• Buradasın

    Taşeron yetkinlik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Taşeron yetkinlik değerlendirmesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir:
    1. Yetkinliklerin Belirlenmesi: Taşeronun sahip olması gereken temel, fonksiyonel ve davranışsal yetkinliklerin net bir şekilde tanımlanması gerekir 12.
    2. Performans Ölçütlerinin Belirlenmesi: Her bir yetkinlik için spesifik ölçütler belirlenmeli ve bu ölçütler çalışanın performansını nesnel bir şekilde değerlendirebilmek için kullanılmalıdır 2.
    3. Gözlem ve Değerlendirme: Taşeronun iş başındayken veya simülasyonlarda izlenmesi ve performansının, dikkat çekici davranışlarının not edilmesi gerekir 1.
    4. Mülakat ve Geri Bildirim: Yüz yüze görüşmelerle taşeronun belirli senaryolardaki tutumunun, teknik bilgi düzeyinin ve olaylara yaklaşımının sorgulanması ve düzenli aralıklarla geri bildirim verilmesi önemlidir 14.
    5. Geçmiş Deneyim İncelemesi: CV, sertifikalar, yapılan işlerin örnekleri ve referansların incelenmesi de değerlendirme sürecine dahil edilebilir 1.
    6. Sonuçların Paylaşılması: Değerlendirme sonuçlarının şeffaf bir şekilde taşeronun kendisiyle paylaşılması, işbirliği ve güvenin artmasına yardımcı olur 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. edtechturkiye.com
        1
      2. tuzonline.com
        2
      3. someka.net
        3
      4. pusula360.com
        4
      5. tr.unitinal.com
        5

  • Konuyla ilgili materyaller

    Yetkinlik matrisi nedir?

    Yetkinlik matrisi, bir organizasyonun başarısını sağlamak için gereken belirli yetenekleri ve nitelikleri tanımlayan bir araçtır. Temel bileşenleri: 1. Yetkinliklerin Belirlenmesi: İşletmenin hedefleri doğrultusunda gerekli yetkinliklerin belirlenmesi. 2. Yetkinliklerin Sınıflandırılması: Belirlenen yetkinliklerin önem sırasına göre gruplandırılması (örneğin; temel, orta düzey, ileri düzey). 3. Ölçme Kriterlerinin Belirlenmesi: Her yetkinlik için başarı ölçütleri ve performans kriterlerinin tanımlanması. 4. Çalışan Değerlendirmesi: Çalışanların mevcut yetkinlik seviyelerinin değerlendirilmesi ve geri bildirim alınması. 5. Gelişim Planları: Çalışanların eksikliklerini gidermek için gelişim planlarının hazırlanması. Kullanım amaçları: - Doğru yeteneklerin belirlenmesi ve işe alım süreçlerinin optimize edilmesi. - Performans yönetiminin daha objektif ve veriye dayalı hale getirilmesi. - Eğitim ve gelişim programlarının etkinliğinin artırılması.
    5 kaynak

    Yetkinlikler nasıl değerlendirilir?

    Yetkinlikler, çeşitli yöntemler kullanılarak değerlendirilir: 1. Metin Tabanlı Anket ve Testler: Öz değerlendirmeler veya yöneticilerin doldurduğu ölçeklendirme formları ile çalışanların kendilerini güçlü veya zayıf gördükleri konular belirlenir. 2. Gözlem Tabanlı Değerlendirme: Çalışanlar iş başındayken veya simülasyonlarda izlenir ve performansları, dikkat çekici davranışları not edilir. 3. Mülakat ve Söyleşi: Yüz yüze görüşmelerle çalışanların belirli senaryolardaki tutumları, teknik bilgi düzeyleri ve olaylara yaklaşımı sorgulanır. 4. Proje Bazlı Uygulamalar: Gerçek veya model alınmış projelerde çalışanların becerileri sahada test edilir. 5. 360 Derece Değerlendirme: Çalışanla etkileşime giren herkesin (yönetici, ekip arkadaşı) geribildirimde bulunduğu kapsamlı bir yöntemdir. 6. Performans Değerlendirme Verileri: Şirketin düzenli olarak yaptığı performans değerlendirmelerinin sonuçları, yetkinlik değerlendirmelerine ışık tutar. Ayrıca, yetkinlik çerçevesi oluşturarak her bir departman ve rol için gerekli olan beceriler, davranışlar ve bilgi alanları net bir şekilde tanımlanabilir.
    5 kaynak

    Taşeron ne iş yapar?

    Taşeron, bir işin belirli bir kısmını veya tamamını ana yükleniciden bağımsız olarak üstlenen alt yüklenicidir. Taşeronun yaptığı işler arasında şunlar yer alabilir: - Üretim desteği: Fabrikalarda lojistik, stok kontrol, yükleme-indirme-taşıma, temizlik, paketleme gibi yardımcı işlerin yönetimi ve denetimi. - Esnek işgücü: Ani personel ihtiyaçlarında hızlı çözüm üretme. - Uzmanlık gerektiren işler: İnşaat projelerinde elektrik, sıhhi tesisat, mobilya, peyzaj gibi alanlarda uzmanlaşmış firmaların işleri. Ayrıca, taşeronlar iş güvenliğini sağlamak ve projelerin zamanında tamamlanmasını temin etmekle de görevlidir.
    5 kaynak

    Yetkinlik envanteri nedir?

    Yetkinlik envanteri, şirket çalışanlarının veya adayların, o şirket için beklenen davranış stillerini ne ölçüde sergilediğini analiz eden bilimsel bir çalışmadır. Bu envanterler, kişinin pozisyonunun gerektirdiği yetkinliklere sahip olma düzeyini belirlemek amacıyla kullanılır. Yetkinlik envanterleri şu alanlarda da kullanılabilir: - işe alım süreci; - performans değerlendirmesi; - liderlik gelişimi; - takım uyumluluğu.
    5 kaynak

    Taşeron yönetiminde yasal faktörler nelerdir?

    Taşeron yönetiminde yasal faktörler şunlardır: 1. Sözleşme Hukuku: Taşeronluk sözleşmesi, tarafların hak ve yükümlülüklerini belirleyen temel belgedir. 2. İş Kanunu: Taşeron işçilerin çalışma koşulları, ücret, sosyal haklar ve yıllık izin gibi konular İş Kanunu ile düzenlenmiştir. 3. İş Sağlığı ve Güvenliği: Taşeron işverenler, işçilerinin iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerini vermek, gerekli iş güvenliği önlemlerini almak ve iş kazalarının önlenmesi için tedbirler almak zorundadır. 4. Yasal Denetimler: Taşeron işverenler, bağlı oldukları kurum veya kuruluşlar tarafından düzenli olarak denetlenir ve denetim sonuçlarına göre yaptırımlara tabi tutulabilirler. 5. Muvazaalı Sözleşmeler: Muvazaalı alt işverenlik sözleşmelerinde, taşeron işçiler hukuken başından beri asıl işverenin işçisi sayılır ve bu durum işçilerin haklarını koruyucu hükümler içerir.
    5 kaynak

    Taşeron işçi hangi işleri yapamaz?

    Taşeron işçi, asıl işin tamamını yapamaz; sadece belirli bir kısmını veya yardımcı işleri üstlenebilir. Ayrıca, taşeron işçi aşağıdaki işleri de yapamaz: Kendi işvereninin işini. Uzmanlık gerektirmeyen işleri.
    5 kaynak

    Taşeron sözleşmesinde iş tanımı nasıl yapılır?

    Taşeron sözleşmesinde iş tanımı açıkça belirtilmelidir. Bu tanımda yer alması gereken hususlar şunlardır: 1. İşin Kapsamı ve Görevleri: Devredilen işin ne olduğu, görevler ve sorumluluklar net bir şekilde tanımlanmalıdır. 2. Teknolojik Uzmanlık: Eğer iş, teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektiriyorsa, bu durum teknik açıklamalarla belirtilmelidir. 3. Başlangıç ve Bitiş Tarihleri: İşin başlama ve bitiş tarihleri belirlenmiş olmalıdır. 4. Çalışma Yeri: İşin hangi iş yerinde gerçekleştirileceği açıkça yazılmalıdır. Bu unsurların belirtilmesi, tarafların hak ve sorumluluklarının korunmasına yardımcı olur ve olası anlaşmazlık durumlarında referans olarak kullanılabilir.
    5 kaynak