Yönetim

Burhan Abiş, ABİŞ METAL şirketinde Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır.

Google, Alphabet Inc. adlı holding şirketinin bir yan kuruluşudur. Google'ın mevcut sahipleri: - Larry Page ve Sergey Brin, Alphabet Inc.'in en büyük hissedarlarıdır. - Sundar Pichai, Google'ın CEO'sudur.

Makim Makina Teknolojileri Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin sahipleri şunlardır: - %30,97 oranında Ahmet Gönüllü; - %30,97 oranında Tacettin İleri; - %38 oranında diğer ortaklar.

CEO (İcra Kurulu Başkanı), bir şirketteki en üst düzey yöneticidir ve birçok önemli sorumluluğu vardır: 1. Stratejik Planlama: Organizasyon için stratejik planlar geliştirir ve uygular. 2. Finansal Performans: Şirketin finansal performansını izler, bütçeleri yönetir ve mali istikrarı sağlar. 3. Paydaş İlişkileri: Müşteriler, yatırımcılar, çalışanlar ve toplulukla etkili ilişkiler kurar ve sürdürür. 4. Yasal Uyumluluk: Şirketin tüm yasa ve düzenlemelere uymasını sağlar. 5. Yetenek Yönetimi: En iyi yetenekleri işe alır ve elde tutar, pozitif bir çalışma kültürü yaratır. Ayrıca, CEO, şirketin genel operasyonlarını yönetir, önemli kararlar alır ve yönetim ekibini denetler.

Hasan Arat, 3 Aralık 2023 tarihinde Beşiktaş Jimnastik Kulübü'nün 35. başkanı olarak göreve başladı.

Mehmet Reis, Reis Gıda yönetim kurulu başkanıdır. Ayrıca, unlu mamüller alanında da faaliyetleri bulunmaktadır; Türkiye'nin en büyük kıtır, kahke ve kurabiye üretim tesislerinden birine sahiptir.

COO (Chief Operating Officer), bir şirketin operasyonel fonksiyonlarının yönetiminden sorumlu üst düzey bir yöneticidir. Başlıca görevleri şunlardır: 1. Hiring ve Staffing (Personel Alımı ve Yönetimi): İnsan kaynakları ve işe alım süreçlerini denetler, şirketin iç politikalarını belirler. 2. Bütçe ve Hesaplar: Şirketin finansal operasyonlarını yönetir, bütçe ve hesaplarla ilgili yüksek seviyeli kararlar alır. 3. İdari Fonksiyonlar: Ofis operasyonları ve idari faaliyetlerin uygulanmasını ve izlenmesini sağlar. 4. Strateji ve Planların Uygulanması: CEO tarafından belirlenen iş planlarının ve şirket stratejilerinin hayata geçirilmesini sağlar. 5. Vekâleten Yönetim: CEO'nun olmadığı durumlarda yönetim kuruluna vekâlet eder.

COO'nun (Chief Operating Officer) üstü, genellikle CEO (Chief Executive Officer) olarak bilinir.

Proaktif insan şu şekilde davranır: 1. Risk Analizi: Potansiyel riskleri belirler ve minimize eder. 2. İletişim ve İş Birliği: Problemlerin önlenmesi için bu noktalara önem verir. 3. Farkındalık: Çalışanların riskleri öngörebilmelerini sağlar. 4. Hızlı Karar Alma: Analizlere dayanarak hızlı kararlar alır ve uygular. 5. İnisiyatif Kullanma: Zor anlarda inisiyatif alarak sorunları çözer. 6. Hedef Odaklılık: Hedeflere odaklı olup, olumsuzluklar karşısında yılgınlık göstermez. 7. Kişisel Gelişim: Sürekli öğrenme ve kendini geliştirme isteği taşır.

Otonomi, çalışanlara işlerini en iyi şekilde yapabilmeleri için özgürlük ve bağımsızlık sağlar. Bu, aşağıdaki işlevleri yerine getirir: Yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder: Çalışanların kendi kararlarını alabilmeleri ve inisiyatif kullanabilmeleri, daha yaratıcı ve yenilikçi olmalarını sağlar. Motivasyonu artırır: Güven ortamında, çalışanların kendilerine güvenilmesi ve değer verilmesi hissi, motivasyonlarını yükseltir. İş tatminini sağlar: İşlerini kendi yöntemleriyle yapabilme imkanı, çalışanların işlerinden daha fazla tatmin olmalarına katkıda bulunur. Stresi azaltır: Otonomi, iş performansını dolaylı olarak olumlu etkileyerek, stresi azaltıcı bir rol oynar.

Bedirhan Durak, 7 Ekim 2024 tarihi itibarıyla Adana Demirspor'un yeni başkanı olmuştur.

Ekip, belirli bir hedefi veya amaçları başarmak için bir araya gelen bireylerden oluşan bir gruptur. Ekip türleri ise şu şekilde sınıflandırılabilir: 1. İşbirlikçi Ekip: İşbirliği ve iletişimin ön planda olduğu ekiplerdir. 2. Yaratıcı Ekip: Yeni fikirler geliştirmek veya yenilikçi projeler oluşturmak amacıyla bir araya gelirler. 3. Proje Tabanlı Ekip: Belirli bir projeyi tamamlamak için geçici olarak bir araya gelirler. 4. Departman Ekibi: Büyük işletmelerde veya organizasyonlarda, departmanlar veya bölümler kendi içlerinde ekipler oluşturabilirler. 5. Yönetici Ekip: Organizasyonun yönetim seviyesinde stratejik kararlar almak ve vizyonu belirlemekle görevlidirler. 6. Eğitim Ekibi: Öğrencilere veya katılımcılara belirli bir konuyu öğretmek için bir araya gelirler.

CEO (Chief Executive Officer) ve genel müdür arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Pozisyon ve Yetki: CEO, şirketin en üst düzey yöneticisi olup, şirketin genel stratejilerini belirler ve uzun vadeli başarı için liderlik eder. 2. Raporlama: CEO, yönetim kuruluna rapor verirken, genel müdür CEO'dan emir alır. 3. Hesap Verebilirlik: CEO, şirketin hissedarlarına karşı sorumlu değildir, ancak genel müdür şirketin faaliyetlerinden ve hissedarlara karşı sorumludur. 4. İşlevler: CEO, şirketin müşteri ve tedarikçileri ile ilişkileri yönetir, finansal durumu izler ve karar verir.

Bina aidat listesi hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Giderlerin Tespiti: Apartmanın aylık ve yıllık giderleri belirlenir ve bir bütçe oluşturulur. 2. Bütçe Paylaşımı: Belirlenen giderler, toplam metrekareye bölünerek her dairenin ödeyeceği aidat miktarı hesaplanır. 3. Yönetim Planına Başvuru: Hesaplamalar tamamlandıktan sonra, yönetim planına bakılarak aidat kesinleşir ve kat maliklerine tebliğ edilir. 4. İşletme Projesi Hazırlığı: Kat Mülkiyeti Kanunu'nun 37. maddesine göre, işletme projesi hazırlanarak kat maliklerine sunulmalıdır. Aidat listesinin hazırlanması sürecinde, Kat Mülkiyeti Kanunu'na uyulması önemlidir.

Orhan Turan, Türkiye'nin yüzde 100 yerli sermayeli en büyük yalıtım firması olan ODE Yalıtım'ın Yönetim Kurulu Başkanı'dır.

Meşveret (istişare, danışma) önemli bir kavramdır çünkü: 1. Karar Alma Süreçlerinde Doğruluk: Meşveret, farklı bakış açılarını bir araya getirerek daha kapsamlı ve etkili çözümler üretmeye yardımcı olur. 2. Toplumsal Dayanışma ve Birlik: İnsanların bir araya gelerek ortak meseleleri tartışmaları, toplumsal dayanışmayı ve birliği artırır. 3. Yönetimde Katılımcılık: İş dünyasında ve devlet yönetiminde meşveret, çalışanların ve halkın karar alma süreçlerine dahil olmasını sağlayarak motivasyonu ve verimliliği artırır. 4. Hakikatin Ortaya Çıkması: Meşveret edilenlere değer verildiğini gösterir ve onların kalplerini hoşnut eder, böylece işin beraberce yürütülmesini sağlar.

Karşıyaka Spor Kulübü'nün yönetimsiz kalmasının başlıca nedenleri şunlardır: 1. İstifalar ve Yönetim Düşüşü: Kasım 2024'te yaşanan istifalar sonucu yönetim kurulu düştü ve kulüp 1,5 ay boyunca yönetimsiz kaldı. 2. İmza Yetkisi Sorunu: Yeni yönetim ve kurulların listesinin tescil ettirilememesi, imza yetkisinin alınamaması yönetimi engelledi. 3. Kayyum Tehlikesi: Başkan ve yönetim adayı çıkmaması durumunda kulübün kayyum sürecine girme riski ortaya çıktı.

Sağlık yönetiminde çeşitli meslekler bulunmaktadır. İşte bazıları: 1. Hastane Yöneticisi: Hastane kaynaklarının yönetimi, hasta hizmetlerinin koordinasyonu ve hastane personelinin yönetimi gibi sorumlulukları üstlenir. 2. Sağlık Bakanlığı Çalışanı: Sağlık politikaların uygulanması, halk sağlığının korunması ve sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi gibi süreçlerde görev alır. 3. Tıbbi Cihaz Yöneticisi: Tıbbi cihazların satın alınması, kullanımı ve bakımı gibi teknik konularda uzmanlaşarak sağlık kuruluşlarının bu alandaki operasyonlarını yönetir. 4. Kalite Yöneticisi: Sağlık hizmetlerinin kalitesini artırmak için kalite güvencesi ve iyileştirme programlarını geliştirir ve uygular. 5. Finans Yöneticisi: Sağlık hizmetlerinin mali sürdürmeyi sağlamak amacıyla bütçe planlaması ve mali analizler yapar.

İstanbul Valiliği bünyesinde aşağıdaki birimler bulunmaktadır: 1. Özel Kalem Müdürlüğü. 2. İl Yazı İşleri Müdürlüğü. 3. İl İdare Kurulu Müdürlüğü. 4. İdare ve Denetim Müdürlüğü. 5. İl Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü. 6. İl Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü. 7. İl Sosyal Etüt ve Proje Müdürlüğü. 8. Protokol Şube Müdürlüğü. 9. Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü. 10. İdari Hizmetler Şube Müdürlüğü. 11. Hukuk İşleri Şube Müdürlüğü. 12. Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı. 13. Türk Dünyası ve Akraba Toplulukları Koordinatörlüğü. 14. Açık Kapı Şube Müdürlüğü. 15. Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Bürosu. 16. İl Enerji Yönetim Birimi.

Kaliforniya Acil Durum Yönetimi Merkezi, California Governor's Office of Emergency Services (Cal OES) olarak adlandırılır. Bu merkez, Kaliforniya'da acil durum hazırlık, müdahale, iyileştirme ve koordinasyonundan sorumlu kabine düzeyinde bir ofis olup, hem eyalet hem de federal düzeydeki diğer kurumlarla işbirliği içinde çalışır.