ŞirketYönetimi

Kayyum atanması aşağıdaki durumlarda gerçekleşir: 1. Şirketlerin İflas Süreci: Şirketler iflas ettiğinde, kayyum atanması zorunlu olabilir. 2. Yönetim Krizi ve Organ Eksikliği: Şirketin yönetim kurulu üyelerinin görevden ayrılması, vefat etmesi veya hukuki nedenlerle görev yapamaz hale gelmesi durumunda kayyum atanabilir. 3. Hukuka Aykırı Faaliyetler: Şirketin yasa dışı işler yaptığına dair ciddi iddialar veya deliller varsa, mahkeme hem şirketi korumak hem de kamu yararını sağlamak adına kayyum atayabilir. 4. Hissedarlar Arası İhtilaflar: Ortaklar arasında ciddi anlaşmazlıklar oluşmuşsa ve bu durum şirketin işleyişini durma noktasına getirmişse, tarafsız bir yönetim sağlamak için kayyum atanabilir. 5. Miras Davaları: Miras paylaşımı sürecinde, mirasçılar arasında anlaşmazlıklar veya iddialar ortaya çıkarsa, mirasın yönetimini sağlamak amacıyla kayyum atanabilir. Kayyum ataması, mahkemeler veya yetkili idari merciler tarafından yapılır ve genellikle geçici bir müdahale niteliği taşır.

Ünvan değişikliği geri almak için öncelikle ilgili ticaret sicil müdürlüğüne başvurulmalıdır. Bu süreçte izlenmesi gereken adımlar şunlardır: 1. Yönetim Kararı: Limited veya anonim şirketlerde yönetim kurulu kararı, şahıs işletmelerinde ise işletme sahibinin doğrudan başvurusu gereklidir. 2. Ticaret Sicil Başvurusu: Yeni unvanın başka bir şirket tarafından kullanılmadığına dair kontrol yapıldıktan sonra, gerekli belgelerle birlikte ticaret sicil müdürlüğüne başvuru yapılır. 3. MERSİS Kaydı ve Gazete İlanı: MERSİS sistemine girilen bilgiler doğrultusunda değişiklik ilanı hazırlanır ve Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde yayımlanır. 4. Vergi Dairesi ve SGK Bildirimleri: Ünvan değişikliği, vergi dairesine ve sosyal güvenlik kurumlarına da bildirilmelidir. Bu süreçler zaman alabilir ve dikkatli takip gerektirir.

Müşterek yetki atama kararı, genellikle şirketin yönetim kurulu veya ilgili kurulu tarafından alınır ve bu karar resmi bir belgeyle doğrulanır. Süreç şu adımları içerir: 1. Talep: Şirket veya kurumun yönetim kuruluna müşterek yetki talebi iletilir. 2. Gerekçe: Talebin gerekçesi, belirli bir işlem veya işlemler için bu yetkinin gerekliliği açıklanır. 3. Karar: Yönetim kurulu veya ilgili kurul, müşterek yetki verilmesini kararlaştırır ve bu kararı noter onaylı bir belgeyle tescil eder. 4. İç Yönerge: Müşterek yetkinin kapsamını ve sınırlarını belirlemek için tarih ve sayı içeren bir iç yönerge hazırlanır ve bu yönerge de tescil edilir.

Aktif olmayan bir şirketi aktif hale getirmek için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Genel Kurulda Tasfiye Kararı: İlk olarak, genel kurulda şirketin tasfiyesi için karar alınmalıdır. 2. Tasfiye Memurunun Görevlendirilmesi: Yetkili bir memur, şirketin tüm mali ve hukuki işlemlerini yönetmek üzere görevlendirilmelidir. 3. Varlıkların Nakde Çevrilmesi: Tasfiye memuru, şirketin varlıklarını satarak nakde çevirmelidir. 4. Borçların Ödenmesi: Şirketin kalan borçları ödenmelidir. 5. Ticaret Sicilinden Silinme: Tüm işlemler tamamlandığında, şirket ticaret sicilinden silinmeli ve resmi olarak kapatılmalıdır. Ayrıca, şirketin aktif hale gelmesi için pasif müşteri çalışması da yapılabilir; bu, daha önce ilişki kurulmuş ancak şu anda pasif durumda olan müşterilerle yeniden bağlantı kurmayı içerir.

COO (Chief Operating Officer), bir şirkette operasyonel faaliyetlerin yönetiminden sorumludur. Görevleri arasında: Şirket içindeki tüm faaliyetlerin idaresini sağlamak; Kendisine CEO tarafından verilen talimatların yerine getirilmesini ve yönetim kuruluna raporlanmasını sağlamak; Yıllık iş planları hazırlamak ve operasyonları daha verimli hale getirmek; CEO'nun olmadığı durumlarda vekâleten yönetim kuruluna başkanlık etmek.

İmza yetkileri, şirketlerde ve kamu kurumlarında belirli kurallara göre devredilebilir. Şirketlerde imza yetkisinin devri şu şekilde yapılır: 1. Şirket ana sözleşmesi değiştirilerek yetki devri yapılabilir. 2. Yönetim kurulu veya genel kurul kararı alınmalıdır. 3. Devir işlemi, noter onaylı imza sirküleri ile resmileştirilmelidir. Kamu kurumlarında imza yetkisinin devri için ise: 1. Yetki devri, kanuna dayanmalıdır ve hiyerarşik yapıya uygun olmalıdır. 2. Yetki devrinin sınırları açıkça gösterilmelidir ve yazılı olarak yapılmalıdır. 3. Yetki devrinin iptali de aynı şekilde "onay" veya "iç genelge" ile yapılmalıdır.

Kurucu ve ortak kurucu arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Fikir Sahibi Olma: Kurucu, iş fikrini ortaya atan ve girişimi başlatan kişidir. 2. Karar Alma Yetkisi: Genellikle kurucular, özellikle erken aşamalarda, daha fazla karar alma yetkisine sahiptir. 3. Özkaynak Dağılımı: Kurucular, girişimi başlattıkları için genellikle daha büyük bir özkaynak payına sahipken, ortak kurucular katkılarına göre özkaynak alırlar. 4. Taahhüt Seviyesi: Kurucunun taahhüdü genellikle ömür boyu sürerken, ortak kurucular stratejik bir bakış açısına sahip olabilir ve iş sürdürülebilir hale geldiğinde veya satılmaya hazır olduğunda çıkabilirler.

Geçmiş yıllar kârları, genel kurul kararları ile şu şekillerde dağıtılabilir: 1. Sermayeye ilave edilebilir. 2. Sermaye yedekleri hesaplarına alınabilir. 3. Ortaklara kâr dağıtımı olarak dağıtılabilir. Dağıtıma konu edilebilecek kârlar, net dönem kârı, geçmiş yıl kârları ve bunun için ayrılmış serbest yedek akçelerden oluşur.

Şirkette ulaşım giderlerinin muhasebeleştirilmesi için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Belgelerin Toplanması: Ulaşım harcamaları için uçak biletleri, tren veya otobüs biletleri, araç kiralama faturaları gibi belgeler eksiksiz olarak toplanmalıdır. 2. Onay Süreci: Harcamalar, şirketin belirlediği politikalar ve sınırlar çerçevesinde yetkili birimler tarafından onaylanmalıdır. 3. Sınıflandırma: Tüm ulaşım giderleri, muhasebe kayıtlarında ulaşım harcamaları olarak sınıflandırılmalıdır. 4. Vergi Mevzuatına Uygunluk: Giderlerin, Gelir Vergisi Kanunu (GVK) ve Vergi Usul Kanunu (VUK) hükümlerine uygun olarak kayıt altına alınması gerekmektedir. Bu şekilde muhasebeleştirilen ulaşım giderleri, şirketin vergi avantajlarından faydalanmasına ve mali uyumluluğunu sağlamasına yardımcı olur.

Garanti Bankası, BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria) ve Doğuş Grubu tarafından yönetilmektedir.

Capex (Capital Expenditure), bir şirketin uzun vadeli varlıklarını satın almak, yükseltmek veya bakımını yapmak için yaptığı sermaye harcamalarını ifade eder. Capex'in bazı türleri: - Alımlar: Yeni tangible (somut) ve intangible (soyut) varlıklar, örneğin gayrimenkul ve patentler. - Yükseltmeler: Mevcut varlıkların iyileştirilmesi. - Renovasyonlar: Eski veya obsolete (kullanım dışı) varlıkların işlevsel hale getirilmesi. Capex'in önemi: - Şirketin sürdürülebilirliğini ve büyümesini sağlar. - Üretkenliği artırır ve rekabet gücünü yükseltir. Capex'in muhasebeleştirilmesi: - Bilançoda varlık olarak kaydedilir. - Zaman içinde amortismana tabi tutulur.

Demra Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri şirket yönetimi alanında faaliyet göstermektedir. Bu şirketin sunduğu bazı hizmetler şunlardır: Yönetim sistem danışmanlığı: ISO 9001, IATF 16949 ve ISO 27001 gibi yönetim standartlarına istinaden danışmanlık hizmetleri. Süreç ve üretim verimliliğinin artırılması: Yalın üretim ve World Class Manufacturing (WCM) gibi tekniklerin kullanımı. CE markalama ve HYB danışmanlığı: Ürünlerin Avrupa standartlarına uygunluğunun sağlanması. Devlet teşvikleri: İlgili teşviklerin takibi ve uygulanması.

Fahir Han, farklı alanlarda faaliyet gösteren birden fazla şirkette görev yapmaktadır: 1. Faradai: Fahir Han, Faradai şirketinde VP of Strategy & Finance olarak çalışmaktadır. 2. Carbon 13: Aynı zamanda Carbon 13'ün kurucu ortağıdır. 3. Hatko Electronics: Hatko Group bünyesinde Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür olarak görev yapmıştır. Ayrıca, Fahir Han'ın yatırım bankacılığı ve danışmanlık alanlarında da deneyimi bulunmaktadır.

Dış denetim raporunda bakılan konular şunlardır: 1. Mali Tabloların Doğruluğu: Muhasebe kayıtlarının doğru ve eksiksiz olup olmadığının kontrolü. 2. İç Kontrol Sistemleri: Şirketin iç kontrollerinin, süreçlerinin, kurallarının ve politikalarının resmi gerekliliklere, endüstri standartlarına ve şirket politikalarına uygunluğunun değerlendirilmesi. 3. Raporlama Mekanizmaları: Finansal tablolardaki hataların önlenmesi ve raporların genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri ile uyumlu olması. 4. Yasal Uyum: Derneklerde olduğu gibi, faaliyet sırasında hukuk ve kamu düzenine uyumun incelenmesi. 5. Risklerin Belirlenmesi: Hatalı finansal raporlama ve usulsüzlüğe neden olabilecek risk unsurlarının tespiti ve kontrolü. Ayrıca, dış denetim raporu, yatırımcıların şirketin ekonomik durumunu ve yönetiminin stratejilerini değerlendirmeleri için de önemlidir.

Mustafa Günaydın iki farklı alanda iş yapmaktadır: 1. Günaydın İnşaat: Günaydın, bu şirketin yönetim kurulu başkanıdır ve inşaat sektöründe faaliyet göstermektedir. 2. Günaydın Giyim: Ayrıca, aile şirketi olan Günaydın Giyim'de de çalışmaktadır.

Şirket faaliyet alanları, işletmenin amacına ve yapısına göre değişen, belirli görevler etrafında gruplandırılmış bölümlerden oluşur. İşte bazı temel şirket faaliyet alanları: 1. İnsan Kaynakları: Şirketin çalışanlarını yönetir, işe alım, maaş ve ücret belirleme, eğitim gibi işlemleri yürütür. 2. Pazarlama ve Tanıtım: Ürün ve hizmetlerin hedef müşterilere tanıtılması, pazarlama stratejilerinin oluşturulması ve tanıtım kampanyalarının planlanması. 3. Üretim: Hammaddelerin işlenerek bitmiş ürüne dönüştürülmesi, stok seviyesinin sağlanması. 4. Satış: Ürün ve hizmet satışlarının gerçekleştirilmesi, marka bilinirliği ve ürün lansmanlarının yapılması. 5. Müşteri Hizmetleri: Müşterilerle etkileşim, talepler, şikayetler ve siparişlerin yönetimi. 6. Muhasebe ve Finans: Şirketin nakit akışının yönetimi, mali tabloların hazırlanması ve finansal denetim. 7. Dağıtım: Ürünlerin müşterilere ulaştırılması, siparişlerin alınması ve teslim edilmesi. 8. Araştırma ve Geliştirme: İnovasyon ve ürün yenilikleri, en son teknolojik trendlerin takibi. 9. İdari ve Yönetim: İş planlaması, karar verme ve finansal inceleme. 10. Satın Alma: Hammadde, makine, ekipman ve malzeme tedariki. Ayrıca, hukuk departmanı da şirketin yasal meselelerini denetlemek ve işyeri yasaları hakkında çalışanları bilgilendirmek gibi önemli bir role sahiptir.

Şirket yönetim kurulu üyeleri, aşağıdaki davalara katılabilir: 1. Şirketin vergi borçları ve diğer yasal yükümlülükleri ile ilgili davalarda, yönetim kurulu üyeleri şahsen sorumlu oldukları için bu davalara katılabilirler. 2. Şirketin iflası durumunda, yönetim kurulu üyeleri şahsi malvarlıklarıyla sorumlu tutulabilecekleri için bu tür davalara katılmaları gerekebilir. 3. Çalışan hakları ve iş hukuku ile ilgili davalarda, işçilerin haklarını ihlal eden yönetim kurulu üyeleri cezai sorumluluk taşıyabileceğinden bu davalara katılabilirler. 4. Yönetim kurulu kararlarının iptali ile ilgili davalarda, hukuka aykırı veya şirketin zararına olan kararlara itiraz etmek amacıyla yönetim kurulu üyeleri dava açabilir veya savunmada bulunabilirler.

Volkswagen (VW) Türkiye forumlarının neden kapatıldığına dair doğrudan bir bilgi bulunmamaktadır. Ancak, Volkswagen'in Türkiye'deki bazı faaliyetlerinin durdurulma nedenleri şunlardır: 1. Fabrika Yatırımından Vazgeçme: Volkswagen, Türkiye'de yeni bir fabrika kurma planından siyasi nedenler ve koronavirüs salgını nedeniyle vazgeçti. 2. Şirket Tasfiyesi: Manisa'da kurulan Volkswagen Turkey Otomotiv Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi, maliyet azaltma ve yeniden yapılandırma süreçleri kapsamında tasfiye edildi.

C-level yöneticiler, bir şirketteki üst düzey yönetici pozisyonlarını ifade eder ve bu yöneticilerin görevleri pozisyona göre değişir. Bazı C-level pozisyonların görevleri: CEO (Chief Executive Officer): Şirketin genel stratejisini belirler, operasyonları denetler ve en üst düzeyde kararlar alır. CFO (Chief Financial Officer): Finans ve muhasebe faaliyetlerini yönetir, şirketin finansal durumunu izler ve raporlar. CMO (Chief Marketing Officer): Pazarlama stratejilerini geliştirir ve uygular, reklam, marka yönetimi ve pazar araştırmasından sorumludur. CIO (Chief Information Officer): Bilgi teknolojileri departmanını yönetir, şirketin teknolojik altyapısını geliştirir ve kullanır. CTO (Chief Technology Officer): Teknolojik gereksinimleri ve AR-GE'yi yönetir, şirketin teknolojik rekabet gücünü artırır. COO (Chief Operations Officer): Günlük operasyonları ve idari işlevleri denetler, insan kaynakları yönetiminden sorumludur.

Anadolu Grubu'na bağlı AB InBev Efes şirketine kayyum atanmasının nedeni, Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin'in imzaladığı bir kararnamedir. Bu karar, Rusya'daki yabancı kontrolü tamamen sona erdirme politikasının bir parçası olarak yorumlanmaktadır.