İşletmeYönetimi

İç denetim ve yönetim denetimi kavramları farklı anlamlar taşır: 1. İç Denetim: İşletmenin kültürü, sistemleri ve süreçleri konusunda bilgi sahibi profesyoneller tarafından yürütülen bir faaliyettir. 2. Yönetim Denetimi: Bir işletmenin yönetim süreçlerinin, özellikle risk yönetimi, yönetişim ve iç kontrol mekanizmalarının etkinliğini değerlendirmeyi içerir.

Tekstil mağazasında çalışan kişiler arasında şunlar bulunur: 1. Satış Görevlileri: Müşterilere ürün hakkında bilgi verir, satış yapar ve mağazanın günlük işleyişini sağlar. 2. Tasarımcılar: Giyim, ev tekstili veya endüstriyel tekstil ürünleri için tasarım yapar. 3. Kalite Kontrol Uzmanları: Ürünlerin kalitesini kontrol eder ve standartlara uygunluğunu sağlar. 4. Satın Alma Uzmanları: Ham madde, malzeme ve ürünlerin satın alma işlemlerini gerçekleştirir. 5. Lojistik Uzmanları: Ürünlerin nakliye, depolama ve dağıtım işlemlerinden sorumludur. 6. İnsan Kaynakları Uzmanları: Personel seçimi, işe alım ve personel yönetimi gibi konularda çalışır. 7. Finans Uzmanları: Şirketlerin finansal yönetim ve raporlama işlemlerini gerçekleştirir.

Logo Start ve Logo Tiger arasında seçim yaparken, işletmelerin ihtiyaçları ve ölçekleri dikkate alınmalıdır. Logo Start, küçük ve orta ölçekli işletmeler için tasarlanmış, ön muhasebe işlemleri sunan bir çözümdür. Logo Tiger ise, özellikle üretim yapan büyük ölçekli işletmeler ve şirket grupları için geliştirilmiş, daha kapsamlı bir ERP çözümüdür. Özetle: - Logo Start: Temel muhasebe ihtiyaçları, tek kullanıcı. - Logo Tiger: Gelişmiş özellikler, çoklu kullanıcı ve üretim süreçleri.

Megashop iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Megashop Virüsü: Bu, web tarayıcılarına eklenen ve reklam amaçlı pop-up'lar, banner'lar ve metin içi reklamlar gösteren bir adware programıdır. 2. Megashop Uygulaması: Bu, işletmelerin siparişlerini ve rezervasyonlarını yönetmelerine yardımcı olan ücretsiz bir mobil uygulamadır.

Üretim reçetesi hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Mevcut tarifi inceleme: Ürünün hangi aşamalardan geçeceğini, kullanılacak malzemeleri ve işlemleri anlamak için tarifin ayrıntılarına derinlemesine dalınmalıdır. 2. Malzemeleri ve kaynakları toplama: Tarifte belirtilen malzemeleri ve kaynakları toplayın, malzemelerin kalitesini kontrol edin. 3. Üretim sürecini uygulama: Ürün reçetesinde belirtilen üretim sürecini adım adım uygulayın. 4. Kalite kontrolü: Ürün reçetesinde belirtilen kalite kontrol kriterlerini sıkı bir şekilde takip edin. 5. İzleme ve dökümantasyon: Üretim sürecinin her aşamasını dikkatle izleyin ve gerekli dökümantasyonu yapın. 6. Reçeteyi kaydetme: Üretim reçetesini kaydedin, böylece daha sonra gerektiğinde kolayca erişilebilir olacaktır. Ayrıca, üretim reçetesi oluştururken reçete kimliği, malzeme bilgileri, makine ve ekipman, üretim yönergesi ve ek bilgi ve notlar gibi bölümleri de dikkate almak gerekir.

Netsis ERP, 10 kullanıcılı işletmelerden 500 kullanıcılı holding yapısındaki çok işletmeli kuruluşlara kadar çözüm sunmaktadır.

Canlı destek, ekşi olarak değerlendirilebilir çünkü: 1. Müşteri Deneyimini İyileştirir: Canlı destek, müşterilerin sorularına hızlı ve kolay bir şekilde cevap almasını sağlar, bu da müşteri memnuniyetini artırır. 2. Satışları Artırır: Müşterilerin alışveriş sürecinde yaşadıkları sorunları çözerek, onları satın alma aşamasına yönlendirir ve satışları yükseltir. 3. Zaman Kazandırır: Hem müşteri hem de firma için zaman tasarrufu sağlar, çünkü müşteriler sıra beklemek zorunda kalmaz ve temsilciler birden fazla müşteriye aynı anda destek verebilir. 4. Maliyetleri Düşürür: Canlı destek sistemleri, daha az müşteri temsilcisiyle daha fazla insana ulaşmayı mümkün kılar, bu da maliyetleri azaltır.

Ercan Göçmez'in finansal yönetim ve mali analiz konusundaki açıklamaları, genel finansal yönetim ve analiz kavramlarıyla örtüşmektedir. Finansal yönetim, bir işletmenin finansal kaynaklarını etkin bir şekilde kullanarak kararlar alması, bu kaynakları yönetmesi ve işletmenin finansal hedeflerine ulaşmasını sağlayan stratejik bir süreçtir. Bu süreç, aşağıdaki adımları içerir: - Gelir tablosu analizi: İşletmenin gelirleri ve giderleri arasındaki ilişkiyi değerlendirir. - Bilanço analizi: İşletmenin varlıklarını, borçlarını ve özkaynaklarını inceler. - Nakit akış tablosu analizi: İşletmenin nakit giriş ve çıkışlarını gösterir. Mali analiz ise, bir işletmenin mali durumunu, performansını ve gelecekteki potansiyelini değerlendirmek için kullanılan yöntemlerin bütünüdür.

Muhasebe Türleri: 1. Finansal Muhasebe: İşletmenin mali durumunu ve performansını dış paydaşlara raporlamayı amaçlar. 2. Maliyet Muhasebesi: Üretim süreçlerinde oluşan maliyetleri kaydetme, izleme ve analiz etme sürecidir. 3. Yönetim Muhasebesi: İşletme yöneticilerine yönelik finansal raporlar ve analizler sunar. 4. Vergi Muhasebesi: Vergi yükümlülüklerini belirlemek ve vergi beyannamelerini hazırlamak için kullanılır. 5. Denetim Muhasebesi: Mali tabloların doğruluğunu ve güvenilirliğini kontrol eder. 6. Adli Muhasebe: Mali suçların tespiti ve incelenmesi için kullanılır. Muhasebe Fonksiyonları: 1. Kaydetme: Mali işlemlerin belgelere dayanarak muhasebe defterlerine kaydedilmesi. 2. Sınıflandırma: Kayıt altına alınan işlemlerin benzer kategoriler altında sınıflandırılması. 3. Özetleme: Muhasebe kayıtlarının belirli dönemlerin sonunda özetlenmesi ve finansal tabloların hazırlanması. 4. Raporlama: Özetlenen verilerin çeşitli raporlar halinde sunulması ve işletmenin finansal durumu hakkında bilgi verilmesi.

Kasaplar, işletmelerinin verimliliğini artırmak ve müşterilerin ilgisini çekmek amacıyla mimarlardan destek alırlar. Mimarlar, kasap dükkanlarının dekorasyonunu ve tasarımını, aşağıdaki unsurları dikkate alarak yaparlar: Estetik ve fonksiyonellik: Mekanın göze hitap eden, aynı zamanda kullanışlı bir şekilde düzenlenmesi. Malzeme seçimi: Kire karşı dirençli, dayanıklı ve suya dayanıklı malzemelerin kullanılması. Işıklandırma: Ürünlerin çekici ve taze görünmesini sağlayacak şekilde ayarlanması. İşlevsellik: Hem müşteriler hem de personel için rahat bir çalışma ortamı oluşturulması. Bu sayede, kasap dükkanları daha modern ve müşteri odaklı bir hale gelir.

Marjinal maliyet ve marjinal gelir eşitliği, bir işletmenin karını maksimize ettiği noktayı ifade eder. Marjinal maliyet (MC), bir birim daha fazla mal veya hizmet üretmenin ek maliyetini, marjinal gelir (MR) ise bir birim daha fazla mal veya hizmet satmanın ek gelirini temsil eder. Bu eşitlik, MC = MR şeklinde ifade edilir ve bu durumda işletme, üretim yapmaya devam etmelidir.

GMB, Google My Business'ın kısaltmasıdır ve işletmelerin çevrimiçi varlığını yönetmek için Google tarafından sunulan bir araçtır. GMB'nin yaptığı işler: - Yerel SEO: İşletmelerin yerel aramalarda görünürlüğünü artırır. - Bilgi sağlama: İşletme adı, adres, telefon numarası, web sitesi ve çalışma saatleri gibi bilgileri gösterir. - Müşteri etkileşimi: Müşterilerin yorum bırakmasına, soru sormasına ve doğrudan işletmeyle iletişime geçmesine olanak tanır. - İçerik paylaşımı: İşletmenin fotoğrafları, gönderileri ve etkinlik duyuruları gibi içerikleri paylaşma imkanı sunar. GMB, özellikle küçük işletmeler için yerel müşteri tabanına ulaşmak ve online itibarlarını yönetmek açısından önemlidir.

İKJ olarak belirtilen bir iş tanımı bulunamamıştır. Ancak, İnsan Kaynakları (İK) departmanının genel olarak yaptığı işler şunlardır: 1. İşe Alım Süreci: İK, işletmenin ihtiyaç duyduğu yetenekleri tanımlar ve işe alım sürecinin her aşamasını yönetir. 2. Personel Yönetimi ve Gelişim: Performans değerlendirmeleri, geri bildirim sağlama, eğitim programları oluşturma ve kariyer gelişimini destekleme. 3. Ücret ve Yan Haklar Yönetimi: Çalışanların maaşları, bonusları, sigortaları ve izin gibi yan hakları belirler ve yönetir. 4. İşyeri İlişkileri ve İş Hukuku: Çalışanlar arasındaki ilişkileri yönetir, çatışmaları çözer ve iş hukuku konusunda danışmanlık yapar. 5. Teknoloji Kullanımı: İşe alım süreçlerini ve veri analizi gibi görevleri optimize etmek için HR yazılımları ve otomasyon araçları kullanır.

ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Belgesi, işletmelere çevresel etkilerini yönetme ve iyileştirme konusunda rehberlik eden uluslararası bir standarttır. Bu belge, aşağıdaki faydaları sağlar: 1. Çevresel Risklerin Azaltılması: İşletmelerin çevresel risklerini tanımlamasını, değerlendirmesini ve kontrol altına almasını sağlar. 2. Yasal Uygunluk: Çevre ile ilgili yasal gerekliliklere uyumu garanti eder, böylece yasal yaptırımlardan kaçınmayı mümkün kılar. 3. Kaynakların Etkin Kullanımı: Enerji, su ve ham madde gibi kaynakların daha verimli kullanılmasını teşvik eder. 4. İtibar Artışı: Çevreye duyarlı bir yönetim anlayışı, işletmenin itibarını ve müşteri güvenini artırır. 5. Sürdürülebilirlik Hedeflerine Katkı: İşletmenin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.

İşletme profilini kaldırınca şu sonuçlar ortaya çıkar: 1. Arama ve Haritalar'da görünürlük kaybı: İşletme profili kaldırıldıktan sonra, işletme Arama ve Haritalar'da yönetilemez ve görüntülenemez. 2. İçerik ve yöneticilerin silinmesi: Profil içeriği, fotoğraflar, videolar ve yorum yanıtları kalıcı olarak silinir. 3. Kullanıcı tarafından oluşturulan içerikler ve yorumlar: Bu tür içerikler ve yorumlar kaldırılmaz, ancak profil sahibi tarafından artık yönetilemez. 4. Yeniden doğrulama gerekliliği: İşletmeyi Google'da tekrar yönetmek için İşletme Profili'ni yeniden doğrulamak gerekir.

İş sağlığı ve güvenliği (İSG) maliyet analizi, işletmelerin İSG önlemlerine yaptıkları harcamaların maliyetlerini ve bu harcamaların getirdiği faydaları değerlendirmeyi içerir. Maliyetler genellikle şu kalemleri kapsar: - Kişisel koruyucu donanım (KKD) maliyetleri. - Eğitim maliyetleri (iş güvenliği uzmanlarının ve çalışanlarının eğitimleri). - Sağlık maliyetleri (sağlık taramaları ve periyodik muayeneler). - Uygulama maliyetleri (uyarı levhaları, güvenlik teknolojileri vb.). Faydalar ise şunlardır: - İş kazalarının ve meslek hastalıklarının azalması. - Üretim kesintilerinin ve hurda/fire miktarının azalması. - İşçi motivasyonunun ve iş verimliliğinin artması. Sonuç olarak, İSG maliyet analizi, bu harcamaların uzun vadede işletmelere sağladığı net karı (fayda-maliyet oranı) ortaya koyar.

Deniz İşletmeciliği ve Yönetimi bölümü, çeşitli karmaşık ve zorlu konuları içermektedir. Bu zorluklar arasında: Aşırı düzenlemeler ve maliyetler: Denizcilik sektörü yoğun bir şekilde kural ve düzenlemelere tabidir ve bu düzenlemelerin uygulanması maliyetlidir. Teknolojik zorluklar: Dijitalleşme, otomasyon ve yeni teknolojilerin takibi, şirketler için önemli bir zorluktur. Güvenlik ve çevre sorunları: Denizde çalışmak, iş kazaları ve çevre kirliliği gibi riskleri beraberinde getirir. Uluslararası çalışma ortamı: Sektör, küresel düzeyde düzenlemeler ve yerel uygulamalar arasındaki farklılıkları yönetmeyi gerektirir. Ancak, bu zorluklar aynı zamanda bölümün mezunlarına geniş iş imkanları ve çeşitli alanlarda kariyer geliştirme fırsatı sunar.

Turizm sektöründe performans değerlendirme, çeşitli yöntemler ve kriterler kullanılarak yapılır: 1. 360 Derece Değerlendirme: Çalışanların, müşteriler, müdürler ve iş arkadaşları gibi çok kaynaklı kişiler tarafından değerlendirilmesi. 2. Hedeflere Göre Değerlendirme: Şirketlerin belirlediği hedefler ve bu doğrultuda yapılan çalışmaların uyumunun incelenmesi. 3. Yetkinliklere Dayalı Değerlendirme: Bireylerin kişisel özellikleri ve motivasyonlarının, şirket hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi. 4. Değerlendirme Merkezi Yöntemi: Eğitimli gözlemcilerin uyguladığı araştırmalarda, çalışanların özgüven, strese dayanıklılık gibi yeteneklerinin sınanması. 5. Grafik Derecelendirme Yöntemi: Bir form kullanılarak yapılan değerlendirmede, her işgörenin birer form ile değerlendirilmesi. Performans değerlendirme süreci, adil, şeffaf ve düzenli olmalıdır.

Muhasebe, ticari işletmelerin finansal işlemlerini kaydeden, analiz eden ve raporlayan bir sistemdir. Muhasebenin temel görevleri şunlardır: 1. Kayıt Tutma: İşletmenin tüm gelir ve giderlerini detaylı şekilde kaydederek belgelenmesini sağlar. 2. Sınıflandırma: Gelir, gider, borç ve alacak gibi finansal hareketlerin uygun hesaplara ayrılmasını yapar. 3. Raporlama: İşletmenin mali durumunu yansıtan kâr-zarar tabloları, bilanço ve nakit akış raporları hazırlar. 4. Analiz ve Yorumlama: Finansal verilerin analiz edilerek işletmenin performansı hakkında bilgi sunar. 5. Vergi Hesaplaması: İşletmenin yasal yükümlülüklerini yerine getirebilmesi için doğru vergi hesaplamalarını yapar. 6. Denetim ve Doğrulama: Finansal kayıtların doğruluğunu kontrol ederek hataların önlenmesine katkıda bulunur. Ayrıca, muhasebeciler şirketlere mali danışmanlık hizmeti de sunarlar.

Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) sistemlerinde genellikle aşağıdaki modüller bulunur: 1. Finans ve Muhasebe Modülü: İşletmenin finansal işlemlerini, genel muhasebe, alacaklar, borçlar ve mali raporlama süreçlerini yönetir. 2. İnsan Kaynakları (İK) Modülü: Personel yönetimi, bordro, işe alım, performans değerlendirme ve eğitim gibi insan kaynakları süreçlerini kapsar. 3. Üretim Modülü: Üretim planlama, malzeme yönetimi, üretim emirleri ve kapasite planlama gibi üretimle ilgili süreçleri yönetir. 4. Satış ve Dağıtım Modülü: Satış siparişleri, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), dağıtım ve lojistik süreçlerini içerir. 5. Tedarik Zinciri Yönetimi Modülü: Tedarikçi ilişkileri, satın alma siparişleri, envanter yönetimi ve tedarik zinciri optimizasyonu gibi süreçleri kapsar. 6. Proje Yönetimi Modülü: Proje planlama, kaynak tahsisi, proje izleme ve maliyet yönetimi işlemlerini içerir. Bu modüller, işletmenin ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir ve entegre bir şekilde çalışarak verimliliği artırır.