İşYönetimi

"Deve geçerken at değiştirilmez" atasözü, başlanan bir işin uygun sürede bitirilmeye çalışılması gerektiğini ifade eder. Bu deyim, işin daha başarılı yapılması için uygulanan yöntemlerin değiştirilmesinin doğru olmadığını vurgular.

Evet, ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) ve kurumsal kaynak planlaması aynı kavramı ifade eder.

Ema Kantin Mobil uygulaması, Ema Kantin Otomasyonu ile entegre çalışarak kullanılır. Kullanım adımları: 1. Kurulum: Uygulama, Android cihazlar için APK formatında indirilip kurulur. 2. Bağlantı: Ema Kantin Otomasyonu'na bağlanarak uzaktan sayım, stok takibi ve etiket yazdırma işlemleri yapılır. 3. Özellikler: Uygulama üzerinden fatura girişi, depo yönetimi, kasa hesabı takibi gibi işlemler de gerçekleştirilebilir. Önemli not: Bu uygulama, otomasyon sistemine bağlı olarak çalışır ve bağımsız bir şekilde bireysel kullanım için uygun değildir.

Logo GO 3 yazılımının içerdiği temel modüller şunlardır: 1. Stok Yönetimi: Stokların takibi ve envanter maliyetlerinin kontrolü. 2. Satın Alma Yönetimi: Sipariş aşamasından teslimata kadar satın alma işlemlerinin kontrolü. 3. Satış Yönetimi: Siparişten faturalandırmaya kadar satış sürecinin yönetimi. 4. Finans Yönetimi: Cari hesaplar, banka işlemleri, çek ve senet takibi, nakit akış yönetimi. 5. Muhasebe Yönetimi: Yevmiye kaydı, mizan, gelir tablosu ve bilanço gibi finansal işlemlerin otomasyonu. 6. Duran Varlık Yönetimi: Amortisman ve sabit kıymet işlemleri. 7. Bordro Plus: Personel sicil ve ücret yönetimi. Ayrıca, e-Devlet uygulamaları ile tam entegrasyon ve iş analitiği çözümleri de sunulmaktadır.

Personel takip sistemi için kullanılan formüller, genellikle çalışma süresi hesaplama ve veri analizi odaklıdır. Çalışma süresi hesaplama için yaygın olarak kullanılan bir formül, `=DATEDIF(GirişTarihi,BUGÜN(),"Y")` şeklindedir. Bu formül, çalışanın işe giriş tarihinden günümüze kadar geçen yıl sayısını hesaplar. Veri analizi amacıyla ise, toplanan verilerin raporlanması ve değerlendirilmesi için puantaj yazılımları ve özelleştirilmiş grafikler kullanılır.

Yetki devrine örnek olarak bir proje yöneticisinin ekip üyelerine belirli görevleri ataması gösterilebilir. Ayrıca, bir müdürün rutin raporlama işlemlerini bir alt çalışanına devretmesi de yetki devri örneği olarak verilebilir.

Soluto adlı yazılımın iki farklı işlevi bulunmaktadır: 1. İş Yönetim Yazılımları: Soluto, ERP, CRM ve e-ticaret gibi alanlarda bütünleşik iş yönetim yazılımları sunar. 2. Sistem Temizleme ve İyileştirme: Soluto'nun bir diğer versiyonu, Windows işletim sistemini hızlandırmak için tasarlanmış bir sistem temizleme ve iyileştirme yazılımıdır.

Poz analizinde kullanılan veriler şunlardır: 1. İş Kalemleri: Projede yer alan tüm işlerin detaylı bir şekilde listelenmesi. 2. İş Süreleri: Her iş kaleminin ne kadar sürede tamamlanacağının belirlenmesi. 3. İşin Başlangıç ve Bitiş Tarihleri: Her iş kaleminin başlangıç ve bitiş tarihlerinin belirlenmesi. 4. İşin Maliyeti: Her iş kaleminin maliyetine dair detaylı hesaplamalar. Ayrıca, poz analizinde vücut parçalarının göreceli konumlarını kontrol ederek pozun farklı kısımlarını analiz etmek için poz sınıflandırma verileri de kullanılabilir.

"Task yapmak" ifadesi, bir görevi yerine getirmek anlamına gelir.

SLA (Service Level Agreement) ve KPI (Key Performance Indicator) arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Odak Noktası: - SLA: Hizmet sağlayıcı ile müşteri arasındaki anlaşmayı ve hizmet seviyesini tanımlar. - KPI: Belirli faaliyetlerin veya süreçlerin performansını ölçerek, genel hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını değerlendirir. 2. Ölçüm: - SLA: Daha spesifik ve kesin metrikler kullanır, örneğin yanıt süreleri veya biletlerin çözümlenme zamanı gibi. - KPI: Müşteri memnuniyeti, satış rakamları, üretim verimliliği gibi daha geniş bir yelpazeyi kapsayabilir. 3. Esneklik: - SLA: Genellikle anlaşma süresi boyunca sabittir, ancak hizmet beklentileri geliştiğinde ayarlanabilir. - KPI: İş ihtiyaçlarına göre değişebilir ve yeni hedeflere uyum sağlayabilir. 4. Hedef Kitle: - SLA: Dış odaklıdır, müşteri ile yapılan sözleşmelerde yer alır. - KPI: İçsel kullanım içindir, yöneticiler ve takım liderleri tarafından performans takibi için kullanılır.

Yalın 6 Sigma sertifikası, iş süreçlerinde verimliliği artırmak, hataları minimize etmek ve müşteri memnuniyetini sağlamak için çeşitli avantajlar sunar: 1. Maliyet Düşüşü: Süreçlerdeki israfın ortadan kaldırılması ve kaynak kullanımının optimize edilmesiyle maliyetler düşürülür. 2. Kalite Artışı: Ürün ve hizmet kalitesinin iyileştirilmesi, hataların azaltılması ve süreç istikrarının sağlanması. 3. Rekabet Avantajı: İş süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi ve rekabet gücünün artırılması. 4. Kariyer Fırsatları: Yalın 6 Sigma sertifikalı profesyoneller, iş süreçleri yönetimi ve süreç iyileştirme projelerinde daha fazla iş imkanı bulurlar. Bu sertifika, aynı zamanda kişisel ve mesleki gelişimi kanıtlayan uluslararası geçerli bir belgedir.

Genel sekreterlik bağlamında risk türleri, dört ana kategoriye ayrılabilir: 1. Tehdit Riskleri: Yaşam, sağlık veya mülk için yüksek düzeyde tehdit oluşturan riskler. 2. Finansal Riskler: Doğrudan para ile ilgili riskleri ifade eder. 3. Stratejik Riskler: Stratejik iş kararlarını etkileyen veya bunların yarattığı riskler. 4. Operasyonel Riskler: Bir kuruluşun operasyonlarını önemli ölçüde etkileyen riskler.

İnsan hatasına karşı önlem almak için aşağıdaki yöntemler uygulanabilir: 1. Düzenli ve temiz çalışma ortamı: Düzensiz çalışma alanları hatalar için üreme alanıdır. 2. Prosedürlerin basitleştirilmesi: Süreçlerin uzun ve karmaşık olması hataları artırır. 3. Otomasyon: Tekrarlayan ve zaman alıcı görevlerin otomatikleştirilmesi, insan hatalarını minimize eder. 4. Personel eğitimi: Ekibin eğitilmesi, bilgi ve becerilerini geliştirir ve zor durumlarda daha hazırlıklı olmalarını sağlar. 5. Açık iletişim: Hataların örtbas edilmesi yerine, ekip üyelerinin sorunları ve aksilikleri açıkça paylaşmaları teşvik edilmelidir. 6. İki kişilik çalışma: Kritik iş adımlarında iki veya daha fazla kişinin birlikte çalışması, hataların önlenmesine yardımcı olur. 7. Duygusal çeviklik: Hata yapma korkusuyla başa çıkmak için duygusal çeviklik becerileri geliştirilmeli, endişeler gerçekçi davranışlara yönlendirilmelidir.

Mol takip sistemi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Kargo ve Gemi Takip Sistemi: MOL IT tarafından sunulan bu sistem, nakliye sürecinde yer alan tarafların (şiperler ve gemi operatörleri) okyanus taşımacılığı ile ilgili bilgileri güvenli, birleşik ve gerçek zamanlı olarak paylaşmalarını ve izlemelerini sağlar. 2. Çalışan Mola Takip Sistemi: Bu sistem, çalışanların mola sürelerini izlemek ve düzenlemek için kullanılan yazılım tabanlı bir çözümdür.

A3 iş modeli, bir problemin ve çözümünün tek bir A3 boyutunda (yaklaşık 21x30 cm) kağıda özetlenmesi sürecidir. A3 iş modelinin adımları genellikle şu şekildedir: 1. Başlık: Sorunun net bir şekilde tanımlanması. 2. Mevcut Durum: Sorunun ana hatlarıyla açıklanması. 3. Hedef: Uygulama sonunda elde edilecek başarının aktarılması. 4. Kök Neden Analizi: Sorunun temel nedenlerinin belirlenmesi. 5. Eylem Planı: Sorunu çözmek için atılacak adımların ve beklenen sonuçların belirlenmesi. 6. Takip ve Değerlendirme: Eylem planının sonuçlarının izlenmesi ve gerektiğinde revize edilmesi. Toyota Motor Company tarafından geliştirilen bu yöntem, operasyonel iyileştirmeler için yaygın olarak kullanılmaktadır.

Barbershop 2: Back in Business filmi, babadan kalma berber dükkânını ayakta tutmaya çalışan Calvin'in hikayesini anlatıyor. Calvin, dükkânı oğluna devredeceği günün hayaliyle yaşarken, yan tarafta açılan güzellik salonunun sahibiyle sorunlar yaşar.

Urfa Sotwe ifadesi, iki farklı platformda farklı işlevlere sahip olabilir: 1. Sotwe adlı platform, Twitter'ı anonim olarak tarama imkanı sunar. 2. Sotwe aynı zamanda işbirliği ve iletişim için bir iş yönetimi platformu olarak da bilinir.

Profi, farklı alanlarda çeşitli işlevler sunan bir platformdur: 1. Eğitim ve Koçluk: Profi, online kurslar ve eğitim programları oluşturmak, yönetmek ve sunmak için kullanılan bir öğrenme yönetim sistemi (LMS) olarak hizmet eder. 2. Personel Yönetimi: Profi, personel ajansları veya küçük ve orta ölçekli işletmelerin personel departmanları için personel yönetim sistemi olarak da kullanılabilir. 3. Genel İş Yönetimi: Profi, iş süreçlerini optimize etmek için ERP sistemi olarak da işlev görür, müşteri etkileşimi, içerik dağıtımı ve pazar araştırmaları gibi alanları kapsar.

Operasyon yönetimi ve ürün yönetimi arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Operasyon yönetimi, bir işletmenin kaynaklarını etkin ve verimli bir şekilde kullanarak mal ve hizmet üretimini planlama, yürütme ve kontrol etme sürecini kapsar. 2. Odak Noktası: Operasyon yönetimi, üretim süreçlerinin tasarımı, iş akışlarının optimize edilmesi ve kalite kontrol gibi iç operasyonlara odaklanır. 3. Zaman Dilimi: Operasyon yönetimi, sürekli ve tekrarlayan süreçleri yönetirken, ürün yönetimi daha uzun vadeli ve stratejik bir bakış açısına sahiptir.

Kuruluş bildirim formu, gerçek faydalanıcı bilgisini bildirmek için her yılın Ağustos ayı sonuna kadar verilir.