İşverenlik

İş takvimi oluşturmak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Çevrimiçi araçlar ve şablonlar: Google E-Tablolar, Canva, Microsoft Excel gibi platformlarda uygun şablonlar kullanılarak iş takvimi oluşturulabilir. E-tablo kullanımı: Basit bir e-tablo oluşturarak da iş takvimi yapılabilir. İş takviminde genellikle şu bilgiler yer alır: içeriğin yayınlanacağı kanal; konu; içerik türü; yayınlanma tarihi ve saati; yetkili kişi. Ayrıca, proje takvimi oluşturmak için proje planlama yazılımları kullanılabilir; bu yazılımlar Gantt çizelgeleri ve diğer proje yönetim araçlarıyla entegrasyonu destekler.

Zoom'da toplantıya geç kalınca yapılabilecekler: Toplantıyı yeniden başlatmak. Toplantı kaydını kullanmak. Ücretli Zoom planlarına geçmek. Ayrıca, toplantıya geç kalmamak için seyahat süresini göz önünde bulundurarak takvim uygulamasına hatırlatma eklemek ve dikkat dağıtıcı unsurlardan kaçınmak faydalı olabilir.

52. kural ifadesi, farklı bağlamlarda çeşitli anlamlar taşıyabilir. İşte bazı örnekler: Trafik Kazası Kusur Oranı: 52/1-a kusur oranı, kavşaklara yaklaşırken hızını azaltmamak anlamına gelir. Sosyal Medya Moderasyonu: Technopat Sosyal sitesinde 52. kural, kullanıcı hesaplarının sebep gösterilmeksizin kapatılabileceğini belirtir. Ayrıca, 52. kural ile ilgili başka bilgiler de bulunabilir.

Kaizen'in beş temel ilkesi şunlardır: 1. Her şeyi sürekli olarak iyileştirme. 2. Kalite ve iş güvenliğine öncelik verme. 3. Veriye dayalı kararlar alma. 4. PUKÖ (Plan Yap – Uygula – Kontrol Et – Önlem Al) döngüsünü uygulama. 5. İşletme genelinde her çalışanın problem çözümünde yer almasını sağlama. Ayrıca, Kaizen felsefesinin temel prensipleri arasında "herkesin bilgi ve görüşlerini paylaşmasına izin verme" ve "temel nedene ulaşmak için kök neden analizini uygulama" gibi unsurlar da bulunmaktadır.

Pareto ilkesi, önemli olan az sayıda göreve odaklanarak verimliliği ve etkinliği artırdığı için önemlidir. Pareto ilkesinin önemli olmasının bazı nedenleri: Kaynakların etkin kullanımı: İlke, kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlar. Karar verme süreçlerinde rehberlik: En büyük etkiye sahip alanlara odaklanmayı sağlayarak karar verme süreçlerini kolaylaştırır. Zaman yönetimi: En önemli görevlere öncelik vererek zaman yönetimini iyileştirir. Sorunların çözümü: Sorunların genellikle %20'sinin nedenlerin %80'inden kaynaklandığını göstererek, kritik sorunlara odaklanmayı sağlar. Rekabet avantajı: İş dünyasında, en kârlı müşterilere veya en çok satan ürünlere odaklanarak rekabet avantajını artırır.

Kolay İşverenlik SGK girişi için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. e-Devlet üzerinden "turkiye.gov.tr" adresine giriş yapılır. 2. Kurumlar sekmesinden Sosyal Güvenlik Kurumu seçilir. 3. Kimlik doğrulama hizmetlerinden "İşyeri Bildirgesi (4-a’lı Sigortalı Çalıştırılanlar Yönünden)" linki seçilir ve "Uygulamaya Git" kutucuğu tıklanır. 4. Açılan ekranda "Gerçek Kişi İşyeri Bildirgeleri" sekmesi seçilir. 5. İkamet edilen ilçedeki SGK merkezi seçilir ve bakıcının işe başlayacağı tarih belirtilir. 6. "İleri" denilerek devam edilir. 7. Bakıcının T.C. numarası yazılarak "Sorgula" sekmesi seçilir ve bakıcının bilgileri kontrol edilir. 8. "İleri" tuşuna basılır. 9. Çıktı alınan evrak ile ikamet edilen yerdeki Sosyal Güvenlik Merkezi'nin İşyeri Tescil ve E-Sigorta Servisi'ne en kısa sürede başvurulur. 10. İşyeri tescil onayı alındıktan sonra, internetten beyan girişi ve sigorta prim teşviki tanımlama işlemleri yapılır. Ayrıca, tüm bu işlemler uyg.sgk.gov.tr/IsverenSistemi adresi üzerinden de gerçekleştirilebilir.

Agile çalışma yönteminin tercih edilmesinin bazı nedenleri: Müşteri memnuniyeti: Agile, müşteri memnuniyetini en ön planda tutar ve sürekli yazılım geliştirme imkanı sunar. Değişime uyum: Değişen gereksinimlere hızlı ve esnek bir şekilde yanıt verme yeteneği sağlar. Risk azaltma: Odaklanmanın artması, genel risklerin azalmasını sağlar. Süreç optimizasyonu: Geri bildirim ve yinelemeli planlama ile yazılım geliştirme süreci optimize edilir. Takım çalışması: Takım çalışmasını ve iletişimi ön planda tutar. Sürdürülebilirlik: Sürdürülebilir geliştirme anlayışını teşvik eder. Rekabet avantajı: Doğru ürünün oluşturulması ve global pazarda rekabetçi bir konum elde edilmesi sağlanır.

Kronovizör, geçmişi görmeye yarayan bir makine olarak iddia edilen ancak bilimsel olarak kanıtlanmamış bir kavramdır. Bu makinenin bazı işlevleri: Tarihi olayları izleme: Kronovizör'ün, tarihi olayları canlı olarak izleme imkanı sunduğu öne sürülür. Hz. İsa'nın hayatını gözlemleme: Bazı iddialara göre, bu makine ile Hz. İsa'nın hayatı gözlemlenmiştir. Kronovizör'ün varlığına dair hiçbir somut bilimsel kanıt bulunmamaktadır ve tüm iddialar anekdotlara, söylentilere ve komplo teorilerine dayanmaktadır.

Standart zaman, aşağıdaki adımlarla hesaplanır: 1. Gözlenen zamanlar normal zamana dönüştürülür. 2. İşçinin çeşitli faktörlere bağlı olarak işini gerçekleştirirken harcadığı süreye bazı toleranslar dahil edilir. 3. Standart zaman hesaplanır. Temel zaman (tb), (tb = (tc e) / 100) formülüyle hesaplanır. Ölçülen zaman (tc), işin tamamlanması için gereken süredir. n, kişisel ihtiyaç payını; r, kişisel dinlenme payını temsil eder. Standart zaman hesaplaması için özel yazılımlar da kullanılabilir, örneğin Time Study, WorkStudy veya UmtPlus. Standart zaman hesaplaması, iş etüdü tekniklerinden biridir ve doğru sonuçlar elde edebilmek için işin standart hale getirilmesi ve yeterli gözlem yapılması gereklidir.

Kolay İşverenlik kapsamında SGK girişi, sigortalı işe başlamadan önce yapılmalıdır. İşverenler, sigortalıların işe giriş bildirgesini, çalışmaya başlayacakları ayın sonuna kadar internet üzerinden (e-Sigorta kullanıcı adı ve şifresi ile) verebilirler. Ayrıca, kolay işverenliğe geçiş işlemleri sonrasında işe alınan her bir sigortalı için işe girişin yapıldığı ayın sonuna kadar beyan girişinin yapılması gerekmektedir.

İmece usulü, işlerin gönüllü ya da zorunlu olarak birlikte yapılması, el birliği içinde gerçekleştirilmesidir. Bu usulün bazı avantajları ve dezavantajları bulunmaktadır: Avantajlar: Zaman tasarrufu: İmece yöntemiyle daha kısa zaman dilimlerinde daha fazla çalışma yapılabilir. İşlerin çabuk tamamlanması: İşler karşılıklı yardımlaşma ile daha çabuk bitirilir. Takım ruhu: Katılımcılar arasında takım ruhu ve birlik hissi oluşur. Dezavantajlar: Eşgüdüm eksikliği: Eşgüdümün kısıtlı olması, takım çalışmasını zayıflatabilir. Motivasyon ve performans: Çalışanların motivasyonu ve başarısı azalabilir. Karar alma süreci: Doğru ve etkili karar alma süreci zorlaşabilir. İmece usulünün verimliliği, uygulamanın yapıldığı bağlama ve koşullara göre değişiklik gösterebilir.

Ofis tavan aydınlatması şu özelliklere sahip olmalıdır: Doğal ışığa yakınlık: Beyaz ışık tonları doğal ışığa yakın olduğu için tercih edilir. Yeterli aydınlatma: Genel ofis alanları için ortalama 300-500 lümen/m² ışık yeterli olabilir. Gölge ve parlamadan kaçınma: Işık kaynaklarının doğru konumlandırılması ve birden fazla ışık kaynağı kullanılması gölge ve parlama problemlerini en aza indirir. Enerji verimliliği: LED ampuller, enerji tasarrufu ve uzun ömürlü kullanım sağlar. Esneklik: Seviyeleri ayarlanabilir ışık kaynakları, aydınlatmanın görevlere göre kişiselleştirilmesini sağlar. Gün ışığından yararlanma: Doğal ışığın yeterli olmadığı durumlarda, gücü azaltılmış aydınlatma sistemleri tercih edilmelidir. Ofis tavan aydınlatması için avize, LED, spot ve asma tavan aydınlatması gibi çeşitli modeller bulunmaktadır.

Nakliye alt taşeronu, nakliye işinde uzmanlaşmış bir firmadan, belirli bir işin bir bölümünde veya eklentilerinde iş alan ve o işyerinde kendi adına işçi çalıştıran işveren olarak tanımlanabilir. Alt taşeronun ne iş yaptığına dair spesifik bir bilgi bulunamamıştır. Ancak, genel olarak alt işverenler, asıl işverenin işyerinde uzmanlık gerektiren ve genellikle yardımcı işlerde görev alırlar. Alt işverenlik ilişkisinin hukuka uygun olabilmesi için, işin asıl işverenin işyerinde yürütülmesi ve alt işverenin işçilerini yalnızca belirlenen iş kapsamında çalıştırması gibi koşullar gereklidir.

Verimliliği artırmak isteyen yöneticilerden biri, çalışanların yetkinliklerini geliştirmeye yatırım yapmaktadır. Bu yaklaşım, çalışanların iş yerindeki becerilerini ve yeteneklerini artırarak iş süreçlerinin daha etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlar. Bu amaçla, eğitim ve gelişim programları düzenlenebilir, yeni teknolojiler iş süreçlerine dahil edilebilir ve çalışanların kariyer gelişimlerine katkıda bulunulabilir. Bu tür yatırımlar, çalışanların motivasyonunu artırarak iş yerinde daha yaratıcı ve üretken olmalarını sağlar, bu da firmanın genel performansını olumlu yönde etkiler.

5S ve Kaizen eğitiminin süresi, eğitimin türüne ve kapsamına göre değişiklik göstermektedir: Temel 5S Eğitimi: Genellikle 1 gün (8 saat) teorik eğitim içerir. Uygulamalı 5S Eğitimi: 3-5 gün (24-40 saat) arasında uygulamalı eğitim içerir. 5S ve Kaizen Eğitimi: 12 saat (2 gün) sürebilir. Kaizen Türkiye'de ise 5S eğitimi 1 gün, Kaizen eğitimi ise 2 gün olarak planlanmıştır. Eğitim süresi, sağlayıcıya ve programa göre değişiklik gösterebilir.

Alt işverenin SGK girişi, asıl işveren tarafından e-Devlet üzerinden "İşyeri Bildirgesi" seçeneği ile yapılır. Bunun için: 1. e-Bildirge kullanıcısı, e-Devlet'te "İşyeri Bildirgesi (4-a'lı Sigortalı Çalıştıranlar Yönünden)" seçeneğine erişir. 2. Ekranda sırasıyla "Tescil Değişiklik" ve "Yeni Değişiklik" sekmeleri işaretlenir ve asıl işverenin 23 haneli işyeri sicil numarası ilgili bölüme girilir. 3. "Değişiklik Tarihi" alanına belgenin düzenlendiği tarih yazılır ve "İşlem" için "Aracı" kutucuğu işaretlenir. 4. "Aracı Faaliyeti", "Aracı Başlama Tarihi", "Toplu İş Sözleşmesi" ve "Çal. Baş. Sig. Say." alanları gerekli bilgilerle doldurulur. 5. "Aracı İşyeri Merkez Adres Bilgileri" alanına alt işverenin merkez adresi veya ulaşılabilecek bir adres yazılır. 6. "Aracı Nace Bilgileri" alanına alt işverenin işe uygun NACE kodu girilir. 7. "Aracı Yetkili Bilgileri" alanına alt işverenin temsil ve ilzama yetkili kişisinin TC kimlik numarası yazılır. 8. Bilgiler kontrol edildikten sonra "Kaydet" sekmesi işaretlenir. Alt işverenin kendi adına SGK'da dosya açtırması mümkün değildir; tescil, asıl işveren numarası üzerinden yapılır.

E-izin sistemi, yabancıların Türkiye'de çalışma izinleri ile ilgili başvuruların, takiplerinin ve sonuçlarının elektronik ortamda yönetilmesini sağlayan bir platformdur. Bu sistem, hem yabancı çalışan adayları hem de işverenler için kolaylık sağlayarak bürokratik işlemleri büyük ölçüde azaltmaktadır. E-izin sistemine şu web sitelerinden ulaşılabilir: calismaizni.gov.tr; csbg.gov.tr. E-izin sistemi, 26 Şubat 2018 tarihinde uygulamaya alınmıştır.

"Gung Ho" ifadesi farklı bağlamlarda farklı anlamlar taşıyabilir: Patti Smith'in Şarkısı: "Gung Ho", Patti Smith'in bir şarkısının adıdır. Yönetim Tekniği: Ken Blanchard ve Sheldon Bowles'un "Gung Ho!" adlı kitabı, çalışanların motivasyonunu artırarak verimliliği yükseltmeyi sağlayan bir yönetim tekniğini anlatır. Çizgi Roman: Thomas von Kummant'ın "Gung Ho" adlı çizgi romanı, gençlik enerjisi ve doğanın gücünün görsel bir yansımasıdır. Film: 1943 yapımı "Gung Ho!" adlı film, II. Dünya Savaşı sırasında Carlson'un Makin Adası tugayının gerçek hikayesine dayanır.

Kolay işverenliğe geçiş yaptıktan sonra yapılması gerekenler: Beyan ve teşvik işlemleri: Sigortalıların işe giriş yapıldığı ayın sonuna kadar beyan girişinin yapılması gereklidir. Prim ödemeleri: İlgili ayı takip eden ayın sonuna kadar sigorta primlerinin ödenmesi gerekir. İşten ayrılış bildirimleri: Çalışanların işten ayrılışları, sigortalı işten ayrılış bildirgesi ile e-sigorta üzerinden yapılmalıdır. Geri dönüş mümkün değil: Kolay işverenliğe geçen işyerleri için eski sisteme dönüş mümkün değildir. Belge gönderimi: Süresi geçmiş dönemlerin belgeleri, e-Bildirge v.2 sistemi üzerinden gönderilmelidir.

Kolay işverenlik teşviki, 01.01.2018 – 31.12.2022 tarihleri arasında işe alınan işçiler için uygulanmaktaydı. Bu nedenle, teşvik bitmiş durumdadır.