• Buradasın

    Satınalmanın temel ilkeleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Satınalmanın temel ilkeleri şunlardır:
    1. Doğru Ürün veya Hizmet: İhtiyaç duyulan spesifikasyona ve kaliteye sahip ürün veya hizmetin belirlenmesi 12.
    2. Doğru Tedarikçi: Güvenilir, kaliteli ürün/hizmet sunabilen ve iyi bir iş ilişkisi kurulabilecek tedarikçi 12.
    3. Doğru Fiyat: Ürün veya hizmet için en uygun maliyetin, pazarlık ve değer analizi yoluyla belirlenmesi 12.
    4. Doğru Miktar: İhtiyaçları karşılayacak ancak fazla maliyete sebep olmayacak miktarın belirlenmesi 1.
    5. Doğru Yer: Ürün veya hizmetin, kullanılacağı veya işleneceği yerde zamanında bulunması 1.
    6. Doğru Zaman: İhtiyacın tam zamanında karşılanması, ne erken ne de geç 1.
    7. Doğru Müşteri: Ürün veya hizmetin son kullanıcısının doğru tanımlanması ve ona ulaştırılması 1.
    Ayrıca, şeffaflık, rekabet, etik davranış, maliyet kontrolü ve sürdürülebilirlik gibi ek ilkeler de satınalma süreçlerinin önemli bileşenleridir 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tedarikzinciriportali.com
        1
      2. blskurumsal.com
        2
      3. kolaydokuman.com
        3
      4. biymed.com.tr
        4
      5. perapole.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Satınalma sözleşmesi örneği nasıl yapılır?

    Satınalma sözleşmesi örneği hazırlanırken aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Sözleşmenin Tarafları: Satıcı ve alıcı bilgileri, adresleri, iletişim numaraları ve e-posta adresleri belirtilmelidir. 2. Konu: Sözleşmenin özü, sipariş formunda belirtilen malın nitelik ve miktarının tedarik edilmesi olmalıdır. 3. Sözleşme Türü ve Bedeli: Birim fiyat esasına dayanan bir sözleşme olmalı, toplam bedel ve ödeme koşulları açıkça yazılmalıdır. 4. Sözleşmeye İlişkin Giderler: Nakliye, sigorta ve yükleme gibi masrafların nasıl karşılanacağı belirtilmelidir. 5. Sözleşme Ekleri: Sipariş formu, sözleşmenin ayrılmaz bir parçası olarak eklenmeli ve taraflar için bağlayıcı olduğu vurgulanmalıdır. 6. Teslim Şartları: Malın teslim yeri, teslim süresi ve teslimat programı detaylı şekilde yazılmalıdır. 7. Avans: Sözleşme bedelinin belirli bir kısmının avans olarak ödeneceği ve teminat mektubu talepleri gibi özel koşullar eklenmelidir. 8. Fiyat Farkı ve Süre Uzatımı: Fiyat farkı talep edilip edilmeyeceği ve süre uzatımına gidilebilecek durumlar belirlenmelidir. 9. Uyuşmazlık Çözümü: İhtilafların nasıl çözüleceği, arabuluculuk gibi yöntemler belirtilerek yazılmalıdır. 10. Yürürlük: Sözleşmenin taraflarca kabul edildiği tarih ve nüsha sayısı belirtilerek yürürlüğe girdiği tarih yazılmalıdır. Not: Her olayın kendi özgü koşullarına göre özel bir sözleşme hazırlanmalı ve hukuki destek alınması tavsiye edilir.
    5 kaynak

    Satınalma yönetimi sunumunda neler olmalı?

    Satınalma yönetimi sunumunda olması gerekenler şunlardır: 1. İhtiyaç Planlama: İşletmenin ihtiyaç duyduğu malzeme ve hizmetlerin belirlenmesi. 2. Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçi bilgilerinin toplanması, performans değerlendirmesi ve tedarikçi onay süreçleri. 3. Sipariş Yönetimi: Satınalma siparişlerinin oluşturulması, onaylanması ve takibi. 4. Fiyatlandırma ve Sözleşme Yönetimi: Tedarikçilerle yapılan anlaşmaların ve sözleşmelerin yönetilmesi. 5. Stok ve Envanter Yönetimi: Gerçek zamanlı stok takibi ve yönetimi. 6. Fatura ve Ödeme Yönetimi: Tedarikçi faturalarının otomatik olarak oluşturulması ve ödeme süreçlerinin yönetimi. 7. Raporlama ve Analiz: Satınalma performansının detaylı raporlarla izlenmesi ve maliyet analizleri. 8. Entegrasyon ve Otomasyon: Diğer ERP modülleri ile entegre çalışma ve tekrarlayan görevlerin otomatize edilmesi. Bu bileşenler, satınalma süreçlerinin verimli ve maliyet etkin yönetilmesini sağlar.
    5 kaynak

    Satınalma yöntemleri kaça ayrılır?

    Satınalma yöntemleri altı ana kategoriye ayrılır: 1. Teklif Alarak En İyi Teklifi Seçerek Tekil Siparişler Vererek Satın Alma: Uzun vadeli alımlar için yaygın olarak kullanılır. 2. Kontrat Altında Birden Çok Sipariş Vererek Satın Alma: Tedarikçilerle yapılan kontratlarla belirli bir süre boyunca birden fazla sipariş verilmesini sağlar. 3. E-ticaret Siteleri Üzerinden Satın Alma: İhtiyaç duyulan malzemelerin veya hizmetlerin internet üzerinden satın alınmasını sağlar. 4. Pazaryerleri Üzerinden Satın Alma: Birçok farklı tedarikçiden malzeme veya hizmet satın almayı mümkün kılar. 5. İhaleler Yaparak Satın Alma: İşletmelerin belirli bir ürün veya hizmet için ihale açması ve tedarikçilerin teklif vermesine olanak tanır. 6. Doğrudan ve Dolaylı Tedarik: Üretimle doğrudan ilgili temel malların (hammadde, ekipman) ve günlük operasyonel ihtiyaçları destekleyen hizmetlerin teminini kapsar.
    5 kaynak

    Satınalma politikası nedir?

    Satınalma politikası, bir şirketin mal ve hizmet temin etmek için izlediği stratejiler ve prosedürler bütünüdür. Temel adımları şunlardır: 1. İhtiyaçların Belirlenmesi: Şirketin hangi mal ve hizmetlere ihtiyacı olduğunun belirlenmesi. 2. Satınalma Talebi: İhtiyaç duyulan ürün veya hizmet için satınalma ekibine talep gönderilmesi. 3. Tedarikçilerin Değerlendirilmesi ve Seçilmesi: Potansiyel tedarikçilerin araştırılması, itibar, kalite, fiyat, teslimat süresi gibi kriterlerin değerlendirilmesi ve bir veya daha fazla tedarikçinin seçilmesi. 4. Sipariş Oluşturma: Seçilen tedarikçiye sipariş verilmesi ve siparişin detaylarının belirlenmesi. 5. Malların Teslim Alınması ve İncelenmesi: Tedarikçinin ürünleri teslim etmesi ve bunların spesifikasyonlara ve kalite standartlarına uygun olup olmadığının kontrol edilmesi. 6. Üçlü Karşılaştırma: Sipariş, fatura ve teslim edilen malların tutarlılığının kontrol edilmesi. 7. Faturanın Onaylanması ve Ödemenin Ayarlanması: Her şeyin yolunda olduğunun teyit edilmesi ve tedarikçiye ödemenin yapılması. 8. Kayıtların Tutulması: Tüm işlemlerin kayıtlarının tutulması.
    5 kaynak

    Satınalma ne iş yapar?

    Satınalma departmanı, bir şirketin ihtiyaçlarını karşılamak için mal ve hizmet tedarikini düzenler. Bu departmanın temel görevleri şunlardır: 1. İhtiyaç Belirleme: Şirketin hangi mal ve hizmetlere ihtiyacı olduğunu belirler. 2. Tedarikçi Araştırması ve Seçimi: Potansiyel tedarikçileri araştırır ve değerlendirir, en uygun tedarikçiyi seçer. 3. Fiyat Müzakereleri: Tedarikçilerle fiyat müzakereleri yaparak en iyi anlaşmayı sağlamaya çalışır. 4. Sipariş Verme: İhtiyaç duyulan ürün veya hizmetleri sipariş eder. 5. Stok Yönetimi: Envanter seviyelerini izler, aşırı stok tutmamak ve stok eksikliklerini önlemek için çalışır. 6. Kalite Kontrol: Ürünlerin veya hizmetlerin kalitesini izler ve gerektiğinde kalite sorunlarını ele alır. Satınalma süreci, tüm bu adımların belirli bir prosedür dahilinde yürütülmesini içerir.
    5 kaynak

    Satınalmada hangi bölümler çalışır?

    Satınalmada çalışan bölümler şunlardır: 1. Satınalma Departmanı: Şirketin mal ve hizmet tedarikini düzenler, maliyetleri kontrol eder ve rekabet avantajı elde etmeye yardımcı olur. 2. Finans ve Muhasebe Bölümü: Satınalma işlemlerinin finansal yönlerini yönetir. 3. Üretim Bölümü: Özellikle makine ve ekipman gibi büyük alımlarda, üretim süreçleri ile ilgili satınalmaları koordine eder. Ayrıca, uluslararası satınalmalarda Uluslararası İşletme Bölümü de önemli bir rol oynayabilir.
    5 kaynak