İnsanKaynakları

İnsan kaynakları yönetimi ve endüstri ilişkileri yüksek lisansı mezunları, çeşitli alanlarda çalışarak insan kaynakları yönetimi ve iş ilişkileri konularında uzmanlık kazanırlar. Mezunların iş yapabilecekleri bazı pozisyonlar ve alanlar şunlardır: İnsan kaynakları departmanları: İnsan kaynakları yöneticisi, insan kaynakları uzmanı veya işe alım uzmanı olarak çalışabilirler. Danışmanlık firmaları: İnsan kaynakları stratejilerinin geliştirilmesi ve uygulanması konularında danışmanlık yapabilirler. İşletmeler: İşletmelerin stratejik hedeflerine uygun insan kaynakları politikaları oluşturabilirler. Kamu ve sivil toplum kuruluşları: Bu alanlarda araştırmacı, stratejist veya politika oluşturucu olarak görev alabilirler. Ayrıca, yüksek lisans programı sırasında kazanılan liderlik ve yönetim becerileri, mezunların genel işletme ve proje yönetimi gibi alanlarda da kariyer yapmalarına olanak tanır.

Alınaraı kelimesinin ne anlama geldiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, benzer görev adlarına sahip bazı mesleklerin görevleri hakkında bilgi verilebilir. Satın Alma Sorumlusu ve Uzmanı: Bu kişiler, bir kuruluşun ihtiyaç duyduğu malzemeleri ve hizmetleri en uygun koşullarda temin etmekten sorumludur. Perakende Alıcı: Perakende satış noktalarında satılacak ürünlerin planlanması ve seçilmesinden sorumludur. Plasiyer: Şirketlerin tanıtım, pazarlama ve satış faaliyetlerini yürütür.

İKBS (İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi) modülleri şunlardır: 1. İnsan Kaynakları Planlaması: Gelecekteki işgücü ihtiyaçlarını tahmin etme ve iş gücü arz-talep analizini yapma. 2. Personel Bulma ve Seçme: İç ve dış kaynaklardan personel ihtiyacını karşılama, iş başvuruları ve yerleştirme işlemleri. 3. Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların eğitim geçmişlerinden yararlanarak bireysel ve örgütsel eğitim ihtiyaçlarını belirleme. 4. Ücret Yönetimi: Ücret alternatiflerini değerlendirme, ücret planları oluşturma ve bütçe hazırlama. 5. Kariyer Yönetimi: Çalışanların kariyer hedeflerini ve yeteneklerini izleme. 6. Performans Yönetimi: Personelin performansını periyodik olarak değerlendirme ve geri bildirim sağlama.

İK Zirvesi'nde konuşacak bazı önemli konuşmacılar şunlardır: 1. Gülcan Çağlar Çalışkan - HRdergi Genel Yayın Yönetmeni. 2. Betül Çorbacıoğlu - Mercedes-Benz Türk İnsan Kaynakları Direktörü. 3. Erhan Hersek - Tekfen Holding İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı. 4. İlksen Keleş - Deloitte Türkiye İnsan Yönetimi Hizmetleri Lideri. 5. Murat Yüksel - L’Oréal Türkiye Ülke İnsan Kaynakları Direktörü. 6. Derya Dali - IC Holding Yetenek Kazanımı ve Yönetimi Kıdemli Müdürü. Ayrıca, 2025 yılında gerçekleşecek diğer İK zirvelerinde de çeşitli sektör liderlerinin ve uzmanların konuşmacı olarak yer alması beklenmektedir.

Mercans, küresel bordro ve insan kaynakları hizmetleri sunan bir şirkettir. Faaliyetleri arasında: Küresel bordro dış kaynak kullanımı; Profesyonel işveren organizasyonu ve küresel istihdam dış kaynak kullanımı hizmetleri; Küresel hareketlilik ve yetenek yönetimi; İş süreci dış kaynak kullanımı; İnsan kaynakları yönetimi SaaS ve danışmanlık hizmetleri. Ayrıca, HR Blizz ve Mesaar adlı iki devrim niteliğinde SaaS ürünü geliştirmiştir.

İnsan Kaynakları Yetiştirme Programı, insan kaynakları alanında kariyer yapmayı hedefleyen profesyonelleri, üst seviye İK pozisyonlarına hazırlamak amacıyla düzenlenen sosyal sorumluluk projeleridir. Bu tür programlar genellikle aşağıdaki konuları kapsar: - Teknik Bilgiler: İnsan kaynakları stratejisi, organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi gibi alanlarda güncel uygulamalar. - Sosyal Beceriler: Koçluk, liderlik, stratejik düşünme gibi yetkinliklerin geliştirilmesi. - Pratik Uygulamalar: Sektördeki İK profesyonelleri, akademisyenler ve iş kulübü liderleriyle koçluk ve deneyim aktarım seansları. Ayrıca, online eğitim platformları üzerinden de insan kaynakları sertifika programları sunulmaktadır.

HD İnsan Kaynakları, HD Holding'e bağlıdır.

Yıldız Yönetim Danışmanlık aşağıdaki hizmetleri sunar: 1. Teknik Hizmetler ve Bakım Onarım: Isıtma, soğutma sistemleri, jeneratörler, trafo ve elektrik hizmetleri gibi elektromekanik sistemlerin bakımı ve onarımı. 2. Akıllı Bina ve Tesis Yönetimi: Binaların 7/24 işletmeye hazır halde tutulması. 3. Stratejik Danışmanlık: Şirketlerin stratejik hedeflerini belirleme, organizasyonel yapı ve süreçleri iyileştirme. 4. İnsan Kaynakları Danışmanlığı: Personel işe alım, eğitim ve gelişim planlama. 5. Finansal Danışmanlık: Finansal planlama, yatırım analizleri ve risk yönetimi.

Bilkay adında iki farklı şirket bulunmaktadır: 1. Bilkay Mühendislik: Güneş enerji santralleri için bakım, onarım ve panel temizliği hizmetleri sunan bir mühendislik firmasıdır. 2. Bilkay Grup: 1989 yılında insan kaynakları alanında outsource hizmet vermek amacıyla kurulmuş bir grup şirketidir.

52 haftalık çalışma yılı, haftada 40 saat çalışıldığı varsayımına göre şu şekilde hesaplanır: 1. Haftada 40 saat x 52 hafta = 2.080 çalışma saati. Bu hesaplama, hafta sonları, tatiller, tatil süreleri veya kişisel izinleri dikkate almaz.

SAP HR HANA, SAP S/4HANA çözümlerinin bir parçası olan ve insan kaynakları (İK) yönetimini hızlandırmak ve optimize etmek için SAP HANA veritabanı teknolojisini kullanan bir modüldür. Başlıca özellikleri: - Gerçek zamanlı veri erişimi: İK ekiplerinin anında veri analizi yapmasını sağlar. - Gelişmiş karar alma: İş gücü planlaması, yetenek yönetimi ve performans optimizasyonu gibi alanlarda veri odaklı kararlar alınmasına yardımcı olur. - Süreç iyileştirmeleri: Bordro, zaman ve devam takibi, organizasyon yönetimi gibi temel İK fonksiyonlarını daha verimli hale getirir. - Kullanıcı dostu arayüz: SAP Fiori ile entegre çalışarak modern ve sezgisel bir kullanıcı deneyimi sunar. - Entegrasyon: SAP SuccessFactors ile entegre çalışarak hibrit İK veri yönetimi çözümleri sunar.

Kamu yönetiminde verimsizlik nedenleri şunlardır: 1. Siyasal İsteksizlikler: Politikacılar, uzun vadeli planlamalar yerine günlük haberlere odaklanarak kısa vadeli çözümleri tercih ederler. 2. Yetersiz İnsan Kaynakları Yönetimi: Ücret ve performans bağlantılı ücret uygulamalarının yetersizliği, çalışanlarda hoşnutsuzluğa yol açar. 3. Sendikal Direnişler: Kamu sektöründeki sendikalaşma, verimlilik arayışlarını ikinci plana atar. 4. Kırtasiyecilik ve Bürokratik Katılık: Sıkı kurallar ve düzenlemeler, yenilik ve verimlilik geliştirme imkânlarını sınırlar. 5. Organizasyonel Engeller: Kamu kurumları arasında koordinasyon eksikliği ve yetki dağılımındaki belirsizlikler verimsizliği artırır. 6. Verimliliğin İkincil Görülmesi: Kamu kurumları, farklı amaçların çatışması nedeniyle verimlilik yerine diğer önceliklere odaklanır. 7. Yolsuzluk ve Kayırmacılık: Kaynakların verimli alanlara gitmesini engelleyen yolsuzluklar, kamu hizmetlerinin kalitesini düşürür.

İnsan kaynakları muhasebe kodu, çalışanların finansal işlemlerini ve özlük bilgilerini takip etmek için kullanılan bir numaralandırma sistemidir: 1. İlk rakam: Hesabın sınıfını belirtir. 2. İkinci rakam: Hesabın grubunu ifade eder. 3. Üçüncü rakam: Hesapla ilgili ayrıntılı bilgileri içerir. İnsan kaynakları muhasebe kodunun çalışma mantığı şu şekildedir: 1. Kodlama: Çalışanların işe alım tarihi, pozisyonu veya departman kısaltması gibi bilgilere göre kodlar oluşturulur. 2. Sınıflandırma: Oluşturulan kodlar, muhasebe yazılımlarında ve defterlerde kullanılarak işlemler belirli hesaplara kaydedilir. 3. Raporlama: Kodlar sayesinde çalışanların performansları, maaş bordroları ve izin günleri gibi bilgiler kolayca raporlanabilir.

Yapay zeka ile personel analizi şu adımlarla gerçekleştirilebilir: 1. Veri Toplama: Çalışanların iş süreçleri, insan kaynakları verileri, iletişim verileri, sensör ve IoT verileri ile müşteri geri bildirimleri gibi çeşitli kaynaklardan veri toplanır. 2. Veri Ön İşleme: Toplanan veriler temizlenir, normalleştirilir ve performans kriterlerine göre etiketlenir. 3. Performans Metriklerinin Belirlenmesi: Üretkenlik, zaman yönetimi, takım çalışması, müşteri memnuniyeti ve öğrenme hızı gibi performans metrikleri belirlenir. 4. Yapay Zeka Modellerinin Geliştirilmesi: Sınıflandırma, regresyon, kümeleme ve anomali tespiti gibi yapay zeka modelleri kullanılarak çalışan performansı analiz edilir. 5. Model Eğitimi ve Değerlendirme: Geliştirilen modeller, etiketlenmiş veri seti üzerinde eğitilir ve doğruluk, hassasiyet gibi metriklerle değerlendirilir. 6. Analiz Sonuçlarının Yorumlanması: Performans trendleri analiz edilir, düşük performans gösteren çalışanlar için eğitim programları önerilir ve takım dinamikleri iyileştirilir. 7. Raporlama ve Görselleştirme: Çalışan performansını gerçek zamanlı olarak izleyen dashboard'lar ve raporlar oluşturulur, veriler Tableau, Power BI gibi araçlarla görselleştirilir. Bu süreçte, çalışan gizliliği ve etik kurallara uygun hareket etmek önemlidir.

Ydyrd ifadesi, belgelerde veya kaynaklarda tanımlanmamış bir terimdir. Ancak, "İK" (İnsan Kaynakları) departmanı ile ilgili olabilecek bazı işler şunlardır: İşe Alım ve Seçme: Adayların bulunması, değerlendirilmesi ve işe alınması. Çalışan İlişkileri: Çatışma çözümü, çalışanların şikayetleri ve sağlıklı işyeri uygulamalarının teşvik edilmesi. Tazminatlar ve Kazançlar: Ücret ve sosyal hakların yönetimi, bordro işlemleri. Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların becerilerini geliştirmek için öğrenme fırsatları sağlanması. Uyumluluk ve Yasal İşler: İstihdam yasalarına ve düzenlemelere uygunluğun sağlanması.

İnsan kaynakları yönetimi meslek elemanı eğitimi, 2 yıllık önlisans ve 4 yıllık lisans programları olarak sunulmaktadır.

Us Grup şirketinde İnsan Kaynakları (İK) departmanı, aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İşe Alım ve Seçme: Şirket içindeki mevcut pozisyonları doldurmak için en iyi adayları belirlemek, ilgisini çekmek ve seçmek. 2. Çalışan Bağlılığı: Çalışanların katılımını ve memnuniyetini teşvik eden bir kültür yaratmak, düzenli iletişim ve takdir programları düzenlemek. 3. Tazminat ve Yan Haklar: Çalışanların ücret ve sosyal haklarının adil ve yasal düzenlemelere uygun olmasını sağlamak. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve öğrenme fırsatları sunmak, kariyer planlama ve liderlik eğitimleri düzenlemek. 5. Personel İlişkileri: Çatışma çözümü ve çalışan şikayetlerini yönetmek, sağlıklı ve adil işyeri uygulamalarını teşvik etmek.

AÖF İnsan Kaynakları Yönetimi, Anadolu Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi'ne bağlıdır.

Karmed IKYS, Kardelen Yazılım tarafından geliştirilen İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi uygulamasıdır. Bu uygulama, hastanelerde hastane yöneticilerine istatistiki bilgi sağlamak amacıyla kullanılmıştır.

Aslı Ünlü iki farklı alanda mezuniyete sahiptir: 1. Beykent Üniversitesi: Aslı Ünlü, Beykent Üniversitesi'nde İnsan Kaynakları ve Örgütsel Değişim bölümünden mezun olmuştur. 2. Kocaeli Üniversitesi: Ayrıca, Kocaeli Üniversitesi'nde Uluslararası İlişkiler alanında da eğitim almıştır.