ŞirketYönetimi

Orhan Aslan, İÇDAŞ Çelik, Enerji, Tersane ve Ulaşım A.Ş.'de İcra Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir.

Genel Kurul'da alınan kararlar, tüm pay sahipleri için bağlayıcıdır çünkü bu kararlar, şirketin en yüksek karar alma organı tarafından alınır ve şirketin yönetimini, finansal stratejilerini ve hukuki durumunu doğrudan etkiler. Ayrıca, Genel Kurul kararlarının bağlayıcılığı, kanunen belirlenmiş bir yükümlülük olup, bu kararlara uymayan yöneticiler ve ortaklar hukuki ve mali sorumluluk taşıyabilirler.

İmza defterine yazılanlar, imza sirküsünde yer alan bilgilerle sınırlıdır. Bu bilgiler genellikle şunları içerir: 1. Yetkili Kişinin Kimlik Bilgileri: Adı, soyadı, T.C. kimlik numarası, doğum tarihi ve yeri. 2. Görev ve Ünvan: Şirket içindeki pozisyonu (örneğin, yönetim kurulu üyesi, genel müdür). 3. İmza Örnekleri: Yetkili kişinin atmış olduğu imzaların örnekleri. 4. Şirket Bilgileri: Ticaret unvanı, adres, vergi dairesi ve numarası. İmza defteri, noter onaylı olmalı ve resmi işlemlerde yetki ve temsil ilişkilerini netleştirmek için kullanılır.

Şirketin CEO'sunu genellikle yönetim kurulu seçer.

Kamel adlı farklı işletmeler farklı alanlarda faaliyet göstermektedir: 1. Kamel (sosyal ticaret girişimi): Afrika'da perakende girişimcileri desteklemek için altyapı sağlayan bir sosyal ticaret startup'ıdır. 2. Kamel (hayvanat bahçeleri ve akvaryumlar): Rize ilinin İkizdere ilçesinde bulunan bir işletmedir. 3. Kamel (şirket yönetimi): İstanbul'un Gaziosmanpaşa ilçesinde yer alan bir şirket yönetimi firmasıdır.

Aile Anayasası'nda yer alması gereken bazı konular: Aile değerleri ve misyonu. İletişim. Sorumluluklar ve görevler. Mali konular. Eğitim ve kariyer. Aile ilişkileri. Gelecek planları. Karar alma süreçleri. Anlaşma çözüm mekanizmaları. Aile Anayasası, ailenin önceliklerine, değerlerine ve ihtiyaçlarına göre şekillenir.

Genel kurulda yönetici değişikliği yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Toplantı Düzenlenmesi: Mevcut yönetim kurulu üyelerinin değiştirilmesi veya yeni üyelerin seçilmesi için bir toplantı düzenlenmelidir. 2. Oylama: Toplantıda, yönetici değişikliği için bir oylama yapılmalıdır. 3. Kararın Duyurulması: Yönetici değişikliği kararı resmi olarak duyurulmalıdır. 4. Kayıtların Güncellenmesi: Şirketin yasal bildirimlerinde ve kayıtlarında yeni yönetim kurulu üyelerinin adları güncellenmelidir. Bu süreç, şirketin iç yönetmeliklerine ve ilgili yasal düzenlemelere uygun olarak gerçekleştirilmelidir.

Kar payı dağıtım kararı, anonim şirketlerde genel kurul tarafından alınır. Süreç şu adımları içerir: 1. Yıl sonu finansal tablolarının hazırlanması: Şirketin yıl içindeki faaliyetlerinden elde ettiği net kâr belirlenir. 2. Yönetim kurulunun teklifi: Yönetim kurulu, kâr dağıtımı önerisini genel kurula sunar. 3. Genel kurul kararı: Genel kurul, kârın dağıtım yöntemini ve oranını belirler. 4. Yedek akçelerin ayrılması: Türk Ticaret Kanunu'na göre, yıllık net kârın %5'i yedek akçe olarak ayrılır. 5. Ödeme: Onaylanan kâr payı, belirlenen tarihlerde pay sahiplerine ödenir. Bu süreçte, yasal düzenlemelere ve vergisel yükümlülüklere uyulması gereklidir.

M&A (Birleşme ve Satın Alma) süreci genellikle şu aşamalardan oluşur: 1. Strateji ve Planlama: Net stratejik hedeflerin belirlenmesi ve neden birleşme veya satın alma yapılacağının tanımlanması. 2. Hedef Şirket Araştırması ve Seçimi: Pazar analizi yapılarak potansiyel hedef şirketlerin belirlenmesi, finansal durumlarının ve büyüme potansiyellerinin incelenmesi. 3. Değerleme ve Finansal Analiz: Hedef şirketlerin gerçek değerinin ve getiri potansiyelinin belirlenmesi için finansal tabloların ve değerleme yöntemlerinin kullanılması. 4. Due Diligence (Durum Tespiti): Hedef şirketin mali, hukuki, operasyonel ve ticari durumunun detaylı incelenmesi. 5. Müzakere ve Sözleşme: Satın alma fiyatı ve koşullarının belirlenmesi, ödeme şartları ve anlaşmanın hukuki detaylarının müzakere edilmesi. 6. Onay ve Tamamlama: Yönetim kurulu onayı ve gerekli düzenleyici kurum onaylarının alınması, ardından anlaşmanın resmi olarak kapatılması. 7. Entegrasyon: Kültürel, operasyonel ve finansal entegrasyon süreçlerinin yönetilmesi.

Genel kurul toplantı ve müzakere defteri, anonim şirketlerde her yıl ara tasdik gerektirir. Limited şirketlerde ise bu defterin tutulması zorunlu değildir; ancak tutulduğunda, anonim şirket yönetim kurulu defteri için geçerli olan kanun çerçevesinde açılış ve kapanış tasdikleri yaptırılmalıdır.

Amaç ve konu örnekleri çeşitli alanlarda verilebilir: Eğitim Hizmetleri: Ana okulu, ilköğretim okulu, lise, yüksek okul ve üniversite açmak ve işletmek. Lise ve fakültelere hazırlık kursları, yabancı dil kursları açmak. Sağlık Hizmetleri: Poliklinikler ve klinikler açmak, işletmek. Hayvan tedavisi, bakımı, operasyon ve aşılamaları yapmak. Ticari Faaliyetler: Her türlü kuruyemiş, baharat ve şifalı bitki alım satımı, ithalat ve ihracatını yapmak. Her türlü kadın, erkek ve çocuk ayakkabısı üretimi, alımı, satımı, ithalat ve ihracatını yapmak. Diğer Alanlar: Film stüdyosu kurmak, işletmek. Her türlü ses ve görüntü kayıt stüdyoları kurmak. Daha fazla amaç ve konu örneği için aşağıdaki kaynaklar incelenebilir: akyazitso.org.tr; kirsehirtso.org.tr; serkankaplan.com.tr; gto.org.tr; fatsatso.org.tr.

Dönem sonu faaliyet raporu, bir şirketin belirli bir dönemdeki finansal ve operasyonel performansını ayrıntılı olarak ortaya koyan resmi bir belgedir. Bu rapor genellikle aşağıdaki başlıkları içerir: - Şirketin genel durumu: Vizyon, misyon, stratejiler ve sektörel konum. - Finansal sonuçlar: Gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablosu gibi finansal veriler. - Operasyonel performans: Satışlar, üretim, pazar payı ve benzeri metrikler. - Yönetim değerlendirmeleri: Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerin yorumları. - Riskler ve fırsatlar: Şirketin maruz kaldığı riskler ve gelecekteki potansiyel fırsatlar. - Kurumsal yönetim ve sürdürülebilirlik: Şeffaflık, etik yönetim ve çevresel etkiyle ilgili uygulamalar. Dönem sonu faaliyet raporları, her yıl sonunda hazırlanarak genel kurullara sunulur ve şirketlerin paydaşlarına hesap verebilirliğini sağlar.

Yönetim kurulu temsilcisi atama kararı, farklı yöntemlerle alınabilir: 1. Genel Kurul Tarafından Seçim: Yönetim kurulu üyelerinin seçimi, genel kurula ait devredilmesi mümkün olmayan bir yetkidir. 2. Esas Sözleşme ile Atama: Şirketin kurulması aşamasında, esas sözleşme hazırlanırken, şirkette görev yapacak ilk yönetim kurulu üyeleri esas sözleşmeyle atanabilir. 3. Kamu Tüzel Kişileri Tarafından Atama: Faaliyet konusu kamu hizmeti niteliği taşıyan anonim şirketlere, pay sahibi olmasalar bile yönetim kurullarında temsilci bulundurma hakkı verilebilir. 4. Yönetim Kurulunun Geçici Üye Seçmesi: Yönetim kurulunda bir üyelik boşalırsa, yönetim kurulu kanuni şartları taşıyan bir kişiyi geçici olarak yönetim kurulu üyeliğine seçebilir.

Şirketin siyosu ifadesi, CEO (Chief Executive Officer) anlamına gelebilir. CEO, bir şirketin en üst düzey yöneticisi olup, yönetim kurulundan aldığı hedefi gerçekleştirmek için strateji oluşturur, şirketin bugününü yönetirken yarınını da planlar ve yönetim kuruluna hesap verir.

Aktüerler, çeşitli kayıtlar tutar: Risk analizi ve değerlendirme kayıtları: Aktüerler, risk analizi yaparak sigorta ve emeklilik şirketleri için uygun prim ve rezerv hesaplamaları gerçekleştirir. Finansal projeksiyonlar ve tahminler: Finansal projeksiyonlar ve tahminler oluştururlar. Şirket mali durumu kayıtları: Farklı senaryolar altında şirketin mali durumunu ve risklerini analiz ederler. Ürün geliştirme ve fiyatlandırma kayıtları: Ürün geliştirme ve fiyatlandırma süreçlerine katkıda bulunurlar. Yasal düzenlemelere uyum kayıtları: Yasal düzenlemelere ve standartlara uygun olarak raporlar ve analizler hazırlarlar. Risk yönetimi politikaları: Şirketlerin risk yönetimi politikalarını geliştirmeye ve uygulamaya yardımcı olurlar. Müşteri portföyü ve iletişim kayıtları: Poliçe yapılacak müşterilerle interaktif bir süreç yürütür ve doğrudan iletişimde olurlar. Üç aylık raporlar: Analizlerini matematiksel ve istatistiksel bir şekilde modeller haline getirir, üç aylık raporlar hazırlayarak arşivlerler. Ayrıca, aktüerler, yaptıkları işlemlere ilişkin her türlü yazışmada ve onayladıkları belgelerde sicil numaralarını belirtirler.

Türk şirketlerinin iflas etmesinin birkaç yaygın nedeni vardır: 1. Plansız İlerlemek: Yeterli bir planlama yapmadan yola çıkmak, şirketlerin başarısız olmasına yol açabilir. 2. Sermayesizlik: Yeterli sermaye olmadan kurulan şirketler, gerekli ürünleri satın alamaz ve masraflarını karşılamakta zorlanır. 3. Stok Yönetim Eksikliği: Stokların doğru yönetilmemesi, ya çok fazla ya da çok az stok bulundurmaya neden olarak şirketin zarar etmesine yol açar. 4. Hedef Kitleye Hitap Edememe: Sitelerin arama motorlarında görünür olmaması ve işlevsel olmaması, satışların düşmesine sebep olur. 5. Ekonomik Koşullar: Sıkı para politikası ve yüksek enflasyon gibi ekonomik zorluklar, şirketlerin iflas riskini artırır. 6. Yönetim Hataları: Yönetim kurulu üyelerinin görevlerini ihlal etmeleri veya gerekli özeni göstermemeleri, şirketin iflasına yol açabilir.

Aile şirketi anayasası, bir aile şirketinin yönetim, organizasyon ve miras süreçlerini düzenleyen yazılı bir belgedir. Aile şirketi anayasasının bazı işlevleri: Aile ilişkilerini düzenler. Şirket yönetimini şeffaflaştırır. Miras ve devir planlarını belirler. Çatışma çözüm mekanizmaları sağlar. Şirketin uzun vadeli sürdürülebilirliğini destekler. Aile şirketi anayasası, Türk hukuku açısından bağlayıcı değildir; ancak, uygulama kolaylığı ve olası uyuşmazlıklarda ispat kolaylığı sağlaması için yazılı olarak hazırlanması ve tüm aile üyeleri tarafından imzalanması önerilir.

MERSİS'te yetki kabul başvurusu yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Temsile yetkili kişi, e-devlet şifresi ile MERSİS'e giriş yapmalıdır. 2. Arama kısmına "MERSİS" yazılmalı ve "Yetki Kabul İşlemleri"ne tıklanmalıdır. 3. "Yetkili Ara" kısmından ilgili şirket seçilerek onay verilmelidir. 4. MERSİS değişiklik başvuru işlemine geri dönülerek onay durumunun "beklemede" değil, "kabul edildi" olarak kontrol edilmesi gerekmektedir. Ayrıca, yeni kimlik kartı ile eklenen kişilerin imza örnekleri elektronik ortamda Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü'nden alınarak MERSİS veri tabanına kaydedilebildiği için, yetki kabul işlemleri daha hızlı ve kolay bir şekilde gerçekleştirilebilmektedir.

Tür değiştirme raporu, şirketin yönetim organı tarafından hazırlanır.

Anonim şirket iç yönergesi hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Esas sözleşmede hüküm bulunması: Yönetimin devredilmesi için esas sözleşmede ilgili bir madde bulunmalıdır. 2. Yönetim kurulu kararı: Yönetim kurulu, iç yönergeyi hazırlar ve bu karar noter tasdikli olmalıdır. 3. İç yönergenin içeriği: İç yönergede sadece imza grupları ve yetki çerçevesi gibi hususlar yer almalı, atanan kişilerin isimleri belirtilmemelidir. 4. Kabul ve tescil: İç yönerge, yönetim kurulu kararı ile kabul edilir ve ticaret sicilinde tescil ve ilan ettirilir. İç yönergenin bazı amaçları: Şirket yönetimini düzenlemek. Görev ve sorumlulukları belirlemek. Kimin kime bağlı olduğunu tanımlamak. İç yönergeler, anonim şirketin iç düzenlemeleri olup, üçüncü kişiler lehine hak sağlamaz.