ŞirketYönetimi

İnan Güney, mali müşavir olarak çalışmaktadır. Ayrıca, ailesiyle birlikte Beyoğlu'nda elektrik ithalat-ihracat yapan şirketlerin yöneticiliğini yapmaktadır.

Evet, Anadolu Efes'in Rusya'daki şirketi olan AB InBev Efes'e kayyum atandı. Bu karar, Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin'in 30 Aralık 2024 tarihinde imzaladığı kararname ile alındı.

NACE kodu yanlış olan bir şirket, aşağıdaki adımları izlemelidir: 1. Vergi Dairesine Başvuru: Yanlış NACE kodu, vergi levhasına yazılmışsa, bağlı olunan vergi dairesine "NACE Kodu Değişikliği Talep Dilekçesi" ile başvurulmalıdır. 2. Ticaret Odasına Bildirim: Vergi dairesi tarafından yapılan düzeltme sonrası, yeni vergi levhası ile birlikte, faaliyet gösterilen iş kolunu belirten Ticaret Sicili Gazetesi fotokopisi veya Ticaret Sicil Müdürlüğü Tescil Yazısı ile ilgili Ticaret/Sanayi Odasına müracaat edilmelidir. 3. SGK'ya Bildirim: SGK kayıtlarındaki NACE kodunun değiştirilmesi gerekiyorsa, SGK'nın internet sitesinden kullanıcı kodu ve şifresi ile sisteme giriş yapılarak gerekli düzeltme talebi gönderilmelidir.

MD kısaltması, "Managing Director" yani "İdari Müdür" anlamında kullanıldığında, bir şirketteki görevleri şunlardır: 1. Stratejik Planlama: Şirketin uzun vadeli hedeflerini belirlemek ve stratejiler geliştirmek. 2. Operasyon Yönetimi: Günlük işleyişi denetlemek ve tüm departmanların uyum içinde çalışmasını sağlamak. 3. Finansal Yönetim: Şirketin mali sağlığını izlemek, bütçe hazırlamak ve finansal raporlamaları denetlemek. 4. İnsan Kaynakları Yönetimi: Yönetim kadrosunu oluşturmak, personel alım süreçlerini denetlemek ve çalışanların motivasyonunu artırmak. 5. Pazar Analizi: Rekabet analizi yapmak ve şirketin pazar konumunu güçlendirmek için gerekli adımları atmak. 6. İletişim: Şirketin iç ve dış paydaşlarıyla etkili bir iletişim kurmak, yatırımcılarla ve medya ile ilişkileri yönetmek.

Kayyum atanan kişi, belirli bir kişi, kurum veya şirketin yönetimini geçici olarak devralan ve çeşitli görevler üstlenen bir yöneticidir. Kayyumun başlıca işleri şunlardır: Mali yönetim ve denetim: Şirketin veya kurumun mali işleyişini denetler, finansal işlemleri yönetir ve malvarlıklarını korur. Faaliyetlerin denetimi ve yönetimi: Günlük faaliyetleri izler, gerektiğinde yeniden düzenler ve yönetici veya ortaklar arasındaki anlaşmazlıkları çözer. İflas ve tasfiye süreci: İflas eden veya tasfiye edilmesi gereken şirketin malvarlıklarını yönetir, borçları öder, varlıkları satar ve alacaklılarla anlaşmalar yapar. Hukuki süreçlere katkı: Şirketin hukuki sorunlarını çözmek için mahkemeye raporlar sunar ve davalara katılır. Kayyumun görevleri, atanma amacına ve koşullarına göre değişebilir.

Genel müdürlükte çalışan bazı pozisyonlar şunlardır: 1. Genel Müdür: Şirketin en üst düzey yöneticisi olarak genel işleri denetler ve stratejik kararlar alır. 2. İdari İşler Müdürü: Ofis yönetimi, personel yönetimi ve tesis bakımını koordine eder. 3. Finans Müdürü: Mali yönetim, bütçe yönetimi ve finansal raporlama ile ilgilenir. 4. İnsan Kaynakları Müdürü: İşe alım, eğitim ve performans yönetimi gibi insan kaynakları işlevlerini yürütür. 5. Pazarlama ve Satış Müdürü: Pazarlama stratejilerini oluşturur ve satış ekibini yönlendirir. 6. Hukuk Danışmanı: Şirketin hukuki işlerinden sorumludur. 7. Bilgi Teknolojileri (BT) Müdürü: BT altyapısını yönetir ve ağ güvenliğini sağlar. 8. İç Denetim Müdürü: İç denetim süreçlerini düzenler ve şirket içi kontrolleri değerlendirir. 9. Proje Yöneticisi: Özel projelerin yönetiminden sorumludur. 10. Satın Alma Müdürü: Malzeme ve hizmet satın alımını yönetir. Bu pozisyonlar, şirketin büyüklüğüne, sektörüne ve ihtiyaçlarına göre değişebilir.

Tasfiye, genellikle aşağıdaki durumlarda yapılır: 1. Şirketin borçlarını ödeyemeyecek duruma gelmesi ve iflas etmesi. 2. Şirketin sürekli zarar etmesi. 3. Şirket sahiplerinin işletmenin devam etmemesine karar vermesi. 4. Şirketin yasal zorluklarla karşılaşması. Tasfiye süreci, şirketin türüne ve kapanma nedenlerine bağlı olarak değişiklik gösterir.

Faaliyet raporlarını anonim şirketlerde yönetim kurulu, limited şirketlerde ise müdür veya müdürler kurulu hazırlar.

PGM terimi üç farklı bağlamda kullanılmaktadır: 1. PGM Global: Bu şirkette çalışanlar arasında şunlar bulunmaktadır: - Patrick Belland, CFA: Başkan ve CEO. - Giancarlo Farinacci, CPA, CA: CFO ve Uyum Görevlisi. - Michael Avedesian: Küresel Piyasalar Satış Direktörü. - Kyle Pedvis: Uluslararası Satış Başkanı. - Aidan Garrib: Küresel Makro Strateji ve Araştırma Başkanı. 2. Program Manager (PGM) Testi: Bu test, program yöneticileri için olup, bu pozisyonda çalışanlar genellikle çoklu projeleri yöneten ve koordine eden kişilerdir. 3. Pierce Global Media (PGM): Bu medya conglomeratında çalışanlar arasında Nan Pierce (CEO) ve Naomi Pierce gibi isimler bulunmaktadır.

Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF), el koyduğu şirketlerle ilgili çeşitli işlemler yürütmektedir: 1. Kayyım Atanması: TMSF, Ceza Muhakemesi Kanunu (CMK) uyarınca, terör örgütleriyle bağlantılı şirketlerde kayyım olarak atanabilir. 2. Şirket Yönetimi: TMSF, kayyım olarak atandığı şirketleri etkin bir şekilde yönetir ve gerektiğinde varlıklarını satarak gelir elde eder. 3. Banka Çözümleme ve Geri Kazanım: TMSF, devraldığı bankaların mali yapılarını güçlendirir, yeniden yapılandırılmalarını sağlar ve gerektiğinde bunları devreder, satar veya tasfiye eder. 4. Alacak Takibi: TMSF, el koyduğu şirketlerin alacaklarının takibini yaparak geri kazanım işlemlerini gerçekleştirir.

Birleşim Enerji Yatırımları A.Ş., Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Altan liderliğinde yönetilmektedir. Şirketin sermaye dağılımı ise şu şekildedir: - %39,99 Mesut Altan ve İdris Çakır. - %5,34 Hedef Portföy Poyraz Hisse Senedi Serbest (TL) Fon (Hisse Senedi Yoğun Fon). - %14,68 Diğer.

En önemli belgeler şunlardır: 1. Gelir Tabloları: Şirketinizin gelirlerini, giderlerini ve net kârını özetler, finansal sağlığı değerlendirmek için hayati önem taşır. 2. Bilançolar: Şirketinizin belirli bir andaki mali durumunu gösterir, varlıklarınızı, yükümlülüklerinizi ve özkaynaklarınızı detaylandırır. 3. Vergi Beyannameleri: Gelirinizi, kesintilerinizi ve vergi yükümlülüklerinizi bildirmek için gereklidir, yerel yasalara uyumu sağlar. 4. Faturalar ve Makbuzlar: Ticari işlemlerinizi onaylar, muhasebe ve vergilendirme için önemlidir. 5. Banka Hesap Özetleri: İşletmenizin işlemlerini özetler, iç defter tutma ve kredi başvurularında yardımcı olur. 6. Bordro Kayıtları: Çalışan ücretlerini ve kesintileri takip eder, iş ve vergi yasalarına uyumu sağlar. 7. Sözleşmeler ve Anlaşmalar: Yasal olarak bağlayıcı koşulları detaylandırır ve olası davalara karşı koruma sağlar. Ayrıca, eğitim ve sertifikalar da iş dünyasında önemli belgelerdir ve profesyonellerin yetkinliklerini kanıtlar.

Koç Holding hisselerini yöneten yönetim kurulu üyeleri şunlardır: 1. Rahmi M. Koç - Şeref Başkanı. 2. Ömer M. Koç - Yönetim Kurulu Başkanı. 3. Ali Y. Koç - Yönetim Kurulu Başkan Vekili. 4. Semahat Arsel - Yönetim Kurulu Üyesi. 5. Caroline N. Koç - Yönetim Kurulu Üyesi. 6. İpek Kıraç - Yönetim Kurulu Üyesi. 7. Levent Çakıroğlu - Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO. 8. Jacques A. Nasser - Yönetim Kurulu Üyesi. 9. Dr. Cem M. Kozlu - Bağımsız Üye. 10. Peter Martyr - Bağımsız Üye. 11. Michel Ray de Carvalho - Bağımsız Üye. 12. Ömer Önhon - Bağımsız Üye.

Twitter'ın CEO'su Elon Musk'tır.

İnsan kaynakları (İK) departmanı, bir şirketin en değerli varlığı olan çalışanları yönetme ve geliştirme süreciyle ilgilenir. İK'nın temel görevleri şunlardır: 1. Personel Planlaması: Kurumun ihtiyaç duyduğu personel sayısı ve niteliğini belirlemek. 2. İşe Alım ve Yerleştirme: Uygun yeteneğe sahip adayları işe alım süreçlerinden geçirerek ihtiyaç duyulan birimlere yerleştirmek. 3. Oryantasyon ve Eğitim: İşe yeni alınan veya yeri değiştirilen çalışanların iş ortamına uyum sağlaması için eğitimlerle desteklemek. 4. Performans Değerlendirmesi: Çalışanların performansını izlemek ve değerlendirmek. 5. Ücret ve Yan Haklar: Çalışanların maaşlarını, primlerini ve diğer tazminatlarını yönetmek. 6. Çalışan İlişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve iş yerinde uyum ve işbirliğini teşvik etmek. 7. İş Sağlığı ve Güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini sağlamak için iş yerindeki riskleri belirlemek ve önlemler almak. Ayrıca, İK departmanları dijitalleşme ve veri analitiği gibi alanlarda da stratejik kararlar alarak şirketin geleceğine yön verir.

Huzur hakkı, şirketlerin yönetim kurulu üyelerine veya çeşitli kurul ve komitelerde görev alan kişilere, üstlendikleri sorumluluklar ve yaptıkları çalışmalar karşılığında ödenen bir ücrettir. Temel amaçları: - Yönetim kurulu üyelerinin şirketin stratejik karar alma süreçlerine etkin katılımlarını teşvik etmek. - Yönetim kurulu üyelerinin şirketten ayrı bir finansal kaynak elde etmelerini sağlamak. Huzur hakkı ödemeleri, Türk Ticaret Kanunu ve Gelir Vergisi Kanunu çerçevesinde düzenlenir ve bu ödemelerden gelir vergisi kesintisi yapılır.

Şahıs şirketinde ortak değişikliği, ortaklar kurulunun alacağı karar ile gerçekleştirilir. İşlem sonrası yapılması gerekenler şunlardır: 1. Ticaret siciline tescil başvurusu yapılmalıdır. 2. Yeni ortakların kimlik fotokopileri ve imza sirküleri ilgili belgelere eklenmelidir. 3. Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nde ilan edilmelidir. Ayrıca, SGK ve diğer ilgili kurumlara da bildirim yapılması önemlidir.

Mali müşavir sermaye artırımı hesaplaması, aşağıdaki adımların izlenmesiyle gerçekleştirilir: 1. Genel Kurul Kararı: Şirket yönetim kurulu, sermaye artırımı önerisini hazırlayarak genel kurula sunar ve artırılacak sermaye miktarını belirler. 2. SPK Onayı: Anonim şirketlerde Sermaye Piyasası Kurulu'ndan (SPK) onay alınması gereklidir. 3. Hisse Senedi İhracı: Bedelli artırımlarda, yeni hisseler belirli bir bedel karşılığında yatırımcılara sunulur; bedelsiz artırımlarda ise mevcut hissedarlara bedelsiz olarak dağıtılır. 4. Sermayenin Tescili ve İlanı: Artırılan sermaye, ticaret siciline tescil edilir ve Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilan edilir. Vergi Avantajları: Sermaye artırımı, kurumlar vergisi matrahını olumlu etkileyebilir ve bedelli artırımlardan elde edilen fonlar, işletme giderlerini karşılamada vergi avantajı sağlar.

Şirket kârının ortaklara dağıtılabilecek kısmı, genel kurulda alınan karar doğrultusunda belirlenir. Kâr dağıtım oranı, şirketin ana sözleşmesinde belirtilen imtiyaz hakları ve özel menfaatler ile Sermaye Piyasası Kurulu'nun ilgili mevzuat hükümleri dikkate alınarak hesaplanır.

Hisse geri alımı, şirketlerin belirli durumlarda yapması gereken bir işlemdir ve bu durumlar genellikle aşağıdaki gibidir: 1. Hisse fiyatlarının düşük değerlendiği düşünüldüğünde. 2. Sermaye yapısını oluşturma amacı güttüğünde. 3. Rakiplerin kontrolü ele geçirmesini önlemek için. 4. Yatırımcılara güven vermek için. Hisse geri alımı kararı, şirketin genel mali durumu, stratejik hedefleri ve piyasa koşulları göz önünde bulundurularak yönetim kurulu tarafından alınır.