• Buradasın

    Tasarım merkezinde alternatif personel nasıl hesaplanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tasarım merkezinde alternatif personel hesaplaması, tam zaman eşdeğer (TZE) personel sayısı üzerinden yapılır 23.
    TZE personel sayısı şu şekilde hesaplanır:
    1. Çalışan personelin çalışma süreleri, üçer aylık dönemler itibarıyla toplam çalışma süresine göre belirlenir 3.
    2. Haftada 45 saatin üzerindeki ve ek çalışma süreleri bu hesaplamada dikkate alınmaz 3.
    3. Bir kişinin üç aylık tam zamanlı çalışma süresine bölünerek TZE personel sayısı elde edilir 3.
    Tasarım merkezleri için asgari TZE personel sayısı, 10 olarak belirlenmiştir 15.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. univation.com.tr
        1
      2. muhasebeatolyesi.net
        2
      3. orjinom.com
        3
      4. tr.linkedin.com
        4
      5. keynesdanismanlik.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Tasarım Merkezi personel sınırı nedir?

    Tasarım Merkezi personel sınırı, en az 10 tam zaman eşdeğer tasarım personeli olarak belirlenmiştir.
    5 kaynak

    Personel ihtiyacı nasıl hesaplanır?

    Personel ihtiyacı hesaplanırken aşağıdaki adımlar izlenir: 1. İş Analizi: Her departmandaki her bir pozisyon için iş yükü ve görevler detaylı olarak analiz edilir. 2. Zaman Çalışması: Her bir görevin tamamlanması için gereken normal süre belirlenir. 3. İşgücü İhtiyacı: Otelin işleyişine yetecek kadar personelin kaç saat çalışması gerektiği hesaplanır. 4. Personel Sayısı: Hesaplanan işgücü saatlerine göre, departmanlara ve pozisyonlara ayrılması gereken personel sayısı belirlenir. Hesaplamada dikkate alınan diğer faktörler: - Otel Büyüklüğü: Oda sayısı, restoran sayısı, toplantı salonu sayısı gibi faktörler. - İşletme Tipi: Tatil köyü, şehir oteli, butik otel gibi farklı işletme tipleri. - Sezonluk Değişimler: Sezonluk yoğunluk ve sakinlik dönemleri. - Hizmet Standartları: Otelin sunduğu hizmet kalitesi ve misafir memnuniyeti hedefleri. - Personel Verimliliği: Personelin beceri ve deneyimi, iş akışı optimizasyonu ve teknolojinin kullanımı. Ayrıca, standart zaman verileri ve iş-yükü endeksi yöntemi gibi hesaplama yöntemleri de kullanılabilir.
    5 kaynak

    Tasarım Merkezi'nde kimler çalışabilir?

    Tasarım Merkezi'nde çalışabilecek kişiler şunlardır: 1. Tasarımcı: Üniversitelerin mühendislik, mimarlık veya tasarım ile ilgili bölümlerinden mezun, en az lisans derecesine sahip kişiler. 2. Teknisyen: Meslek lisesi veya meslek yüksekokullarının tasarım, teknik, fen veya sağlık bölümlerinden mezun, teknik bilgi ve deneyim sahibi kişiler. 3. Destek Personeli: Ar-Ge ve tasarım faaliyetlerine katılan veya bu faaliyetlerle doğrudan ilişkili yönetici, teknik eleman, laborant, sekreter ve işçiler. Ayrıca, öğretim elemanları da üniversite yönetim kurullarının izniyle tam zamanlı veya yarı zamanlı olarak görevlendirilebilirler.
    5 kaynak

    Tasarım merkezi alternatif personel listesi nedir?

    Tasarım merkezi alternatif personel listesi, tasarım faaliyetlerinde doğrudan veya dolaylı olarak görev alabilecek personeli içerir ve şu şekilde sıralanabilir: 1. Tasarımcılar: Mühendislik, mimarlık ve tasarım bölümlerinden lisans mezunu kişiler. 2. Teknisyenler: Meslek liseleri veya meslek yüksekokullarının tasarım, teknik, fen ve sağlık programlarından mezun olanlar. 3. Destek Personeli: Tasarım faaliyetlerine katılan veya bu faaliyetlerle ilişkili yöneticiler, teknik elemanlar, laborantlar, sekreterler ve işçiler. Ayrıca, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) personeli de tasarım merkezlerinde çalışabilecek alternatif personel arasında yer alır.
    5 kaynak

    İş tasarımı ve örgütlenmesi nedir?

    İş tasarımı ve örgütlenmesi, bir işin tanımını yapmaktan öte, örgüt verimliliği ve çalışanın iş doyumunu artırmayı amaçlayan bir süreçtir. İş tasarımının temel unsurları: - İş basitleştirme: Karmaşık işlerin basitleştirilmesi ve tekrar eden görevlere dönüştürülmesi. - İş rotasyonu: Çalışanların farklı departmanlarda veya alanlarda çalıştırılması, beceri çeşitliliğinin artırılması. - İş genişletme: Çalışanlara benzer türde yeni işler verilmesi, işin kapsamının yatay olarak genişletilmesi. - İş zenginleştirme: Planlama, örgütleme, yürütme ve kontrol sorumluluklarının çalışana verilmesi, işin dikey olarak genişletilmesi. Örgütlenmede ayrıca: - Özerk iş takımları: Kendi kendini yöneten takımların oluşturulması. - Fiziksel çalışma koşulları: İş çevresinin ergonomik olarak düzenlenmesi.
    5 kaynak

    Personel maliyeti nasıl hesaplanır?

    Personel maliyeti, çalışanların aldığı doğrudan maaşların yanı sıra çeşitli yan giderleri de içeren bir hesaplamadır. İşte personel maliyetinin hesaplanmasında dikkate alınması gereken temel unsurlar: 1. Brüt Maaş: Çalışanların temel maaşları, ek ödemeler öncesi brüt tutarlar. 2. SGK Primleri ve Vergiler: İşverenin ödemekle yükümlü olduğu sosyal güvenlik katkıları, vergi ve yasal kesintiler. 3. Ek Ödemeler ve Yan Haklar: Yol, yemek, prim, ikramiye, performans ödülleri gibi yan ödemeler. 4. Eğitim ve Gelişim Giderleri: Çalışanların mesleki gelişimlerini destekleyen eğitim programları ve kurs giderleri. 5. Diğer Yan Haklar: Özel sağlık sigortası, mobil cihaz desteği, yemek kartı gibi ek ödemeler. Formül: Personel Maliyeti = Brüt Maaş + SGK İşveren Payı + İşsizlik Sigortası İşveren Payı.
    5 kaynak