İşYönetimi

Görev oluşturmak ve yönetmek için çeşitli yöntemler kullanılabilir: Google Tasks: Google Takvim'de "Oluştur" butonuna tıklayıp "Görev" seçeneğini seçerek görev oluşturulabilir. Görevler, yan panelden veya Gmail'de "Görevler'e Ekle" seçeneği ile de eklenebilir. Microsoft To Do: Yeni Outlook'ta sol kenar boşluğundaki "Yapılacaklar" simgesine tıklayıp "Yeni liste oluştur" veya farklı listeler seçme seçeneği mevcuttur. Görev oluşturmak için "Görev Ekle" alanına görev başlığı yazılarak Enter tuşuna basılır. Todoist: Masaüstü veya web üzerinde, proje, etiket veya filtre görünümündeyken "Görev Ekle" seçeneğine tıklanarak görev oluşturulabilir. Ayrıca, görev üzerinde isim, tarih, proje, öncelik seviyesi gibi değişiklikler yapılabilir. Görevler genellikle şu adımlarla tamamlanır: 1. Görevi tamamlama: Görevin solundaki onay işaretli çembere tıklanarak görev tamamlanır. 2. Görevi tamamlanmadı olarak işaretleme: Yanlışlıkla tamamlanan bir görev, "Tamamlanmadı olarak işaretle" seçeneği ile geri alınabilir. Görev silme: Google Tasks'te, görev adının yanındaki "Görev Seçenekleri"ne tıklayıp "Sil" seçeneği seçilir. Todoist'te, göreve sağ tıklayıp "Görevi Sil" seçeneği seçilir.

Hiyerarşi örnekleri farklı alanlarda görülebilir: Sosyal hiyerarşi: Toplum içinde bireylerin sosyal statülerine göre sınıflandırılması. Kurumsal hiyerarşi: Şirketlerde, çalışanların organizasyonel seviyelerine göre sıralanması. Doğal hiyerarşi: Hayvanlar dünyasında, alfa bireylerin lider olduğu sosyal düzen. İdari hiyerarşi: Merkezden yönetim sisteminde, başkent ile taşra arasındaki yetki ilişkisi. Ayrıca, hiyerarşik organizasyon yapısı örnekleri olarak Amazon, Nike ve otel endüstrisi verilebilir.

"Yörüngede olmak" ifadesi, Türkçede iki farklı anlamda kullanılabilir: 1. Deyim olarak: "Yörüngesine oturmak" deyiminin bir parçası olarak, yapma uydunun uzayda istenilen yörüngede hareket etmesi anlamına gelir. 2. Teknik terim olarak: "Be in orbit" şeklinde ifade edilir ve bir gök cisminin yörüngede olması, yani belirli bir yolda hareket etmesi anlamına gelir.

Good Day programı, farklı bağlamlarda farklı içerikler sunmaktadır: Good Day New York. Good Day!. Good Day (2025). Ayrıca, 2024 yılında MBC'de yayınlanan ve Kim Tae Ho ile G-Dragon'un iş birliğiyle hayata geçen bir başka Good Day programı daha bulunmaktadır.

ISO 9001 becerilerinin nasıl kullanılacağına dair bilgi bulunamadı. Ancak, ISO 9001 kalite yönetim sisteminin bazı temel prensipleri şunlardır: Müşteri odaklılık. Liderlik. Süreç yaklaşımı. Sürekli iyileştirme. Kanıta dayalı karar verme. İlişki yönetimi. ISO 9001 belgesi almak için mevcut sistemin analiz edilmesi, gerekli dokümantasyonun yapılması, sistemin uygulamaya alınması, iç ve dış denetimlerin gerçekleştirilmesi gibi adımlar izlenir. Daha fazla bilgi ve destek için profesyonel bir danışmanlık firmasıyla çalışılması önerilir.

5S metodolojisi ile ilgili test sorularına aşağıdaki kaynaklardan ulaşılabilir: proprofs.com. esatdemirel.com. trex.com.tr. getmidas.com. multinet.com.tr. Ayrıca, 5S metodolojisi ile ilgili genel bilgi ve sorular için aşağıdaki kaynaklar da kullanılabilir: 5S Türkiye. lean.org.tr.

SMART hedef, belirli bir amaca ulaşmak için açık, izlenebilir ve ulaşılabilir hedef belirlemenin bir yoludur. SMART kısaltması, şu kelimelerin baş harflerinden oluşur: Specific (Spesifik). Measurable (Ölçülebilir). Achievable (Ulaşılabilir). Relevant (İlgili). Time-bound (Zaman Sınırlı). SMART hedefler, odaklanma sağlar, ilerlemenin ölçülmesini kolaylaştırır ve motivasyonu artırır.

Hayvan alım satımıyla ilgili NACE kodları şunlardır: 47.29.11: Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda yumurta perakende ticareti. 47.81.08: Tezgahlar ve pazar yerleri vasıtasıyla balık ve diğer su ürünleri perakende ticareti (seyyar satıcılar hariç). 47.89.20: Tezgahlar ve pazar yerleri vasıtasıyla canlı büyük ve küçük baş hayvan, canlı kümes hayvanı, ev hayvanı ve yemlerinin perakende ticareti (seyyar satıcılar hariç). Ayrıca, hayvan üretimini destekleyici faaliyetler için NACE kodu 01.62.01'dir ve bu kod, sürülerin güdülmesi, hayvanların beslenmesi, kümeslerin temizlenmesi gibi hizmetleri kapsar.

CRM kullanımında sıkça yapılan hatalar şunlardır: Yanlış CRM seçimi. Yetersiz eğitim ve destek. Veri girişinde disiplinsizlik. CRM’in sadece müşteri takibi için kullanılması. Düzenli güncelleme ve optimize etme eksikliği. Ekip içinde koordinasyon eksikliği. Mobil ve uzaktan kullanım ihtiyacının göz ardı edilmesi. CRM kullanımının ölçülmemesi. Müşteri geri bildirimlerinin dikkate alınmaması. CRM’in kısa vadeli çözümler için kullanılması.

Teknik serviste çalışmak, işin niteliğine bağlı olarak zor olabilir. Zorluklar arasında: Fiziksel zorluklar. Yoğun çalışma temposu. Müşteri ilişkileri. Problem çözme. Ancak, çalışma koşulları ve zorluklar, çalışılan şirkete ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir.

Süreç odaklı olmak, bir girdiyi alıp ara değer ekleyerek sonuca ulaşan, bir ürün veya hizmetin ortaya konmasını sağlayan etkinlikler dizisini (süreci) temel almak anlamına gelir. Süreç odaklı yaklaşımın bazı temel ilkeleri: Şartları anlamak ve yerine getirmek. Katma değer yaratma. Sürekli iyileştirme. Sistematik tanımlama ve ölçümleme. Sorumlulukların belirlenmesi. Risklerin değerlendirilmesi.

Yıllık eylem planı, genellikle yılın başında stratejik planlama sürecinin bir parçası olarak oluşturulur. Yıllık eylem planı oluşturma süreci, bir önceki yılın performansının değerlendirilmesi, hedeflerin belirlenmesi, eylem planlarının tasarlanması ve gerekli kaynakların tanımlanması adımlarını içerir.

Bimser eBA, belge, doküman ve iş akışı yönetimini dijital ortamda entegre bir şekilde sunan bir yazılımdır. Başlıca işlevleri: İş süreci otomasyonu: İdari süreçler, insan kaynakları yönetimi, satın alma ve lojistik gibi alanlarda iş akışlarını dijitalleştirerek operasyonel verimliliği artırır. Doküman yönetimi: Kurumsal hafızayı düzenler, belgelerin güvenli ve hızlı bir şekilde saklanmasını ve erişilmesini sağlar. Capture ve OCR: Fiziksel belgeleri dijital ortama aktarır, indeksler ve aranabilir hale getirir. Elektronik imza ve versiyon kontrolü: Belgelerin yasal geçerliliğini sağlar ve versiyon değişikliklerini kontrol eder. Raporlama ve analiz: Grafiksel raporlar ile süreç performansını izler ve yönetir.

BSMV, "Banka ve Sigorta Muameleleri Vergisi"nin kısaltmasıdır. BSMV, Türkiye'de finansal işlemler üzerinden alınan bir vergidir.

ERP bordro sisteminin nasıl kullanılacağına dair bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak bir ERP sistemini kullanmak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. İhtiyaç analizi yapmak. 2. Doğru ERP yazılımını seçmek. 3. Kullanıcı eğitimi ve yetkilendirme. 4. Veri girişinin yapılması ve güncelliğin sağlanması. 5. Entegrasyon sürecinin yönetimi. 6. Sürekli izleme ve optimizasyon.

İş merkezi yöneticiliği sertifikası almak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Eğitim Programına Başvuru: İş merkezi yöneticiliği eğitimi veren kurumlara veya çevrim içi platformlara başvuru yapılabilir. 2. Eğitim Süreci: Yönetim kuramları, stratejik planlama, organizasyonel yapı, liderlik ve iş süreçleri gibi konuların işlendiği bir eğitim programına katılınır. 3. Değerlendirme: Eğitim programı tamamlandıktan sonra kısa bir değerlendirme yapılabilir. 4. Sertifika Alımı: Eğitimi başarıyla tamamlayan katılımcılara, e-Devlet üzerinden sorgulanabilen bir sertifika verilir. Eğitim veren bazı kurumlar: İstanbul Üniversitesi: Uzaktan eğitim sertifika programı sunmaktadır. Koçnet Akademi: İşletme yöneticiliği sertifikası programı sunmaktadır. Sertifika alırken, programın akreditasyonuna, eğitmenlerin deneyimine ve program içeriğine dikkat edilmelidir.

Oto kurtarıcı faaliyetleri, NACE kodu 52.21.04 kapsamında yer alır.

PTS (Personel Takip Sistemi) ve PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi) aynı değildir. PDKS, çalışanların işe giriş ve çıkış saatlerini kaydeden, raporlayan ve analiz eden teknolojik bir sistemdir. PTS hakkında ise bilgi bulunamamıştır.

PDCA (Plan-Do-Check-Act) ve 8D (8 Disiplin) arasındaki temel farklar şunlardır: Amaç ve Kullanım Alanı: PDCA, sürekli iyileştirme ve kalite yönetimi için genel bir döngüsel süreçtir. 8D, karmaşık ve tekrarlayan sorunları çözmek için yapılandırılmış bir yaklaşımdır. Adım Sayısı ve Süreci: PDCA, dört temel adımdan oluşur: Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al. 8D, sekiz adımdan oluşur: Ekibi Kur, Sorunu Açıkla, Geçici Önlemler Geliştir, Kök Nedenleri Belirle, Düzeltici Eylemleri Seç, Çözümleri Uygula, Tekrarlamayı Önle, Ekibi Tanı. Odak Noktası: PDCA, deney ve inovasyonu teşvik eder, hızlı geri bildirim ve uyum sağlar. 8D, kök nedenlerin belirlenmesine ve kalıcı çözümlerin geliştirilmesine odaklanır. Sektörel Kullanım: PDCA, yalın, çevik ve kaizen metodolojilerinde yaygın olarak kullanılır. 8D, otomotiv ve havacılık sektörlerinde yaygındır.

Canias ERP B2B hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, Canias ERP'nin genel özellikleri hakkında bilgi verilebilir. Canias ERP, işletmelerin tüm iş süreçlerini tek bir çatı altında toplamasını sağlayan kapsamlı ve esnek bir ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) yazılımıdır. Canias ERP, IoT (Nesnelerin İnterneti) ve Big Data entegrasyonu ile işletmelerin daha akıllı kararlar almasını sağlar. Canias ERP, Almanya merkezli IAS (Industrial Application Software) şirketi tarafından geliştirilmektedir.