İşYönetimi

NikoNiko adlı farklı alanlarda kullanılan iki farklı terim bulunmaktadır: 1. NikoNiko (uygulama): Vitalify Asia Co., Ltd. tarafından geliştirilen bu uygulama, katılım yönetimi ve iş gücü verimliliği için tasarlanmıştır. 2. NikoNiko (animasyon serisi): "Wonderful Pretty Cure!" adlı animasyon serisinde yer alan Nikoniko Power, hayvanların ve insanların gülümsemelerinden kaynaklanan soyut bir güçtür.

Personel devam kontrol programı hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi: Programın amacı ve kurumsal hedeflerle ilişkilendirilmesi önemlidir. 2. Doğru Yazılımın Seçimi: Kullanıcı dostu, özelleştirilebilir ve diğer araçlarla entegre olabilen bir yazılım seçilmelidir. 3. Test ve Eğitim: Yazılımın test edilmesi ve tüm kullanıcıların nasıl kullanılacağı konusunda eğitilmesi gereklidir. 4. Uygulama Planının Oluşturulması: Yazılımın kimlere verileceği, dağıtım takvimi ve gerekli kaynakların belirlenmesi planlanmalıdır. 5. Destek Sağlanması: Sürekli destek için net iletişim kanalları oluşturulmalıdır. 6. Sistemin İzlenmesi ve Değerlendirilmesi: Kullanım ve benimsenmenin takip edilmesi, kullanıcı geri bildirimlerinin toplanması ve sistemin etkisinin değerlendirilmesi önemlidir. Bu süreçte, biyometrik teknolojiler (parmak izi, yüz tanıma vb.) kullanılarak verilerin güvenliği ve doğruluğu artırılabilir.

EcoVadis sertifikası almak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Kayıt: EcoVadis web sitesine kayıt olunmalı ve şirket profili oluşturulmalıdır. 2. Bilgi Girişi: Ticari faaliyet ve iletişim bilgileri güncellenmelidir. 3. Anket Doldurma: Platforma girdikten sonra, Dashboard sayfasında anket soruları yanıtlanmalıdır. 4. Uzman Analizi: Yanıtlar ve yüklenen belgeler, EcoVadis'in sürdürülebilirlik derecelendirme uzmanları tarafından analiz edilir. 5. Sonuçların Yayınlanması: Değerlendirme tamamlandığında, sonuçlar e-posta ile bildirilir ve EcoVadis platformunda yayınlanır. 6. Sertifika: Gerekli kriterleri karşılayan şirketlere sertifika verilir.

Süreç ve iş akışı arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Amaç: - Süreç yönetimi, işletmenin genel performansını iyileştirmek amacıyla tüm iş süreçlerini analiz eder, optimize eder ve sürekli olarak geliştirir. - İş akışı, belirli görevlerin ve sorumlulukların kişiler veya pozisyonlar arasında nasıl dağıtılacağını belirler ve işlerin nasıl yapılacağına dair adım adım bir rehber sunar. 2. Zaman Çerçevesi: - Süreç yönetimi, daha stratejik bir yaklaşıma sahiptir ve uzun vadeli hedeflere odaklanır. - İş akışı, daha operasyonel düzeyde olup, günlük işlerin ve tekrarlayan görevlerin etkin bir şekilde tamamlanmasına odaklanır. 3. Kullanım Alanı: - Süreç yönetimi, üretim, pazarlama, finans gibi farklı departmanları kapsar. - İş akışı, insan kaynakları yönetimi, vardiya planlaması ve görev atamaları gibi doğrudan iş gücü ile ilgili süreçlerde kullanılır.

Döner Efsanesi oyununda sırasıyla açılması gerekenler şunlardır: 1. Hesap Oluşturma ve Dükkan Açılışı: Oyuna başlarken bir hesap oluşturulur ve döner dükkanı açılır. 2. Malzeme Tedariki: Et, sebze, baharat gibi gerekli malzemeler temin edilir. 3. Menü Oluşturma: Farklı döner kombinasyonları denenerek müşteri taleplerine uygun menüler hazırlanır. 4. Personel Seçimi ve Eğitimi: Dükkanda çalışacak personel seçilir ve eğitilir. 5. Dükkan Dekorasyonu: Modern masa ve sandalyeler, canlı renklere sahip iç dizayn müşteri ilgisini artırmak için yapılır. 6. Pazarlama ve Reklam: Sosyal medya reklamları, broşürler ve indirim kampanyaları gibi stratejiler uygulanır.

Vardiya raporu hazırlamak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Vardiya bilgilerini girin: Her vardiya için tarih, çalışan adı ve pozisyon bilgilerini ekleyin. 2. Çalışma saatlerini belirleyin: Her çalışanın giriş ve çıkış saatlerini girerek güncel durumu takip edin. 3. Vardiya hareketlerini kaydedin: Çalışan devamsızlık, fazla mesai ve izin bilgilerini sisteme girin. 4. Otomatik vardiya hesaplamaları yapın: Çalışılan saatleri ve fazla mesaiyi otomatik olarak takip edin. 5. Vardiya dengesini izleyin: Aylık vardiya giriş ve çıkış analizlerini görüntüleyin. 6. Raporlar oluşturun: Detaylı özetler ve grafiklerle vardiya takibinizi optimize edin. Ek olarak, vardiya raporu hazırlarken aşağıdaki araçları da kullanabilirsiniz: - Excel şablonları: Vardiya raporlamanızı kolaylaştırmak için çeşitli Excel şablonları mevcuttur. - Dijital puantaj sistemleri: Çalışma saatlerini yasalara uygun şekilde kaydetmek için kullanılabilir. - Vardiya yönetim yazılımları: Vardiya planlama, onay süreçleri ve arşivleme gibi aşamaları tek bir platformda yönetmenizi sağlar.

Toptan börek satışı yapmak için aşağıdaki adımları izlemek faydalı olabilir: 1. Üreticileri Bulun: Böreklerinizi ürettirebileceğiniz güvenilir ve kaliteli üreticileri belirleyin. 2. Ürünlerin Satılacağı Adresleri Belirleyin: Böreklerinizi satabileceğiniz market, bakkal veya gıda satışı yapan yerleri araştırın. 3. Depolama ve Saklama: Böreklerin tazeliğini korumak için doğru saklama koşullarına ve son tüketim tarihlerine özen gösterin. 4. Yatırım Yapın: İşinizi büyütmek için birikimler yapmaya ve gerekli ekipmanları temin etmeye hazır olun. 5. Reklam ve Tanıtım: Sosyal medya ve yerel tanıtımlarla müşteri kitlenizi genişletin. Toptan börek satışı yapmadan önce, resmi belgelerin hazırlanması ve fatura düzenlenmesi gibi konularda uzman birinden destek almanız önerilir.

Vea.com iki farklı alanda hizmet vermektedir: 1. VEA Bilişim ve Teknoloji Hizmetleri: Bu hizmet, hosting, web tasarım, SEO, Adsense ve benzeri bilişim ve teknoloji alanlarında kurumsal ve bireysel müşterilere çözümler sunar. 2. VEA: Ayrıca, VEA, iş yönetimi yazılımı alanında da hizmet vermektedir ve bu yazılım, şirketlerin verimliliğini artırmak ve karar alma süreçlerini optimize etmek için tasarlanmıştır.

Davranış analizi, kişilerin veya organizasyonların belirli bir süre içinde sergilediği davranışları sistematik bir şekilde incelemeyi içeren bir süreçtir. Amaçları: - İnsanların niçin belli davranışları sergilediğini anlamak; - Davranışların sonuçlarını değerlendirmek; - Müşteri davranışlarını daha iyi anlamak, ürün ve hizmetleri optimize etmek. Kullanım alanları: - Pazarlama: Tüketici alışkanlıklarını ve satın alma davranışlarını analiz etmek; - Eğitim: Daha etkili öğretim yöntemleri geliştirmek; - İş yönetimi: Çalışanların performansını ve etkileşimlerini değerlendirmek. Davranış analizi, psikoloji, veri bilimi ve dijital pazarlama gibi alanlarda yaygın olarak kullanılan bilimsel bir yöntemdir.

McKinsey kriz yönetimi modeli, kuruluşların kriz durumlarında başarılı bir şekilde yönetilmelerini sağlamak için beş ana aşamadan oluşur: 1. Çözümle: Kriz yönetimi çalışmalarının başlatılması, sağlık sistemleri ve iş yerlerinin korunması için geniş çaplı çalışmalar yapılması. 2. Direnç Kazan: Likidite ve borç ödeme gücü gibi kısa vadeli konularda nakit yönetimi ve uzun vadeli direnç planlarının oluşturulması. 3. Geri Dönüş: Durdurulan işlerin yeniden başlatılması ve operasyonel sağlığın kazanılması. 4. Yeniden Tasarla: Şokların ardından iş dünyasının daha dirençli, üretken ve müşteri ihtiyaçlarını karşılayabilen bir yapıya kavuşması için gerekli adımların atılması. 5. Reform Yarat: Sağlık sistemleri ve ekonomik hareketlilik gibi alanlarda ilgili politika ve düzenlemelerde değişimlerin öngörülmesi. Ayrıca, McKinsey'nin entegre yönetim modeli de kriz durumlarında kullanılmak üzere tasarlanmıştır ve bu model, beş takımdan oluşan bir sinir merkezi yapısı üzerine kuruludur: 1. Yönetim entegrasyonu: Koordinasyonun sağlanması ve bilgi akışının doğru ve gerçek zamanlı olarak yapılması. 2. İş gücünün korunması: Çalışanların güvenliğinin sağlanması ve evden çalışma gibi uygulamaların kurulması. 3. Tedarik zincirinde denge: Tedarik zincirinin yeniden aktive edilmesi ve en zayıf halkanın belirlenmesi. 4. Müşteri desteği: Müşterilere gerekli güvencenin verilmesi ve taleplerin karşılanması. 5. Finansal sağlık: Nakit akışının sürdürülmesi ve finansal risklerin yönetilmesi.

Kolaysoft Peyk sistemini kullanmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Kayıt: Şirketin insan kaynakları departmanı, çalışanı Peyk Portalına kaydeder ve kullanıcı adı ile şifre oluşturur. 2. Giriş: Çalışan, Peyk portalındaki "çalışan arayüzüne" kullanıcı adı ve şifresini yazarak giriş yapar. 3. Belgelere Erişim: Giriş yaptıktan sonra, çalışan kendisine gönderilen bordro ve formları "onay bekleyenler" sekmesinde bulabilir. 4. Belgelerin Onaylanması: Onaylanması gereken belge seçilerek "onaylama" butonuna basılır veya cevap metni doldurularak "cevapla" butonuna tıklanır. Tüm işlemler, TÜBİTAK Zaman Damgası ile anlık olarak mühürlenerek değiştirilemez ve ispat edilebilir belge/delil niteliğine kavuşur.

Türk Ticaret domain tescil belgesi almak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Alan Adı Seçimi: Markanızla uyumlu ve akılda kalıcı bir alan adı seçin. 2. Güvenilir Bir Tescil Sağlayıcısı Seçimi: ICANN tarafından akredite olmuş bir domain tescil hizmet sağlayıcısı seçin. 3. Tescil İşlemi: Seçtiğiniz alan adının uygun olup olmadığını kontrol edin ve tescil işlemini başlatın. 4. Gerekli Belgelerin Hazırlanması: Kimlik doğrulama ve marka tescili gibi bilgileri içeren belgeleri doğru bir şekilde sağlayın. Ek Belgeler: Türkiye'de ".com.tr" uzantılı alan adları için ticaret sicil gazetesi, vergi levhası ve marka tescil belgesi gibi evraklar da gerekebilir. Tescil işlemi tamamlandıktan sonra, tescil belgeniz size iletilecektir.

İKocandikimevi ifadesi, insan kaynakları (İK) departmanı ile ilgili olabilir. İK departmanı, bir organizasyonun çalışan profilini yönetir ve aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İşe Alım: Pozisyon analizi yapar, iş ilanlarını yayınlar ve adayları mülakatla seçer. 2. Oryantasyon ve Adaptasyon: Yeni çalışanların şirkete alışmasını sağlar. 3. Performans Yönetimi: Performans standartları ve ölçümleri geliştirir, ilerlemeyi izler ve geri bildirim sağlar. 4. Çalışan Bağlılığı: Çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırmak için stratejiler uygular. 5. Yasal Uyum: İstihdam yasalarına ve düzenlemelere uyumu sağlar. 6. Fayda ve Maaş Yönetimi: Sosyal yardım programlarını seçer, tasarlar ve yönetir.

Teamo uygulaması iki farklı alanda kullanılabilir: 1. Çalışan Tanıma ve Ödüllendirme Platformu: Teamo, çalışanların birbirlerini sosyal ağ benzeri bir feed üzerinden övmelerine olanak tanıyan bir çalışan tanıma ve ödüllendirme platformudur. 2. Takım Yönetimi Uygulaması: Teamo, spor takımları ve kulüpleri için yönetim uygulamasıdır.

KPI (Key Performance Indicator)'da olması gereken veriler şunlardır: 1. Gerçekçi ve Ölçülebilir Veriler: KPI'lar, ulaşılabilir ve somut verilerle desteklenmelidir. 2. Zamana Bağlı Hedefler: Hedeflerin belirli bir sonlanma tarihi olmalı ve zamanlama doğru bir şekilde planlanmalıdır. 3. Stratejik Amaçlar: KPI'lar, organizasyonun stratejik hedefleriyle uyumlu olmalıdır. 4. İlgili Metrikler: Veriler, iş hedefleri ve amaçlarıyla doğrudan ilgili olmalıdır. 5. Performans Göstergeleri: Finansal, operasyonel, müşteri memnuniyeti gibi çeşitli performans göstergeleri kullanılabilir. Bu veriler, KPI'ların etkili bir şekilde belirlenmesini ve izlenmesini sağlar.

TSM (Toplam Süreç Yönetimi) ve THM (Toplam Kalite Yönetimi) arasındaki temel farklar şunlardır: - Odak Noktası: THM, müşteri odaklı bir yaklaşım benimserken, TSM iş süreçlerine odaklanır. - Bakış Açısı: THM, kaliteyi artırmak için sürekli iyileştirme ve mükemmellik anlayışını vurgularken, TSM iş süreçlerini analiz eder, geliştirir ve verimliliği artırmaya odaklanır. - Uygulama Alanı: THM genellikle ürün ve hizmet kalitesini artırmak, müşteri memnuniyetini sağlamak ve rekabet avantajı elde etmek için kullanılır. - Yaklaşım: THM, tüm organizasyonu kapsayan bir yaklaşım benimserken, TSM daha spesifik ve belirli süreçlere odaklanır.

Evet, ana NACE koduna ilave faaliyet kodu eklenebilir. İlave NACE kodu eklemek için, talep edilen faaliyet kodunun şirketin esas sözleşmesi ile düzenlenen faaliyet alanlarına uygun olması gerekmektedir. Eğer ilave NACE kodu, mevcut esas sözleşme ile uyumlu değilse, öncelikle Genel Kurul kararı alınarak esas sözleşmede değişiklik yapılması ve bu değişikliğin tescil ettirilmesi gerekmektedir. NACE kodu ekleme ve değişiklik işlemleri, bağlı olunan Ticaret Odası'nın uygulamalarına göre değişiklik gösterebilir.

Risk ve fırsat değerlendirme prosedürü aşağıdaki durumlarda yapılır: 1. Yılda en az bir kez: Yönetim sisteminin istenen sonuçlara ulaşması ve iyileştirmeyi hayata geçirmek için. 2. Olağan dışı durumlarda: Üst yönetim kararıyla belirlenen süre aralığında. 3. Süreç değişikliklerinde: Risklerin her süreç değişikliğinde gözden geçirilmesi gereklidir.

IBOS New, Lukoil için Bayi Operasyon Sistemi olarak görev yapar. Bu sistem, aşağıdaki işlevleri içerir: Merkez ve Bayi Portalı: Merkez ve bayiler arasındaki iletişimi ve sipariş takibini sağlar. Stok Yönetimi: Tank kapasite ve stok durumu bilgilerine anlık erişimle doğru stok yönetimini mümkün kılar. Raporlama: Geçmiş siparişleri raporlayarak performans analizi yapar. Finans İşlemleri: Finans işlemlerini ve mutabakatları yönetir. Doküman Yönetimi: Sözleşme, protokol ve taahhütname gibi önemli dokümanları tek bir noktadan kontrol eder.

Üretim yeri izin belgesi, 10 yılda bir yenilenir.