• Buradasın

    Süreç odaklı olmak ne demek?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Süreç odaklı olmak, bir girdiyi alıp ara değer ekleyerek sonuca ulaşan, bir ürün veya hizmetin ortaya konmasını sağlayan etkinlikler dizisini (süreci) temel almak anlamına gelir 12.
    Süreç odaklı yaklaşımın bazı temel ilkeleri:
    • Şartları anlamak ve yerine getirmek 12. Müşteri ihtiyaçlarını anlamak ve sorumlulukları net bir şekilde belirlemek, sürecin etkinliğini artırır 12.
    • Katma değer yaratma 12. Süreçler, sadece çıktıyı sağlamak için değil, aynı zamanda katma değer yaratmak amacıyla tasarlanmalıdır 12.
    • Sürekli iyileştirme 12. Süreçlerin performansı ve etkinliği, nesnel ölçümlerle izlenmeli ve sürekli iyileştirme fırsatları aranmalıdır 12.
    • Sistematik tanımlama ve ölçümleme 12. İşletmelerdeki faaliyetler sistematik bir şekilde tanımlanmalı ve her süreç ölçülmeli, analiz edilmelidir 12.
    • Sorumlulukların belirlenmesi 12. Her sürecin net sorumlulukları olmalı ve görevler açık bir şekilde tanımlanmalıdır 12.
    • Risklerin değerlendirilmesi 12. Süreçlerin müşteriler, tedarikçiler ve diğer paydaşlar üzerindeki riskleri ve etkileri değerlendirilmelidir 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Süreç temelli yaklaşım nedir psikoloji?

    Süreç temelli yaklaşım, psikolojide bireyin yaşadığı semptomlardan ziyade psikolojik süreçlerine odaklanan bir terapi yöntemidir. Kabul ve Adanmışlık Terapisi (ACT), süreç temelli bir terapi yaklaşımına örnektir. Süreç temelli öğretim ise, öğrenme süreçlerinde öğrencinin aktif rol oynaması için kendi kendini uyarmasını, gayrete getirmesini ve böylece bağımsız şekilde gerçek bir öğrenmeyi öğrenmesini vurgulayan bir öğretim yaklaşımıdır.

    Süreç odaklı değerlendirme ne zaman yapılır?

    Süreç odaklı değerlendirme, eğitim sürecinde her aşamada yapılır.

    Süreç yönetimi modelleri nelerdir?

    Süreç yönetimi modelleri genel olarak üç ana türde sınıflandırılabilir: 1. Entegrasyon Merkezli BPM: İnsan müdahalesi az olan, sistemler arasında veri entegrasyonuna dayanan süreçlerle ilgilidir. 2. İnsan Merkezli BPM: İnsan katılımına odaklanan ve onayların gerekli olduğu yerlerde kullanılan bir modeldir. 3. Belge Merkezli BPM: Belirli bir belge etrafında merkezlenen, örneğin sözleşme gibi, süreçlerle ilgilenir. Diğer süreç yönetimi modelleri arasında Lean Yönetimi, Six Sigma ve Kaizen gibi yaklaşımlar da bulunmaktadır.

    Süreç ve prosedür arasındaki fark nedir?

    Süreç (process) ve prosedür (procedure) arasındaki temel farklar şunlardır: Süreç, bir işi gerçekleştirmek için izlenen bir dizi eylem veya adımdır. Prosedür, bir işin nasıl yapılacağını, hangi süreç içinde, hangi birim tarafından ve hangi kurallara göre yürütüleceğini belirler. Özetle: - Süreç: Genel yol haritası - Prosedür: Detaylı uygulama adımları Örnek: - Süreç: Perakende sektöründe bir firmanın satış için bir süreç belirlemesi (dükkanı açıp kapatan çalışanlar). - Prosedür: Çalışanların giyimi ve servis kalitesi için oluşturulan kurallar.

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri nelerdir?

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri şunlardır: Şartları anlamak ve yerine getirmek. Katma değer yaratma. Sürekli iyileştirme. Sistematik tanımlama ve ölçümleme. Sorumlulukların belirlenmesi. İşlem adımlarının değer analizi. Risklerin değerlendirilmesi.

    Süreç odaklı ölçme araçları nelerdir?

    Süreç odaklı ölçme araçlarından bazıları şunlardır: Performans değerlendirme. Öğrenci günlükleri. Rubrik ölçekler. Gözlem formları. Görüşme. Öğrenci ürün dosyası (Portfolyo). Kavram haritaları. Proje. Poster. Akran/Grup ve Öz değerlendirme. Ayrıca, Milli Eğitim Bakanlığı tarafından yayımlanan "Biçimlendirici Değerlendirme Etkinlik Örnekleri" de süreç odaklı ölçme araçları arasında yer alır.

    Süreç türleri nelerdir?

    Süreç türleri genel olarak şu şekilde sınıflandırılabilir: Ana süreçler: İş sonuçları üzerinde direkt etkisi olan ve stratejik öneme sahip üst seviyedeki süreçlerdir. Destek süreçler: Operasyonel süreçleri destekleyen, arka plandaki süreçlerdir. Yönetim süreçleri: Tüm süreçlerin faaliyetlerini aynı hedefler doğrultusunda planlamasını sağlayan süreçlerdir. Ayrıca, süreçler aşağıdaki özelliklere göre de sınıflandırılabilir: Operasyonel (temel) süreçler: Kuruluşun var olma hedeflerini gerçekleştirir ve süreç iyileştirme çalışmaları ile mükemmelliği arar. Destek süreçler: Operasyonel süreçlerin etkinliğini sağlar ve ardışık olması gerekmez. Yönetim süreçleri: Tüm süreçlerin belirlenip planlanmasını sağlar. Süreçler, girdi, çıktı, kontrol kriterleri ve ihtiyaç duyulan kaynaklar gibi unsurlara göre de tanımlanabilir.