PersonelYönetimi

PDC (Personel Dağılım Cetveli) doluluk oranı, her unvan ve branş için belirlenen personel sayılarının, illerde o unvan ve branşta çalışan personel sayısına oranı olarak hesaplanır. Hesaplamada kullanılan formül şu şekildedir: Doluluk Oranı = (İlde Çalışan Personel Sayısı / PDC'de Belirlenen Personel Sayısı) x 100. Bu oran, her iki ayda bir güncellenir ve Sağlık Bakanlığı'nın internet sitesinde duyurulur.

Yüksekokul sekreteri, yüksekokulun idari işlerinin yürütülmesinden sorumlu kişidir ve aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İdari Teşkilat Yönetimi: Yüksekokulun tüm idari birimlerinin verimli, düzenli ve uyumlu çalışmasını sağlamak. 2. Yazışmalar ve Evrak İşleri: Gelen giden evrakların kayıt, dosyalama ve posta işlemlerini yapmak. 3. Kurul ve Komisyonlar: Yüksekokul Kurulu ve Yönetim Kurulunda raportörlük yapmak, alınan kararların yazılmasını ve saklanmasını sağlamak. 4. Bütçe ve Harcamalar: Yüksekokul bütçesini hazırlamak ve gerçekleştirme görevlisi olarak harcamaların bütçe ilkelerine uygun olmasını sağlamak. 5. Bakım ve Onarım: Yüksekokul bina ve tesislerinin bakımını ve gerekli onarım işlerini takip etmek. 6. Personel İşleri: Akademik ve idari personelin özlük işlemleri ile ilgili işleri yaptırmak. 7. Diğer Görevler: Yüksekokulun tören, toplantı gibi faaliyetlerini organize etmek ve öğrencilere belge onaylamak gibi görevleri yerine getirmek.

TCDD tayinleri, genellikle bahar aylarının sonlarında yapılmaktadır.

Hizmetin gereği olarak yapılan atamalar, belirlenen atama dönemi içinde gerçekleştirilir. Yer değiştirme suretiyle atamalar her yılın Haziran - Eylül döneminde yapılır.

Personel günlük imza listesi, her iş günü mesai saatleri içinde verilir.

Sicil amiri, polis teşkilatında kayıt ve sicil işlemlerinden sorumlu olan yetkilidir. Görevleri şunlardır: Sicil kayıtlarını tutmak, güncellemek ve raporlar hazırlamak. Personel dosyalarını düzenlemek ve gerektiğinde düzeltmeler yapmak. Performans değerlendirmelerini yapmak ve sonuçları sicil kartlarına işlemek. Terfi ve ödüllendirme süreçlerini takip etmek. Disiplin cezalarını takip etmek ve ilgili süreçleri başlatmak.

Akdeniz Üniversitesi'nde görev süresi uzatma işlemleri şu şekilde yapılır: 1. Araştırma Görevlisi ve Öğretim Görevlisi kadrosunda bulunan akademik personel, faaliyet değerlendirme raporunu ve AVES çıktısını doldurarak görev süresinin uzatılması talebini Anabilim Dalı Başkanlığı'na iletir. 2. Dr. Öğr. Üyesi kadrosunda bulunan akademik personel için bilimsel dosya hazırlanır ve kriter inceleme komisyonu tarafından değerlendirilir. 3. İlgili belgeler, Fakülte Yönetim Kurulu'nda görüşülür. 4. Fakülte Yönetim Kurulu'nda alınan karar ve ekleri, Rektör onayı için Personel Daire Başkanlığı'na gönderilir. Her ayın başında, Personel İşleri Sorumlusu PBS sistemini inceleyerek görev süresi sona erecek personeli belirler ve en az 3 ay önceden bilgilendirme yapar.

İdari işler müdürünün yetkileri şunlardır: 1. Bütçe Yönetimi: Ofis bütçesini oluşturmak, yönetmek ve izlemek. 2. Personel Yönetimi: İdari personeli denetlemek, rehberlik sağlamak ve performanslarını izlemek. 3. Günlük Operasyonlar: Ofisin günlük işleyişini sağlamak, idari sistemleri ve süreçleri yönetmek. 4. Politika Geliştirme: Ofis güvenliği, sağlık ve güvenlik gibi alanlarda politikalar geliştirmek ve uygulamak. 5. İnsan Kaynakları: İK departmanıyla işbirliği yaparak işe alım süreçlerine yardımcı olmak. 6. Teknolojik Gelişmeler: Teknolojik gelişmeleri izleyerek, müdürlüğün araç, gereç ve donanımlarını yenilemek. 7. Diğer Departmanlarla Koordinasyon: Organizasyon içindeki tüm departmanlarla etkili iletişim kurmak ve koordinasyonu sağlamak.

İK aday havuzu oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. İş Analizi: İşe alınacak pozisyonun gereksinimlerini ve beklentilerini belirlemek için iş analizi yapılır. 2. Aday Profili Oluşturma: Aranan nitelikleri ve becerileri içeren bir aday profili hazırlanır. 3. Aday Kaynaklarını Belirleme: Aday havuzu oluşturmak için kullanılacak kaynaklar belirlenir. 4. İşe Alım Stratejisi Geliştirme: Adayları nereden ve nasıl çekeceğinizi, hangi yöntemleri kullanacağınızı ve işe alım sürecinin aşamalarını içeren bir strateji oluşturulur. 5. Adayların İncelenmesi: İş ilanları yayınlandığında ve başvurular geldiğinde, adayları inceler ve uygun adayları belirlemeye başlanır. 6. İletişim ve İzleme: İncelenen adaylarla iletişime geçilir ve iş görüşmeleri düzenlenir. 7. Aday Havuzu Oluşturma: Potansiyel adayları içeren bir aday havuzu oluşturulur. 8. İletişimin Sürdürülmesi: Aday havuzundaki adaylarla iletişimi sürdürmek önemlidir. 9. Sürekli Güncelleme ve Değerlendirme: Aday havuzunu düzenli olarak güncellemek ve yeni adaylar eklemek önemlidir.

"Tensikata uğramak" ifadesi, bir iş yerinde kadro düzenlemesine maruz kalmak anlamına gelir.

Boğaziçi Üniversitesi (BOUN) personel rehberi iki farklı şekilde kullanılabilir: 1. Rehber Sistemi: BOUN'da birim/bölüm sorumluları tarafından güncellenen personel bilgilerini içerir. 2. WordPress Tabanlı Personel Rehberi: Büyük ekipler için uygun olan bu yöntemde, SeedProd veya Business Directory gibi eklentiler kullanılarak özel bir personel rehberi oluşturulabilir.

Tasarım Merkezi personel sınırı, en az 10 tam zaman eşdeğer tasarım personeli olarak belirlenmiştir.

Süvari Akademi, Süvari markasının insan kaynakları ve eğitim alanlarında faaliyet gösteren bir birimidir. Yaptığı işler arasında: - Personel Temini: Yurt içi ve yurt dışı büyüme hedefleri doğrultusunda uygun personel temini ve gelişimlerini sağlama. - Eğitim: Çalışanların Süvari'nin vizyon ve değerlerine uygun şekilde eğitim almalarını sağlama, oryantasyon ve kariyer gelişim programları düzenleme. - Yetenek Yönetimi: Yetenek testi, kişilik envanteri ve sınav uygulamaları ile en uygun adayların pozisyona yerleştirilmesi.

Özel güvenlik kontrol noktasında en fazla 5 kişi çalışabilir.

PDKS'te (Personel Devam Kontrol Sistemi) bir veya iki gün geç kalındığında aylıktan kesme cezası verilir.

Ön değerlendirme sonuçlarına göre kadro belirlenmesi, genellikle norm kadro analizi ve performans değerlendirmesi süreçleriyle yapılır. Norm kadro analizi kapsamında: 1. İhtiyaç analizi yapılır ve işletmenin mevcut ve gelecekteki iş gücü ihtiyaçları değerlendirilir. 2. Her bir pozisyonun görev tanımları ve sorumlulukları net bir şekilde belirlenir. 3. Mevcut personel durumu analiz edilerek, çalışanların yetkinlikleri ve deneyimleri incelenir. 4. Norm kadro oluşturulur, yani her departman için gereken personel sayısı ve nitelik standartları belirlenir. Performans değerlendirmesi aşamasında ise, çalışanların iş yükü, verimlilikleri ve iş süreçlerine katkıları dikkate alınır. Bu süreçler, dinamik bir yapıya sahip olduğu için düzenli aralıklarla gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.

Pertem, Hava Kuvvetleri'nde Personel Temin Dairesi Başkanlığı'nın kısaltmasıdır.

Amazon'da "SR" unvanına sahip bir çalışanın tam olarak ne iş yaptığı, pozisyonun detaylarına bağlıdır. Örneğin, "Sr. Program Manager, Selling Partner Trust" pozisyonunda çalışan bir kişi, satıcıların Amazon'da işlerini büyütürken kendilerini rahat hissetmelerini sağlamakla görevlidir. Diğer bir örnek olarak, "Amazon Sr. Product Manager Technical" pozisyonu, ürün yönetimi ve teknik süreçlerle ilgili olabilir. Daha fazla bilgi için Amazon'un resmi kariyer sayfasına başvurulabilir.

Hiring yapmak, bir işe veya projeye uygun kişileri seçmek ve işe almak anlamına gelir.

Bursa Büyükşehir Belediyesi (BŞB) idari personeli, çeşitli görevler üstlenir: 1. Personel Yönetimi: Personel atamalarını, yükselmelerini, nakil ve birimler arası yer değişikliklerini koordine eder. 2. Özlük İşlemleri: İzin, istirahat, intibak, terfi, hizmet birleştirme gibi özlük işlemlerini yürütür. 3. Belge ve Arşiv Yönetimi: Belge oluşturma, kopyalama, sınıflandırma ve arşivleme süreçlerini yönetir. 4. Toplantı ve Seyahat Düzenlemeleri: Toplantı ve seyahat takvimlerini planlar, rezervasyonlar yapar. 5. Ofis Yönetimi: Ofis malzemelerinin teminini ve yönetimini sağlar, ofis ortamının düzenli ve temiz olmasını sağlar. 6. Teknik Şartname Hazırlama: Yapım, hizmet ve mal alımları ile ilgili teknik şartnamelerin hazırlanmasını ve ihalelerin gerçekleştirilmesini kontrol eder.