SüreçYönetimi

Proje sürecinde yönetim, belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynakların planlanması, yönlendirilmesi ve kontrol edilmesi sürecidir. Proje yönetim süreçleri genellikle şu aşamalardan oluşur: Başlangıç: Projenin hedeflerinin belirlenmesi ve gerekli onayların alınması. Planlama: Proje için detaylı bir yol haritası oluşturulması. Yürütme: Planlanan işlerin yapılması ve projenin hayata geçirilmesi. İzleme ve Kontrol: Projenin planlara uygun şekilde ilerleyip ilerlemediğinin denetlenmesi. Kapanış: Projenin tamamlanması ve sonuçların değerlendirilmesi. Proje yönetimi, projelerin başlangıcından tamamlanmasına kadar olan tüm süreçleri kapsayan bir disiplin olarak, zaman, maliyet ve kalite gibi kısıtlar içinde, istenen çıktılara ulaşmayı sağlar.

Dijitalleşme ve dijital kültür arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Dijitalleşme: - Tanım: Fiziksel verilerin dijital formatlara dönüştürülmesi ve bilgi işlem süreçlerinin dijital hale getirilmesi. - Amaç: Veri yönetimini daha verimli hale getirmek, maliyetleri düşürmek ve hizmet kalitesini artırmak. - Örnekler: Fotoğrafların, tıbbi görüntülerin, müziklerin dijitalleştirilmesi. 2. Dijital Kültür: - Tanım: Teknolojinin bireylerin duygu, düşünce, iletişim ve etkileşim kurma biçimlerini, değer yargılarını ve genel kültürlerini nasıl şekillendirdiğini ifade eder. - Amaç: Bireylerin dijital ağlar üzerindeki etkileşimlerinin artması ve bu sürecin kültürel dönüşümlere yol açması. - Örnekler: Çevrimiçi flört uygulamaları, sanal ortamda üretilen sanat eserleri (NFT'ler). Özetle, dijitalleşme daha çok veri ve süreçlerle ilgiliyken, dijital kültür bireylerin dijital teknolojilerdeki etkileşimlerinin kültürel etkilerini kapsar.

Etkileşimli planlama yaklaşımı, karmaşık ve çoğulcu problem durumları için uygun bir problem çözme yöntemidir. Katılımcılık ilkesi, planlama sürecine mümkün olduğu kadar çok sayıda paydaşın katılımının örgütsel bütünleşme ve eşgüdümü sağlayacağını varsayar. Süreklilik ilkesi, beklenmedik durumlar karşısında planın yararlı olacağını düşünmenin mantık dışı olduğunu vurgular. Bütünsellik ilkesi, planlamanın aynı zamanda sistemin parçalarını da dikkate alarak yapılması gerektiğini belirtir. Etkileşimli planlama sürecinde, problemlerin tanımlanması, hedeflerin planlanması, metotların planlanması, kaynakların planlanması, uygulamanın tasarımı ve denetimin tasarımı gibi altı aşama bulunur.

Kontrol planı, üretim sürecinde yapılacak kontrol faaliyetlerini özetleyen bir plandır ve genellikle aşağıdaki unsurları kapsar: Operasyon noktası veya ürün grubu detayı. Kontrol edilecek parametreler. Kabul kriterleri (toleranslar). Kontrol yöntemi. Kontrolün kim tarafından yapılacağı. Kontrolün hangi ekipman ile yapılacağı. Kontrol sıklığı. Kontrol sonrası kayıtların nasıl tutulacağı. Uygunsuzluk durumunda yapılacaklar. Ayrıca, kontrol planı proses ve ürün karakteristiklerini, ölçüm sistemlerini, örnek sayısını ve kritik risklere göre belirlenen kontrol metotlarını da içerir. Kontrol planı, üretim sürecinin her aşamasında (giriş kalite kontrol, proses kontrolü, final kontrol) kaliteyi sağlamak ve maliyetleri en aza indirmek için kullanılır.

Düzeltici faaliyet ve önleyici faaliyet arasındaki temel fark, zamanlama ve amaçlarıdır: Düzeltici faaliyet, oluşmuş bir uygunsuzluğun veya hatanın kök nedenini ortadan kaldırmayı hedefler. Önleyici faaliyet ise potansiyel uygunsuzlukların oluşumunu önceden tespit edip engellemeyi amaçlar. Özetle, düzeltici faaliyet geçmişe yönelik, önleyici faaliyet ise geleceğe yönelik bir yaklaşımdır.

Kamu Zararı Tespit Komisyonu, olayın seviyesine göre farklı kişilerden oluşur: Birinci ve ikinci seviye olaylar için: Komisyon, sorumlu vali başkanlığında, il çevre ve orman müdürlükleri, Müsteşarlığın ilgili bölge müdürlüğü, Kıyı Emniyeti ve Gemi Kurtarma İşletmeleri Genel Müdürlüğü, Sahil Güvenlik Bölge Komutanlığı, ilgili büyükşehir ve/veya belediye başkanlığı temsilcilerinden olmak üzere en az beş kişiden oluşur. Üçüncü seviye olaylar için: Komisyon, Çevre ve Orman Bakanı başkanlığında, Denizcilik Müsteşarı, Kıyı Emniyeti ve Gemi Kurtarma İşletmeleri Genel Müdürü, Sahil Güvenlik Komutanı, sorumlu vali ve ilgili belediyelerin başkanları veya görevlendirecekleri temsilcilerden olmak üzere en az beş kişiden oluşur. Komisyonlar, gerek görürlerse ilgili diğer kurum/kuruluşların temsilcilerini ve uzmanlarını da çalışmalara çağırabilirler.

"Eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin tamamlanması beklenmektedir" ifadesi, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı'nın Evlenecek Gençlerin Desteklenmesi Projesi kapsamında, başvurusu onaylanan gençlerin krediden faydalanabilmesi için Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı tarafından sunulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerine katılması gerektiğini belirtir. Bu hizmetler, gençlerin ekonomik, psikolojik ve sosyal açılardan desteklenerek evliliğe teşvik edilmesi ve sağlam bir yuva kurmalarına yardımcı olunması amacıyla sunulmaktadır.

Test senaryo şablonu, yazılım test uzmanları tarafından yazılım uygulamalarının test süreçlerini izlemek için kullanılan standart bir form veya belgedir. Bu şablonlar, çeşitli aşamalarda farklı türdeki test senaryolarını yönetmek için kullanılır. Bazı test senaryo şablonu örnekleri: ClickUp Test Senaryosu Şablonu. Guru99 Excel Test Senaryosu Şablonu. Artoftesting Excel Test Senaryosu Şablonu.

Kalite El Kitabı'nda bulunan bazı bölümler: Kuruluşun Tanımı. Kalite Yönetim Sistemi Kapsamı. Süreç Tanımları. Roller ve Sorumluluklar. Dokümantasyon. İzleme ve Ölçme. ISO 9001:2015 standardına göre, Kalite El Kitabı zorunlu bir doküman olmaktan çıkmıştır; bunun yerine, kalite yönetim sisteminin gerekliliklerini sağlayan uygun dokümanlar oluşturulması yeterlidir.

Üniversite kalite yönetim sistemi kurulumu için genel adımlar şunlardır: 1. Eğitim ve Bilinçlendirme: Kalite yönetimi ve ilgili standartlar hakkında personel eğitimi verilir. 2. Süreç Tanımı ve Dokümantasyon: Kuruluşun iş süreçleri analiz edilir ve ISO 9001 standartlarına göre düzenlenir. 3. Pilot Uygulama: Sistem kurulumu ve dokümantasyonu tamamlandıktan sonra, yeni kurallar uygulamaya alınır. 4. İç Denetim ve Yönetim Gözden Geçirmesi: Sistemin son kontrolleri yapılır ve belgelendirme aşamasına geçilir. 5. Sürekli İyileştirme: Süreçlerin performansı izlenir, paydaş geri bildirimleri değerlendirilir ve gerekli iyileştirmeler yapılır. Yükseköğretim kurumlarında kalite yönetim sistemi kurulumu, Yükseköğretim Kalite Güvencesi Yönetmeliği'ne uygun olarak gerçekleştirilir. Daha detaylı bilgi ve destek için uzman danışmanlık hizmetlerine başvurulabilir.

Dönem ve süreç kavramları farklı anlamlara sahiptir: Dönem: Belirli bir taslağa göre ve belirli bir sonuca doğru davaların veya olayların düzenlenmesi ve art arda sıralanmasıdır. Süreç: Belirli bir dizi girdiyi, müşterileri için bir dizi faydaya dönüştüren; tanımlanabilen, sınırları konulabilen, tekrarlanabilen, ölçülebilen, sorumlusu olan, fonksiyonlar arası ve birbiriyle ilişkili, değer yaratan faaliyet zinciridir. Özetle, dönem daha çok zaman ve zaman dilimi ile ilgili bir kavramken, süreç belirli bir amaca yönelik sürekli değişiklikler ve faaliyetler bütünüdür.

Süreç yönetimi, bir organizasyonun belirli hedeflere ulaşmak için izlediği iş süreçlerini planlama, tasarlama, uygulama, izleme ve sürekli olarak iyileştirme faaliyetlerinin bütünüdür. Süreç yönetimi genellikle şu aşamalardan oluşur: 1. Planlama ve analiz: Mevcut süreçlerin detaylı incelenmesi ve temel performans göstergelerinin belirlenmesi. 2. Tasarım ve modelleme: Süreçler için tasarımların hazırlanması ve alternatif senaryoların değerlendirilmesi. 3. Uygulamanın gerçekleştirilmesi: Planlanan değişikliklerin adım adım uygulanması. 4. Değerlendirme: Değişikliklerin gözlemlenmesi, verilerin toplanması ve etkilerinin ölçülmesi. 5. Optimizasyon ve iyileştirme: Süreçlerdeki problemlere çözümler üretilmesi. Süreç yönetiminde dijital imkanlardan yararlanmak, iş akışlarını modelleme ve otomatik ölçme gibi yöntemlerle verimliliği artırabilir.

Proses tasarım firmaları, endüstriyel ürünlerin ve sistemlerin üretim aşamalarını mühendislik prensiplerine uygun olarak tasarlar ve optimize eder. Bu firmalar genellikle aşağıdaki hizmetleri sunar: Proses FMEA çalışmaları yaparak riskleri ve bu risklere karşı alınacak tedbirleri belirler. Proses akış şemaları hazırlar. Fabrika yerleşim planı düzenler. Özel karakteristikler ve operasyon teknik resimleri hazırlar. Operatör talimatları ve her bir işleme ait teknik resimler içeren operasyon kartları hazırlar. Paketleme spesifikasyonları hazırlar. Yatırım ve makine ekipmanlarının temini, kurulumu ve onayı süreçlerini yönetir. Personel ve eğitim ihtiyaçlarını belirler. Kalıp ve aparat ihtiyaçlarını belirler, tasarlar ve üretir. Parçaların ölçüm yöntemlerini belirler ve kalite ve test cihazlarını temin eder. Numune üretimleri ve onayları yapar. Proses ön yeterlilik çalışmalarını yürütür. Ürün teknik resim ve operasyon şartlarını doğrular. Ayrıca, bazı firmalar süreç kontrolü ve otomasyon hizmetleri de sunar. Proses tasarım hizmeti sunan bazı firmalar şunlardır: GoSYS; Disa Otomotiv; Formadie Mühendislik; HLS Mühendislik.

İç lojistik, bir depo, dağıtım merkezi veya üretim tesisi içindeki mal ve taşınabilir eşyaların akışının yönetimi, kontrolü ve optimizasyonudur. İç lojistiğin tanıtımında aşağıdaki unsurlar vurgulanabilir: Verimlilik artışı. Maliyetlerin azalması. Müşteri hizmetlerinin iyileşmesi. Güvenlik artışı. Görünürlük ve izlenebilirlik.

Final kalite kontrol, üretim sürecinin son aşamasında, ürünün son halinin ölçüm ve testlerinin yapıldığı süreçtir. Bu süreç iki amaca hizmet eder: 1. Ürünün kalitesinin üretim standartlarını karşıladığından emin olmak. 2. Üretimle ilgili sorunları derhal durdurmak ve düzeltmek. Final kalite kontrol, üretim aşamasında bir tür "kalite polisi" gibi davranarak, kalite standartlarından sapmaların ileride daha büyük sorunlara yol açmasını önler.

Orkestrasyonun amacı, bir müzik eseri yazmak veya bestelenmiş bir müziği orkestra ile çalınabilecek hale getirmektir. Ayrıca, orkestrasyon farklı alanlarda şu amaçlarla da kullanılabilir: Pazarlama. Tedarik zinciri ve satın alma.

Aralıklı planlama algoritması, bilgisayar bilimlerinde, özellikle algoritma tasarımı alanında bir problemler sınıfıdır. Aralıklı tekrarlama ise, önceden öğrenilen malzemenin artan aralıklarla tekrar görülmesi üzerine kurulu bir öğrenme yöntemidir. Round-robin planlama ise, çoklu görev için kullanılan en eski, en basit zamanlama algoritmasıdır.

Talimat kitabı ifadesi farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir. Talimat kitabı (genel). Talimatlar (Neil Gaiman kitabı). Talimatname.

4PL lojistik, bir üreticinin tüm e-ticaret lojistiği operasyonunu denetleyen ve yöneten lojistik sağlayıcılarıdır. 4PL lojistiğin yaptığı işler: Tedarik zinciri yönetimi. Koordinasyon. Danışmanlık. 4PL lojistik, genellikle bir yazılım veya hizmet çözümüdür ve herhangi bir fiziksel varlığa ihtiyacı yoktur.

VTS kısaltmasının açılımı, kullanıldığı bağlama göre değişiklik gösterebilir: Vessel Traffic Service. Dikey tüp muhafazası. Doğrulama test paketi. Gemi servis izleme. Geçerli iletim sıra. Görsel düşünme stratejileri. Kaybolan ikiz sendromu. Sanal fuar. Sanal terminal hizmeti. Vandenberg izleme istasyonu. Ayrıca, VTS dosya uzantısı, Intel VTune tarafından program performans izlemesi için proje dosyalarını ve ParaView tarafından yapılandırılmış ızgara verilerini kaydetmek için kullanılır.