• Buradasın

    Koşul bağımlılık kuramına göre yüksek performans için hangi uyum sağlanmalıdır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Koşul bağımlılık kuramına göre yüksek performans için, örgütsel yapı ile koşul bağımlılık faktörlerinin uyumu sağlanmalıdır 13.
    Bu uyum, aşağıdaki unsurların bir araya gelmesiyle gerçekleşir:
    1. Çevre: Örgütün girdilerini tedarik ettiği, çıktılarını sunduğu ve diğer örgütlerle ilişkilerini sürdürdüğü ortam 13.
    2. Teknoloji: Örgütün üretim yöntemleri, donanım unsurları ve çalışanların bilgi ve becerileri 13.
    3. Büyüklük: Örgütteki çalışan sayısı 13.
    4. Strateji: Temel ve uzun dönemli hedeflerin belirlenmesi ve gerekli kaynakların tahsisi 13.
    Eğer örgütsel yapı, koşul bağımlılık faktörüne uyarsa yüksek performans elde edilir; aksi takdirde düşük performans ortaya çıkar 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. slideplayer.biz.tr
        1
      2. docs.google.com
        2
      3. aof.sorular.net
        3
      4. aofisletmedersnotlari.tr.gg
        4
      5. aofli.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Bağımlılık kuramı nedir?

    Bağımlılık kuramı iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. İşkoliklik bağlamında: Bu kurama göre, işkoliklik bir bağımlılık türüdür ve işkolikler, işlerine karşı alışılmadık ve muhtemelen zararlı ölçüde bir tutku gösterirler. 2. Uluslararası ilişkiler bağlamında: Bağımlılık kuramı, az gelişmiş ülkelerin geri kalmışlıklarını, gelişmiş ülkelerin ekonomik emperyalizmi ve sömürüsü sonucu açıklamaya çalışan bir uluslararası politik ekonomi teorisidir.
    5 kaynak

    Performans yönetimi nasıl yapılır?

    Performans yönetimi, aşağıdaki temel aşamaları içerir: 1. Performansın Planlanması: Yönetici ve çalışan arasında dönem başında hedef belirleme süreci. 2. Performans Yöntemlerinin Seçimi: Performansın ölçülmesi için kriterlerin belirlenmesi. 3. Ölçümleme: Performansın belirlenen kriterler ile ölçülmesi. 4. Geri Bildirim: Çalışana olumlu ve olumsuz geri bildirimlerin sağlanması. 5. Koçluk: Performansın geliştirilmesi için yönlendirme yapılması. 6. Sonuçların Kullanılması: Değerlendirme sonuçlarının ücretlendirme, terfi, eğitim gibi konularda kaynak olarak kullanılması. Performans yönetimi ayrıca şu adımları da içerebilir: Mülakat: Değerlendirme döneminin ortasında, yıl sonu hedeflerine yönelik ilerlemenin değerlendirilmesi. Her şirketin iş dinamikleri farklı olduğu için yönetim aşamaları da farklılık gösterebilir.
    5 kaynak

    Liderler neden değişen koşullara uyum sağlamalı?

    Liderler, değişen koşullara uyum sağlamalıdır çünkü bu, organizasyonların sürdürülebilir başarısı ve rekabet avantajı için hayati öneme sahiptir. Değişen koşullara uyum sağlamanın bazı nedenleri: 1. Esneklik ve çeviklik: Esnek liderler, hızlı kararlar alabilir ve iş süreçlerini revize edebilir, bu da organizasyonun pazar dinamiklerine daha iyi adapte olmasını sağlar. 2. Risk yönetimi: Liderler, riskleri önceden tanımlayıp uygun stratejileri geliştirerek organizasyonlarını belirsizliklere karşı koruyabilir. 3. Çalışan motivasyonu: Değişime uyum sağlayan liderler, ekip üyelerini motive eder ve onları ortak bir vizyon etrafında toplayabilir. 4. Yenilikçilik: Değişimi bir fırsat olarak gören liderler, organizasyonlarını dönüşümün öncüleri haline getirir ve inovasyonu teşvik eder.
    5 kaynak

    Performans düzeyleri nelerdir?

    Performans düzeyleri, genel olarak aşağıdaki boyutlarla ölçülür: 1. Etkenlik: Hedeflere ulaşma seviyesini ifade eder. 2. Verimlilik: Belirli girdilerle en yüksek çıktının elde edilmesi veya sabit değerdeki çıktının en az girdiyle sağlanması. 3. Kalite: Ürün veya hizmetin belirlenen ihtiyaçları karşılama yeteneği. 4. Yenilik: Katma değer yaratan ve ticarileştirilebilen yeni ürün veya hizmetler geliştirme. 5. Ekonomiklik: En az masrafla girdi kaynaklarını uygun kalitede elde etme. 6. Karlılık: Elde edilen gelirden maliyetlerin çıkarılmasıyla elde edilen kazanç. 7. Esneklik: Organizasyonun piyasadaki değişikliklere hızlı ve etkili uyum sağlayabilme yeteneği. Ayrıca, performans değerlendirme sürecinde bireysel ve ekip düzeyindeki katkıları ölçmek için çeşitli yöntemler kullanılır, bunlar arasında 360 derece geri bildirim, hedef ve yetkinlik bazlı değerlendirme, KPI ile değerlendirme gibi yaklaşımlar bulunur.
    5 kaynak

    Performans yönetimi ne demek?

    Performans yönetimi, belirlenen hedefler doğrultusunda çalışanların performanslarını optimize etmeyi amaçlayan bir süreçtir. Bu süreç, genellikle dört ana adımdan oluşur: 1. Planlama: Uzun ve kısa vadeli hedeflerin belirlenmesi ve ölçüm yöntemlerinin geliştirilmesi. 2. Koçluk: Aylık veya üç aylık toplantılar ile hedefe ulaşma durumunun değerlendirilmesi. 3. İnceleme: Çalışanların performanslarının yılda bir kez resmi olarak değerlendirilmesi. 4. Ödüllendirme: Başarılı performans gösteren çalışanların motive edilmesi ve teşvik edilmesi. Performans yönetimi, şirketlerin çalışanların potansiyelini ortaya çıkarmalarına, iş hedeflerine ulaşmalarına ve genel verimliliği artırmalarına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Stres ve performans arasındaki ilişki eğrisi nedir?

    Stres ve performans arasındaki ilişki, genellikle "ters U" eğrisi ile açıklanır. Bu eğriye göre: Düşük stres seviyelerinde performans düşüktür. Orta düzey stres seviyelerinde performans en yüksek seviyededir. Yüksek stres seviyelerinde ise performans tekrar düşer. Her bireyin optimal performans için ihtiyaç duyduğu stres seviyesi farklıdır ve bu seviye kişiden kişiye değişebilir.
    5 kaynak

    Koşula bağlılık nedir?

    Koşula bağlılık, bir eylemin ya da durumun gerçekleşmesinin, başka bir yargının gerçekleşmesine veya bir durumun var olmasına bağlanmasıdır. Örnek cümleler: - "Sınıfını başarıyla geçersen sana bisiklet alırım". Bu cümlede "bisiklet alma" eylemi, "sınıfı başarıyla geçme" koşuluna bağlanmıştır. - "Yarın yağmur yağmazsa pikniğe gideceğiz". Bu cümlede pikniğe gitme, yağmurun yağmama koşuluna bağlanmıştır.
    5 kaynak