İnsanKaynakları

Melis Sökmen, Türkiye Sınai Kalkınma Bankası'nda (TSKB) İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Direktörü olarak görev yapmaktadır.

Personel temininde çalışabilecek kişiler şunlardır: 1. İnsan Kaynakları Departmanı Çalışanları: İşletmelerde personel seçimi ve işe alım süreçlerini yürüten yetkililer. 2. Danışmanlık Şirketleri ve Değerlendirme Merkezleri: Uygun adayları şirkete sunmak üzere mülakat teknikleri konusunda uzmanlaşmış kişiler. 3. Okullar ve Üniversiteler: Mezun adayları ile işverenleri bir araya getiren kariyer merkezleri ve istihdam fuarları düzenleyen birimler. 4. Özel İş ve İşgören Bulma Kuruluşları: Profesyonel ve yönetsel mevkiler için işgören sağlama hizmeti veren ticari kuruluşlar. 5. Askeri Kurumlar: Milli Savunma Bakanlığı ve diğer askeri birimler, sözleşmeli personel ve subay alımları için özel temin faaliyetleri yürütür.

Havacılık insan kaynakları yönetimi, havacılık örgütlerinin stratejik amaç ve hedeflerine ulaşmak için personellerin etkin bir şekilde yönetilmesi sürecidir. Bu sürecin temel fonksiyonları şunlardır: 1. İnsan kaynakları planlaması: Gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarının belirlenmesi ve bir plan geliştirilmesi. 2. Personel seçimi ve işe alım: Uygun niteliklere sahip adayların bulunması ve işe yerleştirilmesi. 3. Eğitim ve yetiştirme: Personelin iş başında ve iş dışında eğitilmesi. 4. Motivasyon ve ücretlendirme: Çalışanların motive edilmesi ve ücretlerinin belirlenmesi. 5. İşçi-işveren ilişkileri: Çalışanlar ve yönetim arasındaki ilişkilerin sürdürülmesi. Ayrıca, havacılık insan kaynakları yönetimi, ekip kaynak yönetimi (CRM) gibi özel uygulamaları da içerir ve bu, uçuş ekibinin emniyetli ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak için tüm kaynaklarını etkin bir şekilde kullanmasını içerir.

Şirket organizasyonel yapılanması şu temel adımları içermelidir: 1. Temel Değerler Oluşturma: Şirketin organizasyonel davranış ve motivasyonunu tanımlayan değerlerin belirlenmesi. 2. Vizyon ve Misyon Tanımlama: Uzun vadeli beklentilerin ve işletmenin var olma amacının net bir şekilde belirlenmesi. 3. Etkili Liderlik: Güçlü liderlerin ekibe ilham vermesi ve yol göstermesi. 4. Süreçlerin ve İş Akışının Standartlaştırılması: İş akışına uygun bir strateji kurulması ve planlama yapılması. 5. İletişim Kanallarında Şeffaflık: Açık ve şeffaf iletişim kanallarının oluşturulması. 6. Performans Yönetimi: Beklentileri belirleyen, düzenli geri bildirimler üreten ve üstün performansı ödüllendiren bir sistem kurulması. 7. İnsan Kaynakları Yönetimi: Çalışan motivasyonu ve verimliliği artırmaya yönelik politikalar geliştirilmesi. Ayrıca, organizasyon şeması da şirketin yapısını net bir şekilde ortaya koymak için önemlidir.

İnsan Kaynakları Yönetimi bölümü için Eşit Ağırlık (EA) puan türü kullanılmaktadır.

Kamu personeli yönetiminin geliştirilmesi için aşağıdaki stratejiler ve uygulamalar önerilmektedir: 1. Stratejik Planlama: Uzun ve kısa vadeli hedefleri belirleyerek personel yönetimini planlamak. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların verimliliğini artırmak için performans değerlendirme sistemleri kurmak ve geri bildirim sağlamak. 3. Eğitim ve Gelişim Programları: Çalışanların mesleki ve kişisel gelişimlerini desteklemek amacıyla eğitim programları düzenlemek. 4. Çeşitlilik ve Kapsayıcılık: Farklı geçmişlere sahip bireylerin istihdamını artırarak yaratıcı düşünceyi ve problem çözme becerilerini güçlendirmek. 5. Teknolojinin Entegrasyonu: E-devlet uygulamaları ve veri analitiği gibi teknolojileri kullanarak personel yönetimi süreçlerini daha verimli hale getirmek. 6. İşe Alım Süreçleri: Adayların nesnel kriterlere göre değerlendirildiği şeffaf ve adil işe alım sistemleri oluşturmak. Ayrıca, kamu personel rejiminin liyakat esaslı, adil ücret sistemli ve güvenceli bir yapıya kavuşturulması da önemli bir geliştirme alanıdır.

Özay Ovalı iki farklı işte çalışmaktadır: 1. Altınbilek Makina A.Ş.'de İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapmaktadır. 2. Özay Uluslararası Nakliyat adlı bir otomobil servisinin sahibidir.

Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi'nin iş deneyimi programı, Ulusal Staj Programı kapsamında yürütülmektedir. Programın temel özellikleri: - E-devlet entegrasyonu: Başvurular ve işlemler e-devlet üzerinden yapılır. - Ücretsiz katılım: Staj programına katılmak ücretsizdir. - Çeşitli imkanlar: Hem lisans hem de ön lisans öğrencileri, ayrıca yurt dışındaki üniversitelerde eğitim gören Türk vatandaşı ve mavi kart sahibi öğrenciler başvurabilir. - Maaş ve sigorta: Stajyerler, staj yaptıkları süre boyunca maaş ve sigorta desteğinden yararlanabilirler. Başvuru ve detaylı bilgiler için Kariyer Kapısı platformu kullanılabilir.

Çalışma psikolojisi okuyanlar, iş hayatında insanların davranışlarını, deneyimlerini ve performanslarını anlamakla ilgilenen psikologlar olarak çalışırlar. Bu alanda mezun olanlar aşağıdaki gibi çeşitli iş imkanlarına sahiptir: İnsan kaynakları departmanları: Eleman örgütlenmesi ve eğitimi, plan yapma, kaliteli yönetim ve örgütsel değişim gibi konularda yardımcı olurlar. Araştırma merkezleri: Araştırma yapma, araştırma sonuçlarını kullanma ve problem çözücü olarak işlev görme. Danışmanlık firmaları: İşyerlerinde psikolojik danışmanlık hizmeti verme ve çalışanların iş tatmini ve verimliliğini artırmaya yönelik projeler geliştirme. Eğitim kurumları: Üniversitelerde, kolejlerde ve liselerde öğretim görevlisi olarak çalışma. Ayrıca, klinik psikoloji gibi uzmanlık alanlarında da çalışarak zihinsel, davranışsal ve duygusal sorunları olan bireyleri değerlendirip tedavi edebilirler.

TGM Human Resources, 2004 yılından beri insan kaynakları danışmanlığı yapmaktadır. Başlıca görevleri şunlardır: - Seçme ve yerleştirme danışmanlığı: Beyaz yakalı, mavi yakalı, üst düzey yönetici gibi pozisyonlarda firmalara destek sağlamak. - Eğitim ve gelişim: İş arayanlara ve işverenlere kariyer eğitimleri sunmak (örneğin, etkili CV hazırlama, mülakat teknikleri). - Uyum ve mevzuat: İşverenlerin işgücü ile ilgili yasal düzenlemelere uyumunu sağlamak. - Organizasyonel gelişim: Şirket kültürünü şekillendirmek ve değişim girişimlerini desteklemek.

Dursun Akkol iki farklı işte çalışmaktadır: 1. LC Waikiki Mağazacılık şirketinde mağaza müdürü olarak görev yapmaktadır. 2. Koç Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Direktörü olarak çalışmaktadır.

Uzmanlık ve yetenek esasına dayalı yönetim, bir organizasyonun insan kaynaklarını stratejik ve entegre bir yaklaşımla yönetme sürecidir. Temel bileşenleri: 1. İşe Alım ve Oryantasyon: Doğru yetenekleri çekmek ve yeni çalışanların şirkete uyum sağlamasını sağlamak. 2. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların becerilerini artırmak için sürekli öğrenme ve gelişim fırsatları sunmak. 3. Performans Yönetimi: Çalışan performansını değerlendirmek ve geri bildirim sağlamak. 4. Kritik Roller İçin Ardışıklık Planlaması: Gelecekteki liderlik pozisyonları için yetenekli çalışanları hazırlamak. 5. Çeşitlilik ve Kapsayıcılık: İş gücünde çeşitliliği teşvik etmek. Bu yönetim yaklaşımı, organizasyonun rekabet gücünü artırır, çalışan bağlılığını ve iş verimliliğini yükseltir.

SAP'de insan kaynakları modülü, SAP HR (Human Resources) veya SAP HCM (Human Capital Management) olarak adlandırılır.

PYS (Personel Yönetim Sistemi) ve PYŞ (Portföy Yönetim Hizmeti) farklı alanlarda kullanılan terimlerdir: 1. PYS: Bir organizasyondaki insan kaynakları süreçlerini otomatize eden bir yazılım çözümüdür. 2. PYŞ: Yatırımcıların fonlarını, profesyonel para yöneticilerine emanet ettikleri bir hizmettir.

Liderin özellikleri karikatürle şu şekilde anlatılabilir: 1. Vizyon Sahibi Olma: Lider, geleceğe dair net hedeflere sahip olmalı ve bu vizyonu ekibiyle paylaşmalıdır. Karikatürde, liderin elinde bir harita veya pusula tutarak ekibi yönlendirmesi tasvir edilebilir. 2. İletişim Becerileri: İyi bir lider, etkili iletişim kurabilmeli, düşüncelerini açıkça ifade edebilmeli ve ekibini dinleyebilmelidir. Karikatürde, liderin konuşma balonu içinde ekibine talimatlar vermesi veya onları dinlemesi çizilebilir. 3. Adalet ve Dürüstlük: Lider, adil ve dürüst olmalı, ekibinin güvenini kazanmalıdır. Karikatürde, liderin gözleri bağlı bir şekilde adalet terazisini tutması veya dürüstçe elini uzatması gibi semboller kullanılabilir. 4. Problem Çözme Becerileri: Lider, karşılaştığı zorluklara yaratıcı çözümler bulabilmeli ve esnek kararlar alabilmelidir. Karikatürde, liderin bir bulmaca çözmesi veya bir labirentten çıkması gibi sahneler çizilebilir. 5. Motivasyon ve İnsan Yönetimi: Lider, ekibini motive edebilmeli, bireylerin güçlü yönlerini keşfedip geliştirmelerine destek olmalıdır. Karikatürde, liderin ekibini alkışlaması veya onlara ilham verici bir konuşma yapması tasvir edilebilir.

KRM Danışmanlık iki farklı alanda hizmet sunmaktadır: 1. Yönetim Danışmanlığı: KRM, firmaların kurumsallaşma ve gelişimini sağlayarak uluslararası pazarlarda kendi markaları ile global bir temsilci olabilmeleri için Turquality gibi devlet destekli markalaşma programlarında danışmanlık hizmeti vermektedir. 2. Bordro ve İnsan Kaynakları Hizmetleri: KRM, firmalara kalıcı ve dönemsel kadrolar için seçme ve yerleştirme, değerlendirme ve gelişim merkezi uygulamaları, bordrolama hizmetleri gibi insan kaynakları çözümleri sunmaktadır.

İş montu şefi, genellikle insan kaynakları departmanında çalışan ve personel yönetimiyle ilgili sorumluluklara sahip olan kişiye verilen mesleki unvandır. Görevleri arasında: - İşe yeni başlayan personelin oryantasyonunu sağlamak; - Şirket politikaları konusunda rehberlik yapmak; - Çalışanların iş memnuniyetini artırmak için motivasyon ve teşvik programları tasarlamak; - Personel verilerini takip etmek ve yasal gereklilikleri yerine getirmek; - Mutfakta aşçılara yardım etmek, yemek hazırlama ve hijyen konularında destek olmak yer alır.

Manpower DDI (Diversification, Digitization, and Innovation), ManpowerGroup'un büyüme ve dönüşüm stratejisini ifade eder. Bu strateji, şirketin aşağıdaki alanlarda faaliyet göstermesini sağlar: 1. Çeşitlendirme: Hizmet ve ürün yelpazesinin genişletilmesi, yeni pazarlara ve fırsatlara ulaşılması. 2. Dijitalleşme: Verimliliği ve inovasyonu artırmak için dijital teknolojilerin kullanılması, veri ve içgörülerin toplanması. 3. Yenilik: Yapay zeka ve makine öğrenimi gibi yeni teknolojilerin işe alım süreçlerine entegre edilmesi, daha iyi kariyer fırsatları sunulması. ManpowerGroup, bu strateji sayesinde müşterilerine ve çalışanlarına daha iyi hizmet sunmayı ve rekabetçi kalmayı hedefler.

Kariyer Günleri'nde firmaların insan kaynakları yetkilileri ve üst düzey yöneticileri konuşma yapar. Ayrıca, bu etkinliklerde uzmanlar ve sektör temsilcileri de deneyim ve bilgilerini paylaşmak üzere seminer veya konferanslar düzenleyebilirler.

Esc Destek Turizm Sanayi Ticaret Limited Şirketi iki ana faaliyet alanında hizmet vermektedir: 1. İnsan Kaynakları Hizmetleri: Uzun süreli çalışma dönemleri için personel sağlanması hizmetleri sunmaktadır. 2. Bilgisayar Danışmanlık Faaliyetleri: Donanım gereksinimleri gibi bilişim konularında uzman görüşü sağlanması, bilgisayar sistemlerinin planlanması ve tasarlanması gibi hizmetler sunmaktadır.