Hersey ve Blanchard'ın durumsal liderlik kuramı, liderlerin yönetim stillerini karşılaştıkları durumun gerekliliklerine göre değiştirerek optimal liderliği yakalamaya çalıştıklarını savunan bir modeldir. Bu modelde, liderlik stilleri çalışanların gelişim durumlarına göre sınıflandırılır: D1, Hevesli Yeni Başlayan Kişi: Çalışanın yeterliliği alt seviyededir ve organizasyona yüksek bağlılığı vardır. D2, Gözü Açık-Öğrenen Kişi: Çalışanın yeterliliği biraz artmıştır, ancak gördüğü negatif durumlar nedeniyle bağlılık azalmıştır. D3, Yetkin ama Dikkatli İcracı: Çalışanın yetkinliği orta-yüksek bir düzeydedir, ancak bağlılık değişken olabilir. D4, Kendine Güvenen Başarılı Kişi: Çalışan yüksek yetkinliğe sahiptir ve bağlılık yeniden artmıştır. Modelde, tek bir "en iyi" liderlik tarzının olmadığı ve liderin esneklik becerisinin önemli olduğu vurgulanır.