• Buradasın

    Müdahale haritalamasının temel süreçleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Müdahale haritalamasının temel süreçleri altı adımda açıklanır 1:
    1. Problemin Mantık Modeli: İhtiyaç analizi yapılır, müdahalenin bağlamı tanımlanır ve program hedefleri belirlenir 1.
    2. Program Çıktıları ve Hedefleri: Davranış ve çevre için beklenen sonuçlar ile performans hedefleri belirtilir 1.
    3. Program Tasarımı: Teori ve kanıta dayalı değişim yöntemleri seçilir ve bunların pratik uygulamaları tasarlanır 1.
    4. Program Üretimi: Program yapısı iyileştirilir, materyaller hazırlanır ve ön test yapılır 1.
    5. Program Uygulama Planı: Potansiyel program kullanıcıları belirlenir ve uygulama müdahaleleri tasarlanır 1.
    6. Değerlendirme Planı: Etki ve süreç değerlendirme soruları yazılır, göstergeler ve önlemler geliştirilir 1.
    Müdahale haritalaması, ekolojik bir yaklaşım, paydaşların katılımı ve teorilerin/kanıtların kullanımını içerir 1. Süreç yinelemelidir; planlayıcılar görevler ve adımlar arasında gidip gelir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. emakin.com
        1
      2. wikijtr.icu
        2
      3. leanviser.com
        3
      4. 911sar.org.tr
        4
      5. processmind.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Müdahale haritalama modeli kaç aşamadan oluşur?

    Müdahale haritalama modeli altı aşamadan oluşur: 1. Temel bilim. 2. Müdahale üretimi. 3. İyileştirme, modifikasyon ve adaptasyon. 4. Pilot testi. 5. Geleneksel etkinlik testi. 6. Verimlilik.
    5 kaynak

    Müdahale haritalaması nedir?

    Müdahale haritalaması, sağlığı geliştirme programlarının planlanması için altı adımda açıklanan bir protokoldür. Bu adımlar şunlardır: 1. İhtiyaç değerlendirmesi: Sağlık sorunları ve soruna neden olan faktörlerin bilimsel analizlerine dayalı olarak performans ve değişim hedeflerinin tanımlanması. 2. Teoriye dayalı müdahale yöntemlerinin seçimi: Sağlıkla ilgili davranışı değiştirmek için pratik uygulamaların belirlenmesi. 3. Program bileşenlerinin üretimi: Program temaları, bileşenleri, kapsamı ve sıralamasının oluşturulması. 4. Programın benimsenmesi, uygulanması ve sürdürülebilirlik beklentisi: Potansiyel program kullanıcılarının belirlenmesi ve programın hayata geçirilmesi için planların yapılması. 5. Süreç ve etki değerlendirmesi beklentisi: Programın etkinliğinin değerlendirilmesi için soruların, göstergelerin ve önlemlerin geliştirilmesi. Bu yaklaşım, ekolojik bir bakış açısı, tüm paydaşların katılımı ve teorilerin ve kanıtların kullanımını içerir.
    5 kaynak

    Süreç yönetimi nasıl yapılır?

    Süreç yönetimi, bir organizasyonun belirli hedeflere ulaşmak için izlediği iş süreçlerini planlama, tasarlama, uygulama, izleme ve sürekli olarak iyileştirme faaliyetlerinin bütünüdür. Süreç yönetimi genellikle şu aşamalardan oluşur: 1. Planlama ve analiz: Mevcut süreçlerin detaylı incelenmesi ve temel performans göstergelerinin belirlenmesi. 2. Tasarım ve modelleme: Süreçler için tasarımların hazırlanması ve alternatif senaryoların değerlendirilmesi. 3. Uygulamanın gerçekleştirilmesi: Planlanan değişikliklerin adım adım uygulanması. 4. Değerlendirme: Değişikliklerin gözlemlenmesi, verilerin toplanması ve etkilerinin ölçülmesi. 5. Optimizasyon ve iyileştirme: Süreçlerdeki problemlere çözümler üretilmesi. Süreç yönetiminde dijital imkanlardan yararlanmak, iş akışlarını modelleme ve otomatik ölçme gibi yöntemlerle verimliliği artırabilir.
    5 kaynak