• Buradasın

    Yeteneği elde tutma nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yeteneği elde tutma, yetenekli çalışanları organizasyonda tutmak ve çalışan devir oranını azaltmak amacıyla uygulanan politika ve stratejiler dizisidir 1.
    Bu stratejilerin temel amacı, belirli zaman dilimlerinde kuruluştan ayrılan çalışan sayısını azaltmaktır 1.
    Yeteneği elde tutma yöntemleri arasında şunlar yer alır:
    • Etkili liderlik ve açık iletişim 2. Çalışanların kendilerini dinleyen, anlayan, destekleyen, vizyon sahibi, saygılı ve adil liderlerle çalışması 2.
    • Kariyer gelişimi ve eğitim fırsatları 2. Düzenli eğitim programları, mentorluk fırsatları ve kariyer gelişim planları sunarak çalışanların kendilerini geliştirmelerine olanak tanımak 2.
    • Esnek çalışma koşulları 2. Hibrit çalışma modeli, esnek çalışma saatleri veya uzaktan çalışma imkânı, çalışan memnuniyetini artırabilir ve onların iş-yaşam dengesini korumasına yardımcı olabilir 2.
    • Pozitif çalışma ortamı ve kurum kültürü 2. Çalışanların kendilerini değerli ve güvende hissettikleri bir ortam, onların şirkete bağlılığını artırır 2.
    • Rekabetçi maaş ve yan haklar 2. Çalışanların tatmin edici bir maaş ve yan haklar paketine sahip olmaları, şirketlerine olan bağlılıklarını güçlendirir 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. idenfit.com
        1
      2. humanera.com.tr
        2
      3. bb.com.tr
        3
      4. someka.net
        4
      5. oracle.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yetenek nedir kısaca?

    Yetenek, bir kimsenin bir şeyi anlama veya yapabilme niteliği, kabiliyet anlamına gelir.
    5 kaynak

    Yetenek yönetimi ve yeteneği elde tutma arasındaki fark nedir?

    Yetenek yönetimi ve yeteneği elde tutma kavramları, insan kaynakları yönetiminde farklı aşamaları ifade eder: 1. Yetenek Yönetimi: İşletmelerin, ihtiyaç duydukları yetenekleri belirleme, işe alma, geliştirme ve en verimli şekilde kullanma sürecidir. 2. Yeteneği Elde Tutma: Yetenekli çalışanların şirkette kalmasını sağlamak için yapılan stratejileri içerir. Özetle, yetenek yönetimi süreci, yetenekleri şirkete kazandırmayı ve geliştirmeyi hedeflerken, yeteneği elde tutma süreci, bu yeteneklerin şirkette uzun süre kalmasını güvence altına alır.
    5 kaynak

    Yetenek ve beceri arasındaki fark nedir?

    Yetenek ve beceri arasındaki temel fark, doğuştan gelen ve kazanılan özelliklerle ilgilidir. Yetenek, kişinin doğuştan sahip olduğu veya yaşamı boyunca geliştirdiği doğal bir kapasitedir. Beceri ise, eğitim veya tecrübe ile kazanılan, belirli işlevleri başarıyla yerine getirebilme kapasitesidir. Özetle, yetenekler genellikle kişisel niteliklerle bağlantılıyken, beceriler pratik ve uygulama sonucu elde edilir.
    5 kaynak

    Yeteneği elde tutmak için neler yapılabilir?

    Yeteneği elde tutmak için aşağıdaki stratejiler uygulanabilir: 1. Etkili Liderlik ve Açık İletişim: Çalışanların kendilerini değerli ve güvende hissetmeleri için şeffaf bir iletişim kültürü oluşturmak. 2. Kariyer Gelişimi ve Eğitim: Çalışanların yeteneklerini geliştirmeleri için eğitim ve gelişim programları sunmak. 3. Esnek Çalışma Koşulları: Uzaktan çalışma, esnek saatler gibi esnek çalışma modelleri sunmak. 4. Rekabetçi Maaş ve Yan Haklar: Adil ve rekabetçi maaşlar ile yan haklar sağlamak. 5. Performans Yönetimi: Düzenli geri bildirim ve performansa dayalı ödüllendirme sistemleri uygulamak. 6. Kapsayıcı ve Çeşitlilik Sağlayan Ortam: Farklı geçmişlere sahip çalışanları desteklemek ve kapsayıcı bir kültür yaratmak. 7. Sosyal Medya Kullanımı: İşyeri kültürünü ve çalışan hikayelerini sosyal medyada paylaşarak potansiyel çalışanları çekmek.
    5 kaynak

    Yetenek tutma oranı nasıl hesaplanır?

    Yetenek tutma oranı, belirli bir süre boyunca bir kuruluşta kalan çalışanların yüzdesini ifade eder. Bu oran şu şekilde hesaplanır: 1. Kalan çalışan sayısının belirlenmesi: Süre sonunda şirkette kalan tüm çalışanların sayısı toplanır. 2. Başlangıç çalışan sayısının belirlenmesi: Süre başındaki toplam çalışan sayısı belirlenir. 3. Oranın hesaplanması: Kalan çalışan sayısı, başlangıç çalışan sayısına bölünür ve bu bölüm 100 ile çarpılır. Formül: Yetenek Tutma Oranı (%) = (Kalan Çalışan Sayısı / Başlangıç Çalışan Sayısı) 100.
    5 kaynak