KurumsalYönetim

Bimser eBA sisteminde aşağıdaki formlar bulunmaktadır: 1. Görevlendirme Formu: Personellerin iç veya dış görevlerinin planlanması için kullanılır. 2. Araç Talep Formu: Görevlendirme sürecinde araç ihtiyacının karşılanması için araç talebinin yapılması ve rezervasyonun gerçekleştirilmesi. 3. Masraf Beyan Formu: Personellerin dış görevlendirmelerde yaptıkları yemek, konaklama, yakıt, otopark, araç kiralama gibi giderlerin belgelendirilerek onaya sunulması. 4. Ziyaretçi Yönetim Formu: Kurumlara gelen ziyaretçilerin kayıt altına alınması ve yönlendirilmesi için kullanılır. 5. Özlük Dosyaları Formu: İnsan Kaynakları süreçlerinde işe alım, işten ayrılma, bordro ve özlük dosyalarının yönetimi için kullanılır. 6. eBA Capture Formu: Fiziksel dokümanların elektronik ortama aktarılması ve indekslenmesi için kullanılır.

Yükseköğretim Kurulu (YÖK), aşağıdaki durumlarda karar alır: 1. Üniversite Yönetimi: Dekanları atar, rektörleri önerir ve üniversite bütçelerini kontrol eder. 2. Eğitim Programları: Eğitim-öğretim programlarının asgari ders saatlerini ve sürelerini belirler. 3. Öğrenci Kabulü: Öğrencilerin üniversiteye kabul prosedürüne karar verir. 4. Akademik Unvanlar: Profesör, doçent ve yardımcı doçent kadrolarını dengeli bir oranda tespit eder. 5. Denklik İşlemleri: Yurt dışındaki yükseköğretim kurumlarından alınan diplomaların denkliğini tespit eder. 6. Diğer Konular: Yükseköğretim kurumlarında fırsat eşitliği sağlayacak önlemleri alır ve yükseköğretimle ilgili diğer düzenlemeleri yapar.

Bilgi işlem (IT) departmanı, şirketin organizasyon şemasında genellikle doğrudan CEO'ya rapor veren bir CTO (Chief Technology Officer) pozisyonuna bağlıdır. Ayrıca, şirketin büyüklüğüne ve kurumsal kültürüne göre, IT departmanı ayrı bir CIO (Chief Information Officer) veya CISO (Chief Information Security Officer) pozisyonuna da bağlanabilir.

Kurumsal psikolog, bir iş yerinde çalışanların psikolojik sağlığı ve refahını korumak ve geliştirmek için çeşitli görevler üstlenir. Bu görevler arasında: Bireysel ve grup terapisi: Çalışanlarla psikolojik zorluklar ve stres yönetimi üzerine seanslar düzenlemek. Eğitim ve seminerler: Çalışanların karşılaştığı sorunlara yönelik periyodik eğitimler ve seminerler vermek. Personel değerlendirmesi: Kişilik analizi ve çalışanların ruh sağlığını değerlendirme ölçekleri uygulamak. Yönetim danışmanlığı: İdari konular, kriz yönetimi ve çalışanlarla yaşanan sorunlarda yöneticilere danışmanlık yapmak. Çatışma çözümü: İşyerindeki çatışmaların çözümüne katkıda bulunmak. Ayrıca, kurumsal psikologlar, iş yerindeki psikolojik sağlık programlarını yöneterek verimliliği artırmayı hedefler.

Norm kadro yazısı, yükseköğretim kurumlarında her yıl Aralık ayı içinde gönderilir.

EOM (End of Message) ve EÖM (Enterprise Operations Management) farklı anlamlara sahiptir. - EOM, e-posta başlıklarında kullanılan ve mesajın tamamlandığını belirten bir kısaltmadır. - EÖM ise, "kurumsal operasyon yönetimi" anlamına gelir ve iş dünyasında kullanılan bir terimdir.

Ra Danışmanlık, çeşitli alanlarda hizmet veren bir danışmanlık firmasıdır. Faaliyet alanları şunlardır: Sürdürülebilir Turizm: Turizm sektöründe sürdürülebilirlik ve yönetim sistemleri konusunda danışmanlık. ISO Yönetim Sistemleri: Uluslararası standartlar olan ISO'ya göre yönetim sistemlerinin kurulması ve iyileştirilmesi. BSCI, SEDEX ve CTPAT: Sosyal ve kurumsal yönetim sistemleri danışmanlığı. Kurum İçi Sistem Geliştirme: İşletmelerin iç süreçlerinin optimizasyonu ve dijital dönüşüm stratejileri. Ayrıca, pazarlama, insan kaynakları, finansal ve bilgi teknolojileri danışmanlığı gibi alanlarda da destek sunmaktadır.

Sağlık işletmeleri, aşağıdaki yönetim ilkeleri ile yönetilir: 1. Vizyon ve Strateji Geliştirme: Kurumun misyonunu belirlemek ve stratejik hedefler oluşturmak. 2. Etkili İletişim ve İşbirliği Kültürü: Açık ve etkili iletişim becerilerine sahip olmak, çalışanların katılımını teşvik etmek. 3. Değişim Yönetimi ve Kriz Yönetimi: Değişimlere uyum sağlamak ve kriz durumlarında doğru kararlar alabilmek. 4. Yetkinlik Geliştirme ve Eğitim: Hem kendi hem de çalışanların yetkinliklerini sürekli geliştirmek. 5. Hasta ve Çalışan Odaklı Yaklaşım: Hasta güvenliği ve memnuniyetini ön planda tutmak, çalışanların motivasyonunu artırmak. 6. Teknoloji ve İnovasyonu Kullanma: Yeni teknolojileri takip etmek ve kurumları için uygun olanları entegre etmek. Ayrıca, kurumsal yönetim ilkeleri olan adillik, hesap verebilirlik, şeffaflık ve sorumluluk da sağlık işletmelerinde uygulanır.

Kurumsal biletleme yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Kurumsal Anlaşmalar: Havayolları ile kurumsal anlaşmalar yaparak indirimli bilet fiyatları ve özel avantajlardan yararlanılabilir. 2. Maliyet Takibi: Seyahat masraflarını etkin bir şekilde yönetmek için bilet fiyatlarını düzenli olarak gözden geçirmek ve bütçe planlaması yapmak gereklidir. 3. Rezervasyon ve İptal Politikaları: Esnek rezervasyon ve iptal politikalarına sahip biletler tercih edilmelidir. 4. Yolcu Yönetimi: Kurumsal seyahatlerde birden fazla yolcu olabileceği için yolcu bilgilerini doğru ve eksiksiz yönetmek önemlidir. 5. Raporlama ve Analiz: Seyahat masraflarının ve bilet kullanımının düzenli olarak raporlanması, bütçe yönetimini kolaylaştırır ve gelecekteki seyahat planlamalarına ışık tutar. 6. Müşteri Destek: Seyahat sırasında yaşanabilecek herhangi bir aksaklıkta hızlı ve etkili müşteri desteği almak önemlidir. 7. Online Rezervasyon Sistemleri: Kullanıcı dostu online sistemler ve mobil uygulamalar kullanılarak rezervasyon yapılabilir. Ayrıca, biletleme işlemleri için biletleme yazılımları da kullanılabilir.

Evet, yönetim kurulu genel kurul kararını iptal edebilir. Genel kurul kararlarının iptali için dava açma hakkı, yönetim kuruluna Türk Ticaret Kanunu'nun 446. maddesi uyarınca tanınmıştır.

Çevresel ve Sosyal Yönetim Planı (ÇSYP), bir şirketin veya projenin faaliyetlerinden kaynaklanabilecek potansiyel çevresel ve sosyal risklerin, etkilerin tespit edilmesi, değerlendirilmesi ve yönetilmesi amacıyla oluşturulan stratejik bir dokümandır. ÇSYP'nin ana bileşenleri: 1. Politika Bildirimi: Kurumun çevresel ve sosyal yönetimine ilişkin temel ilkelerini ve taahhütlerini içerir. 2. Risk ve Etki Değerlendirme: Çevresel ve sosyal risklerin sistematik bir şekilde tanımlanması, değerlendirilmesi ve sınıflandırılması sürecini kapsar. 3. Yönetim Programları: Risklerin ve etkilerin yönetimi için geliştirilen aksiyon planlarını içerir. 4. İzleme ve Raporlama: Çevresel ve sosyal performansın düzenli olarak izlenmesi ve değerlendirilmesi süreçlerini tanımlar. 5. Paydaş Katılımı: Kurumun, projelerinin çevresel ve sosyal etkileri hakkında ilgili paydaşlarla iletişim kurma ve onların görüşlerini dikkate alma süreçlerini belirler. ÇSYP'nin faydaları: risk yönetimi, kurumsal itibarın güçlendirilmesi, yasal uyum ve sürdürülebilir kalkınmadır.

Trabel adında iki farklı işletme bulunmaktadır: 1. Trabel A.Ş., Trabzon'da yer alan bir şirket olup, kurumsal yönetim faaliyetleri yürütmektedir. 2. Trabel Metaverse Topluluğu, seyahat ederek NFT (Non-Fungible Token) toplama ve kazanma imkanı sunan bir Metaverse topluluğudur.

Kurumsal şirketlerde haftalık yemek listesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Çalışanların Beklentilerinin Analizi: Çalışanlara yönelik anketler yapılarak yemek tercihleri ve ihtiyaçları belirlenir. 2. Besin Değerlerinin Hesaplanması: Menünün kalori ve besin değerleri doğru şekilde hesaplanır, farklı fiziksel aktivite seviyelerine göre dengelenir. 3. Çeşitlilik Sağlama: Her gün farklı bir çorba, ana yemek, yan yemek ve tatlı sunulması, yemeklerin ilgi çekici olmasını sağlar. 4. Özel Diyet Gereksinimlerine Dikkat: Alerji, intolerans veya sağlık nedenleri gibi özel diyet ihtiyaçlarına uygun seçenekler sunulur. 5. Hijyen ve Kalite: Yemeklerin hijyenik bir ortamda hazırlanması ve kaliteli malzemelerle yapılması önemlidir. 6. Maliyet Yönetimi: Yerel ve mevsimlik malzemeler tercih edilerek maliyetler kontrol altında tutulur. Bu süreçte yemek planlama yazılımları ve Google Sheets şablonları gibi araçlardan da yararlanılabilir.

ASKİ Hukuk Müşavirliği, ASKİ Genel Müdürlüğü'ne bağlıdır.

VMO (Vendor Management Office), yani Satıcı Yönetim Ofisi, aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Strateji ve Çerçeve Oluşturma: VMO, satıcı yönetiminin genel "blueprint"ini oluşturarak, bu sürecin organizasyon genelinde nasıl işleyeceğini belirler. 2. Altyapı Geliştirme ve Bakım: Gerekli araçların ve süreçlerin geliştirilmesi ve sürdürülmesi, politikaların ve prosedürlerin oluşturulması. 3. Paydaşların Hizalanması: Procurement, legal, IT, cybersecurity, finans ve iş birimleri gibi farklı departmanların ortak bir çerçeve etrafında çalışmasını sağlamak. 4. Performans İzleme ve Raporlama: Satıcı yönetim programının etkinliğinin izlenmesi, uyumluluğun kontrol edilmesi ve kilit metriklerin raporlanması. 5. Risk Yönetimi: Satıcılarla ilgili risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve azaltılması. 6. Değer Yönetimi: Satıcı ilişkilerinin organizasyon hedeflerine uygun şekilde hizalanması ve bu ilişkilerin değerinin artırılması.

Komiteler, niteliklerine ve amaçlarına göre farklı şekillerde ayrılabilir: 1. Üye Sayısına Göre: - Küçük komiteler: Genellikle 3-7 kişiden oluşur. - Orta ölçekli komiteler: 7-11 kişi arasında olabilir. - Büyük komiteler: 12-15 kişi veya daha fazla üyeye sahip olabilir. 2. İşlevlerine Göre: - Kurumsal yönetim komiteleri: Şirketlerin yönetim kurullarına bağlı olarak oluşur (örneğin, denetim komitesi, risk komitesi). - Parlamenter komiteler: Yasama organlarının komiteleri, üye yapıları ülkeye ve ilgili yasalara bağlı olarak değişir. - Akademik komiteler: Üniversitelerdeki çeşitli komiteler (örneğin, disiplin komitesi, akademik değerlendirme komitesi). 3. Yasal Düzenlemelere Göre: - Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri: Kurumsal yönetim komitelerinin en az iki üyeden oluşması gerektiğini belirtir.

E-GKS (Elektronik Genel Kurul Sistemi) aşağıdaki kişilerin katılımına açıktır: 1. Pay sahipleri ve temsilcileri: Genel kurul toplantılarına elektronik ortamda veya fiziki olarak katılabilirler. 2. Yönetim kurulu üyeleri: E-GKS üzerinden toplantıya katılabilirler, pay sahibi veya temsilcisi olmasalar bile. 3. Diğer kurum ve kuruluşlar: Anonim şirketler, spor kulüpleri, birlikler ve kooperatifler gibi kurumlar da E-GKS'yi kullanabilirler.

C ve S corp arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Vergi Durumu: - C corp: Kurumsal vergi öder ve hissedarlar da aldıkları dividends üzerinden vergi öder, yani çifte vergilendirme söz konusudur. - S corp: Gelir ve zararları hissedarlara aktarılır ve onlar tarafından kişisel vergi beyannamelerinde raporlanır, böylece çifte vergilendirme önlenir. 2. Hissedar Sayısı ve Türü: - C corp: Sınırsız sayıda hissedarı olabilir ve bu hissedarlar yabancı yatırımcılar da dahil olmak üzere farklı sınıflara ayrılabilir. - S corp: En fazla 100 ABD vatandaşı veya ikamet eden hissedarı olabilir ve sadece tek bir hisse senedi sınıfı ihraç edebilir. 3. Kurumsal Formaliteler: - C corp: Daha fazla kurumsal formalite, düzenli toplantılar, kayıt tutma ve dokümantasyon gereksinimleri vardır. - S corp: Daha az formalite gerektirir ve yönetimi daha basittir. 4. Hisse Senedi Opsiyonları: - C corp: Hisse senedi opsiyonları ve özkaynak teşviklerini yapılandırmada daha fazla esnekliğe sahiptir. - S corp: Hisse senedi opsiyonları ve özkaynak teşviklerinde sınırlamalar vardır.

Mustafa Mutlu, 16 yıl boyunca Biga Ticaret ve Sanayi Odası (Biga TSO) Genel Sekreterliği görevini yürütmüştür. Dilay Şen Bitirim ise 2025 yılında Mustafa Mutlu'dan bu görevi devralmıştır.

Turkcell Genel Müdürü'nün değişmesinin nedeni, Bülent Aksu'nun 25 Eylül 2023 tarihinden itibaren görevinin sona ermesidir.