Yönetim

Ekip, belirli bir hedefi veya amaçları başarmak için bir araya gelen, işbirliği yapan ve birbirlerini tamamlayan becerilere sahip bireylerden oluşan bir gruptur. Bazı ekip türleri: İşbirlikçi Ekip: İşbirliği ve iletişimin ön planda olduğu ekiplerdir. Yaratıcı Ekip: Yeni fikirler geliştirmek veya yenilikçi projeler oluşturmak amacıyla bir araya gelirler. Proje Tabanlı Ekip: Belirli bir projeyi tamamlamak için geçici olarak bir araya gelirler. Departman Ekibi: Departman içindeki işleri daha iyi koordine etmek ve yönetmek amacıyla bir araya gelirler. Yönetici Ekip: Stratejik kararlar almak ve organizasyonun vizyonunu belirlemekle görevlidir. Eğitim Ekibi: Öğrencilere veya katılımcılara belirli bir konuyu öğretmek veya eğitim vermek için bir araya gelirler.

CEO (Chief Executive Officer) ve genel müdür arasındaki temel farklar şunlardır: Yetki ve Sorumluluk: CEO, bir şirketteki tüm ekiplere liderlik eden en üst düzey yöneticidir. Görev Kapsamı: CEO, şirketin genel stratejilerini belirler, uzun vadeli başarı için liderlik eder ve tüm organizasyonu denetler. Maaş ve Deneyim: Genellikle CEO'lar, genel müdürlerden daha yüksek maaş alır ve daha fazla deneyime sahiptir. Her şirkette genel müdür çalıştırılmaz; bu unvan, genellikle faaliyetleri bir bölgeye, ülkeye veya dünyaya yayılmış büyük şirketlerde bulunur.

Orhan Turan, ODE Yalıtım firmasının kurucusudur. 1985 yılında kurulan ODE Yalıtım, Türkiye'nin önde gelen yalıtım malzemeleri üreticilerindendir.

Meşveretin (danışma, istişare) önemi şu şekilde açıklanabilir: Doğru karar alma: Meşveret, farklı fikirlerin bir araya gelmesiyle daha sağlıklı ve isabetli kararlar alınmasını sağlar. İletişim ve işbirliği: Katılımcılar arasında iletişimi güçlendirir ve işbirliği ortamını teşvik eder. Hak ve hakikatin ortaya çıkması: Mevcut şartlar içinde yapılması gerekeni en doğru şekilde belirlemeye yardımcı olur. Kalplerin hoşnut olması: Meşveret edilen kişilere değer verildiğini gösterir ve onların memnuniyetini sağlar. Gelişim ve öğrenme: İnsanları tek akılla düşünmek yerine, birden fazla akılla düşünüp en doğrusunu bulmaya teşvik eder. Kur'an-ı Kerim'de, işlerini istişare ile yapan toplulukların övüldüğü ve bu yöntemin iman ve namazdan hemen sonra zikredildiği belirtilmiştir.

Karşıyaka, 29 Mayıs 2025'te yapılan kongrede başkan adayı çıkmadığı için yönetimsiz kalmıştır. 19 ve 26 Haziran'a ertelenen seçime günler kala hala başkan adayı bulunamaması, kulübün kayyuma gitme riskini artırmaktadır. Karşıyaka'nın yönetimsiz kalmasının bazı nedenleri: Finansal problemler. Tesisleşme sorunları. Sponsorluk eksikliği.

Sağlık yönetimi alanında bazı meslekler: Hastane veya klinik yöneticisi. Operasyon müdürü. İdari müdür. Finansal müdür. Bütçe analisti. Güvenlik yöneticisi. Acil durum müdürü. Bilgi yöneticisi. Arşiv müdürü. Risk yöneticisi. Sağlık yönetimi mezunları, sağlık kuruluşlarının operasyonel süreçlerini yönetir ve hasta hizmetlerini iyileştirmek, maliyetleri düşürmek, kurum içi verimliliği artırmak ve sağlık politikalarını uygulamak gibi kritik görevlerde yer alır. Mezunların çalışabileceği alanlar arasında devlet hastaneleri, özel hastaneler, sağlık bakanlığı ve bağlı kurumlar, sağlık sigorta firmaları, ilaç ve tıbbi cihaz firmaları, sağlık turizmi şirketleri, üniversiteler (akademik kariyer yapmak isteyenler için) bulunur.

İstanbul Valiliğinde bulunan bazı birimler şunlardır: Özel Kalem Müdürlüğü; İl Yazı İşleri Müdürlüğü; İl İdare Kurulu Müdürlüğü; İdare ve Denetim Müdürlüğü; İl Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü; İl Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü; İl Sosyal Etüt ve Proje Müdürlüğü; Protokol Şube Müdürlüğü; Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü; İdari Hizmetler Şube Müdürlüğü; Hukuk İşleri Şube Müdürlüğü; Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı; Türk Dünyası ve Akraba Toplulukları Koordinatörlüğü; Açık Kapı Şube Müdürlüğü; Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Bürosu; İl Enerji Yönetim Birimi. Ayrıca, İstanbul Valiliği bünyesinde İl Milli Eğitim Müdürlüğü, İl Sağlık Müdürlüğü, İl Emniyet Müdürlüğü, İl Jandarma Komutanlığı ve İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü gibi il müdürlükleri de bulunmaktadır.

Kaliforniya Acil Durum Yönetimi Merkezi, California Governor's Office of Emergency Services (Cal OES) olarak adlandırılır. Cal OES, Kaliforniya'da acil durum hazırlık, müdahale, iyileştirme ve koordinasyonundan sorumlu kabine düzeyinde bir ofis olup, hem eyalet hem de federal düzeydeki diğer kurumlarla işbirliği içinde çalışır. Bazı bölümleri: İcra Bölümü. İç Güvenlik Bölümü. Yangın ve Kurtarma Bölümü. Telekomünikasyon ve Birlikte Çalışabilirlik Şubesi.

MKYS'de malzeme alımı için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. İhtiyaç Tespiti: İhale ana listesi hazırlanır ve ihtiyaç tespit komisyonuna sunulur. 2. Şartname Hazırlama: Temel şartnameler hazırlandıktan sonra, ilgili hekimler tarafından imzalandıktan sonra merkezi satın alma birimine teslim edilir. 3. İhale Süreci: Talep listeleri ve şartnameler hazırlandıktan sonra ilgili evraklar merkezi satın alma birimine ihale edilmek üzere teslim edilir. 4. Alım: Devlet Malzeme Ofisi (DMO) gibi kaynaklardan yapılan alımlar, ilgili prosedürler takip edilerek gerçekleştirilir. Ayrıca, stok fazlası malzemeler diğer hastanelerden temin edilebilir. MKYS'de malzeme alımı ve yönetimi ile ilgili daha detaylı bilgilere, Tedarik Planlama, Stok ve Lojistik Yönetimi Daire Başkanlığı'nın resmi web sitesinden ulaşılabilir.

Karar alma süreci genellikle şu aşamalardan oluşur: 1. Sorunun belirlenmesi. 2. Bilgi toplama. 3. Alternatiflerin belirlenmesi. 4. Seçeneklerin değerlendirilmesi. 5. Karar verme. 6. Uygulamaya koyma. 7. Geri bildirim ve değerlendirme. Bazı kaynaklarda süreç, tetikleyici, harekete geçme, sınama, karar noktası ve sonuç gibi ek aşamalar içerebilir.

Şef ve yönetici şef arasındaki temel farklar şunlardır: Sorumluluk Alanı: Şef, genellikle belirli bir üretim alanından veya mutfak personelinden sorumludur. Görevler: Şefler, yemek hazırlama, envanter yönetimi ve personel eğitimi gibi görevlere sahipken, yönetici şefler envanter, bütçeleme, menü planlama ve personel yönetimi gibi daha geniş kapsamlı sorumluluklara sahiptir. Yetki: Yönetici şef, mutfaktaki en yüksek yönetim seviyesidir ve başarı veya başarısızlıktan nihai olarak sorumludur. Özetle, şefler mutfakta daha spesifik görevlere odaklanırken, yönetici şefler mutfak operasyonlarının genel yönetiminden sorumludur.

Ermenistan, üniter, çok partili, demokratik bir ulus devlettir. Yönetim şekli: Devlet başkanı: Cumhurbaşkanı, 7 yıllık tek bir dönem için Ulusal Meclis tarafından seçilir. Hükûmetin başı: Başbakan, Cumhurbaşkanı'nın tavsiyesi doğrultusunda Cumhurbaşkanı tarafından atanır. Yasama organı: Tek meclisli Ulusal Meclis'tir.

Site yönetimlerinde görev alan kişi sayısı, sitenin büyüklüğüne ve yönetim şekline göre değişiklik gösterebilir. Küçük ve orta büyüklükteki sitelerde yönetim kurulu genellikle 3 ila 5 kişiden oluşur. Büyük sitelerde bu sayı 7-9 kişiye kadar çıkabilir. Ayrıca, site yönetiminin profesyonel bir ekibe devredildiği durumlarda, bu ekip bir yönetici, muhasebeci, güvenlik görevlisi ve temizlik personelinden oluşabilir.

Başkan, icra kurulu başkanı ile beraber yönetim kurulu, komite veya müzakere meclisi gibi örgütlü bir grubun en yüksek subayıdır. Başkanın bazı görevleri: Kurul toplantılarını idare etmek; Kurul kararlarının tebliğini ve kamuoyuna duyurulmasını sağlamak; Başkan yardımcısını, daire başkanlarını ve kurum personelini atamak; Hizmet birimlerinden gelen önerilere son şeklini vererek Kurula sunmak; Stratejik planın uygulanmasını sağlamak; Kurumun yıllık bütçesi ile mali tablolarını hazırlamak; Kurumun diğer kuruluşlarla ilişkilerini yürütmek. Ayrıca, belediye başkanı gibi bazı başkanlık pozisyonlarında, belediyenin veya yerleşim alanının yönetimi, personel denetimi, bütçe yönetimi ve temsil gibi ek sorumluluklar da bulunur.

Kaizen felsefesinin önemli olmasının bazı nedenleri: Verimliliği artırır. Maliyetleri düşürür. Müşteri memnuniyetini artırır. Çalışanların bağlılığını ve yaratıcılığını geliştirir. Sürdürülebilir büyüme sağlar. İş güvenliğini artırır. Kaizen, süreç odaklı bir felsefedir; sonuçların iyi olabilmesi için süreçlerin iyileştirilmesi gerektiğini savunur.

Türkiye Teknoloji Takımı Vakfı (T3 Vakfı), Selçuk Bayraktar ve Haluk Bayraktar öncülüğünde kurulmuş bir sivil toplum kuruluşudur. Mütevelli Heyeti Başkanı: Selçuk Bayraktar. Yönetim Kurulu Başkanı: Haluk Bayraktar.

Hiyerarşik yapının önemli olmasının bazı nedenleri: Net bir komuta zinciri sağlar. Yönetim ve denetimi kolaylaştırır. Verimli iletişimi mümkün kılar. Kariyer yollarını belirler. İş bölümü ve standardizasyon sağlar. Ancak, hiyerarşik yapılar katılığa, yavaş karar almaya ve sınırlı esnekliğe de yol açabilir.

CFO (Chief Financial Officer) olmak için gerekli nitelikler: Eğitim: Finans, ekonomi, muhasebe, işletme yönetimi veya mühendislik gibi alanlarda lisans derecesi gereklidir. Sertifikalar: CPA (Certified Public Accountant), CFA (Chartered Financial Analyst) veya CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) gibi profesyonel sertifikalar faydalıdır. Deneyim: Finans ve muhasebe alanlarında en az beş yıllık deneyim gereklidir. Yetenekler: Finansal strateji geliştirme, raporlama, risk yönetimi, maliyet kontrolü ve bütçe yönetimi gibi becerilere sahip olmak önemlidir. Kişisel Özellikler: Analitik düşünme, hızlı ve doğru karar alabilme, ekip yönetiminde liderlik sergileyebilme ve sürekli öğrenmeye açık olma gereklidir.

CHP Genel Başkan Yardımcısı Aslan hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, Cumhuriyet Halk Partisi (CHP) ile ilişkili bazı Aslan isimleri şunlardır: Ali Aslan: Malatya Akçadağ İlçe Başkanı. Naci Aslan: 22. dönem AK Parti Ağrı milletvekili, daha sonra CHP'ye katılmış. Mehmet Aslan: Eski CHP İstanbul İl Başkan Yardımcısı, Şubat 2020'de beyin kanaması sonucu hayatını kaybetmiş. Nuri Aslan: 2025 yılı itibarıyla CHP'nin İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi 1. Başkan Vekili.

5S ve yalın üretim arasındaki fark şu şekilde açıklanabilir: 5S, yalın üretim yönetim yöntemleri arasında yer alan, çalışma ortamının verimliliği ve güvenliğini artırmak için kullanılan bir yaklaşımdır. Yalın üretim, ürün ve hizmet yaratma sürecini israflardan arındırıp sadeleştirerek sunulan değeri mükemmelleştirmek ve bu yolla firma karlılığını artırmak amacını taşıyan kavram, sistem ve teknikler bütünüdür. Dolayısıyla, 5S, yalın üretimin bir parçası olup, daha spesifik olarak çalışma ortamının düzenlenmesi ve organizasyonuna odaklanır.