Buradasın

Kurumsal Esneklik ve Yılmazlık Üzerine Fikir Önderleri Buluşması

youtube.com/watch?v=xUWAY1lZVsI

Yapay zekadan makale özeti

Kısa
Ayrıntılı

Bu video, SAP Türkiye ve Harvard Business Review Türkiye tarafından düzenlenen "Fikir Önderleri Buluşmaları" serisinin ilk bölümüdür. Panelde Anadolu Efes CEO'su Can Çaka, Aslan Alüminyum Genel Müdürü Göksal Güngör, Eti İcra Kurulu Başkanı Lütfi Hakan Polatoğlu, Borsan CAT İcra Kurulu Başkanı Özgür Günaydın ve SAP Türkiye Genel Müdürü Uğurcan gibi önemli kurumsal liderler yer almaktadır.
Video, "kurumsal esneklik ve yılmazlık" kavramlarını merkeze alarak, günümüzdeki belirsizlik ve değişimlerin (Covid-19, ekonomik krizler, dijitalleşme, çevre sorunları) kurumların bu özelliklere ihtiyaç duyduğu konusunu ele almaktadır. Konuşmacılar, kendi sektörlerinden örneklerle esneklik ve yılmazlığın nasıl hayata geçirildiğini, pandemi sürecinde uyguladıkları stratejileri ve dijital dönüşümün bu süreçteki rolünü anlatmaktadır.
Panelde ayrıca tedarik zinciri yönetimi, sürdürülebilirlik çalışmaları, teknoloji yatırımları, veri analizi ve robotik süreç otomasyonu gibi konular da ele alınmaktadır. Konuşmacılar, esneklik ve yılmazlığın doğuştan gelen değil, zamanla antrenmanla kazanılabilecek özellikler olduğunu vurgulayarak, şirketlerin rekabet ortamında daha dayanıklı olabilmek için stratejik dönüşümler yapma ve dijitalleşme konularındaki yatırımların önemini belirtmektedirler.

00:10Kurumsal Esneklik ve Yılmazlık Toplantısı: Harvard Business Review Türkiye ve SAP Türkiye tarafından düzenlenen "Fikir Önderleri ile Buluşmalar" serisinin birinci bölümüne farklı endüstrilerden CEO'lar davet edilmiştir.
Toplantının konusu "kurumsal esneklik ve yılmazlık" (resilience) olup, günümüzde belirsizlik ve sistemlerin getirdiği büyük değişiklikler nedeniyle bu kavramlar çok önem kazanmıştır.
Panelde Anadolu Efes CEO'su Can Çaka, Aslan Alüminyum Genel Müdürü Göksal Güngör, Eti İcra Kurulu Başkanı Lütfi Hakan Polatoğlu, Borusan CAT İcra Kurulu Başkanı Özgür Günaydın ve SAP Türkiye Genel Müdürü Uğurcan yer almaktadır.
02:42Esneklik ve Yılmazlığın Önemi: Can Çaka, esneklik ve yılmazlığın günlük hayatımızda ve kurumlarımızda çok kullanılan kavramlar olduğunu, ancak günümüzde daha fazla konuşulduklarını belirtiyor.
İnsanlık, daha önce deneyimlemediği ve varlığını tehdit eden olaylar karşısında nasıl tepki vereceğini bu kavramlarla ifade ediyor.
İnsanlık, en güçlü, en hızlı veya en iyi gören hayvan olmasa da adaptasyon ve çevreye ayak uydurma yeteneğiyle dünyanın kontrolünü ele geçirmiştir.
04:46Günümüzdeki Belirsizlikler: COVID-19 pandemi öncesinden itibaren 2008'den bu yana dünya bir kriz içerisinde, para politikaları, makroekonomik politikalar ve jeopolitik riskler nedeniyle büyük bilinmezlikler yaşanmaktadır.
Dijitalleşme, dijital şirketlerin büyük şirketlerin varlığını tehdit eder hale getirmiş ve Forbes en büyük şirketler listesinde dijital şirketlerin sıralaması yükselirken, geleneksel şirketlerin sıralaması düşmektedir.
Çevre problemleri günümüzde büyük bir önem kazanmış olup, Dünya Kaynak Günü 2020 yılında Ağustos ayında gerçekleşmiş, bu da dünyanın kaynaklarını bir yıl içinde tüketmek anlamına gelmektedir.
08:07Esneklik ve Yılmazlığın Geleceğe Yönemi: Tüm bu belirsizlikler ve karmaşalar karşısında doğal reaksiyon, bu durumlara adapte olabilmek ve çözümüne kavuşturabilecek enerjiyi ortaya çıkarmaktır.
Esneklik ve yılmazlık gibi kavramlar, günümüzün komplike hale gelmiş global dünyasının yarattığı sorunları çözmede daha önemli bir hale gelmiştir.
Gelecek nesiller için esneklik ve yılmazlık birlikte bulunması gereken özelliklerdir.
11:00Esneklik ve Yılmazlık Kavramları: Esneklik, tüm paydaşların ihtiyaçlarını anlamak ve uyum kabiliyetiyle bu ihtiyaçları karşılayan çözümler sunmak için çalışmaktır.
Yılmazlık, hedef ve başarıya odaklanarak mücadeleden vazgeçmemek becerisidir.
Psikolojik yılmazlık özellikle belirsizlik ve umutsuzluk gibi durumlarda mücadele etmek için çok önemlidir.
12:44Alüminyum Endüstrisinde Esneklik ve Yılmazlık: Metal sektöründe küreselleşme, milliyetçilik akımları ve kavurmacı politikalar gibi engellerle mücadele etmek için esnek çözümler aranmaktadır.
Tedarik zinciri projeleri (CASTIN ROLL) esneklik ve çalışan memnuniyeti odak noktasına koymaktadır.
Uzaktan çalışma ve hizmet verme pratikleri, hızlı adaptasyon ve etkin risk yönetimi, yılmazlık için önemli altyapı oluşturur.
15:41Sürdürülebilirlik ve Alüminyum Endüstrisi: Alüminyum, sınırsız defa yeniden dönüştürülebilir bir malzeme olup, bu da yılmazlık analojisine uygun bir özelliktedir.
Alüminyum endüstrisi daha düşük emisyonla çevreye ve geleceğe katkı sunmaktadır.
Şirketin logosu ve enerji kullanımı gibi konular, yılmazlık konusunda avantaj sağlar.
18:00Esneklik ve Yılmazlık Kavramlarının Sektörel Yorumu: Esneklik, bir organizasyonun içten ve dıştan gelen etkiler karşısında olumsuzlukları asgari düzeye indirebilme veya olumluları kazanımlara dönüştürebilme yeteneğidir.
Yılmazlık, organizasyonun olumsuz etkiler altında operasyonları sürdürebilme ve varlıklarını koruyabilme yeteneğidir.
VUKA (Değişkenlik, belirsizlik, kompleksite ve muğlaklık) ortamında esneklik ve yılmazlık stratejik öncelikler listesinde yer almalıdır.
20:24Esneklik ve Yılmazlığın Önemi: Esneklik ve yılmazlık doğal yetenekler olarak görülmemeli ve yeterli olunduğu izlenimine kapılmamalıdır.
Bu yeteneklerin sürekli güncellenmesi ve üzerine yatırım yapılması gerekmektedir.
Bu özellikler sadece kurumlar için değil, şahısların kariyer ve özel yaşantıları için de önemlidir.
21:30Eti Kurucusu ve Sektördeki Değişiklikler: Eti kurucusu Merm Firuz Kanatlı'nın genetik kodlamasıyla başlayan bir kurum, mükemmeli arayan bir organizasyon olarak tanımlanıyor.
Tedarik zincirindeki aksaklıklar, tüketici tercihlerindeki değişiklikler, insan kaynaklarındaki değişim, teknolojik yenilikler ve dijitalleşme gibi faktörler şirketin gündemini oluşturuyor.
Eti, kendi ile yarışma halinde olan bir organizasyon olarak, esneklik ve yılmazlık ön sıralarda yer alan öncelikler.
23:19FMCG Sektöründe Esneklik ve Yılmazlık: FMCG sektöründe kötücül sorunlar, reket problemi olarak tanımlanan, kolay çözülmeyen ve bir yer düzeltilince başka yerlerde sorunlar çıkaran durumlar yaygındır.
Jeopolitik dengeler, teknolojik gelişmeler ve tüketici ihtiyaçlarındaki değişkenlikler, esneklik ve yılmazlık için bir laboratuvar oluşturuyor.
Sektör bu etkenlerden çok etkileniyor ve esneklik ve yılmazlık konusunda birçok örnek verilebilir.
25:05Borusan Cat'ın Yolculuğu: Borusan Cat, Borusan grubunun 1926 yılında kurulan bir şirketi olup, Türkiye, Azerbaycan, Gürcistan, Kazakistan, Kırgızistan ve Rusya'da faaliyet gösteriyor.
Şirket iş makineleri, madencilik ve enerji/güç sistemleri üç ana endüstri grubunda faaliyet gösteriyor.
Son dönemde sağlık kuruluşlarındaki enerji tedarikleri, marin motorlarındaki tedarikler ve data center'lardaki tedarikler de Borusan Cat'ın hizmet alanları arasındadır.
26:37Sektördeki Değişim ve Yılmazlık: Sektörde genelleşme ve marjların erimesi nedeniyle hizmet zorlukları artmış ve şirket işini transforme etme ihtiyacı duymuş.
Yılmazlık, sadece zor şartlara karşı gelişmeyi değil, fırsat alanlarında da hızlı büyüme imkanı sunuyor.
Kurumların oluşma sebebi riskleri bertaraf etmek ve verimliliği artırmak üzerine kurulmuştur.
28:43Pandemi Dönemindeki Uygulamalar: Pandemi döneminde Borusan Cat, yüzde 95 oranında ofis dışından çalışmayı başarıyor, bu oran pandemi öncesi de yüzde 45'ti.
Organizasyondaki katmanları azaltarak esnek olabilmeyi ve hızlı cevap verebilmeyi sağlamış.
Pandemi döneminde sadece dayanmakla kalmayıp, belli alanlarda büyüdük ve ileriye dönük yatırımların geri dönüşünü sağladık.
29:46Farklılaşma ve Geleceğe Yatırım: Yılmazlık içindeki en önemli kaslardan biri farklılaşma olarak görülüyor.
Tek bakış açısı ve tecrübe krizlerle baş etmek için yeterli olmuyor, farklı bakış açıları ve tecrübeler gerekiyor.
Rotasyona, iç ve dış rotasyona çok önem veriliyor çünkü bunlar geleceğe yatırım olarak değerlendiriliyor.
32:41Esneklik ve Yılmazlık Kavramları: Esneklik ve yılmazlık kavramları insan, süreç, platform ve çevre faktörleri açısından değerlendirilmektedir.
1972'den bugüne kadar 170 ülkede ve 430 bin kurumda bu kavramlar uygulanmıştır.
Türkiye pazarında 1990'lardan beri dünya coğrafyasında insanların bir haftada gördüğü değişiklikleri ve mücadeleleri hemen yaşayabilmektedir.
36:34Anadolu Efes'in Başarı Hikayesi: Anadolu Efes, 16 ülkede faaliyet gösteren ve Türkiye'den yurt dışına yatırımlar yapan hızlı tüketilen tüketici ürünleri sektöründe ilk şirketlerden biridir.
1990'ların başında Sovyetler Birliği'nin dağılmasından sonra doğu Avrupa ve Orta Asya'da pazar fırsatları yakalayarak bölgede en büyük içecek şirketi olma vizyonu koyulmuştur.
2012'de dünyanın ikinci büyük asab Miller'ın Rusya ve Ukrayna eşlerini, 2018'de dünyanın en büyük biracısı Anheuser-Busch'in Rusya ve Ukrayna operasyonlarını satın alarak bölgede güçlenmiştir.
38:48İnsan Kaynağı ve Adaptasyon: Anadolu Efes'in bölgedeki başarısının en önemli faktörü insan kaynağı olmuştur.
Yabancı şirketlerin bölgedeki insanlarıyla kıyaslandığında, Anadolu Efes'in yetiştirdiği insanlar daha iyi kalitede olmuştur.
Türkiye'den gönderilen orta seviye çalışanlar sistemler kurarak geliştiler ve üst pozisyonlara yükseldiler.
39:59COVID-19 Dönemindeki Yaklaşımlar: COVID-19 başladığında öncelikli olarak çalışanların ve şirketin sağlığını sağlamayı hedeflemişlerdir.
Ekosistemi ve topluma iyilik yapma vizyonu koyarak sosyal sorumluluk projesi geliştirmişlerdir.
Türkiye'de ilk toplumsal dayanışma programını açıklayan şirket olmuşlar ve yedibin çalışanı desteklemişlerdir.
41:57Vizyon ve Misyonun Önemi: Vizyon ve misyonun etrafında çalışanlara güvenmek ve inisiyatif vermek çok önemlidir.
Vizyon etrafında toplanan ekipler daha fazlasını üretebilecek enerjiye sahiptir.
Amacı bu dönemin önemli kaldıraçlarından biri olarak görmektedirler.
43:59Tedarik Zinciri ve Risk Yönetimi: Pandemi sürecinde en çok duyulan kelimelerden biri olan "tedarik zinciri" kavramı, gıda ambalaj ile ilgili sorun yaşamaması için Aslan Alüminyum'un kritik bir rol oynadığı bir süreçti.
COVID sürecinde hayata geçirilen önemli proje, maliyet verimliliği, güvenilirlik, esneklik ve çeviklik boyutlarını teknoloji kullanarak geliştirmeye devam etmektedir.
Etkin risk yönetimi, metal sektörü için çok önemli bir konudur ve uluslararası standartlara uygun, çevik ve esnek bir şekilde konumlandırılmıştır.
46:24Çalışanlar ve Uzaktan Çalışma: Mart-Haziran döneminde ofis çalışanlarının %80'i evden çalışmak zorunda kalmış, şirket fiziksel ve psikolojik sağlık konularında iletişime önem vermiştir.
Teknolojik altyapı uzaktan çalışmayı destekleyecek şekilde genişletilmiş ve ekiplerine eğitimler verilmiştir.
Türkiye'de maske krizi yaşanırken, şirket 7.800 çalışanına hiç bir an maske eksikliği yaşanmadan hizmet vermiştir.
48:15Yönetim ve Şeffaflık: Üst yönetim ekibi her sabah ortak mutabakat ve akıl toplantısı yaparak kararlar almış, bu toplantılar üç ay boyunca devam etmiş ve günümüzde haftada üç gün düzenli olarak sürdürülmektedir.
Genel müdür, her pazartesi tüm şirkete video mesajları göndererek şeffaf bir yönetim sergilemiştir.
Çalışanların sağlığı bir numaraya konulmuş, işyeri hekimleri bilimsel kararlar vermiş ve bu deneyimler sektör oyuncularıyla koordineli bir şekilde paylaşılmıştır.
50:54Eti Şirketi'nin Pandemi Yaklaşımı: Pandemi, birçok şeyi hızlandırmış, bazılarını değiştirmiş ve bazılarını yeni baştan oluşturmuştur.
Eti Şirketi, 60 yıllık bir kuruluş olarak geçmişte Türkiye ve bölgesel piyasada yaşanan her türlü aksaklıkla karşılaşmış bir şirket olarak pandemiye hazırlıklı olmuştur.
Tedarik zincirindeki aksaklıklar ve iklim değişikliklerinin tarımsal ve hayvansal üretimi etkisiyle oluşan girdilerdeki arz ve talep dalgalanmalarını yönetmek için tedarikçi yönetimi modellerini kullanmış ve bazı tedarikçilerle stratejik işbirliği yapmıştır.
54:49Tüketicilerin Değişen Tercihleri: Tüketiciler son dönemlerde fonksiyonel özelliklere, ekonomik değere ve çevre/toplum yararına yönelik bir tüketici tercihi sergiliyor.
Bu değişim ürün geliştirme süreçlerini, yeni ürünlerin yanı sıra mevcut ürünlerin modifiye edilmesini ve yeniden sunulmasını gerektiriyor.
Alışveriş deneyimi de önemli bir değişime uğramış, mahalle alışverişinden eve teslim ve elektronik ticarete doğru bir eğilim oluşmuş.
56:56İnsan Kaynakları ve Teknolojik Değişim: İnsan kaynaklarındaki değişiklik, yeni nesil çalışanları kazanma ve tutma, şirket stratejilerini performe etme ve yeni çalışma düzenine adapte etme gerektiriyor.
Ürün ve proses teknolojilerinde sürekli değişiklik yaşanıyor, özellikle dijitalleşme rekabet çerçevesini yeniden şekillendiriyor.
Dijitalleşme sayesinde veri sahibi şirketler (kargo, banka, telekom) rekabet çerçevesine dahil olmuş durumda.
59:46Yönetim Bilgi Sistemleri ve Esneklik: Yönetim bilgi sistemleri, esneklik için kritik öneme sahip; hızlı, doğru ve güncel bilgiyle donatılmış karar vermek esnekliğin temel unsuru.
Esneklik, rastgele kararlar vermek değil, iyi bilgilenmiş ve analiz edilmiş alternatifleri değerlendirmek demektir.
İnsan kaynaklarına yatırım yapmak ve çalışanların bağlılığını korumak, özellikle pandemi döneminde şirketin dayanıklılığını artıran önemli bir faktördür.
1:02:22Stratejik Dönüşüm ve İhracat Pazarları: Strateji, bütçe, planlama ve kontrol süreçlerinde yeni yaklaşımlar geliştirilmektedir.
İhracat pazarlarında dinamikler ve değişen kurallar (okul kantinleri kanunu gibi) sürpriz etkiler yaratıyor.
Haksız rekabete yol açan konular ve mali istikrarsızlık şirketler üzerinde olumsuz etki yaratıyor.
1:04:02Borusan CAT'ın Stratejik Dönüşümü: Borusan CAT'ın misyon cümlesinde önemli bir değişiklik yapılarak servis şirketi kimliğinden çözüm üreten bir kimliğe geçiş sağlanmış.
Sektörde genelde arıza ve bakım ihtiyaçlarında reaktif yaklaşım yerine, proaktif bir yaklaşıma geçilmiş.
Kendi içlerinde geliştirdikleri "Müridi Müneccim" adlı yapay zeka ile iş makinesinin komponent arızalarını tahmin edebiliyorlar.
1:06:55Dayanıklılık ve Organizasyon Değişiklikleri: İş makinesi sektöründe, sağlık sektöründe olduğu gibi, dayanıklılık artışı ve organizasyonun güçlenmesi müşteri güveni oluşturuyor.
Bu dönüşüm için organizasyondaki katmanlar ve hiyerarşiler azaltılarak, kapalı ofisler kaldırılarak ve herkesin farklı yerlerden çalışabilmesi sağlanmıştır.
Yeni roller oluşturulmuş, servis mühendisliği, teknisyenlik ve danışmanlık bir birim haline getirilmiş, ayrıca veri madenciliği ve süreç mükemmelliği birimi kurulmuştur.
1:08:33Pandemi Sürecindeki Dayanıklılık: Pandemi başlangıcında (11 Mart'ta) Türkiye'deki karantina kararından iki gün içinde yeni düzene geçilmiş, ancak bu yeni düzen sadece evden çalışma değil, müşterilere sürekli hizmet verme anlamına geliyordu.
Pandemi sürecinde hiçbir hizmet kesintisi yaşanmadı ve müşteriler bu durumdan dolayı şirketin kriz hazırlıklı olduğunu düşündüler.
Çalışanların işi sevmeleri ve mutlu olmaları önemlidir; robotlar ve yapay zekalar işlerin otomasyonunu sağlarken, çalışanların bağlılığı arttı.
1:10:07Metrikler ve Performans: Geçen 3-4 yıl içinde altı ülkede, üç endüstri ve çeşitli krizlerle başa çıkmış olmasına rağmen, müşteri memnuniyeti, çalışan memnuniyeti ve işten ayrılma oranı gibi metrikler ciddi şekilde iyileşmiştir.
Kaynak kullanımında verimlilik elde edilmiş, stok yönetimi iyileştirilmiş ve pazarların oynaması nedeniyle satış sonrası hizmetlerden elde edilen gelirin toplam maliyeti karşılama oranı %100'ü üste çıkmıştır.
Bu durum çalışanlara, hissedarlara ve paydaşlara güven vererek dayanıklılığı artırmıştır.
1:13:37Kriz Sürecindeki Yaklaşım: Kriz başlangıcında önceki tecrübelerden yola çıkarak, dünya genelindeki salgınla mücadele edenlerden bilgi toplamışlar.
Kriz çözümü için çalışanlara, müşterilere ve iş ortaklarına en hızlı şekilde ulaşıp birlikte çözüm üretmeye çalışmışlardır.
İlk olarak satış kanallarını, sonra tedarik zinciri ve nakliye yönetiminde hazır iş paketleri sunarak, bütçe planlamasını sıfırdan yeniden tasarlama gibi çözümleri pazara yaygınlaştırmışlardır.
1:15:36Teknoloji ve Dijitalleşme Yaklaşımı: Konuşmacı, liderlerin raporları anlamadığını ve büyük veriyi öğrenen algoritmalar ve akıllı platformlar üzerinde çalıştıklarını belirtiyor.
DSP bu dönemde teknolojiyi inanılmaz bir kaldıraç etkisi sağlayabileceğini vurguluyor.
1:16:31Anadolu Efes'in Dijitalleşme Stratejisi: Anadolu Efes, bu dönemde teknoloji yatırımlarını artıran şirketlerden biri olup, önümüzdeki iki sene içerisinde dijital ve mobil bir şirket haline getirmeyi hedefliyor.
Dijitalleşme, insan kalitesini ve karar değerini artırmak, birlikte çalışma kültürünü ve inisiyatif almayı desteklemek için önemli.
Çalışanların her seviyesinde, veriyi daha hızlı ve mobil bir şekilde sunarak karar alma sürecini kolaylaştırmak hedefleniyor.
1:20:32Göksel Bey'in Dijitalleşme Görüşü: Dijital transformasyon yolculuğundaki en önemli zorluk, organizasyondaki kültürel değişim olduğuna inanılıyor.
Robotik süreç otomasyonu, veri ambarı ve ileri analitiklik konularında çalışmalar yapılıyor.
Dijital olgunluk çalışması sonucunda tüm kritik fonksiyonların mevcut dijitalleşme seviyesi belirlenmiş ve ileriye yönelik öngörüler ortaya konulmuş.
1:23:19Hakan Bey'in Dijitalleşme Algısı: Dijitalleşme bir değişim projesi olarak algılanıyor ve sadece teknolojik üstünlük yaratmakla kalmayıp, etraflıca bir değişimin bir parçası olarak ele alınması gerekiyor.
Dünyada yavaşlayan ekonomik gelişim ve daralan piyasalarla hızla büyüyen yeni pazarlar arasında bir ikilem yaşanıyor.
Dijitalleşme, bilginin ve deneyimlerin bilgisayarlara aktarılması, insanüstü yeteneklerle analiz edilmesi ve sonuçların nesnelere sinyal olarak gönderilmesi şeklinde tanımlanıyor.
1:26:44Dijital Dönüşüm ve Ticari Hayat: Dijital dönüşüm, şirketlerin içinde yer aldığı ekosistemi evriltir ve tüketicilerin davranışlarını ve ihtiyaçlarını değişime uğratır.
Dijital dönüşüm, ticari hayat için yeni bir operasyon uzayı oluşturur ve şirketlerin kendilerini yeni teknolojiler ekseninde yeniden tanımlaması gerekir.
FMCG şirketleri için en esas nokta "moment of truth" (tüketicinin tüketim anı) olup, bu hassas noktadaki karar verme ve ihtiyaç giderme dinamiklerini yeniden keşfetmek gerekiyor.
1:28:38FMCG Ürünlerinde Dijital Dönüşüm: Günümüzde ihtiyaç gidermeden başlayıp özgün deneyim yaşamaya dönüşen bir talep oluşmaktadır.
Ürünün nesnelliğine ilave olarak kişiselleşmiş deneyim yaratacak bir hizmet olarak sunulması gerekmektedir.
Dijitalleşme, klasik pazarlama, satış ve ürün tasarımdan deneyim tasarımına doğru bir geçiş gerektirmektedir.
1:31:33Borsan Cat'ın Dijital Dönüşümü: Borsan Cat, dijital dönüşüm sayesinde iş yapma şeklimizi tamamen değiştirmiştir; çalışanlar büyük oranda ofis dışında remote çalışabilmektedir.
İş makineleri IoT teknolojisiyle 900 üzerinde iot ile her an sinyal göndererek durumlarını ve performanslarını izlenmekte ve tedbirler alınmaktadır.
Sektörde insansız kullanım geliştirmekte, Türkiye'de son 3-4 senede satılan ekskavatörlerde yarı insansız kullanıma geçilmektedir.
1:33:27Dijital Dönüşümün Sonuçları: Dijital dönüşüm sayesinde 3. Havalimanı projesi 11 aya erken tamamlanmıştır.
İş yapma şekli reaktiften proaktife geçmektedir ve kültürel değişime büyük önem verilmektedir.
Online satışlar sektörde önemli bir artış göstermiş, Türkiye'de geçen ay itibariyle satışların %23'ü online üzerinden yapılmaktadır.
1:34:30Gelecekteki Düşünce ve Yatırımlar: Gelecekte konvansiyonel rakipler çıkacak ve yazılım (software) önem kazanacaktır.
Elektifikasyon ve fosil yakıtların tüketimi ile ilgili değişimler sektörü etkileyecektir.
Müşteriler artık sadece ekipman değil, elde edilecek faydayı (örneğin tombaşı üretim garantileri) istemektedir.
1:36:01Kültürel Değişim ve Yatırımlar: Kültürel değişimin ve rotasyonun (hem iç hem dış) dijital dönüşümde çok önemli olduğu vurgulanmaktadır.
Sektör dışından (bankacılık, sigortacılık, danışmanlık firmaları) alınan yöneticiler ve uzmanlar kuruma değer katmaktadır.
CEO'lar yatırımları kesmeden, hatta arttırarak dijitalleşme ve teknolojiye ağırlık vermektedir.
1:37:21Türkiye'nin IT sektöründeki katkısı: Türkiye, Avrupa'nın en değerli markalarından biri olarak tanıtılıyor.
Dünyadaki beş büyük veri laboratuvarından biri Global'in Türkiye'de, İstanbul'da bulunuyor ve NSA'nın 16 laboratuvarından biri olarak 175 ülkede faaliyet gösteriyor.
SAP'nin Türkiye'deki yatırımı, başarılı öykülerin devamını sağlayıp öğrenimleri diğer coğrafyalarda faydalandırabilmenin bir köprüsü olarak değerlendiriliyor.
1:38:06IT sektöründeki liderlik: SAP, Magic Quadrant'da liderler dörtgeninde tepede yer alıyor ve Türkiye'de bir veri merkezi bulunuyor.
Global bir ağın parçası olarak, bağlan kullanma mantığı ile Türkiye'deki kurumlara kendi verilerinin Türkiye'de kaldığı bulut hizmetleri sunabiliyor.
SAP, tüketimin hızını sağlamak ve anlatılan konuların hazır çözümler olarak müşterilere sunulmasını sağlamak için çaba gösteriyor.
1:38:51Programın sonucu ve önemli noktalar: Programda ESP'nin son dönemde aldığı yol dikkate değer bulunuyor.
Bu dönemde amaç odaklılık, sadece ayağa kalkmak değil ileriye gitme bakış açısı çok önemli.
Bu dönemde dijitalleşme ve teknolojiye, insan ve insan kaynaklarının geliştirilmesine yatırımın kesilmemesi gerekiyor.
1:40:48Programın kapanışı: Program, SAP Türkiye ve Harvard Business Review Türkiye tarafından gerçekleştirdikleri "Fikir Önderleri Buluşmaları" serisinin ilk etkinliği olarak sona eriyor.
Etkinlikte "Esneklik ve Yılmazlık" konusu ele alınmış.
Serinin devamı olacak ve önümüzdeki dönemde stratejik konularla izleyicilerle buluşacak.

Kurumsal Esneklik ve Yılmazlık Üzerine Fikir Önderleri Buluşması

Yapay zekadan makale özeti

Yanıtı değerlendir