SüreçYönetimi

VTS kısaltmasının açılımı "Vessel Traffic Service" yani Gemi Trafik Servisi olarak geçmektedir.

Validasyon, bir ürün veya sürecin belirli gereksinimleri karşılayıp karşılamadığını doğrulama sürecidir. Validasyon süreci genellikle şu adımları içerir: 1. Planlama: Validasyon sürecinin amaçlarının, kapsamının, gereksinimlerinin ve test protokollerinin belirlenmesi. 2. Uygulama: Gerçek testlerin ve gözlemlerin yapılması. 3. Değerlendirme: Elde edilen sonuçların analiz edilmesi ve ürünün/sürecin gereksinimleri karşılama düzeyinin değerlendirilmesi. 4. Raporlama: Validasyon sonuçlarının belgelenmesi. Validasyon, yazılım geliştirme, mühendislik, bilimsel araştırmalar ve eğitim gibi çeşitli alanlarda kullanılır.

Yapay Zeka (YZ) yaşam döngüsü yönetimi, YZ sistemlerinin geliştirilmesi, uygulanması ve sürdürülmesinin tüm aşamalarını kapsayan süreçtir. Bu süreç genellikle dört ana aşamadan oluşur: 1. Tasarım, Veri ve Modelleme: YZ sisteminin hedeflerinin belirlenmesi, veri toplama ve işleme, model oluşturma ve yorumlama. 2. Doğrulama ve Geçerlilik: Modellerin test edilmesi ve iyileştirilmesi. 3. Devreye Alma: Pilot uygulama ve canlı kullanıma alma, eski sistemlerle uyumluluğun kontrol edilmesi. 4. İşletme ve İzleme: YZ sisteminin çalıştırılması, önerilerinin ve etkilerinin sürekli olarak izlenmesi, sorunların belirlenmesi ve çözülmesi. Ayrıca, YZ geri bildirim döngüleri de bu sürece dahil edilerek, sistemin sürekli olarak öğrenmesi ve gelişmesi sağlanır.

Kargo sorting merkezi, gönderilerin varış yerlerine göre ayrıştırma işlemlerinin yapıldığı özel bir merkezdir. Bu merkezlerde gerçekleştirilen süreçler şunlardır: 1. Kontrol ve etiketleme: Paketler incelenir, ağırlıkları kaydedilir ve uygun şekilde etiketlenir. 2. Ayırma: Paketler, gönderim adresine göre sıralanır. 3. Tarama: Paketler, sorting merkezinden ayrılmadan önce taranır, bu da onların yola çıkmaya hazır olduğunu gösterir. Bu işlemler, tüm paketlerin doğru bir şekilde muhasebeleştirilmesini ve yönlendirilmesini sağlar.

Blok diyagram, bir sistemin veya sürecin ana parçalarını ve bunların ilişkilerini bloklar ve çizgilerle gösteren bir grafik temsilidir. Bu tür diyagramlar, mühendislikte, yazılım geliştirmede ve süreç yönetiminde yaygın olarak kullanılır. Blok diyagramın temel unsurları: - Bloklar: Sistemin farklı bileşenlerini temsil eder (fonksiyonlar, süreçler, donanım bileşenleri). - Oklar/bağlayıcılar: Bloklar arasındaki ilişkileri ve akışları gösterir. - Etiketler ve metinler: Bloklar ve bağlayıcılar için açıklamalar ve bağlam ekler. - Özel semboller: Elektrik, yazılım gibi belirli alanlara özgü semboller içerebilir.

Şikayet yönetimi süreci genellikle altı aşamadan oluşur: 1. Şikayetin Alınması: Müşterilerin şikayetlerini iletebilecekleri çeşitli kanalların (telefon, e-posta, sosyal medya vb.) sağlanması. 2. Kayıt ve Önceliklendirme: Şikayetlerin kaydedilmesi ve önceliklerinin belirlenmesi. 3. Değerlendirme: Şikayetlerin kök nedenlerinin analiz edilmesi ve objektif bir şekilde değerlendirilmesi. 4. Çözüm ve Sorumluluk Planlama: Şikâyetleri çözmek için eylem planlarının oluşturulması ve sorumlulukların belirlenmesi. 5. Geri Bildirim ve Takip: Müşterilere şikayetlerinin durumu hakkında düzenli geri bildirim verilmesi ve çözüm sürecinin takip edilmesi. 6. Sistematik Yaklaşım ve İyileştirme: Sürecin sürekli olarak değerlendirilmesi, iyileştirilmesi ve yeni teknolojilerin uygulanması.

Metalurji Müdürlüğü genellikle çelik üretim operasyonlarının yönetimi ve geliştirilmesi ile ilgilenir. Bu kapsamda aşağıdaki görevleri yerine getirir: Üretim programlarının koordinasyonu: Kısa ve orta vadeli metalurji veya çelik üretimi programlarının planlanması ve uygulanması. Süreç iyileştirmeleri: Çelik üretim süreçlerinin geliştirilmesi, desteklenmesi ve optimizasyonu. Bakım ve mühendislik departmanlarının denetimi: Bu departmanların güvenilirlik çabalarının koordine edilmesi. Güvenlik ve kalite standartlarına uyum: Operasyonların çevre ve güvenlik düzenlemelerine uygunluğunun sağlanması. Ayrıca, ar-ge projelerine katılarak yenilikçi malzeme teknolojileri üzerinde de çalışabilir.

İnşaat teknik terimleri, genel olarak üç ana kategoriye ayrılır: 1. Temel ve Zeminle İlgili Terimler: Temel, zemin etüdü, kazık çakma gibi terimleri içerir. 2. Yapısal Elemanlar ve Malzemeler: Kolon, kiriş, betonarme, çelik donatı gibi terimleri kapsar. 3. Proje Yönetimi ve Süreçlerle İlgili Terimler: Metraj, keşif, ihale, proje planlama gibi terimleri içerir.

Yalın dönüşümde yapılan analizler şunlardır: 1. Yalın Üretim Olgunluk Değerlendirme Analizi (YODA): - Mevcut durum analizi ile üretim süreçlerinin güçlü ve zayıf yönleri tespit edilir. - Süreçlerdeki israflar belirlenerek çözümler üretilir. - Uzun vadeli başarı için özel bir eylem planı hazırlanır. 2. Değer Akış Haritalama (VSM): - Süreçlerdeki değer yaratan ve yaratmayan adımlar analiz edilerek verimlilik artırılır. 3. 5S Sistemi: - İşyerinin düzenini optimize ederek çalışma alanında verimliliği artırır. 4. Kaizen: - Sürekli iyileştirme anlayışıyla küçük ama etkili değişiklikler yapılır.

İşletim Sistemi (OS)'nin görevleri şunlardır: 1. Donanım Kaynaklarının Yönetimi: CPU, bellek, disk depolama ve ağ arayüzleri gibi donanım kaynaklarını düzenler ve yönetir. 2. Süreç Yönetimi: Birden fazla uygulamanın aynı anda çalışmasını sağlar ve her birine CPU zamanı tahsis eder. 3. Bellek Yönetimi: Çalışan uygulamalar ve işletim sisteminin kendisi için yeterli belleği sağlar ve bellek alanlarını verimli bir şekilde kullanır. 4. Dosya Sistemi Yönetimi: Dosya ve dizinlerin düzenlenmesi, dosya erişim haklarının yönetimi ve disk alanının verimli bir şekilde kullanılmasını sağlar. 5. Cihaz Yönetimi: Yazıcı, klavye, fare gibi çevre birimlerinin yönetimini yapar ve uygulamaların bu birimlerle etkileşim kurmasını sağlar. 6. Güvenlik: Yetkisiz erişime karşı koruma sağlar ve kullanıcı hesapları ve şifreler ile erişim kontrolünü gerçekleştirir.

PR çalışmalarının sonuçları genellikle uzun vadede görülür. PR çalışmalarının etkinliğini değerlendirmek ve gerekli iyileştirmeleri yapmak için izleme ve geri bildirim alma süreçleri de önemlidir. Bu nedenle, kesin bir sonuç süresi vermek mümkün değildir.

Lojistikte sekiz temel süreç şunlardır: 1. Sipariş Yönetimi: Müşteriden gelen sipariş doğrultusunda ürün talebinin analiz edilmesi ve uluslararası lojistik planlamanın yapılması. 2. Taşıma Modu Seçimi: Hava, deniz, kara veya demiryolu taşımacılığı arasından en uygun seçeneğin belirlenmesi. 3. Depolama ve Elleçleme: Ürünlerin uygun koşullarda saklanması ve uluslararası lojistik taşımacılığa hazırlanması. 4. Gümrükleme İşlemleri: İhracat ve ithalat süreçleri için gerekli belgelerin düzenlenmesi ve yasal izinlerin alınması. 5. Navlun ve Maliyet Hesaplaması: Uluslararası lojistik taşıma hizmeti için bedelin ve ilgili maliyetlerin hesaplanması. 6. Ters Lojistik: Ürünlerin kullanım ömrü tamamlandığında geri dönüşüm, iade yönetimi ve atık yönetimi süreçlerinin yürütülmesi. 7. Bilgi Yönetimi: Lojistik süreçlerin izlenmesi, veri analizi ve karar alma süreçlerinin desteklenmesi için bilgi teknolojilerinin kullanılması. 8. Performans Ölçümü: Lojistik süreçlerin etkinliğinin ve verimliliğinin düzenli olarak değerlendirilmesi.

Logo Wings'te kural, iş süreçlerini yönetmek ve özelleştirmek için kullanılan app ve widget gibi ek özelliklerdir.

Kavram öğretiminde kontrol listesi, bir işin yapılması sırasında nelerin hangi sırayla yapılması gerektiğini izlemek için hazırlanan listedir. Bu tür bir liste, öğrencinin beklenen performansı ölçmesine ve değerlendirmesine yardımcı olur. Kontrol listesi oluşturma adımları: 1. Tüm görevleri kaydetme: Kontrol listesi, tamamlanması gereken tüm adımları veya süreçleri içermelidir. 2. Görevleri sıralama: Aciliyet veya nihai sonucun uygun olması için adımların belirli bir sırayla tamamlanması gerekiyorsa, görevler bir sıraya göre düzenlenmelidir. 3. Alt unsurları detaylandırma: Gerekirse, her bir adımı tamamlamak için yapılması gereken görevler belirtilmelidir. 4. Onay kutuları ekleme: Listedeki her öğenin yanına, operatörün görevi tamamlandığında işaretleyebileceği boş bir kutu eklenmelidir.

Kurumsal rapor itirazı, itiraz sürecinin doğru ve zamanında işletilmesi durumunda genellikle 1 ila 3 ay arasında sonuçlanır.

E-ticaret akış diyagramı, bir e-ticaret platformunda müşteri deneyimini artırmak ve hataları önlemek için kullanılan test senaryolarının görsel temsilidir. Bu diyagramlar, test süreçlerinin adımlarını ve iş akışlarını görselleştirerek, aşağıdaki işlevleri yerine getirir: - Süreçlerin basitleştirilmesi: Takım üyelerinin rol ve sorumluluklarını netleştirir. - Verimliliğin artırılması: Hata oranlarını azaltır ve test aşamalarındaki verimliliği yükseltir. - İletişimin güçlendirilmesi: Süreçlerin şeffaflığını artırarak ekip içinde daha iyi bir iş birliği sağlar. Akış diyagramlarında yaygın olarak kullanılan semboller arasında oval (başlangıç ve bitiş noktaları), dikdörtgen (işlem adımları), elmas (karar noktaları) ve oklar (akış yönü) bulunur.

Süreç kartı örnekleri şunlardır: 1. Pizza Teslimat Süreci: Müşteri sipariş verir, mutfak personeli pizzayı hazırlar, pizza fırında pişer, paketlenir ve teslimatçıya verilir, teslimatçı pizzayı müşteriye teslim eder ve süreç tamamlanır. 2. Çalışan İşe Alım Süreci: İK, belgeleri işler, IT yeni çalışanın bilgisayarını hazırlar, çalışan ofise gider ve ilk gününü geçirir, ardından oryantasyon yapılır ve süreç tamamlanır. 3. Hastane Randevu Süreci: Hasta hastaneye gelir, resepsiyona başvurur, hemşire hayati testleri yapar, testler doktora iletilir, doktor muayeneyi yapar, gerekirse takip randevusu alınır ve süreç sona erer. Diğer süreç kartı türleri ise şunlardır: - Kanban Kartları: Görevlerin ilerlemesini izlemek için kullanılan, çeşitli endüstrilerde (üretim, yazılım geliştirme vb.) uygulanan kartlar. - SIPOC Haritası: Tedarikçiler, girdiler, süreç, çıktılar ve müşterileri içeren, sürecin tüm aşamalarını gösteren diyagram.

Hasılat döngüsünde yer alan süreçler şunlardır: 1. Müşteri taleplerinin alınması. 2. Müşterinin talep ettiği mal ya da hizmetin sağlanacağına ilişkin anlaşma. 3. Müşterinin kredi yeterliliğinin incelenmesi. 4. Stok durumunun incelenmesi. 5. Siparişin kabulü. 6. Hizmetin sağlanması ya da malın müşteriye gönderilmesi. 7. Alacakların kaydedilmesi ve faturanın hazırlanması. 8. Tahsilatın yapılması. 9. Paranın bankaya yatırılması. 10. Kayıtların güncellenmesi (alacaklar, nakit, stok, hasılat, satışların maliyeti gibi). 11. Raporların hazırlanması.

Kök neden analizi için çeşitli teknikler kullanılabilir, bunlardan bazıları şunlardır: 1. 5 Neden Tekniği: Problemin derinliklerine inmek için "neden?" sorusunu art arda sormayı içerir. 2. Balık Kılçığı Diyagramı (Ishikawa Diyagramı): Sorunun olası nedenlerini kategorize etmeye yardımcı olur. 3. Pareto Analizi: Sorunların %80'inin %20'lik bir nedenden kaynaklandığını prensibine dayanır. 4. Hata Türleri ve Etkileri Analizi (FMEA): Olası hata türlerini, etkilerini ve nedenlerini sistematik olarak değerlendirir. 5. Süreç Haritaları: Süreçlerdeki adımları görselleştirerek sorunlu noktaları belirlemeyi sağlar.

BT hizmet talep yönetimi, kullanıcıların BT hizmetleri ve ürünleri için talepte bulunmasını ve bu taleplerin yönetilmesini sağlayan bir süreçtir. Bu süreç, aşağıdaki adımları içerir: 1. Talep Kaydı ve Sınıflandırma: Kullanıcı taleplerinin kayıt altına alınması ve doğru kategorilere ayrılması. 2. Talep Onay Süreci: Talebin uygunluk ve gerekliliğinin belirlenmesi için onay sürecine tabi tutulması. 3. Talep Karşılama: Talebin yerine getirilmesi için gerekli adımların atılması. 4. Talep İzleme ve Raporlama: Talebin durumu hakkında kullanıcıya bilgi verilmesi ve tüm sürecin izlenmesi. 5. SLA (Hizmet Seviyesi Anlaşmaları): Taleplerin belirli süreler içinde tamamlanmasını sağlayan anlaşmalar. Hizmet talep yönetimi, olay, sorun ve değişiklik yönetimi gibi diğer hizmet yönetimi uygulamalarıyla ilişkilidir.