ŞirketYönetimi

Yönetim kurulu başkanının şirket ortağı olmaması durumunda, şirketin idaresi ve temsili, yönetim kuruluna devredilir. Yeni Türk Ticaret Kanunu'na göre, yönetim kurulu üyelerinin pay sahibi olması zorunluluğu kaldırılmıştır, bu nedenle pay sahibi olmayan kişilerin de yönetim kurulu üyesi olarak seçilmesi mümkündür. Şirket ortağı olmayan yönetim kurulu üyeleri, sadece yönetim kurulu üyeliğinden dolayı Bağ-Kur (4/b) kapsamında sigortalı sayılmaz ve bu kişiler dilerse isteğe bağlı sigortalı olabilirler. Ayrıca, yönetim kurulu başkanının şirket ortağı olmaması, şirketle işlem yapma ve rekabet yasağı gibi yükümlülükleri etkilemez; bu yasaklar, yönetim kurulu üyeleri için genel olarak geçerlidir.

Limited şirkette müdürlerin yetkileri şunlardır: Yönetim ve temsil. Günlük işler. Stratejik kararlar. Şirketin temsili. Finansal yönetim. Müdürlerin yetkileri, şirket ana sözleşmesi veya genel kurul kararları ile sınırlandırılabilir.

İç yönerge, tescil ve ilana tabi olup olmama durumuna göre iki kategoriye ayrılır: 1. Yönetimin Devri İç Yönergesi: Bu tür iç yönergeler tescile tabi değildir. 2. Sınırlı Yetki İç Yönergesi: Bu tür iç yönergeler, tescil ve ilana tabidir. Sınırlı yetki iç yönergesinin tescil ve ilanı için gerekli adımlar: Dilekçe ve yönetim kurulu kararı: Noter tasdikli yönetim kurulu kararı ve dilekçe sunulmalıdır. Yetki kabul beyanı: Sınırlı yetki ile atanan kişilerin görevi kabul ettiklerine dair beyan gereklidir. İç yönerge metni: İç yönerge metni, tüm sayfaları yönetim kurulu tarafından imzalanmış olarak sunulmalıdır. Tescil ve ilan edilmiş iç yönergede değişiklik yapılması gerekiyorsa, yeni bir iç yönerge hazırlanmalı ve önceki iç yönergenin iptali açıkça belirtilmelidir.

Olağanüstü genel kurulda alınabilecek bazı kararlar şunlardır: Şirket merkezinin yurtdışına taşınması. Bilanço zararlarını kapatmak için yükümlülük ve ikincil yükümlülük kabul edilmesi. Şirketin işletme konusunun tamamen değiştirilmesi. Önemli miktarda şirket aktiflerinin toptan satışı. Yönetim kurulu üyelerinin azli ve yenilerinin seçimi. Yıl sonu finansal tablolarının müzakeresi ve ertelenmesi. Özel denetçi talep etme. Kuruluş ve sermaye artırımında yönetim kurulu ve denetçilerin ibra edilmesine engel olma. Oybirliğiyle gündeme madde ekleme. Olağanüstü genel kurulda, toplantı yapılmasını gerektiren sebepler gündem oluşturur ve bu gündem dışında başka konular görüşülemez.

Yatırım alan şirket ile yatırımcı arasında yapılan temel sözleşmeler şunlardır: Yatırım ve Pay Devir Sözleşmesi: Bu sözleşme, yatırımcının şirkete ne miktarda sermaye koyacağını, karşılığında ne kadar pay alacağını ve bu payların nominal ve fiili değerini belirler. Hissedarlar Sözleşmesi: Yatırım sonrası şirketin yönetim yapısını ve ortaklar arasındaki ilişki kurallarını belirler. Ayrıca, Term Sheet adlı bir ön sözleşme de bulunur.

Anonim şirketin limited şirkete geçişi için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Tür Değiştirme Planı ve Raporu Hazırlama: Şirketin yönetim kurulu, tür değiştirme planı hazırlar. Bu planda, şirketin ticaret unvanı, merkezi ve yeni türe ilişkin bilgiler ile ortakların limited şirketteki paylarına dair açıklamalar yer almalıdır. Yönetim kurulu, tür değiştirme hakkında yazılı bir rapor hazırlar. Raporda, limited şirkete dönüşmenin amacı ve sonuçları ile ortakların yükümlülükleri açıklanmalıdır. 2. Genel Kurul Onayı: Tür değiştirme planı, genel kurulda mevcut oyların üçte ikisinin çoğunluğuyla veya ek ödeme/edim yükümlülüğü doğacaksa tüm ortakların onayıyla kabul edilir. 3. Tescil ve İlan: Şirketin yönetim kurulu, genel kurul kararını ve limited şirket sözleşmesini tescil ettirir. Tür değiştirme, tescil ile hukuki geçerlilik kazanır ve Türkiye Ticaret Sicili Gazetesinde ilan edilir. Gerekli Belgeler: Genel kurul tarafından onaylanmış tür değiştirme planı; Tür değiştirme planının kabulüne ilişkin noter onaylı genel kurul toplantı tutanağı; Yönetim kurulu tarafından hazırlanan tür değiştirme raporu; YMM veya SMMM raporu; Yeni limited şirket sözleşmesi. İşlemlerin detaylı yürütülmesi için bir ticaret sicili müdürlüğünden veya ilgili bir kurumdan destek alınması önerilir.

Evet, kooperatif genel kurul kararı ile yönetim kurulu görevden alınabilir. 1163 Sayılı Kooperatifler Kanunu'na göre, genel kurul, görev süreleri dolmayan yönetim ve denetim kurulu üyelerinin yeniden seçimini de konu alan bir gündemle toplanarak, anılan yasanın 46/son maddesinde öngörülen şekilde yönetim ve denetim kurulu üyelerini azledebilir ve yerlerine yenilerini seçebilir.

Planports, küçük ve orta ölçekli firmalara yönelik CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) ve ön muhasebe çözümleri sunan bir platformdur. Planports'un sunduğu bazı hizmetler: Satış yönetimi: Müşteri ilişkileri, satış fırsatları ve teklif hazırlama gibi süreçlerin tek bir noktadan yönetilmesi. Ön muhasebe: Fatura, kasa, banka işlemleri, ödeme ve tahsilat takibi. İş takibi: Süreçlerin planlanması, sorumlulukların belirlenmesi ve iş takibi. Entegrasyon: Sosyal medya, web formları ve diğer ERP sistemleriyle entegrasyon imkanı. Mobil erişim: Mobil uyumlu platform sayesinde her yerden erişim.

FRV Bilgi Teknolojileri A.Ş., ev tipi ve profesyonel makarna üretim çözümleri sunan Marcato & Vicentia markalarının Türkiye'deki münhasır distribütörüdür. Firma, ürün satışı, teknik destek, yedek parça temini, eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunarak hem ev kullanıcılarına hem de restoranlar, oteller ve catering firmaları gibi işletmelere hizmet vermektedir. FRV Bilgi Teknolojileri A.Ş., gıda üretiminde sağlıklı, doğal ve katkısız yöntemlere katkı sağlamayı hedeflemektedir.

Mali durum tespiti için istenen belgeler, yapılan inceleme türüne göre değişiklik gösterebilir. Mali durum tespiti için genellikle istenen belgeler şunlardır: Finansal tablolar ve raporlar. Vergi belgeleri. Banka ve finansman belgeleri. Alacak ve borç analizi. Kamu borçları ve SGK yükümlülükleri. Mali durum tespiti için belge talebi, bağımsız danışmanlık şirketleri tarafından yapılır.

Ticaret odasında hazirun cetvelini almak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Ticaret Sicil Müdürlüğü: Anonim şirketler için genel kurul toplantılarında kullanılacak hazirun cetveli, ticaret sicil müdürlüğünden resmi olarak temin edilebilir. Ticaret Odası: Ticaret odaları, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin genel kurul toplantıları için hazirun cetveli temin edebilir. Hazirun cetvelinin şirket içinde hazırlanması da mümkündür. Hazirun cetvelinin, katılımcıların adlarını, unvanlarını, temsil ettikleri kişi veya kurumları, hisse oranlarını ve vekaletname bilgilerini içermesi gerekir.

Google'ın günlük operasyonlarını Sundar Pichai yönetmektedir. 2019 yılında Larry Page'den görevi devralan Pichai, 2004 yılından beri Google'da çeşitli görevlerde yer almıştır. Ancak, Google'ın resmi sahibi, 2015 yılında kurulan Alphabet Inc. adlı holding şirketidir.

Bedelsiz sermaye artırımının en geç ne zaman yapılacağına dair bir bilgi bulunamamıştır. Ancak, bedelsiz sermaye artırımı süreci genel olarak şu aşamalardan oluşur: Yönetim kurulunun karar alması. SPK başvurusu ve onayı. Payların dağıtım süreci. Genel olarak her hafta yayımlanan SPK bülteninde onaylanan bedelsiz sermaye artırımlarına yer verilir.

Yönetim kurulu üyelerinin şahsi sorumluluğu, Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Türk Ceza Kanunu (TCK) çerçevesinde şekillenir. TTK'ya göre yönetim kurulu üyelerinin sorumlulukları: Hukuki sorumluluk: Yönetim kurulu üyeleri, kanundan veya esas sözleşmeden doğan yükümlülüklerini kusurlarıyla ihlal ederlerse, şirkete, pay sahiplerine ve şirket alacaklılarına karşı verdikleri zarardan sorumlu olurlar. Cezai sorumluluk: Gerçeğe aykırı mali tablo düzenleme, şirket malvarlığını kötüye kullanma, genel kurul kararlarına aykırı hareket etme gibi durumlarda adli para veya hapis cezası ile cezalandırılabilirler. TCK'ya göre yönetim kurulu üyelerinin sorumlulukları: Cezai yaptırımlar: Yetkilerini kötüye kullanarak şirketin veya üçüncü kişilerin zararına fiillerde bulunmaları durumunda güveni kötüye kullanma, dolandırıcılık, belgede sahtecilik, vergi kaçakçılığı ve ticari sırların ifşası gibi suçlardan cezalandırılabilirler.

Eylül Kalıp, farklı alanlarda faaliyet göstermektedir: İstanbul Eyüpsultan'da bulunan Eylül Kalıp, metal işleme sektöründe; metallerin makinede işlenmesi, torna tesfiye işleri, metal parçaların delinmesi, tornalama, frezeleme, rendeleme, parlatma gibi işlemleri gerçekleştirmektedir. Eskişehir Çifteler'de bulunan Eylül Kalıp ise plastik ürünlerin imalatı ve idari danışmanlık faaliyetleri gibi alanlarda hizmet vermektedir. Ayrıca, Tekirdağ Kapaklı'da Eylül Kalıp ve Mühendislik adıyla plastik enjeksiyon, metal enjeksiyon kalıpları ve mühendislik çözümleri alanında faaliyet gösteren bir firma bulunmaktadır.

Filo araç almak, doğru stratejiler ve ihtiyaçlar doğrultusunda değerlendirildiğinde karlı olabilir. Filo araç almanın bazı avantajları: Sermaye yönetimi: Araç kiralayarak tasarruf sağlanabilir ve sermaye farklı alanlara yatırılabilir. Araç yenileme kolaylığı: Satış işlemleriyle uğraşmaya gerek kalmaz ve ikinci el değer değişimi riski yoktur. Vergi avantajı: Yakıt, bakım ve sigorta gibi masraflar vergi avantajı sağlar. Zaman yönetimi: Bakım ve tamir gibi işlerle uğraşmaya gerek kalmaz, zaman asıl işe ayrılabilir. Bazı dezavantajları: Yüksek başlangıç maliyeti: Özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için finansal bir yük oluşturabilir. Operasyonel giderler: Trafik sigortası, kasko ve MTV gibi düzenli ödemeler gerektirir. Filo araç alımının karlı olup olmayacağı, şirketin finansal durumu ve operasyonel ihtiyaçlarına bağlı olarak değişiklik gösterebilir.

Kayyum atanması, belirli hukuki durumlarda mahkeme tarafından gerçekleştirilir. İşte bazı durumlar: Temsil kayyumluğu: Ergin bir kişi, hastalığı veya başka bir nedenle kendi işlerini göremiyor ve temsilci atayamıyorsa. Yasal temsilcinin menfaati ile küçüğün veya kısıtlının menfaati çatışıyorsa. Yasal temsilcinin görevini yerine getirmesine engel bir durum varsa. Yönetim kayyumluğu: Bir kişi uzun süre bulunamaz ve adresi bilinmezse. Kişi, kendi mal varlığını yönetmekte yetersiz kalıyor ve temsilci atayamıyorsa. Miras hakları henüz belli değilse. Tüzel kişinin zorunlu organlarından biri eksikse veya yönetim başka şekilde sağlanamıyorsa. Hayır işleri veya genel yardım için toplanan paranın yönetimi sağlanamamışsa. İsteğe bağlı kayyumluk: Ergin bir kişi, kendi isteği üzerine kayyum atanmasını talep edebilir. Ayrıca, ceza hukuku kapsamında, belirli ağır suçların işlendiğine dair kuvvetli şüphe bulunan durumlarda, soruşturma veya kovuşturma sürecinde şirket yönetimine kayyum atanabilir.

Müşterek yetki atama kararı almak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Dilekçe Hazırlama: İmza yetkilisi yönetim organı tarafından imzalanmış bir dilekçe hazırlanmalıdır. 2. İç Yönerge Düzenleme: Şirket sözleşmesinde yetki devrine ilişkin hüküm bulunmuyorsa, öncelikle esas sözleşme değişikliği kararı alınarak tescil ettirilmelidir. 3. Müdürler Kurulu Kararı: Limited şirketlerde, temsile yetkili müdürler kurulu kararı ile tarih ve sayısı olan, sınırlı yetki çerçevesini belirleyen bir iç yönerge kabul edilmelidir. 4. Noter Onayı: İç yönergeye ilişkin müdürler kurulu kararı noter tasdikli olmalıdır. 5. Tescil ve İlan: İç yönerge ve ilgili kararlar ticaret sicilinde tescil ve ilan edilmelidir. Bu süreçte, iç yönergede belirlenen yetki çerçevesine atanan kişilerin isimlerinin yer almayacağı ve temsil ilzam kararında bu yetkilerin yeniden belirtilmemesi gerektiği unutulmamalıdır.

Şirket ünvanını geri almak için, ünvan değişikliğinin iptal edilmesi gerekmektedir. Bu süreç, hukuka aykırı bir işlemle karşılaşıldığında iptal davası yoluyla gerçekleştirilebilir. İptal davası, işlemi yapan kurumun bulunduğu yerdeki İdare Mahkemesi'nde açılır. Ünvan değişikliğinin geri alınması için, öncelikle ticaret siciline kayıtlı olan değişikliklerin silinmesi ve ilgili resmi kurumların (ticaret odası, vergi dairesi, SGK vb.) bilgilendirilmesi gerekmektedir. Hukuki süreçlerde doğru hareket etmek için bir avukata danışılması önerilir.

Uzun vadeli planlama, genellikle şirketler ve kurumlar tarafından yapılır. Bu planlama, finansal planlama, yatırım planlaması veya stratejik planlama gibi çeşitli alanlarda gerçekleştirilebilir. Finansal planlama genellikle finans uzmanları veya finans departmanları tarafından yapılır. Kurumlar ise, uzun vadeli planlarını genellikle stratejik yönetim ekipleri ve üst yönetim ile birlikte belirlerler. Özetle, uzun vadeli planlama, genellikle şirketler, kurumlar ve finans uzmanları tarafından yapılır.