• Buradasın

    Stratejik planlama ve operasyonel planlama nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik planlama ve operasyonel planlama arasındaki temel farklar şunlardır:
    • Stratejik Planlama:
      • Uzun Vadeli Hedefler: Bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir 14.
      • Kapsam: Geniş kapsamlıdır ve tüm organizasyonu yönlendirir 14.
      • Aşamalar: Mevcut durum analizi, SWOT analizi, misyon ve vizyon belirleme, stratejik hedeflerin oluşturulması ve performans ölçümü gibi aşamaları içerir 124.
      • Amaç: Rekabet avantajı sağlama, piyasa koşullarına uyum ve sürdürülebilir büyüme elde etme gibi amaçlar taşır 45.
    • Operasyonel Planlama:
      • Kısa Vadeli Hedefler: Günlük, haftalık veya aylık gibi kısa vadeli hedeflerin ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımların planlanmasıdır 1.
      • Kapsam: Daha dar kapsamlıdır ve stratejik planların uygulanmasını sağlar 1.
      • Aşamalar: Kaynakların tahsis edilmesi, görevlerin belirlenmesi ve ilerlemenin izlenmesi gibi aşamaları içerir 4.
      • Amaç: Stratejik planların etkin bir şekilde uygulanmasını ve günlük faaliyetlerin sorunsuz yürütülmesini hedefler 1.
    Özetle, stratejik planlama uzun vadeli hedeflere odaklanırken, operasyonel planlama bu hedeflere ulaşmak için günlük faaliyetlerin planlanmasını içerir.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. sezginkoyun.com
        1
      2. dia.com.tr
        2
      3. acikders.ankara.edu.tr
        3
      4. rolecatcher.com
        4
      5. speakeragency.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik plan kim yapar?

    Stratejik planı aşağıdaki kişi ve birimler hazırlar: Üst yönetici. Strateji geliştirme kurulu. Stratejik planlama ekibi. Strateji geliştirme daire başkanlığı (stratejik yönetim ve planlama birimi). Ayrıca, stratejik plan, üniversitelerde rektör tarafından başlatılır ve harcama birimlerinin temsilcileriyle yürütülür.
    5 kaynak

    Operasyonel ve stratejik arasındaki fark nedir?

    Operasyonel ve stratejik arasındaki temel fark, zaman çerçevesi ve hedeflerin niteliğidir: - Operasyonel hedefler, genellikle kısa vadeli (yaklaşık bir yıl) ve günlük işlere odaklanır. - Stratejik hedefler, orta ila uzun vadeli (3-5 yıl) olup, şirketin genel vizyonuna ve uzun vadeli başarısına yöneliktir.
    5 kaynak

    5018 sayılı kanun stratejik planlama nedir?

    5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'na göre stratejik planlama, kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plandır. Bu kanun kapsamında stratejik planlamanın amaçları arasında: Kalkınma planları ve programlarda yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını sağlamak; Hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak; Kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesini temin etmek yer alır. Stratejik planlama süreci, kamu idarelerinin katılımcı yöntemlerle misyon ve vizyonlarını oluşturmalarını, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler belirlemelerini, performanslarını önceden belirlenmiş göstergeler doğrultusunda ölçmelerini ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmalarını içerir.
    5 kaynak

    Stratejik eylem planı nedir?

    Stratejik eylem planı, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için stratejilerini nasıl hayata geçireceğini detaylandıran bir yol haritasıdır. Stratejik eylem planının temel bileşenleri: 1. Yönetici Özeti: Tüm stratejik planın kısa bir özeti. 2. Şirket Vizyonu ve Misyonu: Kuruluşun uzun vadeli hedefi ve temel amacı. 3. SWOT Analizi: Kuruluşun güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerinin belirlenmesi. 4. Amaçlar ve Hedefler: Geniş, uzun vadeli hedefler ve bu hedeflere ulaşmak için atılacak spesifik adımlar. 5. Eylem Planı: Hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek eylemlerin, sorumlulukların ve zaman çizelgelerinin belirlenmesi. 6. Bütçe: Stratejik planı uygulamak için gereken mali kaynakların planlanması. 7. Performans Ölçümü ve Değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak izlenmesi ve gerektiğinde planların revize edilmesi.
    5 kaynak

    Stratejik plan nedir?

    Stratejik plan, bir işletmenin gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol haritasını oluşturan bir süreçtir. Stratejik planın temel bileşenleri ve aşamaları: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunu değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönleri ile çevresel fırsat ve tehditleri belirler. 2. Misyon ve Vizyon: İşletmenin temel amacını ve gelecekteki hedeflerini tanımlar. 3. Stratejik Amaçlar: İşletmenin ulaşmak istediği somut hedefleri belirler. 4. Stratejiler: Belirlenen hedeflere ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemleri tanımlar. 5. Eylem Planı: Stratejileri uygulamak için yapılması gereken somut adımları belirler. 6. Zamanlama: Stratejik planın uygulanacağı süreyi ve eylem planlarının zaman çizelgesini belirler. 7. Performans Değerlendirmesi: Kurumun belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığını kontrol etme sürecidir. Stratejik planlamanın önemi: Geleceği şekillendirme, kaynakları verimli kullanma, rekabet avantajı elde etme ve sürdürülebilir başarı sağlama gibi faydalar sunar.
    5 kaynak

    Operasyonel planlama kaça ayrılır?

    Operasyonel planlama, genellikle iki ana kategoriye ayrılır: 1. Tek kullanımlık planlar. 2. Devam eden planlar.
    5 kaynak

    Belediyeler için stratejik planlama rehberi nedir?

    Belediyeler için stratejik planlama rehberi, belediyelere stratejik plan hazırlık, uygulama, izleme ve değerlendirme aşamalarında yardımcı olmak amacıyla hazırlanan bir rehberdir. Bu rehberin amaçları arasında: Stratejik planların, stratejik yönetimin diğer bileşenleriyle bağlantısının güçlendirilmesini sağlamak; Kaynakların kullanımı, amaç ve hedeflerin önceliklendirilmesinde etkinliği artırmak; Performans değerlendirmesinin daha iyi yapılarak kanıta dayalı karar alınmasını sağlamak; Şeffaflık ve hesap verebilirlik anlayışının yerleşmesine katkı sağlamak yer alır. Rehberde, stratejik yönetim döngüsü bütünüyle kapsanmakta olup, bu döngü "neredeyiz?", "nereye ulaşmak istiyoruz?", "gitmek istenilen yere nasıl ulaşabiliriz?" ve "başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?" sorularının cevaplarını içerir.
    5 kaynak