İşYönetimi

Eskalasyonu tetikleyen faktörler şunlardır: 1. Sorunun Ciddiyeti: Sorunun ciddiyeti ve operasyonlar üzerindeki etkisi. 2. Riskler: Olası riskler ve projenin veya kuruluşun maruz kalabileceği zararlar. 3. Yetki Seviyesi: Sorunun, kişinin yetki veya uzmanlık seviyesinin ötesinde olması. 4. Enflasyon: Ürün, hizmet ve işçilik maliyetlerindeki artışlar, özellikle enflasyonla ilgili olduğunda. 5. Dış Faktörler: Ekonomik, politik veya sosyal nedenler gibi dış etkenler.

BBA (Bachelor of Business Administration) programında hangi bölümün daha iyi olduğu, öğrencinin ilgi alanlarına, yeteneklerine ve kariyer hedeflerine bağlıdır. Genel olarak: - BBA, geniş bir iş disiplini yelpazesi sunarak öğrencilere çeşitli yönetim ve liderlik becerileri kazandırır. - BSBA (Bachelor of Science in Business Administration), daha teknik ve analitik bir program olup, veri analizi, matematiksel ve istatistiksel araçlar kullanarak iş süreçlerini optimize etmeye odaklanır. Ayrıca, bazı öğrenciler özel bir alanda uzmanlaşmak istediklerinde BBA programının "BSc" veya "BA" alanlarında (örneğin, iş analitiği veya insan kaynakları yönetimi) ek dersler alma seçeneğine sahip olabilirler.

Kurumsal yazılım kategorileri şunlardır: 1. Muhasebe ve Finans Yönetimi Yazılımları: Gelir-gider takibi, bütçe planlaması ve fatura yönetimi gibi finansal süreçleri yönetir. 2. İnsan Kaynakları Yönetimi Yazılımları: İşe alım, çalışan performans değerlendirme ve bordro yönetimi gibi insan kaynakları süreçlerini kolaylaştırır. 3. Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi Yazılımları: Malzeme, üretim ve sevkiyat süreçlerini optimize eder. 4. CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) Yazılımları: Müşteri ilişkilerini geliştirmek ve satış süreçlerini yönetmek için kullanılır. 5. Proje Yönetimi Yazılımları: Proje planlama, kaynak yönetimi ve iş birliği için kullanılır. 6. İş Zekası ve Analitik Yazılımları: İşletme verilerini analiz eder ve karar verme süreçlerine destek olur. 7. ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Yazılımları: Finansal operasyonlar, ticaret ve üretimi yönetmeye yardımcı olur.

Doc Planner iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Microsoft Planner: Microsoft'un iş yönetimi aracı olup, kullanıcıların görevleri, yapılacaklar listelerini, planları ve projeleri çevrimiçi olarak yönetmelerine yardımcı olur. 2. Docplanner: Sağlık hizmetleri alanında dijital uygulamalar ve yazılım çözümleri sunan bir şirkettir.

Veri performans yönetim sistemi, çalışanların performansını tutarlı ve ölçülebilir bir şekilde izleyen bir sistemdir. Bu sistem, aşağıdaki süreçleri içerir: 1. Hedef Yönetimi: Çalışanların hedeflerini belirleme ve bu hedeflere ulaşma süreçlerini planlama. 2. Sürekli Performans Yönetimi: Performansı düzenli olarak izleme, geri bildirim sağlama ve gelişimi takip etme. 3. Performans Değerlendirmesi: Performansı objektif ölçütlere göre değerlendirme ve sonuçları raporlama. Veri performans yönetim sistemleri, bulut tabanlı platformlar üzerinden çalışarak yöneticiler ve çalışanlar arasında gerçek zamanlı iletişim sağlar.

Süreç iyileştirme danışmanlığı yapmak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. İyileştirme İhtiyaçlarının Belirlenmesi: Süreçlerdeki sorun alanlarının ve iyileştirme potansiyelinin belirlenmesi. 2. Süreç Etüdü ve Mevcut Durum Analizi: Mevcut süreçlerin detaylı bir şekilde incelenmesi ve analiz edilmesi, süreçlerin güçlü ve zayıf yönlerinin, fırsatların ve tehditlerin belirlenmesi. 3. İyileştirme Çözümü Yöntemi-Projesinin Belirlenmesi: Süreçleri iyileştirmek için en uygun yöntemlerin ve projelerin belirlenmesi. 4. İyileştirilmiş Sürecin Uygulanması: Belirlenen iyileştirme çözümlerinin hayata geçirilmesi. 5. İyileştirme Çalışmasının Değerlendirilmesi: İyileştirme çalışmalarının sonuçlarının izlenmesi ve değerlendirilmesi. Süreç iyileştirme danışmanlığında kullanılan bazı yöntemler: - Lean Yönetimi: İsrafın azaltılmasına ve değer yaratmaya odaklanır. - Six Sigma: Süreçlerdeki hataların azaltılması ve kalite iyileştirmesi için veri odaklı bir yaklaşım sunar. - Toplam Kalite Yönetimi (TKY): Müşteri memnuniyetini artırmak ve tüm süreçlerde kaliteyi sağlamak için sistematik bir yaklaşım sunar. - Agile Yöntemleri: Değişen şartlara hızlı adaptasyon sağlayarak süreçlerin esnekliğini artırır.

Ekip tablosu oluşturmak için aşağıdaki adımları izlemek faydalı olabilir: 1. Ekibin Amacı: Ekibin neden oluşturulduğunu ve ana hedeflerini belirlemek önemlidir. 2. Ekipten Beklenen Faaliyetler: Her üyenin hangi görevleri üstleneceğini ve proje süresince hangi faaliyetlerin yürütüleceğini netleştirmek gerekir. 3. Mevcut Kaynaklar: Bütçe, ekipman gibi maddi kaynaklar ile zaman dilimi gibi unsurları belirlemek, daha iyi bir planlama yapılmasını sağlar. 4. Kısıtlamalar: Zaman ve bütçe kısıtlamaları ile yetenek eksiklikleri gibi karşılaşılabilecek olası kısıtlamaları önceden belirlemek, risk yönetimi açısından önemlidir. 5. Gerekli Beceri ve Nitelikler: Projenin hedeflerine ulaşabilmek için hangi teknik bilgi ve becerilerin gerekli olduğunu tanımlamak gerekir. 6. Sütun Başlıkları ve Veri Sıralama: Verileri düzenlemek ve anlamlandırmak için sütun başlıkları kullanmak ve verileri A-Z veya Z-A şeklinde sıralamak faydalı olabilir. 7. Filtreleme ve Arama Fonksiyonları: Belirli kriterlere uyan verileri hızlıca görüntülemek için filtreleme özelliğini kullanmak, veri analizini hızlandırır. 8. Tablo Temaları ve Stilleri: Tabloyu görsel açıdan zenginleştirmek için hazır temalar ve stiller kullanmak, verilerin anlaşılmasını kolaylaştırır.

BCM kısaltmasının açılımı, farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir: 1. Otomotiv: BCM, "Body Control Module" (Gövde Kontrol Modülü) anlamına gelir. 2. Enerji: BCM, "Billion Cubic Metres" (Milyar Metreküp) doğal gaz üretimini ve ticaretini ölçmek için kullanılan bir birimdir. 3. İş Yönetimi: BCM, "Business Continuity Management" (İş Sürekliliği Yönetimi) anlamına gelir.

Eylemle net ifadesi, iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Web Geliştiricisi: Eylemle net, web geliştiricileri için bir terim olabilir ve bu kişiler, web siteleri ve uygulamaları oluşturmak ve sürdürmek ile görevlidir. 2. Strateji Eylem Planı: İş dünyasında, "eylemle net" ifadesi, stratejik eylem planı anlamında kullanılabilir ve bu, stratejiyi gerçeğe dönüştürme sürecini açıklar.

"Eskale etmek" ifadesi, bir durumu, olayı veya uyuşmazlığı daha yüksek bir seviyeye götürmek anlamına gelir. Ayrıca, hukuk, iş idaresi, bilişim ve teknoloji, güvenlik ve insan kaynakları gibi alanlarda da kullanılan bir terimdir.

Korner Analytics iki ana alanda hizmet vermektedir: 1. Mühendislik Tahminleri ve İş Yönetimi: Kornerstone Analytics, ML destekli bir mühendislik platformu kullanarak görev tahmini ve iş yönetimi çözümleri sunar. 2. Müşteri Empowerment: Kinger Analytics, müşterilerin akıllı alışveriş kararları almalarına olanak tanıyan bir müşteri güçlendirme çözümü sunar.

Esnek mesai denetimini yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Yavaşlayın ve yolunuza devam edin: Esnek mesai programına rahat bir şekilde yaklaşın. 2. Ekibinizle zorlu konuşmalar yapın: Esnek programların yeni olması durumunda, hemen %100 başarı beklemeyin ve ekip üyeleriyle üzerinde anlaşmaya varılan ölçekler oluşturun. 3. Zaman takibini dijitalleştirin: Mobil uyumlu uygulamalar kullanarak çalışanların giriş çıkış saatlerini kaydedin ve bu verileri gerçek zamanlı olarak yöneticilere iletin. 4. Otomatik vardiya planlaması yapın: Çalışanların ideal çalışma saatlerine göre zaman dilimlerini düzenleyen araçlar kullanın. 5. Verimliliği izleyin: Puantaj sistemleri ile çalışanların verimliliğini izleyerek personel ihtiyaçlarını ve eğitim gereksinimlerini belirleyin. 6. Yasal düzenlemelere uyun: SGK ve İş Kanunu’na uyum sağlayarak fazla mesai ve dinlenme sürelerinde hataları önleyin.

ARD Yazılım iki farklı bağlamda değerlendirilebilir: 1. ARD Software: Bu, ölçeklenebilir kurumsal e-ticaret ve iş yönetimi çözümleri geliştiren bir yazılım geliştirme şirketidir. 2. ARD Informatics: Bu şirket ise kurumsal bilgi yönetim sistemleri, siber güvenlik çözümleri, sağlık sistemi çözümleri ve bulut çözümleri gibi çeşitli yazılım çözümleri sunmaktadır.

Excel'de nöbet listesi hazırlamak için kullanılabilecek bazı formüller şunlardır: 1. EĞER (IF) formülü: Bitiş tarihine göre görevin durumunu otomatik olarak güncellemek için kullanılabilir. Formül şu şekilde olabilir: ``` =EĞER(BUGÜN()>[Bitiş Tarihi], "Gecikti", [Durum]) ``` Bu formülde, `BUGÜN()` işlevi bugünün tarihini döndürür ve eğer bu tarih bitiş tarihinden büyükse "Gecikti" olarak işaretlenir. 2. Koşullu biçimlendirme: Görevlerin durumu veya önceliğine göre rengini değiştirmek için kullanılabilir. Bu, görevlerin görsel yönetimini kolaylaştırır. 3. Otomatik nöbet planlaması: Excel şablonları, nöbet listelerini otomatik olarak oluşturmak ve nöbet değişikliklerini takip etmek için formüller ve koşullu biçimlendirme içerebilir.

Kuruluş bağlamı ve kapsam kavramları, kalite yönetim sistemlerinde farklı anlamlar taşır: 1. Kuruluş Bağlamı: Kuruluşun amaç ve stratejik yönüne ulaşabilmesi için iç ve dış faktörlerin değerlendirilmesini içerir. 2. Kapsam: Kurmak istenen yönetim sisteminin, kuruluşun hangi kısımlarını ve birimlerini kapsayacağını belirtir.

Bimser eBA sisteminde aşağıdaki formlar bulunmaktadır: 1. Görevlendirme Formu: Personellerin iç veya dış görevlerinin planlanması için kullanılır. 2. Araç Talep Formu: Görevlendirme sürecinde araç ihtiyacının karşılanması için araç talebinin yapılması ve rezervasyonun gerçekleştirilmesi. 3. Masraf Beyan Formu: Personellerin dış görevlendirmelerde yaptıkları yemek, konaklama, yakıt, otopark, araç kiralama gibi giderlerin belgelendirilerek onaya sunulması. 4. Ziyaretçi Yönetim Formu: Kurumlara gelen ziyaretçilerin kayıt altına alınması ve yönlendirilmesi için kullanılır. 5. Özlük Dosyaları Formu: İnsan Kaynakları süreçlerinde işe alım, işten ayrılma, bordro ve özlük dosyalarının yönetimi için kullanılır. 6. eBA Capture Formu: Fiziksel dokümanların elektronik ortama aktarılması ve indekslenmesi için kullanılır.

Zamana göre performans hesaplaması, genellikle KPI (Key Performance Indicator) olarak adlandırılan temel performans göstergelerine dayanarak yapılır. Performans hesaplama adımları: 1. Hedeflerin belirlenmesi: Performans ölçümü için belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı (SMART) hedefler oluşturulur. 2. Veri toplama: Projenin gerçekleştirilmesi sırasında oluşan maliyetler, kazançlar ve zaman kayıpları gibi veriler toplanır. 3. Performansın değerlendirilmesi: Toplanan veriler kullanılarak performans, belirlenen hedeflere ulaşma derecesi ve zaman kullanımı açısından değerlendirilir. 4. Raporlama: Performans sonuçları, proje yöneticisi ve sponsoruna raporlanır. Ayrıca, 360 derece geri bildirim gibi yöntemlerle de performans değerlendirmesi yapılabilir, bu yöntem farklı görüşleri içererek daha objektif bir bakış açısı sunar.

"Hızlı koşan atın boku seyrek düşer" atasözü, acelecilikle yapılan işlerde gereken özen ve ilginin gösterilemeyeceği için olumlu bir sonuç elde edilemeyeceğini ifade eder. Bu durumda, atın hızlı koşması, işlerin hızlı yapılmasına benzetilir ve bu hız, ayrıntıların gözden kaçmasına ve sonucun düzensiz, yetersiz veya dağınık olmasına yol açar.

ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) dolu ifadesi, muhtemelen ERP yazılımının tüm iş süreçlerini kapsayan ve entegre eden yapısını ifade ediyor olabilir. ERP yazılımı, işletmelerin finans, üretim, insan kaynakları, tedarik zinciri ve müşteri ilişkileri gibi temel iş süreçlerini tek bir sistem üzerinden yönetmesini sağlar.

Logo GO2 programında aşağıdaki modüller bulunmaktadır: 1. Malzeme Yönetimi: Stok takibi, envanter maliyet kontrolü. 2. Satın Alma Yönetimi: Siparişten teslimata kadar tüm satın alma süreçlerinin kontrolü. 3. Talep Yönetimi: Malzeme taleplerinin takibi ve toplu talep karşılama. 4. Satış Yönetimi: Siparişten faturalandırmaya kadar satış ve sevkiyat sürecinin kontrolü. 5. Finans Yönetimi: Cari hesaplar, banka işlemleri, kredi kartları ve kasa işlemlerinin takibi. 6. Muhasebe Yönetimi: Mevzuata uygun muhasebe işlemleri. 7. Duran Varlık Yönetimi: Amortisman ve sabit kıymet yönetimi. 8. GO Webmaster: Web sayfası oluşturma modülü. 9. Enflasyon Muhasebesi: Enflasyon düzeltme işlemleri. 10. Ek Vergi: ÖTV ve ÖİV gibi ek vergi uygulamaları.