İnsanKaynakları

HR, Human Resources (İnsan Kaynakları) kavramının kısaltmasıdır.

Özay Ovalı, Altınbilek Makina A.Ş.'de insan kaynakları müdürü olarak çalışmaktadır. Ayrıca, Twitter'da #EMAD etiketiyle paylaşımlar yapan Özay Ovalı adlı bir kullanıcı bulunmaktadır. Bunun yanı sıra, Sakarya Oto Sanatkarları Esnaf Odası başkan adayı olan Özcan Ovalı da Özay Ovalı ile aynı soyadını taşımaktadır.

Melis Sökmen, TSKB (Türkiye Sınai Kalkınma Bankası) şirketinde İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Direktörü olarak görev yapmaktadır. Marmara Üniversitesi İletişim Fakültesi mezunu olan Sökmen, yüksek lisans eğitimini İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi’nde Toplumsal Cinsiyet üzerine yaptığı tezle tamamlamıştır. Kariyerine 2002 yılında medya sektöründe başlayan Sökmen, pazarlama alanında deneyim kazandıktan sonra 2008 yılında TSKB'de çalışmaya başlamış ve yıllar içinde Kurumsal İletişim, Yetenek Yönetimi ve İnsan Kaynakları alanlarında çeşitli görevler üstlenmiştir.

Şirket organizasyonel yapılanmasının nasıl olması gerektiği, şirketin vizyon, misyon ve stratejik hedeflerine göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak, etkili bir organizasyon yapısı şu özelliklere sahip olmalıdır: Hiyerarşik yapı. Görev tanımları. Dinamik yapı. Uyum. Kontrol fonksiyonu. İş bölümü. Organizasyonel yapılanma için yaygın olarak tercih edilen yapılardan bazıları şunlardır: Fonksiyonel yapı. Matris yapısı. Düz hiyerarşik yapı (flatarchy). Organizasyonel yapılanma sürecinde, mevcut yapının değerlendirilmesi, sorunlu alanların belirlenmesi, gelecekteki ihtiyaçların tanımlanması ve iş hedefleriyle uyumlu yeni bir tasarımın uygulanması gibi adımlar izlenir.

İnsan Kaynakları Yönetimi bölümü, Türkiye'deki üniversitelerde eşit ağırlık (EA) puan türüyle tercih edilmektedir. Ancak, bazı üniversitelerin insan kaynakları bölümleri sadece TYT puanıyla da öğrenci kabul edebilir. Puan türü her yıl değişebilir, bu nedenle tercih dönemlerinde ÖSYM ve YÖK Atlas gibi resmi kaynaklardan güncel bilgilerin kontrol edilmesi önerilir.

Kamu personeli yönetiminin geliştirilmesi için bazı öneriler: Süreçlerin bütüncül planlanması ve etkin yönetimi. Merkezi yönetim platformu kullanımı. Liyakat ilkesinin uygulanması. Esnek istihdam biçimlerinin artırılması. Mevzuatın sadeleştirilmesi.

Personel temininde çalışabilecek kişiler, farklı statülere göre değişiklik göstermektedir. Askerî personel temini: Muvazzaf subay, astsubay, uzman erbaş, sözleşmeli er gibi statülere sahip kişiler. Sağlık personeli temini: Sağlık Bakanlığı ve bağlı taşra teşkilatlarında istihdam edilecek doktorlar, hemşireler ve diğer sağlık çalışanları. İşçi temini: 4857 sayılı İş Kanunu ve ilgili yönetmeliklere göre işçi statüsünde çalışacak kişiler. Sözleşmeli personel temini: 6/6/1978 tarihli Bakanlar Kurulu Kararı ile yürürlüğe konulan esaslara göre sözleşmeli personel statüsünde çalışacak kişiler. Personel temin süreçlerinde çalışacak kişilerin nitelikleri, sayıları ve diğer koşulları, ilgili mevzuat ve Bakanlık tarafından belirlenen esaslara göre belirlenir.

Havacılık insan kaynakları yönetimi, örgütte rekabetçi üstünlükler sağlamak amacıyla gerekli insan kaynağının temini, istihdamı ve geliştirilmesi ile ilgili politika oluşturma, planlama, örgütleme, yönlendirme ve denetleme faaliyetlerini içeren bir disiplindir. Havacılık insan kaynakları yönetiminin temel amaçları: Nitelikli personel çekmek. Personelin motivasyonunu yüksek tutmak. Eğitimle bilgi ve becerileri güncel tutmak. Emniyet, güvenirlik ve yüksek kalite sağlamak. Havacılık sektöründe insan kaynakları, tüm örgütsel süreçlerle doğrudan ya da dolaylı olarak ilişkilidir ve bu nedenle bir organizasyonun rekabet avantajı kazanması ve bu avantajı sürdürmesi için son derece önemlidir.

4502 nitelik kodu, "İnsan Kaynakları Yönetimi veya İnsan Kaynakları lisans programından mezun olmak" şartı anlamına gelir. Nitelik kodları, adayların tercih yapacakları alana veya bölüme göre belirlenen ve adaylarda bulunması gereken özellikleri belirten kısa kodlardır.

TGM Human Resources, 2004 yılından beri insan kaynakları danışmanlığı yapmaktadır. Firmalara şu konularda destek sağlar: Seçme ve yerleştirme danışmanlığı. Kariyer eğitimleri. İş gücü planlaması. TGM Human Resources, Türkiye İş Kurumu'ndan 311 numaralı yetki belgesine sahiptir.

Çalışma psikolojisi okuyanların yapabileceği bazı işler: İnsan kaynakları uzmanı. İşe alım uzmanı. Eğitim ve gelişim uzmanı. Organizasyonel gelişim danışmanı. İşyeri psikoloğu. Araştırma görevlisi veya öğretim üyesi. Çalışma psikolojisi mezunları, insan kaynakları departmanlarında, iş sağlığı ve güvenliği birimlerinde, danışmanlık firmalarında ve araştırma merkezlerinde çalışabilirler.

Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi'nin iş deneyimi programları arasında Ulusal Staj Programı ve Kariyer Kapısı öne çıkmaktadır. Ulusal Staj Programı, gençlerin eğitim hayatları boyunca sergiledikleri performans, becerilerini artırmaya yönelik gerçekleştirdikleri çalışmalar ve başarılarını göz önünde bulundurarak, akademik/mesleki, sanatsal/sosyal ve sportif yeterlilik puanları üzerinden değerlendiği bir programdır. Kariyer Kapısı, kamu kurumlarında staj deneyimi kazanmak isteyenlere yöneliktir. Bu programlara başvurular, "kariyerkapisi.cbiko.gov.tr" adresi üzerinden gerçekleştirilir.

Uzmanlık ve yetenek esasına dayalı yönetim, kurumların vizyonları ve hedefleri doğrultusunda, sektörde bulunan üstün yetenekli çalışanların araştırılıp istihdam edilmesi ve performanslarının takip edilerek gelişimlerine katkı sağlanmasını ifade eder. Bu yönetim şekli, aynı zamanda mevcut çalışanları elde tutmayı ve başarılı, yetkin bir çalışan ağı kurmayı hedefler. Uzmanlık ve yetenek esasına dayalı yönetimin aşamaları: İhtiyaç analizi. Doğru çalışanın bulunması. İşe alım sonrası görev ataması. Çalışanın gelişimine katkı sunmak. Performans değerlendirmesi. Başarılı çalışanla iş devamlılığını sağlamak. Uzmanlık ve yetenek esasına dayalı yönetim, çalışanların performansını artırarak şirket verimliliğini ve rekabet gücünü yükseltir.

Kariyer Günleri'nde genellikle iş dünyasının önde gelen firmaları ve yöneticileri konuşma yapar. Konuşmacılar arasında yer alabilecek bazı gruplar: Firma yetkilileri ve çalışanları. Akademisyenler. Sektör uzmanları ve konuk konuşmacılar.

Dursun Akkol'un ne iş yaptığına dair farklı sonuçlar bulunmuştur: Dursun Ali Akkol, LC Waikiki'de mağaza müdürü olarak çalışmaktadır. Dursun Akkol adında, Facebook'ta iş yeri ve eğitim bilgileri bulunmayan bir kullanıcı bulunmaktadır. Ayrıca, "Akkol" soyadını taşıyan başka kişiler de farklı iş alanlarında faaliyet gösterebilir.

İş montu şefinin ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, iş montlarının genel olarak ne işe yaradığı hakkında bilgi verilebilir. İş montları, çalışanları zorlu hava koşullarına ve çeşitli kazalara karşı korumak amacıyla üretilir. İş montlarının bazı özellikleri şunlardır: Dayanıklılık ve rahatlık: Montlar, çalışanların rahatça hareket edebilmeleri için vücudu saran ancak kısıtlayıcı olmayan bir kesime sahip olmalıdır. Hava alabilirlik: Isı yalıtımına sahip olmalı ve nemi emerek çalışanın kuru kalmasını sağlamalıdır. İşlevsellik: Cepler ve kol detayları gibi işlevsel özellikler, çalışanın mutfak gereçlerine veya notlara kolayca ulaşmasını sağlar. Reflektörler: Karanlık ve sisli havalarda çalışanın fark edilmesini sağlamak için bazı iş montlarına reflektörler takılır.

Liderin özelliklerini karikatürle anlatmak için aşağıdaki unsurlar kullanılabilir: Vizyon Sahibi Olmak: Lider, geleceğe dair net bir vizyona sahiptir ve bu vizyonu ekibiyle paylaşarak onları motive eder. İletişim Becerileri: Etkili liderler, düşüncelerini açıkça ifade eder ve ekibinin fikirlerini dinler. Karar Verme Yeteneği: Zor durumlarda bile hızlı ve doğru kararlar alabilir. Empati: Ekip üyelerinin ihtiyaçlarını ve duygularını anlayarak onlara destek olur. Özgüven: Kendi yeteneklerine güvenir ve ekibine güven aşılar. Problem Çözme Becerisi: Karşılaşılan zorlukları analiz eder ve etkili çözümler üretir. İlham Verme: Ekibine ideal hedefler koyar ve bu hedeflere ulaşabileceklerini gösterir. Esneklik: Değişen koşullara hızla uyum sağlayabilir. Etik ve Dürüstlük: Güvenilir ve dürüst bir tutumla hareket eder, etik değerlere bağlı kalır. Bu özellikler, liderin karikatürde bu niteliklerle tasvir edilmesiyle anlatılabilir.

SAP HR (Human Resource — İnsan Kaynakları) Modülü, SAP ERP sisteminin bir modülüdür. Bu modül, işletmelerin insan kaynakları süreçlerini yönetmek için kullanılır ve işe alım sürecinden başlayarak personel izin yönetimi, performans yönetimi, maaş yönetimi gibi süreçleri içerir. SAP HR modülünün bazı alt modülleri şunlardır: Organizasyon Yönetimi. Personel Yönetimi. Zaman Yönetimi. Bordro Muhasebesi.

PYS (Personel Yönetim Sistemi) ve PYŞ (Piyasa Yönetim Sistemi) arasındaki fark, kullanım amaçları ve kapsamlarıdır. Personel Yönetim Sistemi (PYS), bir organizasyondaki insan kaynakları süreçlerini otomatize eden bir yazılım çözümüdür. Piyasa Yönetim Sistemi (PYŞ) ise elektrik piyasalarında dengeleme mekanizması ve uzlaştırma süreçlerinin etkin ve şeffaf bir şekilde yürütülmesini sağlayan bir yazılım platformudur. Özetle, PYS insan kaynakları süreçlerini yönetirken, PYŞ elektrik piyasası operasyonlarını yönetir.

Manpower DDI, ManpowerGroup'un "Diversification, Digitization, and Innovation" (Çeşitlendirme, Dijitalleşme ve İnovasyon) stratejisini ifade eder. ManpowerGroup, yenilikçi iş gücü çözümleri ve hizmetleri sunarak müşterilerinin rekabet gücünü artırmayı ve iş hedeflerine ulaşmalarını sağlamayı amaçlar. Bu kapsamda, Manpower DDI stratejisi şu alanlarda uygulanır: Hizmetlerin çeşitlendirilmesi. Dijitalleşme. İnovasyon.