Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, konuşmacının 2500 yıl önce yazılmış "Savaş Sanatı" adlı kitaptan öğrendiği stratejik düşünceleri paylaştığı bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı kendi deneyimlerinden örnekler vererek izleyicilere pratik bilgiler sunmaktadır.
- Video, savaş taktiklerinin iş dünyası ve günlük hayatta nasıl uygulanabileceğini anlatan 24 dersi kapsamaktadır. İçerik, savaşmadan kazanma, mavi okyanus stratejisi, SWOT analizi, zihin gücünün yönetimi, motivasyon teknikleri, ekip yönetimi ve bilgi güvenliği gibi konuları ele almaktadır. Her ders, günlük hayattan örneklerle desteklenerek iş dünyasında başarılı olmak isteyenler için faydalı bilgiler sunmaktadır.
- Konuşmacı, düşman ve kendini iyi bilmek, işaretleri doğru yorumlamak, hazırlıklı olmanın önemi, kısıtlı kaynakları yaratıcı kullanma, görevleri parçalara ayırma ve rekabet etmeden kazanma gibi stratejileri kendi deneyimlerinden örneklerle açıklamaktadır. Video, "Atomik Alışkanlıklar" ve "Sirkadiyen Kod" adlı iki başka videoya da atıfta bulunarak sona ermektedir.
- Savaş Sanatı Kitabı Hakkında
- 2500 yıl önce yazılmış olan "Savaş Sanatı" kitabı, girişimciler, generaller, politikacılar ve sporcular tarafından hala en çok incelenen kitaplardan biridir.
- Kitap sadece savaş hakkında değil, iş ve günlük hayatta da uygulanabilir bilgiler içerir çünkü iş dünyası modern bir savaştır.
- Bu kitaptan öğrendiğimiz 24 ders incelenecektir.
- 00:30Zafer Kazanacak Savaşçı
- Zafer kazanacak savaşçı, ne zaman savaşacağını, ne zaman savaştan kaçınacağını bilen savaşçıdır.
- Her tartışmanın, her savaşın ve her çatışmanın bir maliyeti vardır ve çoğu zaman savaşmanın maliyeti kazanacağınız ödülü haklı çıkarmaz.
- Bazı durumlarda savaşmaya değmez, bu nedenle zaferi kazanacak savaşçı ne zaman savaşacağını, ne zaman savaştan kaçınacağını bilen savaşçıdır.
- 02:09Çeşitlendirme ve Zayıf Noktalara Saldırı
- Düşman ön cephesini güçlendirmeye kalktığında arka cephesini, solunu kuvvetlendirmeye kalktığında sağını zayıflatacak, her yöne destek sağlamaya çabaladığında ise her cenahı birden gücünü yitirecektir.
- Yeni bir şeye başlarken ve sınırlı kaynaklar varsa, çeşitlendirme ilk yol olmamalıdır.
- Güçlü olandan uzak durun ve zayıf olana saldırın; saldırılarınızda başarıdan emin olmanın yolu, düşmanca, savunulmayan noktalara saldırmaktır.
- 05:05Savaşın Maliyeti
- Savaş çok maliyetlidir; çatışma olmasa bile birçok hayata, insanların sabırlarına ve desteklerine mal olur.
- Savaş sona erdikten sonra bile uzun bir süre maliyet ödenir, bu nedenle savaşa girmeden önce maliyeti anlamak gerekir.
- Kendi işinizi kurmak için de aynı maliyet ödemek gerekir; hiçbir kazanç elde etmeden bir yıl boyunca çalışmak, stres altında olmak ve hafta sonları çalışmak gibi.
- 06:58İttifaklar ve Düşmanları Anlamak
- Durumunu bilmediğiniz komşu prenslerle iş birliği yapamazsınız; müttefiklerinizi araştırmak ve gerçek çıkarlarını anlamak önemlidir.
- Düşmanı ve kendinizi iyi biliyorsanız, yüzlerce savaşa bile girseniz sonuçtan emin olabilirsiniz.
- Kendinizi bilip düşmanı bilmiyorsanız, kazanacağınız her zafere karşın yenilgiyle de tanışabilirsiniz; ne kendinizi ne de düşmanı bilmiyorsanız, gireceğiniz her savaşta yenilgi kaçınılmazdır.
- 08:19İş Görüşmesinde Başarılı Olma Stratejisi
- İş görüşmesine gitmeden önce şirketin ne yaptığını, son zamanlarda karşılaştığı problemleri ve gelecek planlarını derinlemesine araştırmalısınız.
- Şirketin beş ana problemle karşılaştığını ve bunlardan iki tanesine çözüm bulabileceğinizi belirterek, bu problemleri detaylıca anlatıp nasıl çözebileceğinizi tarif etmelisiniz.
- Bu strateji, görüşmeyi yapan kişiyi etkileyebilir ve size en yüksek maaşı teklif edebilir, çünkü başka hiçbir aday sorunları sizin kadar anlayıp çözüm sunmayacaktır.
- 10:07İşaretleri Okuma Yeteneği
- Savaşta ve iş dünyasında işaretler çok önemli bir hikaye anlatır ve işaretleri okuyabilecek kadar yetenekli olan girişimciler bunu kendi avantajlarına kullanabilirler.
- Hayatınızda veya işinizdeki işaretlere dikkat etmeli ve size ne anlatmaya çalıştıklarını anlamalısınız.
- Örneğin, sürekli yorgun ve uykulu hissediyorsanız uyku düzeninizi düzeltmeniz için bir işarettir, diyetinizde fazla kilolarınızı vermekte güçlük çekiyorsanız diyetinizde bir şeyleri değiştirmeniz gerektiğinin işaretidir.
- 11:36Zorluklara Hazırlıklı Olma
- Düşmanın üzerimize gelmemesini ummaktansa düşmanı karşılamaya hazırlıklı olmalıyız ve pozisyonlarımızın düşmanın saldırısını imkansızlaştırdığı gerçeğine güvenmeliyiz.
- Zorlukların gelmeyeceği ihtimaline güvenemeyiz, önemli olan hazırlıklı olup olmadığınızdır.
- Hazırlıklı olabilmek için aylık harcamalarınızın üç ila altı aylık tutarına eşdeğer bir acil durum fonu oluşturmalı, iyi bir sigorta sahibi olmalı, işinizde uzman olmalı ve harika yatırım fırsatları için nakit bulundurmalısınız.
- 12:55Yapılmaması Gerekenler
- Yapılmaması gerekeni bilmek, yapılması gerekeni bilmekten daha önemlidir.
- Kötü olduğunuz şeyleri yapmamalı, enerjinizi sömüren insanlarla takılmamalı ve gününüzün ilk iki-üç saatini önemsiz işlere harcamamalısınız.
- Müşterilerde de yapılmayacaklar listesi oluşturmalısınız; doğru müşteri her zaman haklıdır, yanlış müşteriye hizmet verdiğinizde hem zamanınızı hem de enerjinizi boşa harcamış olursunuz.
- 14:42Müşterileri Reddetme Fikri
- Birçok insan müşterilerini reddetme fikrini kabullenmekte zorlanır, ancak "müşteri müşteridir" düşüncesi bir emtia işletmesi haline gelmeyi gerektirir.
- Emtia işletmeleri daha uygun fiyatlı rekabetçi olduğu anda müşterilerini kaybeder, çünkü müşteriler genellikle daha uygun fiyatlı seçenekleri tercih eder.
- Kısıtlı kaynakları yaratıcı bir şekilde kullanarak yeni çözümler üretmek, yeterli kaynak olmadığı için şikayet etmekten daha zordur.
- 16:06Yaratıcı Düşünce ve Kaynak Yönetimi
- Beynimiz sonsuz bir güce sahiptir, ancak ona doğru soruları sormanız gerekir; örneğin "elimde olanları kullanarak elde etmek istediğim şeyi nasıl elde edebilirim?"
- Büyük bir gücün kontrolü ile birkaç kişinin kontrolü aynı prensiplere bağlıdır, sadece rakamların bölünmesi gerekir.
- Görevleri parçalara ayırarak ve günleri isimlendirme tekniği kullanarak işleri etkili bir şekilde yönetmek mümkündür.
- 16:52Görev Gruplandırma Tekniği
- Pazartesi günleri idari işlerle, Salı, Çarşamba ve Perşembe günleri yaratıcı işlerle, Cuma günü toplantılarla ilgilenmek gibi bir görev gruplandırma tekniği kullanılabilir.
- Bu tekniğin dört avantajı vardır: diğer işler hakkında bunalmamak, üretkenliği artırmak, daha açık olmak ve yorucu işleri yapmak zorunda olmak.
- Yapılacak çok fazla iş olduğunda, genellikle yorucu olanlardan kaçınıp kolay olanlara odaklanma eğiliminde oluruz, ancak bugünün o yorucu işi bitirmeniz gereken gün olduğunu biliyorsanız, o zaman onu yapmaktan başka seçeneğiniz yoktur.
- 18:07Gemileri Yakma Taktiği
- "Askerlerini kaçışın olanaksız olduğu noktalara sür ki ölesiye savaşsınlar" taktiği, hiçbir yedek planınız olmasın, sadece yapın anlamına gelir.
- Bu taktik, yapmam lazımı yapacağıma dönüştürür ve içimizde çok kuvvetli bir güç oluşturur.
- İş kurmak için bu taktik kesinlikle izlenecek yol değildir, özellikle bir işi yönetme konusunda hiç deneyiminiz yoksa.
- 19:08Savunma ve Fırsat
- Eski savaşçılar önce kendilerini yenilgi olasılığından uzakta tutarlar, sonra da düşmanı yenmek için uygun fırsatı kollarlar.
- Kendinizi herkesten daha iyi tanırsınız, zayıf ve güçlü yanlarınızı bilirsiniz, dolayısıyla kendinizi yenilgi olasılığının ötesine taşımak sizin elinizdedir.
- Piyasa çöküşleri pek çok fırsat getirir, ancak savunmanız berbatsa (borç içindeyseniz, acil durum fonunuz yoksa, güvenilir bir gelir kaynağınız yoksa, yüksek harcamalarınız varsa ve birikim yapmıyorsanız), fırsatın ne kadar büyük olduğu önemli değildir, çünkü hiçbir şekilde yararlanamazsınız.
- 20:19Etkili İletişim
- Farklı insan grupları farklı kelimeler ve cümleler kullanır; yatırımcılar girişimcilerden, girişimciler çalışanlardan ve evliler bekarlardan farklı konuşur.
- Etkili bir iletişim kurmak istiyorsanız dilinizi ayarlayabilmelisiniz; örneğin, üst kademe ve alt kademedekilerle nasıl konuşacağını iyi bilen bir yönetici, farklı gruplara farklı sunumlar yapabilir.
- Eskiden sunum becerilerine hayran olduğum bir yöneticim vardı; ekibiyle konuşurken PowerPoint sunumunda onbeş-yirmi slayt olurdu, ancak üst yönetime sunarken genellikle üzerinde on-onbeş metin bulunan tek bir slayt olurdu.
- 21:24Planlama
- Zaferi kazanan komutan savaş öncesi en çok hesaplamayı yapandır, savaşı yitiren komutan ise savaş öncesi mutlaka yeterince plan yapmamıştır.
- Plan yapmaya verdiğiniz önem zafer ya da yenilginin belirleyici faktörü olacaktır.
- Plan yapmanın en önemli kuralı: tam ve iyi tanımlanmış bir planınız olmadan güne başlamayın, planınızı kağıt üzerinde tamamlamadan güne başlamayın.
- 22:35Akıllı Liderlik
- Akıllı lider, düşman ordusunu savaşmadan, düşman kentlerini kuşatmadan ele geçirmesini bilir.
- İş dünyası açısından mücadele etmek rekabet etmek anlamına gelir, ancak çoğu zaman işletmeler pazar payı için rekabet eder ve fiyat savaşları başlatır.
- İş dünyasında rekabet etmeden nasıl kazanılır?
- 23:00Savaşmadan Kazanma Stratejisi
- Savaşmadan kazanmak mümkün ancak kolay değildir ve bunun nasıl yapılacağını anlatan "Mavi Okyanus Stratejisi" adlı kitap bulunmaktadır.
- Kitapta iki okyanus tanımlanmaktadır: kırmızı okyanus (rekabet çok şiddetli) ve mavi okyanus (rekabetten uzak).
- Hedef, mavi okyanusta olmaktır ve bu kitabı özellikle rekabeti yüksek bir pazarda işletmeniz varsa mutlaka okumalısınız.
- 23:44SWOT Analizi
- Hükümetinizi düşmanınki ile mukayese ederek kuvvetli ve zayıf yanlarınızı ortaya çıkarabilirsiniz.
- SWOT analizi (güç, zayıflık, fırsat ve tehdit) bir işletmenin güçlü ve zayıf noktalarını, fırsatların ve tehditlerin nerede olduğunu bulmak için basit bir araçtır.
- Bu analiz, işinizi ve rakiplerinizi analiz etmek için kullanılabilir veya kendinizi bir birey olarak analiz etmek için de kullanılabilir.
- 25:07Düşmanları Ortadan Kaldırma
- Düşman yoksa yürümek kolaydır, ancak telefon, sosyal medya, diyet yaparken kurabiye ve çikolata gibi düşmanlar var.
- Tehlikesiz bir şekilde yürüyebilmeniz için düşmanları ortadan kaldırdığınız bir sistem yaratmak önemlidir.
- Netflix, içki içmeyi ders çalışmaktan daha çok önemseyen arkadaşlar gibi düşmanlar, hedeflerinizi gerçekleştirmenizi engelleyebilir.
- 26:08Ruh Okuma Sanatı
- Akıllı bir komutan, askerini düşmanın ruhunun keskin olduğu zaman değil, yorgun olduğu, geri dönme beklentisine girdiği zaman saldırtır.
- Zihin gücü bir kas gibidir, her aktivite pilinizi tüketir ve sabahları zihin piliniz doludur.
- Her şey için kullandığınız tek bir zihin kaynağınız vardır ve yaptığınız her şey onu tüketir.
- 27:29Motivasyon ve İtaat
- Komutanına güven duymayan askere ceza verildiğinde asker komutanına itaatkar olmayacaktır ve itaatsiz asker asla zafer kazanamaz.
- İnsanları motive etmek için yaygın olarak kullanılan iki yöntem vardır: ödüllendirerek veya cezalandırarak.
- Önce onların saygısını kazanırsanız cezanızı memnuniyetle kabul edeceklerdir.
- 28:26Ekip ve Bilgi Yönetimi
- Askerler çok güçlü, ancak subayları zayıfsa sonuç başkaldırmadır; subaylar güçlü, asker zayıfsa sonuç çöküştür.
- İş dünyasında da durum aynıdır, günün sonunda işi yapan ekiptir, yönetici ya da CEO değil.
- Bilgi kritik önem taşır, bilgi ne kadar kritikse o kadar az kişi bilmelidir.
- 29:21Liderlik ve Denge
- Askerlerinize öz çocuklarınız gibi bakarsanız sizi en derin vadilere kadar takip edeceklerdir, yetişkin oğullarınız gibi bakarsanız yanınızda ölmeyi her şeye tercih edeceklerdir.
- Ebeveynlik yapmanın, askerlere liderlik etmenin ya da bir ekibi yönetmenin en iyi yolu hem onları sevmek hem de otoritenizi hissettirmek ve emirlere itaat edilmesini sağlamaktır.
- Dengeyi korumak oldukça zor bir şeydir, sadece sevgi göstermek veya sadece sert olmak etkili değildir, önemli olan dengeyi bulmaktır.
- 30:12Savaş Stratejileri
- Tüm savaşlar aldatmacalara ve şaşırtmaya dayanır.
- Savaş için en güçlü olduğunuzda kendinizi güçsüz göstermeli, kuvvetlerinizi harekete geçirirken hareketsizmiş gibi durmalı, düşmana yaklaştığınızda uzakta olduğunuz izlenimini vermeli.
- Düşmanın her cenahı güvenli ise kendinizi düşman saldırısına hazırlayın, sizden güçlü ise uzakta durun.