TedarikZincirleri

Şantiyeciniz adlı firma, inşaat projelerinin tüm malzeme tedarik sürecini yöneten bir çevrim içi tedarik zinciridir. Bu firma, yükleniciler, taşeronlar ve kalfaların şantiye kurulumundan bitimine kadar ihtiyaç duyabileceği tüm malzemeleri tek elden uygun maliyetle temin etmelerini sağlar.

DECaDE (The Centre for the Decentralised Economy), bilişim alanında dağıtılmış dijital ekonomi modelinin geliştirilmesi üzerine çalışmalar yapmaktadır. Bu çalışmalar kapsamında DECaDE, aşağıdaki konularda araştırmalar yürütmektedir: - Yaratıcı endüstriler. - Tedarik zincirleri. - Çalışma ortamı.

Negatif stok birkaç nedenden kaynaklanabilir: 1. Satış tahminlerinin yanlış yapılması: Talepten fazla ürün siparişi verilmesi, stok birikimine ve dolayısıyla negatif stoğa yol açabilir. 2. Envanter yönetimi hataları: Depo kayıtlarının yanlış tutulması veya ürünlerin yanlış yerlere yerleştirilmesi gibi hatalar, stok miktarının gerçek durumdan farklı olmasına neden olabilir. 3. Tedarik zincirindeki aksaklıklar: Ürünlerin zamanında temin edilememesi veya yanlış sevkiyatlar, stokların negatif olmasına sebep olabilir. 4. Hırsızlık veya kayıp: Ürünlerin çalınması veya kaybolması, stok miktarının azalmasına ve negatif stok durumuna yol açabilir.

Gıda tedarik zincirinde izlenebilirlik, bir ürünün tüm tedarik zinciri boyunca, hammaddeden başlayarak üretim, dağıtım ve satış aşamalarına kadar olan sürecinin detaylı bir şekilde takip edilmesi ve kaydedilmesi anlamına gelir. Bu süreç, aşağıdaki bileşenleri içerir: - Hammadde Kaynağı: Ürünün ilk aşaması, ham maddelerin nereden geldiğinin belirlenmesi. - Üretim Süreci: Hammaddenin işlenerek son ürüne dönüştürülmesi. - Dağıtım Ağı: Ürünün üretim yerinden son tüketiciye ulaştırılması. - Satış Noktası: Ürünün tüketiciye sunulduğu yer. İzlenebilirlik, gıda güvenliği, kalite kontrolü, sahtecilikle mücadele ve düzenleyici uyum gibi alanlarda kritik bir rol oynar.

İmalat sektörünün daralmasının birkaç nedeni vardır: 1. Talep Koşullarındaki Zayıflık: Zayıf talep, üretim ve yeni siparişlerin yavaşlamasına yol açıyor. 2. Girdi Maliyetleri ve Enflasyon: Ham madde ve personel giderlerindeki artış, girdi maliyetleri enflasyonunu yükseltiyor ve nihai ürün fiyatlarını hızlandırıyor. 3. Tedarik Zincirinde Gecikmeler: Tedarikçilerin teslimat sürelerindeki gecikmeler, fiyat artışları ve jeopolitik sorunlar nedeniyle yaşanıyor. 4. Zorlu Piyasa Koşulları: Zorlu ekonomik ortam, yeni ihracat siparişlerinin azalmasına ve toplam siparişlerin düşmesine neden oluyor.

TSMC, ABD'de fabrika kurma kararı aldı çünkü bu adım, birkaç stratejik hedefi gerçekleştirmek için önemliydi: 1. Teknoloji Bağımsızlığını Artırmak: ABD, Çin'e karşı teknoloji bağımsızlığını güçlendirme ve çip üretiminde liderliği ele geçirme stratejisi izliyordu. 2. Tedarik Zincirini Güvence Altına Almak: Yerel üretim sayesinde olası tedarik zinciri aksaklıklarının önüne geçilmesi planlandı. 3. Gelişmiş Teknolojilere Ev Sahipliği Yapmak: Arizona'daki fabrika, 2028 yılı itibarıyla 2 nm çip üretimine başlayacak şekilde tasarlandı. 4. Ekonomik ve İstihdam Etkileri: Yeni fabrikalar, binlerce kişiye istihdam sağlayacak ve yerel ekonomiye olumlu katkılarda bulunacaktı.

Satın alma programı, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu ürün ve hizmetlerin belirlenmesi, tedarikçilerin seçilmesi, satın alma işlemlerinin planlanması, yürütülmesi ve kontrol altına alınması sürecini ifade eder. Bu programlar, tedarik zincirinin optimizasyonuna yardımcı olur ve işletmelere şu avantajları sağlar: - Maliyet tasarrufu: Stratejik tedarikçi ilişkileri, toplu alım indirimleri ve uzun vadeli sözleşmelerle maliyetlerin düşürülmesi. - Verimlilik artışı: Süreçlerin otomasyonu ve dijitalleşme sayesinde operasyonel verimliliğin artırılması. - Risk yönetimi: Tedarikçi çeşitliliği ve performans değerlendirmeleri ile risklerin azaltılması. Bazı popüler satın alma programları şunlardır: - Streamline: Yapay zeka destekli, kullanıcı dostu bir arayüze sahip program. - Procurify: Harcama kontrolü ve maliyet avantajı sağlayan bulut tabanlı yazılım. - Kissflow Procurement Cloud: Özelleştirilebilir sistem ve harcama analizi özellikleri sunan program.

"Çav TPA" ifadesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Çav Bella Şarkısı: "Çav TPA" olarak da bilinen "Çav Bella", 19. yüzyılın sonlarında ortaya çıkan bir İtalyan protesto halk şarkısıdır. 2. Transportation Process Automation (TPA): Bu terim, tedarik zincirlerinde taşımacılık süreç otomasyonu anlamına gelir.

Kaizen lojistik, lojistik süreçlerinde sürekli iyileştirme felsefesi ile hareket eden bir hizmet sağlayıcısıdır. Kaizen lojistik'in yaptığı işler arasında: - Taşıma ve nakliye yönetimi: Yurt içi ve yurt dışı taşımacılık, farklı taşıma modları ile esnek ve maliyet etkin çözümler sunma. - Depolama ve stok yönetimi: Depo yönetimi, stok takibi ve envanter kontrolü. - Sipariş yönetimi: Sipariş işleme, siparişlerin durumu hakkında müşterilere düzenli bilgi akışı sağlama. - Tedarik zinciri yönetimi: Tedarikçi yönetimi, tedarik zincirinin her aşamasında verimliliği artırma. - Risk yönetimi: Tedarik zincirindeki olası riskleri tespit etme ve önleyici tedbirler alma. - Gümrük ve mevzuat danışmanlığı: Uluslararası ticarette gümrük işlemlerini hızlı ve sorunsuz gerçekleştirme.

KOBİ2B, "Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ) için Business to Business (B2B)" anlamına gelir ve bu tür işletmeler aşağıdaki işleri yapar: 1. Geniş Müşteri Ağına Ulaşım: Büyük şirketlerle iş yaparak daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşma imkanı sunar. 2. Operasyonel Verimliliğin Artması: Dijital platformların sağladığı otomasyon ile iş süreçlerini daha verimli ve maliyet etkin bir şekilde yürütür. 3. Teknolojik Altyapı ile Uyum: B2B platformları ve yazılımları sayesinde, büyük firmaların tedarik zincirine daha kolay entegre olur. 4. Büyüme Fırsatları: Daha büyük müşterilere ulaşmak, iş hacmini artırır ve gelirlerini yükseltir. 5. Müşteri Sadakati ve Uzun Vadeli İş Ortaklıkları: Müşteri ilişkileri genellikle daha uzun vadeli ve istikrarlı olur. 6. Rekabet Gücünün Artması: Dijital platformlar üzerinden daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşarak, büyük işletmelerle rekabet edebilir.

Ecovadis, işletmelerin sürdürülebilirlik performansını değerlendiren ve global ölçekte çevresel, sosyal ve etik kriterlere dayalı bir derecelendirme sistemi sunan bir platformdur. İşe yarar yönleri şunlardır: 1. Rekabet Avantajı: Çok uluslu şirketler ve tedarik zinciri ortakları tarafından tanınan bir sertifikaya sahip olmak, iş ortaklıklarını güçlendirir. 2. Marka Güvenilirliği: Şirketinizin sürdürülebilirlik taahhüdünü kanıtlar ve itibarınızı artırır. 3. Yatırımcı ve Müşteri Çekme: Sürdürülebilirlik odaklı yatırımlara ve müşteri sadakatine katkı sağlar. 4. Risk Yönetimi: Çevresel ve sosyal riskleri belirleyerek işletmenizin daha sürdürülebilir hale gelmesine yardımcı olur. Ecovadis, ayrıca tedarik zincirindeki diğer şirketlerin sürdürülebilirlik performansını da değerlendirerek, daha şeffaf ve sorumlu bir iş modeli oluşturulmasına katkıda bulunur.

ETA ve ETD lojistikte kullanılan terimlerdir ve "Estimated Time of Arrival" (Tahmini Varış Zamanı) ve "Estimated Time of Departure" (Tahmini Çıkış Zamanı) anlamlarına gelir. Kural olarak belirtilen bir terim bulunamamıştır. Ancak, lojistik süreçlerde bu terimlerin doğru belirlenmesi ve takip edilmesi, tedarik zincirinin sorunsuz işlemesi için hayati önem taşır. Özetle: - ETA: Malların istenen adrese tahmini ne zaman teslim edileceğini gösterir. - ETD: Nakliyesi yapılacak malların tahminen ne zaman yola çıkacağını belirler.

Trace testi, yılda en az bir kez ve tedarik zincirinde bilinen riskler varsa daha sık yapılmalıdır.

Satın Alma Müdürü, tedarik zinciri yönetiminde stratejik kararlar alan ve mal veya hizmet satın alım süreçlerini yöneten kişidir. Temel görevleri şunlardır: 1. Stratejik Planlama: Satın alma stratejilerini oluşturur ve tedarikçi ağlarını geliştirir. 2. Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçilerle ilişkileri sürdürür, anlaşmaları yönetir ve performanslarını değerlendirir. 3. Bütçe Yönetimi: Satın alma bütçelerini belirler ve bu bütçeler doğrultusunda harcamaları yönetir. 4. Risk Değerlendirmesi: Tedarik zincirindeki riskleri değerlendirir ve risk azaltma stratejileri geliştirir. 5. Ekip Yönetimi: Satın alma departmanını yönetir, ekip üyelerini koordine eder ve yetenek geliştirme süreçlerini yönetir. Bu görevler, şirketin rekabet avantajı elde etmesine, maliyetleri düşürmesine ve ürün veya hizmet kalitesini artırmasına yardımcı olur.

TOGG'a zam yapılmasının nedeni, tedarik zincirinde yaşanan maliyet artışları olarak belirtilmiştir.

Fragmentation kelimesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Ekonomi ve Üretim: Fragmentation, bir tedarik zincirinin farklı parçalara ayrılması anlamına gelir. 2. Bilgisayar Bilimi: Fragmentation, verilerin depolama veya bellek sistemlerinde küçük, non-contiguous parçalara ayrılması durumudur.

Kahve Dünyası, kahve çekirdeklerini Brezilya, Kolombiya, Guatemala, Kosta Rika ve Kenya gibi çeşitli ülkelerden temin etmektedir.

Fulfillment ve lojistik arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Odak: - Lojistik, mal ve hizmetlerin tedarik zinciri içindeki tüm akışını yöneten daha geniş bir kavramdır ve depolama, taşıma, stok yönetimi gibi birçok süreci içerir. - Fulfillment, e-ticaret işletmelerinin sipariş işleme, depolama, paketleme ve kargo yönetimi gibi belirli operasyonlarını kapsayan daha spesifik bir hizmettir. 2. Operasyonel Detaylar: - Lojistik, hammadde temininden müşteriye teslimata kadar olan her aşamayı içerir. - Fulfillment, müşteri siparişlerinin alınması, ürünlerin depolanması, paketlenmesi ve kargolanması gibi operasyonel detaylara odaklanır. 3. Müşteri Deneyimi: - Fulfillment, doğrudan müşteri memnuniyetini etkileyen bir süreçtir çünkü ürünlerin zamanında ve doğru şekilde teslim edilmesi müşteri deneyimini belirler. - Lojistik, daha çok genel tedarik zincirinin verimli bir şekilde yönetilmesine odaklanır. 4. Hizmet Sunucuları: - Fulfillment hizmetleri genellikle üçüncü parti lojistik sağlayıcılar tarafından sunulurken, lojistik hizmeti genel lojistik şirketleri veya tedarik zinciri yönetimi uzmanları tarafından sağlanır.

Üretimde darboğazın oluşmasının birkaç nedeni vardır: 1. Ekipman veya malzeme yetersizliği: Makinelerin arızalı olması, bakım gerektirmesi veya güncel olmaması darboğaza yol açabilir. 2. Personel kaynaklı sorunlar: Çalışanların yetersiz eğitimi veya deneyimsizliği, üretim sürecinin doğru yapılmamasına neden olabilir. 3. Depolama sorunları: Bitmiş ürünleri depolayacak yeterli alanın olmaması, üretim sürecinin durmasına sebep olabilir. 4. Tedarik zinciri sorunları: Hammadde veya bileşen temininde yaşanan gecikmeler, tedarik zinciri içindeki darboğazları tetikleyebilir. 5. Yöneticilerin ilgisizliği: Üretim sürecinin işleyişine dair bilgi sahibi olmayan yöneticiler, risklerin farkında olmadıkları için darboğazların oluşmasına katkıda bulunabilirler.

Lojistik ve taşımacılık terimleri, birbirleriyle ilişkili olsalar da farklı anlamlar taşır: 1. Taşımacılık: Malların bir yerden başka bir yere fiziksel olarak taşınması sürecidir. 2. Lojistik: Taşımacılığın yanı sıra daha geniş bir kavramdır ve malzeme ve ürünlerin planlanması, uygulanması, kontrolü, depolama, envanter yönetimi, ambalajlama, bilgi akışı ve müşteri hizmetleri gibi faaliyetleri içerir.