• Buradasın

    Koşul bağımlılık kuramına göre yüksek performans için hangi uyum sağlanmalıdır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Koşul bağımlılık kuramına göre yüksek performans için sağlanması gereken uyumlar:
    • Örgütsel strateji ile İK uygulamaları arasında dikey uyum 14. Kuram, örgütün tercih ettiği stratejiye uygun insan kaynakları uygulamalarının seçilmesini ve stratejiyle bütünleştirilmesini öngörür 14.
    • Örgütsel yapı ile koşul bağımlılık etmenleri arasında uyum 25. Örgütsel yapı, koşul bağımlılık etmenlerine (çevre, strateji, teknoloji, büyüklük vb.) uyum sağladığında yüksek performans elde edilir 25.
    • İKY sistemi içinde yatay uyum 14. İKY uygulamalarının kendi aralarında uyumlu hale getirilmesi gerekir 14.
    Martin-Alcazar ve arkadaşları, koşul bağımlılık kuramı kapsamında İKY uygulamalarının örgütsel stratejiye ilave olarak diğer örgütsel ve çevresel değişkenlerle de uyumlu olması gerektiğini savunmuştur 14. Bu değişkenler arasında büyüklük, teknoloji, yapı gibi örgütsel unsurlar ile makro ekonomik ve istihdam sistemleri gibi çevresel faktörler yer alır 14.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. slideplayer.biz.tr
        1
      2. docs.google.com
        2
      3. aof.sorular.net
        3
      4. aofisletmedersnotlari.tr.gg
        4
      5. aofli.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stres ve performans arasındaki ilişki eğrisi nedir?

    Stres ve performans arasındaki ilişki, genellikle "ters U" eğrisi ile açıklanır. Bu eğriye göre: Düşük stres seviyelerinde performans düşüktür. Orta düzey stres seviyelerinde performans en yüksek seviyededir. Yüksek stres seviyelerinde ise performans tekrar düşer. Her bireyin optimal performans için ihtiyaç duyduğu stres seviyesi farklıdır ve bu seviye kişiden kişiye değişebilir.
    5 kaynak

    Performans yönetimi ne demek?

    Performans yönetimi, belirlenen hedefler doğrultusunda çalışanların performanslarını optimize etmeyi amaçlayan bir süreçtir. Bu süreç, genellikle dört ana adımdan oluşur: 1. Planlama: Uzun ve kısa vadeli hedeflerin belirlenmesi ve ölçüm yöntemlerinin geliştirilmesi. 2. Koçluk: Aylık veya üç aylık toplantılar ile hedefe ulaşma durumunun değerlendirilmesi. 3. İnceleme: Çalışanların performanslarının yılda bir kez resmi olarak değerlendirilmesi. 4. Ödüllendirme: Başarılı performans gösteren çalışanların motive edilmesi ve teşvik edilmesi. Performans yönetimi, şirketlerin çalışanların potansiyelini ortaya çıkarmalarına, iş hedeflerine ulaşmalarına ve genel verimliliği artırmalarına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Koşula bağlılık nedir?

    Koşula bağlılık, bir durumun veya olayın gerçekleşmesinin belirli bir şarta bağlı olduğu durumlarda kullanılan bir terimdir. Bir şeyin gerçekleşebilmesi için bir şeyin gerçekleşmesi şarttır. Örnekler: "Rüzgâr çıkarsa denize açılamayız". "Ne demek istediğimi, beni iyi dinlersen anlarsın". "Yarın yağmur yağmazsa pikniğe gideceğiz". "Sinemaya gidebilirsin; ama erken geleceksin". "Eğer sınavdan yüksek not alırsam, tatil için izin alacağım".
    5 kaynak

    Performans yönetimi nasıl yapılır?

    Performans yönetimi, aşağıdaki temel aşamaları içerir: 1. Performansın Planlanması: Yönetici ve çalışan arasında dönem başında hedef belirleme süreci. 2. Performans Yöntemlerinin Seçimi: Performansın ölçülmesi için kriterlerin belirlenmesi. 3. Ölçümleme: Performansın belirlenen kriterler ile ölçülmesi. 4. Geri Bildirim: Çalışana olumlu ve olumsuz geri bildirimlerin sağlanması. 5. Koçluk: Performansın geliştirilmesi için yönlendirme yapılması. 6. Sonuçların Kullanılması: Değerlendirme sonuçlarının ücretlendirme, terfi, eğitim gibi konularda kaynak olarak kullanılması. Performans yönetimi ayrıca şu adımları da içerebilir: Mülakat: Değerlendirme döneminin ortasında, yıl sonu hedeflerine yönelik ilerlemenin değerlendirilmesi. Her şirketin iş dinamikleri farklı olduğu için yönetim aşamaları da farklılık gösterebilir.
    5 kaynak

    Performans düzeyleri nelerdir?

    Performans düzeyleri, genel olarak aşağıdaki boyutlarla ölçülür: 1. Etkenlik: Hedeflere ulaşma seviyesini ifade eder. 2. Verimlilik: Belirli girdilerle en yüksek çıktının elde edilmesi veya sabit değerdeki çıktının en az girdiyle sağlanması. 3. Kalite: Ürün veya hizmetin belirlenen ihtiyaçları karşılama yeteneği. 4. Yenilik: Katma değer yaratan ve ticarileştirilebilen yeni ürün veya hizmetler geliştirme. 5. Ekonomiklik: En az masrafla girdi kaynaklarını uygun kalitede elde etme. 6. Karlılık: Elde edilen gelirden maliyetlerin çıkarılmasıyla elde edilen kazanç. 7. Esneklik: Organizasyonun piyasadaki değişikliklere hızlı ve etkili uyum sağlayabilme yeteneği. Ayrıca, performans değerlendirme sürecinde bireysel ve ekip düzeyindeki katkıları ölçmek için çeşitli yöntemler kullanılır, bunlar arasında 360 derece geri bildirim, hedef ve yetkinlik bazlı değerlendirme, KPI ile değerlendirme gibi yaklaşımlar bulunur.
    5 kaynak

    Bağımlılık kuramı nedir?

    Bağımlılık kuramı, 1960'larda Latin Amerika'nın az gelişmişlik durumunu analiz etmek amacıyla ortaya çıkmış bir anlayıştır. Temel varsayımları: Eşitsiz gelişim: Gelişmiş ve gelişmemiş ülkeler arasında eşitsiz bir gelişim ve kutuplaşma vardır. Sömürü: Gelişmemiş ülkelerin gelişememesinin nedeni, gelişmiş ülkelerin bu ülkeleri sömürmesidir. Bağımlılık ilişkisi: Gelişmiş ve gelişmemiş ülkeler arasında bir bağımlılık ilişkisi bulunur ve bu ilişki, gelişmemiş ülkelerin gelişimine engel olur. Merkez-çevre ayrımı: Merkez ülkeleri endüstrileşmiş kapitalist ülkeler, çevre ülkeler ise azgelişmiş eski kolonilerdir. Bağımlılık kuramı, uluslararası ilişkiler, ekonomi ve sosyoloji gibi farklı alanlarda kullanılmıştır.
    5 kaynak

    Liderler neden değişen koşullara uyum sağlamalı?

    Liderlerin değişen koşullara uyum sağlaması, organizasyonların sürdürülebilirliği ve rekabet avantajı elde edebilmesi için kritik öneme sahiptir. Değişen koşullara uyum sağlamanın bazı nedenleri: Esneklik ve çeviklik: Esnek liderler, hızlı kararlar alarak ve iş süreçlerini revize ederek değişen pazar koşullarına ve müşteri taleplerine daha iyi adapte olabilir. Risk yönetimi: Liderler, riskleri önceden tanımlayıp uygun stratejiler geliştirerek organizasyonlarını belirsizliklere karşı hazırlayabilir. Yenilikçilik ve yaratıcılık: Değişim, yenilikçiliği teşvik eder ve liderlerin yaratıcı çözümler üretmesini sağlar. Çalışan bağlılığı: Etkili iletişim ve empati gibi beceriler, çalışan bağlılığını ve memnuniyetini artırır. Vizyon ve ilham: Liderler, değişimi bir fırsat olarak görerek organizasyonlarını bu değişime uyum sağlamaya motive edebilir.
    5 kaynak