Agile

Kanban ve Scrum arasındaki bazı temel farklar şunlardır: Tanım ve köken: Scrum, belirli zaman dilimleri olan "sprintler" içinde işi organize eden iteratif bir yaklaşımdır. Kanban, kökenleri Japon üretim süreçlerine dayanan, görsel bir yönetim aracıdır. Roller ve sorumluluklar: Scrum, belirli rolleri (Product Owner, Scrum Master, Geliştirme Ekibi) tanımlar. Kanban, spesifik roller belirtmez, ancak bazı takımlar iş akışını düzenlemek için roller tanımlayabilir. İş akışı ve organizasyonu: Scrum, işi "sprint" adı verilen zaman dilimlerine böler ve her sprint öncesinde hangi görevlerin tamamlanacağına karar verilir. Kanban, sürekli bir iş akışı üzerine odaklanır ve işler genellikle "Yapılacaklar", "Devam Edenler" ve "Tamamlananlar" sütunları arasında ilerler. Değişikliklere uyum: Scrum, genellikle değişiklikleri bir sonraki sprinte erteler. Kanban, değişikliklere hemen uyum sağlamayı teşvik eder. Kullanım alanları: Scrum, belirgin sonuçları olan projeler için idealdir. Kanban, öncelikleri ve gereksinimleri sürekli değişen projeler veya süreçlerde kullanışlıdır.

Hayır, Scrum ve Agile aynı şey değildir. Agile, yazılım geliştirmek ve projeleri yönetmek için küçük ekiplere, yinelemeli sprintlere, artan başarılara ve yetkilendirmeye odaklanan bir metodolojiler bütünüdür. Scrum, Agile ilkelerinin özel bir uygulaması olup, çevik süreçleri uygulamak, rolleri tanımlamak, toplantıları yönetmek için bir yapı ve kurallar bütünüdür. Agile, çeşitli metodolojilere uygulanabilen kapsamlı bir proje yönetimi metodolojisi iken Scrum, Agile uygulamalarını uygulamak için bağımsız bir çerçevedir.

Agile ve Scrum arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam: Agile: Çeşitli metodolojilere uygulanabilen kapsamlı bir proje yönetimi felsefesidir. Scrum: Agile felsefesinin özel bir uygulamasıdır ve yapılandırılmış bir çerçeve sunar. Esneklik: Agile: Oldukça esnektir ve ekiplerin özel ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir. Scrum: Belirli roller, etkinlikler ve zaman kutuları ile daha yapılandırılmış bir çerçeve sağlar. Roller: Agile: Belirli rolleri tanımlamaz, işlevler arası işbirliğini teşvik eder. Scrum: Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi net tanımlanmış rollere sahiptir. Etkinlikler: Agile: Toplantı temposu ve yapısı ekibin ihtiyaçlarına göre değişebilir. Scrum: Sprint Planlama, Daily Standup, Sprint Review ve Retrospective gibi sabit toplantılar içerir. Artefaktlar: Agile: Proje ihtiyaçlarına göre araçlar ve dokümanlar kullanılabilir. Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog ve Increment gibi standart ve net artefaktlara sahiptir. Uygulama Alanı: Agile: Genellikle küçük takımlara uygulanır, ancak Scaled Agile Framework (SAFe) ile büyük organizasyonlara uyarlanabilir. Scrum: Net bir takvim ve düzenli teslimatlar önemliyse tercih edilir.

Jira ile yapılabilecek bazı şeyler: Proje ve görev takibi: Jira, büyük fikirleri küçük ve yönetilebilir adımlara bölerek projelerin planlanmasına ve izlenmesine yardımcı olur. İş akışının özelleştirilmesi: Kullanıcılar, Jira'yı kendi süreçlerine ve dillerine göre yapılandırabilir. Entegrasyon: Jira, Slack gibi birçok araçla entegre çalışarak iş birliğini artırır. Zaman takibi: Her görev için harcanan zamanı otomatik olarak günlüğe kaydederek, zamanın nerede harcandığını ve ne kadar iş yapıldığını gösterir. Raporlama: Proje ilerlemesi, riskler ve performans hakkında detaylı raporlar oluşturur. Hata ve özellik izleme: Yazılım geliştiricileri, hataları, özellikleri ve görevleri takip edebilir. Agile yönetimi: Scrum ve Kanban gibi Agile metodolojilerini destekler. Çoklu proje yönetimi: Aynı anda birden fazla proje üzerinde çalışan ekipler için uygundur.

Jira ve Agile aynı şey değildir, çünkü farklı kavramlardır. Agile, yazılım geliştirme ve proje yönetiminde kullanılan, esneklik ve adaptasyonu ön planda tutan bir yaklaşımdır. Jira, Agile ekiplerinin çalışmalarını desteklemek için kullanılan bir yazılım aracıdır.

Sprint, Scrum metodolojisinde genellikle 1 ila 4 hafta arasında sürer. Örneğin, bir haftalık veya iki haftalık Sprint süreleri yaygın olarak tercih edilmektedir.

Parabol, LinkedIn'de multimodal mobilite analitiği ve yönetim çözümleri alanında faaliyet göstermektedir. Parabol'ün bazı uzmanlık alanları: akıllı mobilite; internet of traffic things (IoT); veri analitiği; büyük veri (big data); bağlantılı mobilite; toplu taşıma. Ayrıca, Parabol, çevrim içi retrospektif aracı Parabol Retrospectives ile ürün yönetimi ve Agile/Scrum ekip işbirliği ve üretkenliğini artırmayı hedeflemektedir.

Agile (çeviklik), projelerin hızlı ve esnek bir şekilde yönetilmesini sağlayan bir proje yönetim yaklaşımıdır. Agile'ın temel amaçları: Değişen koşullara uyum sağlama. Hızlı teslimat. Müşteri memnuniyeti. Risk yönetimi. Agile, yazılım geliştirme başta olmak üzere birçok sektörde süreçleri iyileştirmek için kullanılır.

Agile çalışma yönteminin tercih edilmesinin bazı nedenleri: Müşteri memnuniyeti: Agile, müşteri memnuniyetini en ön planda tutar ve sürekli yazılım geliştirme imkanı sunar. Değişime uyum: Değişen gereksinimlere hızlı ve esnek bir şekilde yanıt verme yeteneği sağlar. Risk azaltma: Odaklanmanın artması, genel risklerin azalmasını sağlar. Süreç optimizasyonu: Geri bildirim ve yinelemeli planlama ile yazılım geliştirme süreci optimize edilir. Takım çalışması: Takım çalışmasını ve iletişimi ön planda tutar. Sürdürülebilirlik: Sürdürülebilir geliştirme anlayışını teşvik eder. Rekabet avantajı: Doğru ürünün oluşturulması ve global pazarda rekabetçi bir konum elde edilmesi sağlanır.

Agile proje yönetimi, projeyi küçük parçalara bölerek ve her aşamada yeniden planlama ile kontrol yaparak uygulanır. İşte temel adımları: 1. Kapsam Belirleme: Müşterinin ihtiyaçlarının belirlenmesi ve iş hedeflerinin tanımlanması. 2. Planlama: Projeyi kilometre taşlarına ayırarak küçük parçalara bölme ve zaman çizelgesi oluşturma. 3. İlk Döngü (Sprint) Planlama: İlk döngü için plan yapma ve hangi bileşenlerin yer alacağına karar verme. 4. Uygulama: Sprint'in planlandığı gibi gerçekleştirilmesi. 5. Keşif ve İnceleme: Süreçlerin yenilenmesi, test edilmesi ve geliştirilmesi. 6. Geri Bildirim ve Gözden Geçirme: Müşteriden geri bildirim alarak projenin değerlendirilmesi. 7. Devreye Alma: Son kontrollerin yapılması ve ürünün teslim edilmesi. Agile yönetim genellikle şu metodolojilerle uygulanır: Scrum: Projeleri kısa döngüler olan "sprint"lere böler. Kanban: Görsel iş akışıyla sürekli iyileştirmeyi hedefler. Lean: İş süreçlerinde gereksiz adımları ortadan kaldırarak verimliliği artırır. Extreme Programming (XP): Müşteri geri bildirimleri ve kod iyileştirme döngüleriyle yazılım kalitesini artırmayı amaçlar.

Sprint, Scrum metodolojisinde kullanılan, genellikle 1-4 hafta süren zaman sınırlı bir çalışma periyodudur. Sprint arası hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, her sprint, bir önceki sprintin bitiminde başlar ve bir sonraki sprintin planlanmasına kadar devam eden bir döngüdür.

Projera Agile, Agile (Çevik) proje yönetimi yaklaşımının Projera tarafından uygulanmasıdır. Agile, organizasyonların sürekli değişim ve belirsizlikle başa çıkabilmesini sağlayan bir proje yönetimi metodolojisidir. Agile'ın bazı temel özellikleri: Müşteri Odaklılık: Müşteri, projenin her aşamasında yer alır ve geri bildirim sağlar. Yinelemeli Süreç: Proje, küçük parçalara bölünerek (iterasyon) sürekli test ve iyileştirme ile ilerler. Esneklik: Ani değişikliklere hızlı uyum sağlama yeteneği. Şeffaflık: Karşılaşılan problemler bir sonraki döngüde daha iyi çözümler için referans olarak kullanılır. Agile, yazılım geliştirme dışında pazarlama ve stratejik planlama gibi alanlarda da kullanılır.

Master (yüksek lisans) derecesi sahibi kişiler, çeşitli alanlarda farklı pozisyonlarda çalışabilirler. Master eğitimi, belirli bir alanda uzmanlaşmayı sağlar ve bu uzmanlık, iş hayatında daha üst düzey pozisyonlara yükselme imkanı sunar. Master derecesi sahiplerinin çalışabileceği bazı alanlar: Akademik kariyer: Öğretim üyesi, araştırma görevlisi. Özel sektör: Araştırma yöneticisi, danışmanlık, girişimcilik. Kamu hizmetleri: Çeşitli idari pozisyonlar. Ayrıca, master eğitimi, lisans derecesini farklı bir alanda değiştirmek isteyenler için de fırsat sunar.

Nexus terimi farklı alanlarda farklı işlevlere sahip olabilir: Google Nexus: Google tarafından geliştirilen, Android işletim sistemine sahip bir elektronik cihazlar serisidir. Nexus Modeli: Agile (çevik) proje yönetiminde, talepleri tek bir Product Backlog üzerinde çalışan Scrum takımlarının işlerini birbirine bağlayan ve organize eden bir çerçevedir. Nexus (NXS): Merkezi olmayan bir P2P blok zinciri ağı ve bu ağın kripto para birimi olup, kuantuma dayanıklı bir 3D blok zinciri kullanarak yüksek güvenlik ve ölçeklenebilirlik sağlar. ABD Vergilendirmesinde Nexus: Bir işletmenin belirli bir eyalette vergi toplama ve ödeme yükümlülüğü doğuracak kadar yeterli bağlantıya veya varlığa sahip olması anlamına gelir.

Nexus terimi farklı alanlarda farklı işlevlere sahip olabilir: Google Nexus: Google tarafından geliştirilen, Android işletim sistemine sahip bir elektronik cihazlar serisidir. Nexus Modeli: Agile (çevik) proje yönetiminde, talepleri tek bir Product Backlog üzerinde çalışan Scrum takımlarının işlerini birbirine bağlayan ve organize eden bir çerçevedir. Nexus (NXS): Merkezi olmayan bir P2P blok zinciri ağı ve bu ağın kripto para birimi olup, kuantuma dayanıklı bir 3D blok zinciri kullanarak yüksek güvenlik ve ölçeklenebilirlik sağlar. ABD Vergilendirmesinde Nexus: Bir işletmenin belirli bir eyalette vergi toplama ve ödeme yükümlülüğü doğuracak kadar yeterli bağlantıya veya varlığa sahip olması anlamına gelir.

PSM (Professional Scrum Master) sertifikası, Scrum çerçevesini derinlemesine anlamış ve uygulama yetkinliği kazanmış bireyleri tanımlar. Bu sertifikaya sahip olmanın bazı faydaları şunlardır: Kariyer fırsatlarını artırır. Scrum yeterliliğini kanıtlar. Organizasyonel katkı sağlar. Global tanınırlık sağlar. PSM sertifikası, özellikle Agile dönüşüm içindeki şirketlerin hem kendi çalışanlarının hem de işe alımlarda görüştükleri kişilerin sahip olmalarını bekledikleri bir sertifikadır.

Agile çalışma yöntemi, projeleri küçük parçalara ayırarak yönetmeyi ve her bir parça üzerinde detaylı çalışma yapmayı öngörür. Agile çalışma yönteminin uygulanmasında kullanılan bazı yöntemler: Scrum: Projeleri kısa döngülere (Sprint) ayırarak ekiplerin düzenli olarak ilerleme kaydetmesini sağlar. Kanban: İş akışının görselleştirilmesi ve yönetilmesi temeline dayanır. Agile çalışma yönteminin uygulanmasında dikkat edilen bazı ilkeler: Şeffaflık: Ekip, herkesin karşılaştığı problemlerin farkında olduğu bir ortamda çalışmalıdır. Düzenli takip: Sürecin nasıl işlediğini anlamak için denetim noktaları oluşturulmalıdır. Adaptasyon: Ekip, işlerin nasıl gittiğini araştırmalı ve mantıklı görünmeyen yerleri gözden geçirmelidir. Esneklik: Yeni gelen işler ürün iş listesine alınır. Agile çalışma yöntemi, özellikle belirsizlik içeren ve sık değişen projelerde tercih edilir.

Agile proje yönetimi, özellikle belirsizliğin ve değişimin yoğun olduğu ortamlarda çalışan ekipler için uygundur. Agile proje yönetimi için uygun olan bazı kişi ve kurumlar: Kurumsal firmalar. BT ve sistem yöneticileri. İnsan kaynakları ve yönetim kadrosu. Finans ve muhasebe personeli. Satış ve pazarlama ekipleri. Hukuk ve uyum departmanları.

SPC (Statistical Process Control) sertifikası, istatistiksel proses kontrol konusunda uzmanlığı belgeleyen bir dokümandır. SPC sertifikasına sahip olmanın bazı faydaları: Süreçlerin kontrolü: Süreç performansını analiz ederek sapmaları önceden tespit etmeyi sağlar. Kalite ve verimlilik artışı: Ürün kalitesini artırır ve üretim süreçlerini daha verimli hale getirir. Maliyet düşüşü: Hataları önceden tespit ederek gereksiz maliyetlerin önüne geçer. Kalite standartlarına uyum: IATF 16949 ve ISO 9001 gibi kalite standartlarının gerekliliklerini karşılar. Rekabet gücü: Sektördeki rekabet avantajını güçlendirir.

Oyun geliştirme sürecinde kullanılabilecek bazı proje yönetimi araçları: Codecks. Trello. Jira. HacknPlan. Notion. Monday. ClickUp. YouTrack. Oyun geliştirme sürecinde proje yönetimi, hedef kitlenin belirlenmesi, oynanabilirlik özelliklerinin tanımlanması ve bir proje planı oluşturulmasını içerir. Motor ve dil seçimi, oyunun türüne ve hedef platformuna göre yapılmalıdır; örneğin, mobil oyunlar için C# veya Java, PC oyunları için ise C++ sıkça tercih edilir.