Yönetim

Eyüp Akbal, Fuzul Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Ayrıca, Finansal Kurumlar Birliği’nde Tasarruf Finansman Şirketleri Sektör Kurulu Başkanı ve İslam Dünyası Sivil Toplum Kuruluşları Birliği Genel Sekreteri gibi pozisyonlarda da bulunmaktadır. Eyüp Akbal, iş hayatının yanı sıra 20’ye yakın sivil toplum kuruluşunda aktif görev almaktadır.

İnsan Kaynakları'nda çalışmak zor olabilir, çünkü bu alanda birçok zorlayıcı yön bulunmaktadır. İşte bunlardan bazıları: İşten çıkarma süreçleri: İşten çıkarma görüşmelerini yapmak ve bu süreçte doğru geri bildirim vermek oldukça zordur. Güven ortamı oluşturma: Çalışanların güvenini kazanmak ve onları bir danışman olarak görmelerini sağlamak uzun zaman alabilir. Şirket ve çalışan dengesi: Şirketin çıkarlarını korurken, çalışanların çıkarlarını da göz önünde bulundurmak gerekir. Yüksek sorumluluk: Yapılan bir hata, diğer süreçleri olumsuz etkileyebilir. Stres yükü: Sürekli olarak zor kararlar almak ve çalışan memnuniyeti ile ilgilenmek yorucu olabilir. Ancak, insan kaynaklarında çalışmanın artı yönleri de vardır, örneğin şirketin dışa dönük yüzü olmak ve organizasyon becerilerinin gelişmesi.

Ekonomi Koordinasyon Kurulu (EKK) toplantılarından sonra genellikle şu adımlar atılır: Açıklamalar ve Duyurular: Toplantıların ardından, alınan kararlar ve değerlendirmeler hakkında yazılı açıklamalar yapılır. Çalışmaların Hızlandırılması: Toplantıda ele alınan konuların uygulamaya geçirilmesi için çalışmaların hızlandırılması kararlaştırılır. İlave Adımların Belirlenmesi: Mevcut durumun değerlendirilmesinin ardından, çalışmaların etkinliğini artıracak ilave adımlar belirlenir. EKK, yatırım, üretim, istihdam ve ihracat odaklı yaklaşımla belirlenen Orta Vadeli Program'daki (OVP) yapısal tedbirlerin takibini de gerçekleştirir. EKK'nın tavsiye niteliğinde kararlar aldığı ve bu kararları doğrudan uygulamaya geçiremediği de belirtilmiştir.

Necati Akçağlılar, Beşiktaş Jimnastik Kulübü'nde 2000-2002 yılları arasında ikinci başkanlık yapmıştır. Ayrıca, Beşiktaş Divan Kurulu üyesi olduğu da belirtilmiştir.

KoopBIS'e giriş yapabilecek kişiler: Kooperatif yönetim kurulu üyeleri. Kooperatif ortağı olma şartı aranmaksızın atanan KOOPBIS yetkilileri. Kooperatif ortakları da genel kurula katılma hakkını haiz ortakları gösterir listeye ve bazı diğer bilgilere KoopBIS üzerinden erişebilir. KoopBIS'e erişim, e-Devlet Kapısı üzerinden TC Kimlik ve e-devlet şifresi ile gerçekleştirilir.

Valiliklerde bulunan bazı birimler şunlardır: Özel Kalem Müdürlüğü; İl Yazı İşleri Müdürlüğü; İl İdare Kurulu Müdürlüğü; İdare ve Denetim Müdürlüğü; İl Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü; İl Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü; İl Sosyal Etüt ve Proje Müdürlüğü; Protokol Şube Müdürlüğü; Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü; Hukuk İşleri Şube Müdürlüğü. Ayrıca, büyükşehir belediyesi bulunan illerde Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı ile 112 Acil Çağrı Merkezi Müdürlükleri de valilik birimlerine dahildir.

XX TV'nin neden kapandığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, Sözcü TV'nin 2025 yılında iki kez yayın durdurma cezası aldığı bilinmektedir: 1. 9 Temmuz 2025: Leman dergisinde yer alan ve dini değerlere aykırı bulunan bir karikatür nedeniyle "Para Politika" programında "Türkiye Müslüman bir ülke değildir" ifadesi kullanıldığı için 10 günlük yayın durdurma cezası almıştır. 2. 27 Mart 2025: İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Ekrem İmamoğlu'nun tutuklanmasına ilişkin yayınlarda halkı kin ve düşmanlığa tahrik ettiği gerekçesiyle 10 günlük yayın durdurma cezası almıştır. Sözcü TV'nin cezası 19 Temmuz 2025'te sona ermiştir.

Site yönetimleri, kat maliklerinden veya kiracılardan ortak kullanım alanlarının bakımı ve diğer giderler için aidat toplayabilir. Aidat miktarı, yönetim planı ve kat malikleri kurulu kararlarına göre belirlenir ve genellikle aşağıdaki kalemleri kapsar: - bina bakım ve onarımı; - güvenlik hizmetleri; - ortak alanların yönetimi; - enerji ve su giderleri; - yönetim giderleri; - sigorta; - yedek akçe. Aidatların fahiş oranda toplanması durumunda, kat malikleri sulh hukuk mahkemesinde dava açarak aidat miktarına itiraz edebilirler.

Dokümantasyonda dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar: Doğru ve güncel bilgiler: Dokümantasyonun doğru ve güncel bilgiler içermesi, hataların önlenmesini sağlar. Anlaşılır dil: Dokümantasyon, karmaşık veya bilimsel terimlerle dolu olmamalı, net ve basit bir dil kullanılmalıdır. Erişilebilirlik: Dokümantasyonun farklı engel gruplarına hitap eden, erişilebilir bir formatta olması önemlidir. Başlık ve alt başlıklar: Dokümantasyonun başlık ve alt başlıklarla bölünmesi, içeriğin yapısını açıklığa kavuşturur. Görsel içerik: İllüstrasyonlar, grafikler ve diyagramlar gibi görsel unsurlar, bilgiyi daha iyi anlamayı sağlar. Açıkça belirtilmiş hedefler: Dokümantasyonun başında, belgenin amacı ve hedefleri net bir şekilde belirtilmelidir. İş akışı ve süreç tanımı: İş akışı veya süreç adım adım açıklanmalıdır. Örnekler ve senaryolar: Örnekler veya senaryolar, teorik bilgiyi uygulamaya dökmeyi kolaylaştırır. Düzenli güncelleme: Dokümantasyon, değişen bilgilere veya süreçlere uygun olarak düzenli olarak güncellenmelidir. Referanslar ve kaynaklar: Kullanılan kaynaklar ve daha fazla bilgiye erişim sağlayacak bağlantılar eklenmelidir.

Sinerjik etki, iki veya daha fazla unsurun bir araya gelerek, her birinin tek başına elde edemeyeceği bir etki yaratması durumudur. Sinerjik etkinin oluşum şekillerinden bazıları: İlaç etkileşimleri. Besin kombinasyonları. Ekolojik ilişkiler. Takım çalışması.

Valilikler, İçişleri Bakanlığı'na bağlıdır.

CEO (Chief Executive Officer) ve CFO (Chief Financial Officer) arasındaki temel farklar şunlardır: Görev Alanı: CEO, şirketin genel stratejilerini belirler, vizyonu oluşturur ve uzun vadeli başarı için liderlik yapar. CFO, şirketin finansal konularındaki riskleri hesaplar, krizleri yönetir ve yeni ekonomik stratejiler belirler. Sorumluluklar: CEO, pazarlama, insan kaynakları, satış, finans, bilgi teknolojileri ve hukuk gibi tüm departmanlardaki değişiklikleri yönetir. CFO, maliyet yönetimi, bütçe oluşturma, finansal raporlamaların yönetimi ve şirketin mali sağlığını güvence altına almaktan sorumludur. Karar Alma Yetkisi: CEO, yüksek sorumluluk ve karar verme yetkisi gerektirir. CFO, finansal kararları analiz eder, maliyet avantajlarını değerlendirir ve stratejik yönlendirmelerde bulunur.

Sağlık Bakanlığı Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü (YHGM), Bakanlığın insan gücü ve kaynağı planlamasını yapar ve aşağıdaki görevleri yürütür: Personel kapasitesinin geliştirilmesi üzerine çalışmalar yürütür. Bakanlık personelinin atama, özlük, emeklilik vb. işlemlerini yürütür. Bakanlığın ihtiyaç duyduğu araç-gereç ve malzemelerin temini ile ilgili işlemleri yürütür. Bakanlığın ihtiyaç duyması durumunda kiralama ve satın alma işlemlerini yürütür. Bakanlığın mali konularla ilgili işlerini yürütür. Bakanlığın aydınlatma, bakım, onarım, temizlik, ısıtma ve taşıma ihtiyaçlarını karşılar. Bakanlığın genel arşiv hizmetlerini yürütür. YHGM'nin bazı daire başkanlıkları ve görevleri şu şekildedir: Merkez Teşkilat Atama Daire Başkanlığı: Bağlı kuruluşlardaki üst kademe kamu yöneticilerinin atama ve görevlendirilmelerini yürütür. Kura İşleri Daire Başkanlığı: Atamaya esas olan kura işlemlerini yürütür. Stratejik Personel Atama Daire Başkanlığı: Stratejik personelin atama ve nakil işlemlerini yürütür. Eğitim Hizmetleri Daire Başkanlığı: Personelin hizmet içi eğitim ihtiyaçlarını karşılar. İş Sağlığı ve Güvenliği Daire Başkanlığı: İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili politikaları yürütür. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı: Genel müdürlüğün bütçesini planlar.

Murat Ülker, Yıldız Holding'in sahibidir. Yıldız Holding, 1944 yılında Sabri Ülker tarafından kurulan ve Ülker'i de bünyesinde barındıran bir ticari kuruluştur.

Hiyerarşik düzenin önemli olmasının bazı nedenleri: Verimlilik ve netlik. Yönetim ve denetim kolaylığı. İletişim ve koordinasyon. Kariyer gelişimi. Kontrol ve öngörülebilirlik. Ancak, hiyerarşik yapılar aynı zamanda katılık, yavaş karar alma ve yeniliklerin engellenmesi gibi dezavantajlar da içerebilir.

Site yönetimi, kat malikleri kuruluna bağlıdır. Yönetici veya yönetim kurulu, kat malikleri kurulunda yapılan oylama ile seçilir. Yönetici, kat malikleri kurulunca verilen kararları uygulamakla yükümlüdür. Yöneticinin yetki ve sorumlulukları, Kat Mülkiyeti Kanunu ve site yönetim planıyla sınırlıdır.

Evet, Hikmet Çinçin Hatayspor'a başkan olmuştur. Hikmet Çinçin, 10 Ocak 2025 tarihinde Atakaş Hatayspor Kulübü'nün olağanüstü genel kurulunda başkanlığa seçilmiştir.

Serdar Bilgili, Bilgili Holding ve BLG Capital şirketlerinin sahibidir. Bilgili Holding, inşaat, tekstil ve turizm sektörlerinde faaliyet göstermektedir. BLG Capital, Türkiye ve ABD’de gayrimenkul yatırımları yapan bir şirkettir.

E-Okul'da yönetimsel işlemler, okul müdürü ve idareciler tarafından aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: 1. Kullanıcı Oluşturma ve Yetki Ayarları: Yönetici Modülü üzerinden gruplar oluşturulur ve grup yetkileri verilir. Kullanıcı İşlemleri ekranında yeni kullanıcılar oluşturulur ve TC kimlik numarası kısıtlaması yapılır. 2. Ekran Yetkilerinin Verilmesi: Ekran Yetkilerini Düzenlemek İçin Tıklayınız seçeneği ile yetki düzenlemeleri yapılır. Her yetki için ayrı ayrı güncelleme, silme, ekleme, yazdırma ve görüntüleme işlemleri yapılabilir. 3. Diğer Yönetimsel İşlemler: Kurum İşlemleri menüsünden kayıt yenileme, kayıt silme, nakil işlemleri ve devamsızlık bilgileri güncellenebilir. Öğretmenler, ders ve ödev notları ile performans bilgilerini sisteme girebilir. E-Okul'a, Milli Eğitim Bakanlığı tarafından verilen kullanıcı adı ve şifrelerle giriş yapılır.

Genel kurul toplantısı yapmak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Çağrı: Toplantı, yönetim kurulu tarafından veya belirli durumlarda (örneğin, sermayenin %10'una sahip pay sahipleri) mahkeme izniyle başka bir pay sahibi tarafından çağrılır. 2. Katılım: Genel kurula, yönetim kurulu tarafından hazırlanan katılabilecekler listesinde yer alan tüm pay sahipleri veya temsilcileri katılabilir. 3. Toplantı Yönetimi: Toplantı, bir başkan ve başkanlığı oluşturacak yetkililer tarafından yönetilir. 4. Gündem: Toplantıda, açılış, yönetim kurulu raporunun okunması, finansal tabloların müzakeresi, kâr dağıtımı gibi maddeler görüşülür. 5. Oylama: Kararlar, toplantıda hazır bulunanların çoğunluğunun olumlu oyuyla alınır. 6. Tutanak: Toplantı devam ederken her detay bir tutanağa kaydedilir ve bu tutanak, toplantı başkanı ve Bakanlık temsilcisi tarafından imzalanmadıkça geçerli olmaz. Önemli Notlar: Genel kurul toplantıları, şirket merkezinin bulunduğu yerde yapılır, aksi esas sözleşmede belirtilebilir. Bakanlık temsilcisi bulundurma zorunluluğu, bazı durumlarda (örneğin, sermayenin artırılması) devam etmektedir.