TedarikZinciri

Çanta satın alma müdürü, bir şirketin veya kuruluşun çanta temini ile ilgili tüm süreçleri yöneten kişidir. Görev ve sorumlulukları şunlardır: 1. Stratejik Planlama: Satın alma stratejilerini oluşturur ve tedarikçi ağlarını geliştirir. 2. Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçilerle ilişkileri sürdürür, anlaşmaları yönetir ve performanslarını değerlendirir. 3. Bütçe Yönetimi: Satın alma bütçelerini belirler ve bu bütçeler doğrultusunda harcamaları yönetir. 4. Risk Değerlendirmesi: Tedarik zincirindeki riskleri değerlendirir ve risk azaltma stratejileri geliştirir. 5. Ekip Yönetimi: Satın alma departmanını yönetir, ekip üyelerini koordine eder ve yetenek geliştirme süreçlerini yönetir. Bu görevler, çantaların en uygun fiyat ve kalitede temin edilmesini sağlamak için önemlidir.

Entegre sanayi, farklı endüstrilerin bir araya gelerek verimli bir şekilde çalıştığı bir üretim sürecidir. Bu süreçte şu işleri yapar: İş süreçlerinin birleştirilmesi. Teknoloji kullanımı. Verimlilik ve kalite artışı. Tedarik zinciri yönetimi. Esneklik. Sürdürülebilirlik.

Tedarik zinciri yönetiminde sürdürülebilirliğin önemi şu şekilde özetlenebilir: 1. Çevresel Sorumluluk: Sürdürülebilir uygulamalar, doğal kaynakların verimli kullanılmasını sağlar ve çevresel etkileri azaltır. 2. Kurumsal İtibar: Sürdürülebilirlik, kurumsal itibarı güçlendirir ve tüketicilerin çevreye duyarlı ürünlere olan ilgisini artırır. 3. Maliyet Azaltma: Uzun vadede kaynakların daha verimli kullanılması, maliyetleri düşürür ve ekonomik sürdürülebilirliği sağlar. 4. Yasal Uyum: Sürdürülebilir tedarik zincirleri, yasal düzenlemelere uyumu kolaylaştırır ve riskleri azaltır. 5. Sosyal Sorumluluk: Çalışanların sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olması ve sosyal politika konularının dikkate alınması, sosyal sürdürülebilirliği sağlar.

Farmes Lojistik adlı bir firma bulunamamıştır. Ancak, lojistik genel olarak şu işleri yapar: 1. Taşıma ve Dağıtım: Ürünlerin bir yerden diğerine taşınması ve nihai tüketicilere ulaştırılması. 2. Depolama: Ürünlerin güvenli bir şekilde depolanması için depo çözümleri sunar. 3. Gümrük Hizmetleri: Uluslararası ticaret yapan firmalar için gümrükleme işlemlerini yürütür. 4. Stok Yönetimi: Ürünlerin stok seviyelerinin doğru bir şekilde yönetilmesi. 5. Tedarik Zinciri Yönetimi: Hammaddeden son ürüne kadar tüm tedarik zincirinin koordine edilmesi. 6. Bilgi Yönetimi: Lojistik süreçlerin iyileştirilmesi için veri toplama, analiz ve bilgi paylaşımı.

Tedarik zincirinde genellikle 6 ana aşama bulunur: 1. Planlama: Müşteri talebinin belirlenmesi ve gerekli tedarik kaynaklarının organize edilmesi. 2. Tedarik: Üretim sürecini tamamlamak için gerekli tüm malzemelerin elde edilmesi. 3. Kaynak Bulma: Güvenilir ve kaliteli tedarikçilerden mal temin edilmesi. 4. Envanter Yönetimi: Stok seviyelerinin izlenmesi ve kontrol edilmesi. 5. Depolama: Ürünlerin depolanması ve sevkiyata hazırlanması. 6. Lojistik: Doğru ürünlerin doğru zamanda müşterilere teslim edilmesi.

Lojistikte 4P, Fourth-Party Logistics (4PL) kavramını ifade eder ve lojistik süreçlerin tamamen dış kaynaklı hale getirildiği bir modeldir. 4PL'nin özellikleri: 1. Tedarik zinciri yönetimi: 4PL sağlayıcıları, tedarik zincirinin tüm yönlerini yönetir. 2. Stratejik planlama: Lojistik süreçlerin stratejik planlamasını ve optimizasyonunu üstlenir. 3. Birden fazla hizmet sağlayıcı: Genellikle birden fazla 3PL (Third-Party Logistics) hizmet sağlayıcısının süreçlerini koordine eder. 4. Maliyetli ve az kontrol: 4PL hizmetleri genellikle daha pahalıdır ve şirket, lojistik süreçler üzerinde çok az kontrol sahibi olur.

Talep yönetimi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Talep Tahmini: Müşteri taleplerini doğru bir şekilde tahmin etmek için veri analizi ve trendlerin izlenmesi gereklidir. 2. Tedarik Zinciri Optimizasyonu: Tedarik zinciri süreçlerini optimize etmek, tedarikçi ilişkileri, stok yönetimi ve üretim planlamasını içerir. 3. Envanter Yönetimi: Envanter seviyelerini düzenli olarak gözden geçirerek ve gerektiğinde ayarlayarak stok maliyetlerini minimize etmek. 4. İşbirliği: İşletmenin farklı departmanları arasında iyi bir iletişim ve işbirliği, talep yönetimini daha etkili hale getirir. Ayrıca, teknoloji kullanımı da talep yönetiminde önemli bir rol oynar; yapay zeka ve makine öğrenimi gibi teknolojiler talep tahminlerinin doğruluğunu artırabilir.

Çin'den tedarik yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Pazar Araştırması: Hedef pazarı analiz etmek ve talep gören ürünleri belirlemek önemlidir. 2. Güvenilir Tedarikçi Seçimi: Alibaba, Made-in-China ve Global Sources gibi uluslararası ticaret platformlarından potansiyel tedarikçileri belirlemek ve referanslarını kontrol etmek gereklidir. 3. İletişim ve Sözleşme: Belirlenen tedarikçilerle iletişime geçmek, ürün kalitesi ve numune talebi gibi konuları görüşmek önemlidir. 4. İthalat Belgeleri ve Gümrük İşlemleri: Proforma fatura, taşıma belgeleri ve gümrük beyannamesi gibi gerekli belgeleri eksiksiz hazırlamak ve gümrük mevzuatını iyi bilmek gereklidir. 5. Nakliye ve Lojistik: Hava yolu, deniz yolu veya kara yolu seçeneklerinden birini seçerek nakliye sürecini planlamak ve nakliye sigortası yaptırmak önerilir. 6. Kalite Kontrolü: Üretimin farklı aşamalarında üçüncü taraf kalite kontrol denetimleri düzenlemek, ürün kalitesinin standartlara uygun olmasını sağlar. Bu süreçte bir Çin kaynak temsilcisi ile çalışmak, tedarik sürecini kolaylaştırmak açısından faydalı olabilir.

Camsa ismi, farklı alanlarda faaliyet gösteren iki farklı firmaya aittir: 1. CAMSA Food & Beverage Online: Bu firma, Çin'de gıda ve içecek ürünleri dağıtan ve toptan satan bir distribütördür. 2. Camsa Inc.: Bu firma ise Kanada ve ABD'de tedarik zinciri finansmanı, satın alma emri finansmanı ve fatura iskontosu hizmetleri sunan bir finansal kurumdur.

İş planının uygulama unsurları arasında üretim ve tedarik süreçleriyle ilgili olarak üretim faaliyeti nerede gerçekleştirilecektir? sorusu yanıtlanmak durumundadır.

SAP lojistik, işletmelerin tedarik zinciri yönetimini optimize etmek için çeşitli çözümler sunar. Bu çözümler arasında: SAP ERP (Enterprise Resource Planning): Finans, insan kaynakları, üretim, satış ve dağıtım gibi temel iş süreçlerini entegre eder. SAP SCM (Supply Chain Management): Malzeme ve bilgi akışını yöneterek talep planlaması, üretim planlaması ve envanter yönetimini optimize eder. SAP EWM (Extended Warehouse Management): Depolama operasyonlarını, envanter hareketlerini ve lojistik süreçleri iyileştirir. SAP TM (Transportation Management): Nakliye planlaması, optimizasyon, takip ve maliyet yönetimini kapsar. Bu sayede SAP lojistik, operasyonel verimliliği artırır, maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini yükseltir.

Forwarder yazılımı, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi firmaları için taşımacılık süreçlerini yöneten bir yazılımdır. Bu yazılım, aşağıdaki gibi çeşitli işlevleri ve araçları içerir: Sevkiyat yönetimi: Sevkiyatların oluşturulması, düzenlenmesi ve takibi, başlangıçtan bitişe kadar yönetim. Belge üretimi: Konşimento, paketleme listesi, gümrük beyannamesi ve ticari fatura gibi önemli nakliye belgelerinin otomasyonu. Gümrük uyumu: Gümrük belgelerinin otomasyonu, tarifelerin ve vergilerin yönetimi, gümrükleme prosedürlerine görünürlük sağlanması. Taşıyıcı yönetimi: Oran müzakereleri, taşıyıcı seçimi ve rezervasyon dahil olmak üzere birden fazla taşıyıcı ile ilişkilerin yönetimi. Takip ve görünürlük: Sevkiyatların gerçek zamanlı takibi ve görünürlüğü, tedarik zinciri boyunca malların hareketinin izlenmesi. Raporlama ve analiz: Sevkiyat hacimleri, gelir, kârlılık ve taşıyıcı performansı gibi çeşitli lojistik operasyon parametreleri hakkında raporlar ve analizler. Forwarder yazılımı, lojistik operasyonları optimize ederek verimliliği artırır, hataları azaltır ve müşteri memnuniyetini sağlar.

Lojistiğin alt dalları dört ana kategoride toplanabilir: 1. Tedarik Lojistiği: Üretim yapan işletmelerin hammadde ve ana malzemelerini temin etmeyi kapsar. 2. Üretim Lojistiği: İmal edilen ürünlerin dağıtıcı firmalara veya müşteriye ulaştırılmasını sağlar. 3. Dağıtım Lojistiği: Nihai kullanıcıların yani tüketicilerin ürünlerle buluşturulmasını içerir. 4. Geri Dönüş (Ters Lojistik): Ürün iadesi, geri dönüşüm ve atık yönetimi gibi süreçleri kapsar.

Satın alma danışmanlığı, dış tedarikçilerden mal ve hizmet tedarik etme sürecini yönetmekten sorumlu profesyonellerin sunduğu hizmettir. Satın alma danışmanlarının görevleri arasında: - Kaynak bulma ihtiyaçlarının belirlenmesi; - Potansiyel tedarikçilerin belirlenmesi; - Sözleşmelerin müzakere edilmesi; - Satıcı ilişkilerinin yönetilmesi; - Ürün ve hizmetlerin zamanında teslim edilmesinin sağlanması; - Satın alma kararlarının şirketin hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi için diğer departmanlarla işbirliği yapılması. Ayrıca, satın alma danışmanları veri analitiği ve teknolojinin benimsenmesi gibi alanlarda da rol oynarlar.

PSW (Part Submission Warrant) hesaplama işlemi, otomotiv sektöründe tedarikçi ve müşteri arasında yapılan anlaşmanın bir parçasıdır ve aşağıdaki adımları içerir: 1. PPAP Belgelerinin Toplanması: PSW, tüm PPAP belgelerinin özetini içerir ve bu belgeler müşteri tarafından incelenir. 2. Müşteri Onayı: Müşteri, PSW belgesini inceleyerek tüm bilgilerin doğru olduğunu onaylar ve belgeyi imzalar. 3. Üretim İzni: Müşteri onayı alındıktan sonra tedarikçi, üretimi gerçekleştirebilir. PSW'nin hesaplanması için spesifik bir formül veya yöntem bulunmamaktadır; bu, daha çok belgelerin doğru ve eksiksiz bir şekilde hazırlanması ve müşteri ile tedarikçi arasında mutabık kalınan koşullara bağlıdır.

Küreselleşme ve tedarik zinciri yakından ilişkilidir çünkü küreselleşme, tedarik zincirlerinin uluslararası düzeyde entegre olmasını sağlar. Küresel tedarik zinciri, dünya genelindeki müşterilere ürün ve hizmet üretmek ve teslim etmek için birlikte çalışan birbirine bağlı işletmeler ve kuruluşlar ağını ifade eder. Küreselleşmenin tedarik zincirine etkileri şunlardır: - Maliyet avantajları: Farklı ülkelerdeki tedarikçilerden malzeme temin etmek, fiyat avantajı sağlar ve stok riskini azaltır. - Pazar erişimi: Küresel tedarik zincirleri, işletmelerin yeni pazarlara erişmesini ve müşteri taleplerine daha hızlı yanıt vermesini sağlar. - Karmaşıklık: Farklı coğrafyalardaki tedarik kaynaklarının, üretim tesislerinin ve dağıtım ağlarının yönetimi daha karmaşık hale gelir.

Satınalmanın temel ilkeleri şunlardır: 1. Doğru Ürün veya Hizmet: İhtiyaç duyulan spesifikasyona ve kaliteye sahip ürün veya hizmetin belirlenmesi. 2. Doğru Tedarikçi: Güvenilir, kaliteli ürün/hizmet sunabilen ve iyi bir iş ilişkisi kurulabilecek tedarikçi. 3. Doğru Fiyat: Ürün veya hizmet için en uygun maliyetin, pazarlık ve değer analizi yoluyla belirlenmesi. 4. Doğru Miktar: İhtiyaçları karşılayacak ancak fazla maliyete sebep olmayacak miktarın belirlenmesi. 5. Doğru Yer: Ürün veya hizmetin, kullanılacağı veya işleneceği yerde zamanında bulunması. 6. Doğru Zaman: İhtiyacın tam zamanında karşılanması, ne erken ne de geç. 7. Doğru Müşteri: Ürün veya hizmetin son kullanıcısının doğru tanımlanması ve ona ulaştırılması. Ayrıca, şeffaflık, rekabet, etik davranış, maliyet kontrolü ve sürdürülebilirlik gibi ek ilkeler de satınalma süreçlerinin önemli bileşenleridir.

Lojistik yönetim sistemi (LMS), tedarik zinciri süreçlerini optimize etmek için kullanılan yazılımlar ve teknolojilerin bütünüdür. LMS'nin temel bileşenleri: - Taşımacılık yönetimi (TMS): Ürünlerin doğru zamanda doğru yere ulaştırılmasını sağlar. - Stok yönetimi: Envanter seviyelerini optimize ederek stok fazlalıklarını ve eksikliklerini önler. - Depo yönetimi: Depo operasyonlarını yönetir ve ürünlerin doğru bir şekilde depolanmasını ve sevk edilmesini sağlar. LMS'nin avantajları: - Operasyonel verimliliği artırır. - Maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini yükseltir. - Gerçek zamanlı veri analizi ile hızlı kararlar alınmasını sağlar. Entegrasyon: LMS, mevcut ERP ve WMS yazılımlarıyla entegre çalışarak verilerin sorunsuz bir şekilde akmasını sağlar.

VeChain (VET) coin, çeşitli alanlarda kullanılan bir blockchain çözümüdür: 1. Tedarik Zinciri Yönetimi: Ürünlerin üretimden son kullanıcıya kadar olan sürecini izleyerek, tedarik zincirinin verimliliğini, izlenebilirliğini ve şeffaflığını artırır. 2. Anti-Counterfeiting: Lüks mallar ve diğer ürünler için sahteciliğe karşı koruma sağlar, ürünlerin orijinalliğini ve kalitesini garanti eder. 3. Sağlık Kayıtları: Sağlık kayıtlarının blockchain üzerinde güvenli bir şekilde saklanmasını ve sadece yetkili kişilerin erişimine açılmasını sağlar. 4. Karbon Emisyon Takibi: Karbon emisyonlarını izleyerek, tüketicilerin karbon tasarrufu yapmalarına olanak tanır. VET coin, VeChainThor blockchain ağında değer transferi ve akıllı sözleşmeler için kullanılır.

Dört çeşit stok yönetimi şunlardır: 1. JIT (Just In Time) Stok Yönetimi: Stokların sadece ihtiyaç duyulduğunda sipariş edilmesi ve kullanılması prensibine dayanır. 2. MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması): Üretim süreçlerinde malzeme ihtiyaçlarını tahmin etmek ve planlamak için kullanılır. 3. VMI (Vendor Managed Inventory): Tedarikçilerin, müşterilerinin stok seviyelerini takip etmesi ve gerekli olduğunda yeniden sipariş vermesi prensibine dayanır. 4. ABC Analizi: Stokların önemine göre sınıflandırılmasını içerir.