• Buradasın

    İK ekipleri seçim kriterlerini nasıl belirler?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İK ekipleri, seçim kriterlerini belirlerken aşağıdaki adımları izler:
    1. İhtiyaç Analizi: Mevcut İK süreçlerinin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi gereken alanların belirlenmesi 12.
    2. Özellikler ve Fonksiyonlar: İşe alım, performans yönetimi, eğitim ve gelişim gibi temel İK fonksiyonlarını destekleyen bir program aranması 2.
    3. Ölçeklenebilirlik: Şirketin büyümesine uyum sağlayabilecek bir programın seçilmesi 2.
    4. Kullanıcı Dostu Arayüz: Programın kullanımının kolay ve anlaşılır olması 12.
    5. Entegrasyon Yeteneği: Diğer sistemlerle entegre olabilme özelliği 2.
    6. Veri Güvenliği: Hassas personel bilgilerini koruyacak güvenlik önlemlerinin değerlendirilmesi 2.
    7. Özelleştirme Yeteneği: Şirketin benzersiz ihtiyaçlarına göre program üzerinde değişiklik yapabilme imkanı 12.
    8. Destek ve Eğitim Hizmetleri: Satın alma sonrası etkin destek ve eğitim sunan bir sağlayıcı seçilmesi 12.
    9. Maliyet Analizi: Lisans maliyetleri, ek modül ücretleri ve entegrasyon giderlerinin dikkate alınması 1.
    Bu kriterler, İK ekiplerinin en uygun İK programını seçmelerine yardımcı olur ve süreçlerin verimliliğini artırır.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. hrplan.net
        1
      2. onerbilisim.com
        2
      3. iienstitu.com
        3
      4. zeops.com
        4
      5. someka.net
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kriterler nasıl belirlenir?

    Kriterlerin belirlenmesi süreci, farklı alanlarda uygulanabilecek genel adımları içerir: 1. Hedef kitlenin analizi. 2. Pazar araştırması. 3. SWOT analizi. 4. Kriterlerin belirlenmesi ve önceliklendirilmesi. Ayrıca, benchmarking (kıstas alma) yöntemi de kullanılabilir; bu yöntemde, bir şirketin ürünleri veya hizmetleri, sektördeki en iyi uygulamalarla karşılaştırılarak kıstaslar belirlenir.
    5 kaynak

    Kriter çeşitleri nelerdir?

    Kriter çeşitleri genel olarak şu şekilde sınıflandırılabilir: Siyasi kriterler: Demokrasi, hukukun üstünlüğü, insan hakları ve azınlıklara saygı gibi unsurları içerir. Ekonomik kriterler: İşleyen bir pazar ekonomisinin varlığı ve birlik içindeki piyasa güçleri ile rekabet baskısına karşı koyma kapasitesi gibi ekonomik göstergeleri kapsar. Verimlilik kriterleri: Müşterinin ihtiyaç ve beklentilerinin, mümkün olan en düşük seviyede kaynak kullanılarak karşılanması ile ilgilidir. Kalite kriterleri: Müşteri tatmini, performans, güvenilirlik, dayanıklılık, maliyet ve esneklik gibi unsurları içerir. Performans kriterleri: Denetlenenin doğruluğunu, düzenliliğini, uygunluğunu, verimliliğini, etkenliğini, tutumluluğunu ölçmeye yarayan ölçütlerdir. Ayrıca, genel kriterler ve özel kriterler olarak da bir ayrım yapılabilir.
    5 kaynak

    İK aday havuzu nasıl oluşturulur?

    İK aday havuzu oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. İş analizi yapmak. 2. Aday profili oluşturmak. 3. Aday kaynaklarını belirlemek. 4. İşe alım stratejisi geliştirmek. 5. Adayların incelenmesi. 6. İletişim ve izleme. 7. Aday havuzu oluşturmak. 8. İletişimin sürdürülmesi. 9. Sürekli güncelleme ve değerlendirme.
    5 kaynak

    Çok kriterli karar verme yöntemleri nelerdir?

    Çok kriterli karar verme yöntemlerinden bazıları şunlardır: AHP (Analitik Hiyerarşi Prosesi). TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution). VIKOR (Vise Kriterija Istraživanja Operacija Revir). ELECTRE (Elimination et Choix Traduisant la Realité). Gri İlişkisel Analiz. SWARA (Step-Wise Weight Assessment Ratio Analysis). PROMETHEE (Preference Ranking Organization Method for Enrichment of Evaluation). ARAS (Additive Ratio Assesment). MOORA (Multi-Objective Optimization by Ratio Analysis). ORESTE. Ayrıca, simülasyon ve optimizasyon modelleri de çok kriterli karar verme yöntemleri arasında yer alır. Çok kriterli karar verme yöntemleri, bir dizi alternatifin veya adayın, bir dizi kriter veya öznitelik temelinde değerlendirilmesi ve en uygun olanın seçilmesi gerektiği durumlarda kullanılır.
    5 kaynak

    İK analiz raporu neleri kapsar?

    İK analiz raporu, insan kaynakları süreçlerini değerlendirmek ve optimize etmek için çeşitli metrikleri ve verileri kapsar. Bu rapor genellikle aşağıdaki konuları içerir: 1. Çalışan Bağlılığı ve Devir Oranı: Çalışanların şirkete olan bağlılığı ve işten ayrılma oranları. 2. İşe Alım Süreçleri: İşe alım faaliyetleri, süresi ve başvuru kaynakları. 3. Performans Değerlendirme: Çalışan performansı, eğitim etkinlikleri ve anahtar performans göstergeleri (KPIs). 4. Ücret ve Yan Haklar: Ücret yapıları, maaş artışları ve yan hakların analizi. 5. Veri Görselleştirme: Grafikler, tablolar ve infografikler aracılığıyla verilerin daha erişilebilir hale getirilmesi. Ayrıca, ileri teknolojiler kullanılarak yapılan veri analizi ve yapay zeka destekli öneriler de raporlamaya dahil edilebilir.
    5 kaynak
    A professional Turkish HR manager in a modern office, smiling warmly while reviewing resumes and discussing with diverse employees in a bright, collaborative workspace.

    İK ne iş yapar?

    İnsan Kaynakları (İK) departmanı, bir şirketin çalışanlarıyla ilgili tüm süreçleri yönetir. Temel görevleri şunlardır: İşe alım ve seçme. Oryantasyon ve adaptasyon. Performans yönetimi. Eğitim ve gelişim. Çalışan ilişkileri. Yasal uyum. Maaş ve sosyal haklar.
    5 kaynak

    Özellik seçim stratejileri nelerdir?

    Özellik seçim stratejileri, makine öğrenimi modellerinde daha doğru ve verimli sonuçlar elde etmek için ilgili özelliklerin alt kümesini belirleme ve seçme sürecidir. İşte bazı yaygın özellik seçim stratejileri: 1. Filtre Yöntemleri: Özelliklerin modelden bağımsız olarak değerlendirilmesi ve seçilmesini içerir. 2. Sarmalayıcı Yöntemler: Özellik alt kümelerinin bir model üzerinde test edilmesiyle çalışır. 3. Gömülü Yöntemler: Model eğitimi sırasında özellik seçimini gerçekleştirir. Ayrıca, veri analizi ve geri bildirim toplama da özellik seçim stratejilerinin önemli bileşenleridir.
    5 kaynak