Çalışanlar

Novartis ilaç fabrikasının çalışanları hakkında iki farklı durum söz konusudur: 1. Türkiye'den çekilme iddiası: İsviçre merkezli Novartis ilaç şirketi, Türkiye'den çekildiği iddialarını yalanlamıştır. 2. İşveren ödülleri: Novartis İlaç, Türkiye'de insan kaynaklarına yaptığı yatırımlar ve çalışan deneyimi alanındaki çalışmalarıyla Great Place To Work tarafından "2022 Türkiye’nin En İyi İşverenleri" arasında seçilmiştir.

Çalışan memnuniyeti anketi yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gereklidir: 1. Anket Hedefini Belirleyin: Anketten ne elde etmek istediğinizi netleştirin. 2. Anlaşılır ve Net Sorular Hazırlayın: Sorular sade, odaklı ve çalışanların anlayabileceği şekilde olmalıdır. 3. Anonimlik Garantisi Verin: Çalışanların özgürce düşüncelerini paylaşabilmeleri için anonimlik garantisi sunun. 4. Teknolojik Araçlarla Kolaylık Sağlayın: Anketi, kolay erişilebilir ve kullanıcı dostu yazılımlara sahip online platformlar üzerinden sunun. 5. Anket Zamanını Ayarlayın: İş yoğunluğunun düşük olduğu zamanları seçerek çalışanların anketi doldurmak için yeterli zaman bulmalarını sağlayın. 6. Geri Bildirimleri Analiz Edin: Anket sonuçlarını dikkatlice inceleyin ve analiz edin. 7. Aksiyon Planı Geliştirin: Anket sonuçlarına dayalı olarak bir aksiyon planı oluşturun ve çalışanların önerilerini dikkate alarak iş yerinde iyileştirme yapabileceğiniz alanları belirleyin. 8. Sonuçları Paylaşın: Anket sonuçlarını ve planladığınız aksiyonları çalışanlarınızla paylaşın. 9. Takip ve İyileştirme: Anket sonrası uyguladığınız değişikliklerin etkisini izleyin ve düzenli aralıklarla anketleri tekrarlayarak sürekli iyileştirme sürecini canlı tutun.

TAVEduport, TAV Havalimanları ve grup şirketleri çalışanlarının kullanabileceği bir mobil öğrenme platformudur.

Az tehlikeli sınıfta 50'den az çalışan ifadesi, 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu kapsamında, az tehlikeli grupta yer alan ve çalışan sayısı 50'yi geçmeyen işletmeleri ifade eder.

Süt çocuğu servisinde çalışanlar, genellikle sağlık personeli ve hasta yakınlarıdır.

İKK'nın (İnsan Kaynakları Yönetimi) temel ilkeleri şunlardır: 1. İnsan Merkezlilik: Çalışanların en değerli varlık olduğu kabul edilir ve onların ihtiyaçları önceliklendirilir. 2. Eşitlik ve Adalet: Tüm çalışanlara adil ve eşit muamele edilmesi esastır, ayrımcılık yapılmamalıdır. 3. Yetenek Yönetimi: Çalışanların yeteneklerini değerlendirmek ve geliştirmek için stratejiler geliştirilir. 4. İletişim ve Geri Bildirim: Açık ve etkili iletişim, çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırır. 5. Performans Yönetimi: Çalışanların performansını izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek için sistematik yaklaşımlar kullanılır. 6. Motivasyon ve Ödüllendirme: Uygun ödüllendirme ve takdir sistemleri ile çalışanların motivasyonu artırılır. 7. Çalışan Sağlığı ve Güvenliği: Çalışanların fiziksel ve zihinsel sağlığını korumak için gerekli önlemler alınır. 8. Uyum ve Etik: Tüm İKY uygulamaları, yasal düzenlemelere ve etik kurallara uygun olmalıdır. 9. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak ve kariyerlerini geliştirmek için sürekli eğitim ve gelişim fırsatları sunulur. 10. Esneklik: Çalışanların farklı ihtiyaçlarına ve yaşam tarzlarına uyum sağlayacak esnek uygulamalar teşvik edilir.

Çift maaş uygulaması, 1 Ocak 2025 itibarıyla tüm kamu çalışanlarını kapsamaktadır. Bu düzenleme, özel sektör ayrımı olmaksızın, yönetim, denetim, danışma kurulu üyeleri ve benzeri organlarda görev yapan kişileri de kapsamaktadır.

Üye iş yeri farkındalık eğitimini tüm işletme çalışanları alabilir.

Kâr paylaşımı, çalışanların şirketin kârından bir kısmını alarak ödüllendirilmesi sistemidir. Bu sistem, hem çalışanlar hem de işverenler için çeşitli işlevler üstlenir: Çalışanlar İçin: - Motivasyon ve Bağlılık: Şirketin başarısında doğrudan pay sahibi olan çalışanlar, daha fazla çalışma ve daha iyisini yapma isteği duyarlar. - Finansal Teşvikler: Nakit ikramiye, hisse senedi opsiyonu veya emeklilik birikimlerine katkı gibi ek gelirler sağlarlar. - Sahiplenme Duygusu: Çalışanlar, şirketin büyümesine ve başarısına doğrudan katıldıklarını hissederler. İşverenler İçin: - Çıkarların Uyumlaşması: Çalışanların şirketin yararına olacak kararlar alma olasılığını artırır. - Yeteneklerin Çekilmesi ve Elde Tutulması: Rekabetçi bir iş piyasasında, kâr paylaşımı yeni çalışanların işe alınmasında avantaj sağlar. - Verimlilik ve Üretkenlik: Artan motivasyon, daha yüksek iş performansı ve verimliliğe yol açar.

TEB Formasyon Akademisi'ne sadece TEB çalışanları ve yakınları katılabilir.

Hareket'ten çalışanlarına jest, 4 Şubat 2025 tarihinde düzenlenen "2025 Kıdem Ödülleri" gecesinde gerçekleştirilmiştir.

Akademi Şok, Şok Marketler çalışanlarını bir araya getiren bir eğitim ve sosyal öğrenme platformudur. Bu platform üzerinden çalışanlar, soru sorabilir, çalışma arkadaşlarının sorularına cevap verebilir ve önemli gelişmeleri paylaşabilirler. Akademi Şok uygulamasını, sadece Şok Market çalışanları Google Play'den indirip kullanabilirler.

Örgütsel güvenin üç ana boyutu şunlardır: 1. Örgüte Güven: Çalışanların, örgütün taahhütlerinin ve davranışlarının tutarlı olduğuna dair inançlarını ifade eder. 2. Yöneticiye Güven: Yöneticinin faaliyetleri, davranışları ve tutumlarının önemli sonuçları beraberinde getireceğini düşünerek çalışanın işlerinde duyarlı davranması. 3. Çalışma Arkadaşlarına Güven: İşgörenlerin birbirlerine karşı hareketlerine, konuşmalarındaki dürüstlüğe ve iyi niyetlerine olan inanç.

Evet, ABD Başkanı Donald Trump'ın "federal hükümeti küçültme" çabaları kapsamında, yaklaşık 75 bin federal hükümet çalışanı tazminat karşılığında istifa etmeyi kabul etti.

Milli Parklar Genel Müdürlüğünde çeşitli pozisyonlarda çalışanlar bulunmaktadır, bunlar arasında: Genel Müdür ve Yardımcıları; Daire Başkanları; Müfettiş ve Müfettiş Yardımcıları; Uzmanlar ve Uzman Yardımcıları; Orman Muhafaza Memurları; Tekniker ve Teknisyenler; Veri Hazırlama ve Kontrol İşletmenleri; Avukatlar; Çevre Mühendisleri, Biyologlar, Orman Mühendisleri gibi çeşitli mühendislik ve bilim alanlarından gelen personel.

Employee Generated Content (EGC), yani çalışan tarafından oluşturulan içerik, çeşitli görevler üstlenir: 1. Marka Tanıtımı: EGC, çalışanların deneyimleri ve uzmanlıkları üzerinden markanın tanıtımını yapar, bu da içeriğin daha güvenilir ve samimi olmasını sağlar. 2. Kültür ve Değerlerin Yansıtılması: Şirket kültürünü ve değerlerini insanileştirerek gösterir, bu da markanın daha relatif ve akılda kalıcı olmasını sağlar. 3. Çalışan Bağlılığı: Çalışanlara seslerini duyurma fırsatı vererek motivasyonlarını ve bağlılıklarını artırır. 4. Pazarlama Stratejisi: EGC, düşük maliyetli ve etkili bir pazarlama stratejisi olarak kullanılır, markanın erişimini ve görünürlüğünü artırır. 5. Yeni Yeteneklerin Çekilmesi: Potansiyel çalışanların, şirketin dinamik ve kapsayıcı çalışma ortamını görmesi için EGC'den faydalanılır.

Permanent (kalıcı) ve temporary (geçici) çalışanlar arasındaki temel farklar şunlardır: Permanent Çalışanlar: - Uzun Vadeli İstihdam: Şirkette süresiz olarak çalışırlar. - Faydalar: Düzenli maaş veya saatlik ücret, sağlık sigortası, emeklilik planları ve ücretli izin gibi faydalar alırlar. - Bağlılık ve Bilgi: Şirket kültürüne ve uzun vadeli stratejik hedeflere daha fazla bağlılık gösterirler, ayrıca kurumsal bilgi birikimine katkıda bulunurlar. Temporary Çalışanlar: - Kısa Vadeli Görev: Belirli bir proje, sezonluk talepler veya kalıcı personelin yokluğunda çalışırlar. - Maliyet Kontrolü: Saatlik ücretler daha yüksek olabilir, ancak faydalar ve vergi katkıları genellikle daha azdır, bu da maliyetleri düşürebilir. - Esneklik: İşverenin ihtiyaçlarına göre işgücünü hızlı bir şekilde ölçeklendirme esnekliği sağlarlar.

Bir işletmenin KOBİ (Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletme) sayılabilmesi için yıllık çalışan istihdamının 250 kişiden az olması gerekmektedir.

Sistema şirketinde çalışanlar iki farklı kategoriye ayrılabilir: 1. Sistema Teknolojik Yapı bünyesinde çalışanlar, çeşitli projelerde görev alan mühendis ve uzmanlardan oluşur. 2. AFK Sistema adlı yatırım şirketinde çalışanlar ise daha geniş bir yelpazeye sahiptir ve şirketin ana ofisi Moskova'da bulunur.

İşyerinde kimlik kartı, çalışanın boynuna takması gereken bir aksesuardır.