Planlama

Brief örneği hazırlarken aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Şirket tanıtımı. 2. Proje tanımı. 3. Hedef kitle ve rakipler. 4. Platformlar. 5. Bütçe. 6. Zamanlama. 7. Ek bilgiler. Örnek brief şablonları için fotografvetasarim.com ve icerikbulutu.medium.com gibi kaynaklar incelenebilir.

Durağan'ın önemli olmasının bazı nedenleri: Tarihi yollar üzerinde bulunması. Durağan Kervansarayı. Stratejik konum.

Parsel sorgulama imar planının ne zaman güncellendiği hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, imar planlarının dijital ortamda arşivlendiği ve vatandaşların istedikleri zaman hem web hem de mobil uygulama üzerinden askıdaki ve yürürlükteki imar planlarına erişebildikleri bilinmektedir. Ayrıca, parsel sahipleri, e-Devlet üzerinden imar planları üzerinde yapılan son güncellemeler ve askıya çıkarılan tüm imar planları için bilgilendirilmektedir. İmar planlarının güncellenmesi, genellikle nüfus artışı, şehirleşme talepleri veya ekonomik gereksinimler gibi nedenlerle yapılan düzenlemelerle ilişkilidir.

Stratejik planlama ve operasyonel planlama arasındaki temel farklar şunlardır: Stratejik Planlama: Uzun Vadeli Hedefler: Bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir. Kapsam: Geniş kapsamlıdır ve tüm organizasyonu yönlendirir. Aşamalar: Mevcut durum analizi, SWOT analizi, misyon ve vizyon belirleme, stratejik hedeflerin oluşturulması ve performans ölçümü gibi aşamaları içerir. Amaç: Rekabet avantajı sağlama, piyasa koşullarına uyum ve sürdürülebilir büyüme elde etme gibi amaçlar taşır. Operasyonel Planlama: Kısa Vadeli Hedefler: Günlük, haftalık veya aylık gibi kısa vadeli hedeflerin ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımların planlanmasıdır. Kapsam: Daha dar kapsamlıdır ve stratejik planların uygulanmasını sağlar. Aşamalar: Kaynakların tahsis edilmesi, görevlerin belirlenmesi ve ilerlemenin izlenmesi gibi aşamaları içerir. Amaç: Stratejik planların etkin bir şekilde uygulanmasını ve günlük faaliyetlerin sorunsuz yürütülmesini hedefler. Özetle, stratejik planlama uzun vadeli hedeflere odaklanırken, operasyonel planlama bu hedeflere ulaşmak için günlük faaliyetlerin planlanmasını içerir.

Bursa Yıldırım kentsel dönüşüm modeli, Yıldırım Belediyesi tarafından yürütülen ve birkaç temel ilkeye dayanan bir dönüşüm projesidir: Kültürel dönüşüm: Plansız yapılaşmanın izleri silinerek, mahallelerin hafızası korunur ve eski mahalle kültürü korunmaya çalışılır. Gönüllü ve yerinde dönüşüm: Hak sahipleriyle %100 oranında uzlaşma sağlanarak, bölge sakinleri mağdur edilmeden modern ve güvenli konutlara kavuşturulur. Depreme dayanıklılık: Depreme karşı güvenli yaşam alanları oluşturulur ve bu amaçla modern yapı teknolojileri kullanılır. Yeni sosyal alanlar: Parklar, yollar, okullar ve sağlık birimleri gibi yeni sosyal alanlar oluşturulur. Yıldırım Belediyesi, 2019'dan bu yana 5 bin konutu dönüştürmüş olup, 2025 yılı sonuna kadar 30 bin konutu dönüştürmeyi hedeflemektedir.

AutoCAD'de sürgülü kapı bloğu oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Araç Paleti'ne Erişim: AutoCAD'i açın ve araç paletine gidin. 2. Sürgülü Kapı Aracını Seçin: Açılan paletten sürgülü kapı aracını belirleyin ve seçin. 3. Yerleştirme Noktası Seçimi: Çiziminizde sürgülü kapının yerleştirileceği konumu seçin. 4. Hizalamayı Ayarlayın: Kapının duvara göre nasıl konumlandırılacağını belirleyin. 5. Kapıyı Ekleyin: Uygun yerleştirme noktalarını seçerek ve gerekli ayarları yaparak ek kapıları ekleyin. Sürgülü kapıların standart ölçüleri genellikle 80 inç yükseklikte ve 60-72 inç genişliğindedir. AutoCAD'de blok oluşturma hakkında daha fazla bilgi için Autodesk'in "How to Create a Block in AutoCAD & Other Block Tips" başlıklı blog yazısına göz atabilirsiniz.

Kiev turu genellikle 3-5 gün arasında sürmektedir. Ancak bu süre, kişinin tercihine ve programına bağlı olarak değişebilir. Örneğin, 3 gece 4 gün süren tur programları da bulunmaktadır.

"Sakla sakla" ifadesi, farklı bağlamlarda farklı anlamlar taşıyabilir. Örneğin, tiyatro alanında "Sakla Saklan" adlı bir tiyatro oyunu bulunmaktadır. Ayrıca, "sakla samanı gelir zamanı" atasözü de bir anlam taşır.

Peyzaj alan kullanım analizi için kullanılan bazı yöntemler şunlardır: Uzman Analizi: Peyzajın biyofiziksel özelliklerine göre puanlandırma yöntemiyle değerlendirilmesi. Kullanıcı Değerlendirmesi: Manzaranın estetik değerlerinin, manzarayı gören kişinin görüşlerine göre, fiziksel unsurlar düşünülmeden, psikolojik faktörler üzerinden değerlendirilmesi. CBS ile Görünürlük Analizi: Bakış noktasından hangi yüzeylerin ne derece göründüğünün saptanması. Peyzaj Metrikleri: Peyzaj yapısının sayısal bir tanımını yaparak, arazi örtü türlerinin kompozisyonu ve mekânsal düzenlemesini analiz etme. Uzaktan Algılama (UA) ve Coğrafi Bilgi Sistemleri (CBS): Farklı mekânsal ölçeklerde arazi örtüsü değişimlerinin saptanması ve analiz edilmesi. Bu yöntemler, ayrı ayrı kullanılabileceği gibi, sonuçları bütünleştirilerek de değerlendirilebilir.

Çınarcık'taki imar planının neden iptal edildiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, imar planlarının iptal edilmesinin bazı nedenleri şunlardır: Yetki unsuru bakımından iptal. Sebep unsuru bakımından iptal. Konu unsuru bakımından iptal. Maksat unsuru bakımından iptal. İmar planlarının iptaline ilişkin açılacak davada, bu unsurların tek tek irdelenmesi gerekir.

Stratejik planlama aşamaları genellikle şu şekilde sıralanır: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunun değerlendirilmesi, iç ve dış faktörlerin analiz edilmesi. 2. Misyon ve Vizyon Belirleme: İşletmenin amacı ve gelecekteki hedefleri tanımlanır. 3. Stratejik Amaçların Belirlenmesi: Gerçekçi ve sağlam hedefler ortaya konur. 4. Faaliyet ve Proje Planlamaları: Hedeflere ulaşmak için hangi faaliyetlerin gerçekleştirileceği planlanır. 5. Süreç Takibi (İzleme): Hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin düzenli izleme yapılır. 6. Değerlendirme ve Performans Ölçümü: Stratejik planın başlangıçta belirlenen versiyonuyla işletmenin güncel durumu karşılaştırılır. Stratejik planlama, üst yönetim kadrolarının kolektif çalışmasıyla daha etkili ve tutarlı sonuçlar verir.

Etkili sunum konuları seçerken şu unsurlar göz önünde bulundurulabilir: Hedef kitle: Konuyu, izleyicilerin ilgi alanları ve ihtiyaçları ile uyumlu hale getirmek önemlidir. Güncellik: Güncel olaylar, trendler veya endüstri değişiklikleriyle uyumlu konular dikkat çekici olabilir. Özgünlük: Konuyu taze veya alışılmadık bir bakış açısıyla sunmak, tanıdık konuları bile yeni ve ilginç hale getirebilir. Spesifiklik: Geniş konuları daraltarak daha derin ve hedefli içgörüler sunmak etkili olabilir. Veri ve araştırma: İlgi çekici istatistikler, vaka çalışmaları veya uzman görüşleri sunmak sunumu daha güvenilir ve ikna edici yapar. Kişisel deneyim: Kendi deneyimlerinizden hikayeler paylaşmak, sunuma özgünlük ve ilişkilendirilebilirlik katar. Örnek sunum konuları için TED Talks ve Autoppt gibi kaynaklardan ilham alınabilir.

Nakit bütçesi hazırlarken dikkate alınması gereken bazı unsurlar: Hesap planına sadık kalmak. Giderlerin sınıflandırılması. Dönemler arası bağlantı. Gider ve ödeme kavramının ayrılması. Örnek nakit bütçesi şablonu: Dönem başında nakit mevcudu. Dönem içi nakit girişleri. Dönem içi nakit çıkışları. Nakit açığı veya fazlası. Dönem sonu nakit mevcudu. Bu şablon, nakit hareketlerinin tarih bazında, farklı para birimleri, departman ve sorumlu filtrelerine göre düzenlenebilir. Nakit bütçesi hazırlama konusunda bir uzmandan destek almak faydalı olabilir.

Stratejik plan, farklı kurumlar için çeşitli zamanlarda hazırlanır: Yerel yönetimler için, 5393 sayılı Belediye Kanunu'na göre, belediye başkanı, mahalli idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde stratejik plan hazırlayıp belediye meclisine sunar. Diğer kamu idareleri için, 2006-2010 yılları arasında bir yaygınlaştırma programı planlanmış ve bu program 2010 yılı sonunda tamamlanmıştır. İşletmeler için stratejik plan, genellikle gelecekte kendilerini hangi noktada görmek istediklerine karar verdikten sonra hazırlanır. Stratejik plan hazırlık süreci, durumun analizi, misyon ve ilkelerin belirlenmesi, vizyon oluşturulması, stratejik amaçların belirlenmesi, faaliyet ve proje planlamaları, süreç takibi, değerlendirme ve performans ölçümü gibi aşamaları içerir.

Stratejik plan, farklı kurumlar için çeşitli zamanlarda hazırlanır: Yerel yönetimler için, 5393 sayılı Belediye Kanunu'na göre, belediye başkanı, mahalli idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde stratejik plan hazırlayıp belediye meclisine sunar. Diğer kamu idareleri için, 2006-2010 yılları arasında bir yaygınlaştırma programı planlanmış ve bu program 2010 yılı sonunda tamamlanmıştır. İşletmeler için stratejik plan, genellikle gelecekte kendilerini hangi noktada görmek istediklerine karar verdikten sonra hazırlanır. Stratejik plan hazırlık süreci, durumun analizi, misyon ve ilkelerin belirlenmesi, vizyon oluşturulması, stratejik amaçların belirlenmesi, faaliyet ve proje planlamaları, süreç takibi, değerlendirme ve performans ölçümü gibi aşamaları içerir.

Meslek seçiminde dikkat edilmesi gerekenler hakkında bir kompozisyon: Meslek seçimi, bireyin gelecekteki iş hayatını, yaşam kalitesini ve mutluluğunu doğrudan etkileyen önemli bir karardır. Bu süreçte şu noktalara dikkat edilmelidir: Kendini tanıma: Güçlü ve zayıf yönleri bilmek, doğru meslek seçimi için önemlidir. Meslek tanıma: Seçilen mesleğin görev alanı ve gereksinimleri iyi araştırılmalıdır. Hedef belirleme: Finansal kazanç kadar refah ve mutluluk da hedeflenmelidir. Sabır: Ani kararlar vermekten kaçınılmalı, süreç sabırla yönetilmelidir. Gelecek trendleri: Geleceğin meslekleri ve iş piyasası analiz edilmelidir. Eğitim ve gelişim: Seçilen meslek için gerekli eğitim süreci ve mesleki gelişim olanakları değerlendirilmelidir. Toplum baskısı: Toplumun beklentileri yerine kendi potansiyeli temel alınmalıdır. Doğru meslek seçimi, sadece geçim sağlama aracı değil, aynı zamanda tatmin edici ve geliştirici bir yaşam tarzı sunar.

Yönetimin temel kavramları şunlardır: Amaç: Yönetim, bir veya birden fazla amacı gerçekleştirmeye yöneliktir. İşbirliği: Yönetim için bir yönetici ve en azından bir yönetilen gereklidir; amaçlara ulaşmak için iş birliği yapılmalıdır. İşbölümü ve uzmanlaşma: Yönetim, grup ekonomisinden en iyi şekilde yararlanmayı sağlar; her birey bilgi, yetenek ve tecrübesi doğrultusunda en iyi yaptığı işleri yapar. Koordinasyon: Yönetim, farklı bölümler ve çalışanlar arasındaki etkileşimi düzenler ve uyum içinde çalışmayı sağlar. Yetki: Yöneticilerin karar alma ve bu kararları uygulama hakkıdır. Evrensellik: Yönetim, kâr amacı olsun olmasın tüm organizasyonlarda vardır. Hiyerarşik yapı: Emir komuta zincirinin oluşturulmasıdır; kimin kime bağlı çalışacağı ve emir alacağı belirlenir.

Stratejik planı aşağıdaki kişi ve birimler hazırlar: Üst yönetici. Strateji geliştirme kurulu. Stratejik planlama ekibi. Strateji geliştirme daire başkanlığı (stratejik yönetim ve planlama birimi). Ayrıca, stratejik plan, üniversitelerde rektör tarafından başlatılır ve harcama birimlerinin temsilcileriyle yürütülür.

Irak'ı gezmek için en az 2 gün ayırmak gerekmektedir. Irak'ta gezilebilecek bazı yerler: Bağdat: Irak Ulusal Müzesi, Abbasi Sarayı, Kazimeyn Camii, Umm al-Qura Camii ve Şehitler Anıtı. Basra: Eski şehir turu, Osmanlı döneminden kalma evler, Basra Müzesi ve Şatt el-Arab su yolunda tekne turu. Necef: İmam Ali Türbesi ve çevresindeki pazar. Babil: Babil ve Borsippa harabeleri. Kerbela: İmam Hüseyin Türbesi. Musul: Musul'un eski şehri, Almasafi Camii ve tarihi kast bashtabyia. Duhok: Mar Mattai Manastırı ve Lalish'teki kutsal Yezidi tapınağı. Süleymaniye: Kızıl Güvenlik Müzesi ve yerel çarşı. Erbil: Erbil Kalesi ve Kayseri Çarşısı.

Müdahale haritalamasının temel süreçleri altı adımda açıklanır: 1. Problemin Mantık Modeli: İhtiyaç analizi yapılır, müdahalenin bağlamı tanımlanır ve program hedefleri belirlenir. 2. Program Çıktıları ve Hedefleri: Davranış ve çevre için beklenen sonuçlar ile performans hedefleri belirtilir. 3. Program Tasarımı: Teori ve kanıta dayalı değişim yöntemleri seçilir ve bunların pratik uygulamaları tasarlanır. 4. Program Üretimi: Program yapısı iyileştirilir, materyaller hazırlanır ve ön test yapılır. 5. Program Uygulama Planı: Potansiyel program kullanıcıları belirlenir ve uygulama müdahaleleri tasarlanır. 6. Değerlendirme Planı: Etki ve süreç değerlendirme soruları yazılır, göstergeler ve önlemler geliştirilir. Müdahale haritalaması, ekolojik bir yaklaşım, paydaşların katılımı ve teorilerin/kanıtların kullanımını içerir.