Agile

Kanban ve Scrum, proje yönetiminde yaygın olarak kullanılan iki farklı yöntemdir, ancak bazı temel farkları vardır: 1. İş Akışı ve Zaman Yönetimi: - Kanban, sürekli bir akış sağlar ve işlerin görsel olarak takip edildiği bir pano kullanır. - Scrum, işleri belirli zaman dilimlerinde (sprint) tamamlamayı teşvik eder, genellikle 2-4 hafta sürer. 2. Yapı ve Roller: - Kanban, sabit roller tanımlamaz ve ekip üyeleri görevleri ihtiyaçlarına göre paylaşır. - Scrum, Product Owner, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi tanımlı rollere sahiptir. 3. Değişim ve Esneklik: - Kanban, iş akışında esnekliğe daha fazla önem verir ve değişen önceliklere kolayca uyum sağlar. - Scrum, değişimlerin bir sonraki sprintte yaşanmaması için önlem alır ve sık ve hızlı değişimlerin projeye zarar verebileceğini düşünür. Her iki yöntem de çevik (Agile) ilkelerine dayanır ve süreçleri geliştirmeyi, verimli sonuçlara ulaşmayı hedefler.

Scrum ve Agile aynı şeyler değildir, ancak Scrum, Agile'ın bir uygulamasıdır. Agile, müşteri memnuniyetini önceliklendiren ve sürekli değişen gereksinimlere hızlı bir şekilde adapte olabilen bir yazılım geliştirme yaklaşımıdır. Scrum ise Agile prensiplerini uygulamak için kullanılan en popüler çerçevelerden biridir.

Agile ve Scrum arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Agile, genel bir proje yönetim felsefesi ve yaklaşımıdır, çeşitli metodolojileri ve çerçeveleri kapsar. 2. Esneklik: Agile oldukça esnek ve uyarlanabilir olup, ekipler çeşitli Agile metodolojileri arasından seçim yapabilir veya yaklaşımlarını özelleştirebilir. 3. Roller: Agile, belirli rolleri tanımlamaz ve işlevler arası işbirliğini teşvik eder. 4. Dokümantasyon: Agile, belirli eserler önermez ve ekipler projelerini en iyi destekleyen araçları ve yapıları seçmekte özgürdür. 5. Toplantılar: Agile, belirli olayları zorunlu kılmaz ve ekipler toplantı temposunu ve yapısını ihtiyaçlarına göre uyarlayabilir.

Jira ile aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilebilir: 1. Görev ve Proje Yönetimi: Jira, görevlerin izlenmesi, atanması ve takip edilmesi için kullanılır. 2. Agile Metodolojileri: Scrum ve Kanban gibi Agile proje yönetimi yöntemlerini destekler. 3. Hata İzleme: Yazılım geliştirme sürecinde hataların izlenmesi, önceliklendirilmesi ve çözülmesi için kullanılır. 4. Raporlama ve Analiz: Proje ilerlemesi ve ekip performansı hakkında detaylı içgörüler sunan raporlar oluşturur. 5. Entegrasyon: Confluence, Bitbucket, Slack ve GitHub gibi diğer araçlarla sorunsuz bir şekilde entegre olur. 6. Güvenlik ve İzinler: Yöneticilere, kullanıcılar için ayrıntılı izinler belirleme imkanı tanır, böylece hassas bilgilerin korunması sağlanır.

Jira ve Agile aynı şeyler değildir, ancak birbirleriyle ilişkilidirler. Agile, proje yönetimi yaklaşımı olup, esneklik ve adaptasyonu ön planda tutar. Jira ise, Agile ekiplerinin çalışmalarını desteklemek için kullanılan bir proje yönetim aracıdır.

Sprint süresi genellikle 1 ila 4 hafta arasında değişir.

Parabol adlı şirket, LinkedIn'de iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. Parabol Strategic Planning Software: Bu ürün, Agile ve Scrum ekiplerinin işbirliğini ve üretkenliğini artırmak için çevrimiçi retrospektif araçlar sunar. 2. Parabol Mobility Analytics and Management: Bu şirket, kentsel hareketlilik verilerini toplayarak analiz eden ve öneriler sunan yazılım çözümleri geliştirir.

Agile, projelerin daha hızlı, esnek ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlayan bir yaklaşımdır. İşe yararları şunlardır: 1. Değişen ihtiyaçlara uyum: Agile, büyük projeleri küçük parçalara ayırarak ekiplerin değişen şartlara hızla adapte olmasını sağlar. 2. Müşteri memnuniyeti: Müşteri odaklı çalışma ve sürekli geri bildirim alma, müşteri memnuniyetini artırır. 3. Sürekli iyileştirme: Süreçlerin sürekli olarak değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi, projelerin başarısını garanti altına alır. 4. İş birliği: Ekipler arasında güçlü iletişim ve iş birliği, projenin doğru yönde ilerlemesini sağlar. 5. Risk yönetimi: Risklerin erken tespit edilmesi ve yönetilmesi, projelerin başarısızlık ihtimalini azaltır.

Agile çalışma yöntemi tercih edilir çünkü bu yöntem, projelerin daha hızlı, esnek ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlar. İşte bazı nedenleri: Değişen ihtiyaçlara uyum: Agile, büyük projeleri küçük parçalara ayırarak ekiplerin değişen şartlara hızla adapte olmasını mümkün kılar. Müşteri memnuniyeti: Müşteri odaklı çalışma ve sürekli geri bildirim alma, müşteri memnuniyetinin artmasına katkıda bulunur. İş birliği ve iletişim: Ekip içi iletişimi ve iş birliğini güçlendirerek daha motive ve üretken bir çalışma ortamı yaratır. Risk yönetimi: Hata tespitini ve düzeltilmesini erken aşamada yaparak risk yönetimini kolaylaştırır. Dokümantasyon: Daha az dokümantasyon gereksinimi, süreci daha basit ve anlaşılır hale getirir.

Agile proje yönetimi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Takım Kurma: Agile projelerde takım çalışması çok önemlidir. 2. Hızlı ve Etkili Geri Bildirim Alma: Müşteri geri bildirimlerine dayalı bir yaklaşım olan Agile'da, düzenli toplantılar yaparak projedeki ilerlemeyi ve değişiklik gereksinimlerini tespit etmek gerekir. 3. Projeyi Küçük Parçalara Ayırma: Projeyi büyük bir bütüne indirgemek yerine, küçük, yönetilebilir parçalara ayırmak ve her bir parça tamamlandıkça değer yaratmak riskleri azaltır. 4. Sürekli İyileştirme: Süreçleri değerlendirmek ve geliştirmek için retrospektif toplantılar düzenlemek, Agile metodolojisinin temel ilkelerinden biridir. 5. Doğru Metodolojiyi Seçme: Scrum, Kanban veya her ikisinin bir kombinasyonu gibi doğru Agile metodolojisini seçmek önemlidir. Ayrıca, Agile proje yönetimini etkili bir şekilde uygulamak için çeşitli eğitimler ve sertifikalar almak da faydalı olabilir.

Sprint ve sprint arası terimleri, farklı bağlamlarda farklı anlamlar taşır: 1. Sprint (Proje Yönetimi): Çevik proje yönetimi metodolojilerinde, genellikle 1-4 hafta süren, zaman sınırlamalı bir yinelemedir. 2. Sprint (Spor): Uzun mesafe koşularında son 100 veya 200 metrelerde yapılan atak ya da 100 veya 200 metre koşulan bir tür yarış anlamına gelir.

Projera Agile, projelerin yönetiminde kullanılan esnek ve iteratif bir yaklaşım anlamına gelir. Agile'ın temel prensipleri şunlardır: - Müşteri memnuniyeti: Müşteri ihtiyaçlarının hızlı bir şekilde karşılanması hedeflenir. - Değişime açıklık: Proje sürecinin her aşamasında değişikliklere açık olmak esastır. - Çalışan yazılım: Proje sonunda çalışan yazılımlar sunmak, kapsamlı belgelere göre daha önceliklidir. Agile metodolojisinin yaygın uygulamaları arasında Scrum ve Kanban bulunur.

Master terimi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Scrum Master: Çevik yazılım geliştirme metodolojisi Scrum'da, Scrum Master, takımın hizmetkar lideri olarak görev yapar. Temel görevleri şunlardır: - Ekibin Agile kurallarına ve değerlerine uymasını sağlamak. - Geliştirme ekibinin önündeki engelleri ortadan kaldırmak. - Takım içi uyumu ve iletişimi artırmak. 2. Akademik Master: Yüksek lisans derecesi olan Master, belirli bir alanda uzmanlaşmak ve daha fazla bilgi edinmek için yapılan bir eğitimdir.

Professional Scrum Master (PSM) sertifikası, Scrum çerçevesini derinlemesine anlamış ve uygulama yetkinliğini kazanmış bireylere verilen bir sertifikadır. Bu sertifikanın işe yarar yönleri şunlardır: 1. Kariyer Fırsatlarını Artırır: Scrum Master veya Agile koçu olarak iş fırsatlarını genişletir. 2. Scrum Yeterliliğini Kanıtlar: Scrum'a olan hakimiyeti uluslararası geçerliliği olan bir sertifika ile belgelendirir. 3. Organizasyonel Katkı Sağlar: Scrum uygulamalarını etkin bir şekilde yöneterek ekiplerin verimliliğini artırır. 4. Global Tanınırlık: PSM sertifikası, dünya genelinde tanınır ve Agile projelerde prestij kazandırır.

Agile çalışma yöntemi şu adımlarla uygulanır: 1. Ekip Kurulumu: Agile ekipleri genellikle küçük, çapraz işlevsel ve öz-organize olur. 2. Sprint Planlaması: Proje, kısa çalışma döngülerine (sprint) bölünür ve her sprint için hedefler belirlenir. 3. Günlük Toplantılar: Ekip üyeleri, günlük toplantılarda ilerlemeleri ve karşılaştıkları engelleri paylaşır. 4. Teslimatlar ve Geri Bildirim: Her sprint sonunda çalışan bir ürün teslim edilir ve geri bildirim alınır. 5. Sürekli İyileştirme: Süreçler düzenli olarak değerlendirilir ve optimize edilir. Agile metodolojisinin temel prensipleri arasında müşteri memnuniyetine odaklanma, değişime hızlı yanıt verme, yüz yüze iletişim ve çalışan yazılımı teslim etme yer alır. Agile'ın uygulanmasında Scrum, Kanban ve XP gibi çeşitli çerçeveler ve araçlar kullanılır.

Agile proje yönetimi, her sektörde çalışan ekipler için uygundur, özellikle: Yazılım geliştirme ekipleri. Pazarlama ve satış ekipleri. Eğitim ve e-öğrenme platformları. Sağlık sektörü. Ayrıca, küçük ekipler için de Agile, iletişim kolaylığı ve süreçlerin basitliği nedeniyle tercih edilebilir.

SPC (Statistical Process Control) sertifikası, iki ana alanda işe yarar: 1. Üretim Süreçlerinde Kalite Kontrolü: SPC, üretim süreçlerinde kaliteyi kontrol etmek ve iyileştirmek için istatistiksel yöntemler kullanır. 2. Agile Dönüşüm Liderliği: SPC sertifikası, Scaled Agile Framework (SAFe) kapsamında Agile dönüşümlerini yönetmek için gerekli bilgi ve becerileri kazandırır.

Oyun yapmak için proje yönetimi aşağıdaki adımları içerir: 1. Araştırma Yapma: Oyun endüstrisini ve hedef kitleyi araştırmak, trendleri takip etmek ve ilham almak önemlidir. 2. Tasarım Dokümanı Oluşturma: Oyunun temel özelliklerini, hikayesini, karakterlerini ve oyun mekaniğini içeren bir tasarım dokümanı hazırlamak gereklidir. 3. Takım Oluşturma: Uygun becerilere sahip takım üyelerini bir araya getirmek ve rolleri dağıtmak önemlidir. 4. Programlamaya Başlama: Kullanılacak programlama dili ve geliştirme araçlarını belirleyerek oyunun kodlamasına geçmek gerekir. 5. Test Etme: Oyunun mekaniklerini ve grafik tasarımını test etmek, hataları belirlemek ve düzeltmek için zaman ayırmak önemlidir. 6. Pazarlama: Oyunun hedef kitlesine uygun pazarlama stratejileri geliştirmek ve oyunu tanıtmak gereklidir. Ayrıca, agile proje yönetimi metodolojileri, oyun geliştirme sürecinde esneklik, işbirliği ve sürekli iyileştirme sağlayarak yaygın olarak kullanılır.

Jira, Atlassian'ın popüler bir proje ve görev yönetim sistemi olup, çeşitli alanlarda şu işleri yapar: 1. Planlama ve Süreç Optimizasyonu: Sürüm ve sprintlerin planlanması, Agile iş akışlarının düzenlenmesi. 2. İlerleme Takibi: Görevlerin ilerlemesi, öncelikleri, son tarihler ve diğer ölçümlerin izlenmesi. 3. Veri Analizi: Gerçek zamanlı otomatik rapor oluşturma, görselleştirme ve veri analizi. 4. Entegrasyon: Figma, Balsamiq, Miro, Draw.io, Excel ve Jenkins gibi harici hizmetlerle entegrasyon. 5. Özelleştirme: Projenin veya ekibin benzersiz gereksinimlerine göre Jira'nın özelleştirilmesi. Ayrıca, danışmanlık görevlisi olarak da, bir kurumun işleyişine hakim olup, bilgi ve belge akışını takip etme, yazışma ve aramaların raporlamasını yapma gibi görevler üstlenebilir.

Backlog (ürün backlogu) hesaplaması, çeşitli yöntemler ve teknikler kullanılarak yapılır. İşte bazı yaygın yöntemler: 1. MoSCoW Yöntemi: Görevleri "Must have", "Should have", "Could have" ve "Won’t have" olarak dört kategoriye ayırır. 2. Değer vs. Karmaşıklık Matrisi: Görevleri değer ve karmaşıklıklarına göre değerlendirir. 3. RICE Yöntemi: Görevleri "Reach", "Impact", "Confidence" ve "Effort" faktörlerine göre puanlar. 4. Planning Poker, T-Shirt Sizing veya Story Points: Görevlerin göreceli çabasını veya karmaşıklığını tahmin etmek için kullanılır. 5. WSJF (Weighted Shortest Job First): Görevlerin değerini, zaman kritikliğini, risk azaltmayı ve fırsat etkinleştirmeyi dikkate alır. Backlog hesaplaması ayrıca, ürün yol haritası, müşteri geri bildirimleri ve iş hedefleri gibi faktörlere dayanarak da yapılabilir.