İnsanKaynakları

Eğitim ve Gelişim Uzmanı genellikle insan kaynakları departmanında çalışır.

Taşınmak için en az 1 hafta önceden işverenin insan kaynakları departmanına haber verilmesi tavsiye edilir.

Sağlık nedeniyle öne alım dilekçesi, ilgili sağlık müdürlüğüne veya kurumun insan kaynakları birimine verilir.

PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), insan kaynakları yöneticilerini, akademisyenleri, uzman ve danışmanları bir araya getiren bir meslek kuruluşudur. Başlıca faaliyetleri şunlardır: Mesleki Toplantılar: İnsan kaynakları ile ilgili güncel ve bilimsel toplantılar düzenlemek. Eğitim ve Sertifikasyon: PERYÖN Akademi çatısı altında kurumsal ve bireysel katılıma açık uygulama ağırlıklı eğitimler organize etmek. Ödül Programları: İnsana Değer Ödülleri ile ‘insan’a değer veren çalışmaları onurlandırmak. Araştırma ve Politika Önerileri: Fırsat eşitliği, toplumsal cinsiyet eşitliği, sürdürülebilirlik gibi konularda araştırmalar yapmak ve politika önerileri üretmek. Sosyal Sorumluluk Projeleri: Yetiştirme yurtlarında yetişen genç kadınların iş gücüne katılımını desteklemek gibi projeler yürütmek. Kamu ve Özel Sektör İşbirliği: T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ile yasal düzenlemeler ve istihdam konularında çalışmalar yapmak.

QHI'nin (muhtemelen "İKY" kastedilmiş) temel ilkeleri şunlardır: 1. Verimlilik İlkesi: Çalışanların fiziksel ve düşünsel güçlerinden en yüksek seviyede faydalanmayı ifade eder. 2. İnsancıl Davranış İlkesi: İnsan istek ve beklentilerini doğru seviyede tanımlamaya ve bunları karşılamaya yöneliktir. 3. Eşitlik İlkesi: Çalışanlar arasında dil, din, ırk, cinsiyet ve diğer farklılıklara bakılmaksızın eşit davranılmasını ifade eder. 4. Güvence İlkesi: Personelin işini ve haklarını kaybetmemesi gerektiğini vurgular. 5. Açıklık İlkesi: Kuruluşun iç ve dış hareketlerinin anlaşılabilir olmasını, politikalarını ve uygulamalarını tüm çalışanlarına açıklamasını ifade eder. 6. Halef Yetiştirme İlkesi: Çalışanların ileride üstleneceği görevler için eğitilmesi ve geliştirilmesini sağlar. 7. Yönetim Geliştirme İlkesi: Kuruluşun yönetim becerilerini geliştirmesini destekler. 8. Hizmet İlkesi: Her çalışanın hizmet kalitesini en üst düzeyde tutmasını ifade eder. 9. Gelişim İlkesi: Kuruluşun sürekli gelişimine odaklanılmasını destekler.

Yeni işlerin oluşturulması insan kaynakları yönetiminin sorumluluklarından biri değildir.

FoxHR assessment test soruları çeşitli alanlarda olabilir ve kullanılan test türüne göre değişiklik gösterir. İşte bazı FoxHR assessment testleri ve ölçtükleri beceriler: 1. Kritik Düşünme Becerileri Testi: Yöneticilerin iş hayatındaki sorunlar ile ilgili mantıksal karar alma becerilerini ölçer. 2. 15FQ+ Kişilik Envanteri: Adayların işe uygunluğunu hızlı ve kapsamlı araştırmalara dayalı bir modelle ölçer. 3. Adapt – G Yetenek Testi: Modern adaptif teknoloji ile adayların bilişsel düzeylerini hızlı ve yüksek tahmin gücü ile ölçer. 4. HR Fundamentals Testi: Adayların ilişki yönetimi, işe alım ve eğitim, iş zekası ve şirket uyumu gibi insan kaynakları yetkinliklerini değerlendirir.

Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı Sosyal Çalışma Görevlisi aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İnceleme ve Değerlendirme: Sosyal yardım başvurularını inceleyerek bireylerin ihtiyaçlarını değerlendirir. 2. Destek Sağlama: İhtiyaç sahibi bireylere maddi, gıda, barınma ve sağlık hizmetleri gibi çeşitli destekler sunar. 3. Danışmanlık Hizmetleri: Bireylere eğitim, istihdam, çocuk bakımı ve aile planlaması gibi konularda rehberlik eder. 4. Yönlendirme: Sosyal yardım programlarına başvuruda bulunmaları için ihtiyaç sahiplerini yönlendirir. 5. Raporlama: Hizmetlerin etkinliğini değerlendirir ve raporları hazırlar. Bu görevliler, genellikle saha çalışması yaparak doğrudan insanlarla iletişim kurar.

HRS (Human Resources, İnsan Kaynakları) departmanı, bir şirketin en değerli varlığı olan çalışanlarını yönetmekle sorumludur. HRS'nin yaptığı işler şunlardır: Recruitment (Personel Alımı): İş pozisyonlarını belirlemek, iş tanımları oluşturmak ve adayları işe almak. Hiring (İşe Alım): Mülakatlar yapmak, arka plan kontrolleri gerçekleştirmek ve adaylarla tazminat ve sosyal haklar konusunda pazarlık etmek. Training (Eğitim): Çalışanların verimliliğini ve üretkenliğini artırmak için eğitim programları düzenlemek. Compensation (Ücretlendirme): Çalışanların becerilerini ve yeteneklerini dikkate alarak uygun şekilde ücretlendirilmelerini sağlamak. Employee Relations (Çalışan İlişkileri): Çalışanların endişelerini gidermek, iş tatminini artırmak ve işyeri politikalarını uygulamak. Legal Compliance (Yasal Uyum): İş yasalarına ve düzenlemelerine uyumu sağlamak. Ayrıca, HRS departmanı, muhasebe, araştırma ve geliştirme gibi diğer departmanlarla da işbirliği yapar.

MyKoçak şirketi, insan kaynakları alanında faaliyet göstermektedir. Hizmetleri arasında: - part-time ve dönemsel personel temini; - lojistik, catering, fotoğraf ve video çekimi gibi ek hizmetler; - fuarlar, kurumsal organizasyonlar, tanıtım ve PR faaliyetleri, kongre ve konferanslar, festivaller gibi çeşitli etkinliklerin organizasyonu yer almaktadır.

Evet, insan kaynakları yönetimi açıköğretim bölümü mevcuttur. Bu bölüm, İstanbul Üniversitesi bünyesinde bulunmaktadır.

ODTÜ Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanı aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Yönetim ve Planlama: Hedefleri belirler ve politikayı oluşturur. 2. Spor Organizasyonları: Üniversitelerarası yarışmaları ve spor takımlarının lisans, konaklama, ulaşım ve gıda ihtiyaçlarını düzenler. 3. Tesis Yönetimi: Spor tesislerinin bakımını sağlar ve rezervasyon işlemlerini yürütür. 4. Kalite Yönetimi: Kalite kontrollerini yapar, kalite eğitim planlarını hazırlar ve kalite sisteminin işleyişini sağlar. 5. İnsan Kaynakları: Personelin izin ve eğitim süreçlerini takip eder, performans değerlendirmeleri yapar. 6. Diğer Görevler: Daire başkanlığı tarafından verilen diğer idari ve büro işlerini yürütür.

Yeteneği elde tutma, yetenekli çalışanları organizasyonda tutmak ve çalışan devir oranını azaltmak amacıyla uygulanan politika ve stratejiler dizisidir. Bu stratejilerin temel amacı, belirli zaman dilimlerinde kuruluştan ayrılan çalışan sayısını azaltmaktır. Yeteneği elde tutma yöntemleri arasında şunlar yer alır: Etkili liderlik ve açık iletişim. Kariyer gelişimi ve eğitim fırsatları. Esnek çalışma koşulları. Pozitif çalışma ortamı ve kurum kültürü. Rekabetçi maaş ve yan haklar.

İstifa dilekçesi yazarken insan kaynaklarına şu şekilde bir hitap kullanılabilir: "X LDT.ŞTİ. / YZ A.Ş. İnsan Kaynakları Müdürlüğü'ne". Ayrıca, dilekçenin başında "İstifa Mektubu", "İstifa Dilekçesi" veya "İstifa Beyanı" gibi bir başlık eklemek de önemlidir.

Damla Danışmanlık iki farklı alanda hizmet vermektedir: 1. İnsan Kaynakları Danışmanlığı: Damla İnsan Kaynakları Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. olarak, 2000 yılından beri aileler ve kurumsal müşteriler için seçme ve yerleştirme hizmeti sunmaktadır. 2. Ev Hizmetleri Danışmanlığı: Deneyimli, güvenilir ve profesyonel dadılar, hasta bakıcılar, hemşireler, yaşlı bakıcıları ve özel şoförler temin etmektedir.

DenizBank, Linkedin'de aşağıdaki faaliyetleri yürütmektedir: 1. Kariyer Fırsatları: DenizBank, Linkedin üzerinden kariyer fırsatlarını duyurmakta ve iş arayanlarla işverenleri buluşturmaktadır. 2. İnsan Kaynakları Haberleri: İnsan kaynakları ile ilgili haberleri ve kısa eğitimleri paylaşmaktadır. 3. Şirket Profili: DenizBank, şirket kültürü, değerleri ve çalışan deneyimleri hakkında bilgiler sunmaktadır.

Yetkinlikler, bir bireyin belirli bir işi başarılı bir şekilde yerine getirmesi için sahip olması gereken bilgi, beceri, tutum ve davranışların bütünü olarak tanımlanır. Yetkinliklerin önemi: 1. İşe Alım ve Kariyer Planlama: Yetkinlikler, doğru işe doğru insanı yerleştirmek ve çalışanların gelişim alanlarını belirlemek için insan kaynakları süreçlerinin merkezinde yer alır. 2. Performans Değerlendirmesi: Çalışanların performansını artırmak ve objektif bir şekilde değerlendirmek için yetkinliklerin ölçülmesi gereklidir. 3. Eğitim ve Gelişim: Yetkinliklere dayalı eğitim programları, çalışanların sürekli gelişimini ve güncel kalmasını sağlar. 4. Rekabet Avantajı: Değişen iş dünyasında, analitik düşünme, yaratıcılık ve dijital yetkinlik gibi yeni yetkinliklere sahip olmak, bireylerin ve kurumların rekabetçi kalabilmesi için kritik öneme sahiptir.

HR (İnsan Kaynakları) departmanı, Ereğli'de de genel olarak aynı işlevleri yerine getirir. Bu işlevler arasında: İşe alım: Nitelikli ve uyumlu çalışanları belirlemek, seçmek ve işe yerleştirmek. Eğitim: Çalışanların bilgi, beceri ve yetkinliklerini artırmak için eğitim programları tasarlamak, uygulamak ve değerlendirmek. Performans yönetimi: Çalışanların performanslarını ölçmek, değerlendirmek ve geri bildirim vermek. Ücret yönetimi: Çalışanlara adil ücretler belirlemek, ücret araştırmaları yapmak ve ücret politikalarını uygulamak. Personel yönetimi: Çalışanların izin, mesai, borç gibi bilgilerini takip etmek; disiplin, şikayet ve çatışma gibi sorunları çözmek. Sağlık ve güvenlik: Çalışanların sağlık ve güvenlik koşullarını iyileştirmek için önlemler almak. Ayrıca, HR Business Partner pozisyonu, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmak için insan kaynakları stratejilerini geliştirmek ve iş birimleriyle işbirliği yapmak gibi daha stratejik görevler üstlenir.

Cebiko ifadesi, iki farklı kurumla ilişkilendirilebilir: 1. ÇEVKO (Çevre Koruma ve Ambalaj Atıkları Değerlendirme Vakfı): Ambalaj atıklarının geri kazanımı konusunda faaliyet gösteren bir sivil toplum kuruluşudur. 2. CBİKO (Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi): Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı'na bağlı bir kurumdur ve insan kaynakları yönetimi ile ilgili projeler ve programlar yürütür.

Zaman kontrol sistemi, personelin çalışma saatlerini, devamlılıklarını ve katılımlarını izlemek için kullanılan araçları ifade eder. Bu sistemler genellikle aşağıdaki işlevleri içerir: - Otomatikleştirme: Zaman ve devam takibinin dijitalleştirilmesi, manuel kayıtların azaltılması. - Veri toplama: Merkezi bir veri tabanında saatlerin ve katılımın kaydedilmesi. - Entegrasyon: İnsan kaynakları ve bordro sistemleriyle uyumluluk sağlanması. - Analiz: İş gücü verimliliği ve devamlılık eğilimlerinin değerlendirilmesi. Zaman kontrol sistemleri, biyometrik cihazlar, kart okuyucular veya bulut tabanlı uygulamalar gibi çeşitli teknolojiler kullanılarak uygulanabilir.