep formu ve destekleyici belgeleri (makbuzlar, faturalar) sunar. 3. İnceleme ve Onay: Şirket, talebi politika ve prosedürlere uygunluk açısından inceler ve onaylar. 4. Ödeme: Onaylanan gider tutarı, çalışana banka transferi veya çek gibi belirlenen bir yöntemle ödenir. Reimbursement türleri arasında iş giderleri, sağlık hizmetleri, vergiler ve kişisel krediler bulunur.

Hazirun listesi (hazirun cetveli) hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Şirketin Adı: Hazirun listesinde hangi şirketin toplantısında kullanıldığı belirtilmelidir. 2. Toplantı Tarihi ve Yeri: Toplantının tarihi ve yeri yazılmalıdır. 3. Katılımcıların İsimleri: Toplantıya katılan veya katılamayan ortakların veya temsilcilerin isimleri tam olarak yazılmalıdır. 4. Hazır Bulunma Durumu: Katılımcıların hazır bulunma durumu "hazır", "katıldı", "katılmadı" veya "mazeretli" gibi ifadelerle belirtilmelidir. 5. İmza ve Tarih: Katılımcıların imzaları ve toplantı tarihi hazirun listesinde yer almalıdır. Bu bilgiler, Türk Ticaret Kanunu'na göre zorunlu olarak hazırlanmalıdır.

Rifat Hisarcıklıoğlu'nun yerine, 25 Nisan 2025 tarihinden itibaren Panora Gayrimenkul Yönetim Kurulu Başkanı olarak Mustafa Rifat Hisarcıklıoğlu'nun görev yapacağı belirtilmiştir.

SFC İnsan Kaynakları departmanı, genel olarak şirket çalışanlarının yönetimi ve geliştirilmesi ile ilgili çeşitli görevleri yerine getirir. Bu görevler arasında: İşe alım: Uygun adayların belirlenmesi, mülakatların yapılması ve iş tekliflerinin sunulması. Eğitim ve gelişim: Yeni çalışanların oryantasyon süreci, işe alım sonrası eğitimler ve mevcut çalışanların yeteneklerini geliştirme fırsatları. Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri, geri bildirim süreçleri ve ödüllendirme sistemleri. Çalışan ilişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyum ve işbirliğini teşvik etmek. Ücret ve yan haklar: Maaş, prim, sosyal haklar ve diğer tazminatların yönetimi. İş sağlığı ve güvenliği: İş yerindeki risklerin belirlenmesi, önlemlerin alınması ve çalışanların bilinçlendirilmesi.

Genel kurul eylem planı, bir şirketin yönetim organı ve ortakları arasında yapılan toplantılarda alınan kararların uygulanması için oluşturulan plandır. Bu plan, aşağıdaki adımları içerir: 1. Toplantı hazırlıkları: Genel kurul toplantısının planlanması ve duyurularının yapılması. 2. Gündem oluşturma: Şirketin mevcut durumuna ve ihtiyaçlarına göre gündem maddelerinin belirlenmesi. 3. Karar alma süreçleri: Ortakların oy birliği veya çoğunlukla aldığı kararların resmiyet kazandırılması. 4. Kararların uygulanması: Alınan kararların şirket politikalarına ve yasal düzenlemelere uygun olarak uygulanması. 5. Tutanak düzenleme: Toplantı sırasında alınan kararların tutanak haline getirilmesi ve Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi'nde ilan edilerek resmileştirilmesi. 6. Yasal bildirimler: Genel kurul toplantısına ilişkin yasal bildirimlerin yapılması ve ilgili mercilere iletilmesi.

Aile anayasasında olması gereken bazı temel maddeler şunlardır: 1. Ailenin Tarihçesi ve Vizyonu: Ailenin kökenleri, başarı hikayeleri ve gelecek hedefleri hakkında bilgi verilir. 2. Değerler: Dürüstlük, saygı, güven, sorumluluk gibi aile şirketinin temel değerleri belirtilir. 3. Misyon: Aile şirketinin toplum ve müşterilerine sağladığı faydalar açıklanır. 4. Aile Üyelerinin Rolleri ve Sorumlulukları: Her bir aile üyesinin şirket içindeki rolü ve sorumlulukları net bir şekilde belirtilir. 5. Karar Alma Süreçleri: Önemli kararların nasıl alınacağı, kimlerin karar alma sürecinde yer alacağı ve oylama yöntemleri belirlenir. 6. Varlıkların Dağılımı: Şirket varlıklarının nasıl dağıtılacağı, miras planlaması gibi konular düzenlenir. 7. Çatışma Çözüm Mekanizmaları: Aile üyeleri arasında ortaya çıkabilecek anlaşmazlıkların nasıl çözüleceği belirtilir. 8. Dış İlişkiler: Şirketin diğer şirketler, müşteriler ve tedarikçilerle olan ilişkileri hakkında genel ilkeler belirtilir. Aile anayasası, düzenli olarak güncellenmeli ve tüm aile üyeleri tarafından imzalanmalıdır.

Nöbetçi yönetim kurulu üyesi ifadesi, doğrudan bir terim değildir. Ancak, yönetim kurulu üyesi genel anlamıyla şu şekilde tanımlanabilir: Yönetim kurulu üyesi, bir şirketin yönetim kurulunda yer alan ve mevcut şirket yönetimine ticari faaliyetlerinde danışmanlık yapan kişidir.

Evet, imza yetkisi değişikliği ticaret siciline tescil edilir. Bu tescil işlemi, Şirket Kuruluş Sözleşmesinin Ticaret Sicili Müdürlüklerinde İmzalanması Hakkında Tebliğde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ ile düzenlenmiştir. İmza yetkisi değişikliklerinin ticaret siciline tescili için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Elektronik Ortam veya Noter Onayı: İmza yetkisi değişikliklerinin elektronik ortamda güvenli elektronik imza ile yapılması halinde noter onayı aranmaz. 2. MERSİS'e Kayıt: Tescil için gerekli belgeler, MERSİS'e (Merkezi Ortak Veri Tabanı) kaydedilir. 3. Tescil ve İlan: Tescil edilen olgular, ticaret sicil gazetesinde ilan edilir.

Türk Ticaret Kanunu (TTK) kapsamında sorumluluk davası, aşağıdaki kişilere karşı açılabilir: 1. Kurucular: Şirketin kuruluşundan doğan sorumluluklarından dolayı. 2. Yönetim Kurulu Üyeleri: Kanunda veya esas sözleşmede belirtilen yükümlülüklerini ihlal ettiklerinde. 3. Yöneticiler: Şirketin yönetimi ve temsilinde görev alan kişiler. 4. Tasfiye Memurları: Şirketin tasfiye sürecinde sorumluluk taşıyan kişiler. Bu dava, şirkete, pay sahiplerine ve şirket alacaklılarına karşı açılabilir.

CoC ve CoO kısaltmaları farklı bağlamlarda kullanılmaktadır: 1. CoC (Certificate of Compliance): Bu, uygunluk belgesi anlamına gelir ve bir üreticinin veya tedarikçinin, ürünün gerekli standartları ve spesifikasyonları karşıladığını doğrulamak için verdiği bir belgedir. 2. CoO (Chief Operating Officer): Bu ise operasyonlardan sorumlu başkan anlamına gelir ve şirketin günlük iş akışının idaresinden sorumlu üst düzey bir yöneticidir.

Tüzük ve ana sözleşme arasındaki farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Amaç: Ana sözleşme, bir şirketin kuruluşunu yasal olarak belgelemek ve genel detaylarını belirlemek için hazırlanır. 2. İçerik: Ana sözleşme, şirketin adı, adresi, kayıtlı temsilci, ihraç edilecek hisse senedi miktarı gibi temel bilgileri içerir. 3. Dosyalama: Ana sözleşme, şirketin kurulduğu eyalet ile dosyalanmalıdır.

İç yönergede olması gereken konular şunlardır: 1. Şirket Yönetiminin Düzenlenmesi: Hangi yetkilerin devredildiği, yetkilerin kimlere verildiği ve devir süresi gibi hususlar. 2. Yönetim Kurulu ve Murahhasların Yetkileri: Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri, rekabet yasağı ve mali hakları. 3. Bilgi Akışı ve Raporlama: Yönetim kurulu üyelerinin bilgi alma ve inceleme yetkilerinin kapsamı ve sınırları. 4. Planlama Sistemi: Yönetim kurulunun kullanacağı planlama araçları ve stratejiler. 5. Denetim Sistemi: Denetim komitesinin çalışma usul ve esasları. 6. Toplantı Usulleri: Toplantıların nasıl yapılacağı, nisaplar ve gündem maddeleri. 7. Yönergenin Yürürlüğü ve Değişikliği: Yönergenin yürürlüğe giriş zamanı ve değişiklik prosedürleri. Bu konular, şirketin ihtiyaçlarına göre farklı şekillerde düzenlenebilir ve genişletilebilir.

Teknik hırdavat ana sözleşmesi, bir şirketin kuruluşunu, işleyişini ve hukuki yapısını düzenleyen temel belgedir. Teknik hırdavat ana sözleşmesi genellikle aşağıdaki unsurları içerir: Şirketin ticaret unvanı ve merkezi: Şirketin resmi adı ve merkezi adresi belirtilir. Şirketin amaç ve faaliyet konusu: Şirketin hangi sektörde faaliyet göstereceği ve yapacağı işler detaylandırılır. Sermaye yapısı ve ortaklık payları: Şirketin toplam sermayesi ve her ortağın şirkete koyduğu sermaye miktarı yazılır. Ortakların hak ve yükümlülükleri: Ortakların kar ve zarar paylaşım oranları ve şirkete yeni ortak alma süreci açıklanır. Şirket yönetimi ve temsili: Şirketin yönetim organları ve yetki sınırları belirlenir. Kar dağıtımı ve yedek akçeler: Şirketin kar dağıtım politikası ve yedek akçelerin nasıl oluşturulacağı düzenlenir. Genel kurul toplantıları: Ortakların hangi aralıklarla toplanacağı ve karar alma süreçleri detaylandırılır. Şirketin sona ermesi ve tasfiye süreci: Şirketin hangi durumlarda sona ereceği ve tasfiye sürecinin nasıl yürütüleceği belirtilir. Ana sözleşmenin hazırlanması sırasında hukuki danışmanlık alınması ve tüm ortakların haklarını eşit şekilde koruyacak şekilde hazırlanması önemlidir.

Eş başkan, bir kurul, toplantı veya kongrenin başkanlığını yapanlardan her biridir. Görevleri arasında: - Karar alma süreçlerine liderlik etmek; - Stratejik planları belirlemek ve şirketin büyüme potansiyelini değerlendirmek; - Şirket kültürünü oluşturma sürecine liderlik etmek ve dış ilişkileri yönetmek; - Toplantıların etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak.

Faaliyet konusu değişikliği kararı, limited şirketlerde genel kurul toplantısında alınır: - Oy hakkı bulunan sermayenin yarısından fazlası ve toplantıda temsil edilen oyların en az üçte ikisi, şirketin faaliyet konusunun değiştirilmesine karar vermek için gereklidir. Ayrıca, ana sözleşmede değişiklik yapılması gerekiyorsa, sermayenin üçte ikisini temsil eden ortakların kararı ile değiştirilebilir. Faaliyet konusu değişikliği ile ilgili olarak, ilgili ticaret odasına başvuru yapılması ve gerekli belgelerin sunulması da gerekmektedir.

Müdürler kurulu başkanı, limited şirketlerde genel kurul tarafından seçilir. Seçim süreci şu adımları içerir: 1. Adaylık: Müdürler kurulu başkanı adayları, ortaklar arasından veya şirket dışından önerilebilir. 2. Oylama: Genel kurulda yapılan oylamada, adaylar arasından en çok oy alan kişi başkan olarak seçilir. 3. Görev Süresi: Başkan, genellikle belirli bir süre için (örneğin, 3 yıl) seçilir ve bu süre sonunda yeniden seçilebilir.